導(dǎo)語：企業(yè)理念若干問題綜述論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、什么是企業(yè)的理念

企業(yè)的理念是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是企業(yè)精神活動和智慧的結(jié)晶，也是企業(yè)實踐成果提升和總結(jié)的精髓。它不僅是企業(yè)為適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境而升華的思想體系，同時也是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的思想武器。其中，企業(yè)家的理念在企業(yè)理念中居于核心地位，它決定著企業(yè)未來發(fā)展的方向和高度。

二、理念在企業(yè)中的地位

與其說創(chuàng)造一個企業(yè)，不如說是一種理念的創(chuàng)造，改造一個企業(yè)歸根結(jié)底是企業(yè)理念的改造。沒有理念的企業(yè)，就像沒有靈魂生命力的行尸走肉；沒有理念的企業(yè)，就像沒有航向的船，最終會被經(jīng)濟(jì)的海洋所吞噬；沒有理念的企業(yè)，就會失去發(fā)展原動力；沒有理念的企業(yè)，就像建筑在沒有思想基礎(chǔ)的大廈，終究會垮塌。因此，有沒有企業(yè)理念和是否有正確的理念,是關(guān)乎著企業(yè)生死存亡的首要問題,是優(yōu)先和決定其它一切有形物質(zhì)的策源性因素。

三、企業(yè)理念的重要性

1、正確的理念。是引導(dǎo)企業(yè)沿著正確方向發(fā)展的指路燈，也是制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的思想基礎(chǔ)和來源，反之，錯誤的理念將葬送企業(yè)發(fā)展前途。

2、超前的理念。企業(yè)的理念應(yīng)超前于企業(yè)實踐活動，而不是落后于企業(yè)的實踐，超前的程度決定著企業(yè)未來發(fā)展的高度和層次。

3、貼近實際的理念。理念來源于實踐，同時又必須回歸實踐。反之，將成為一種空洞的說教，只有植根于實踐的理念，才是企業(yè)迫切所需。它也決定著每個企業(yè)的作風(fēng)，例：理念浮夸，企業(yè)勢必會“虛胖”，理念貼近實際，企業(yè)發(fā)展的作風(fēng)也必然穩(wěn)健有效。

4、共識的理念。一個人的能力有三個層次和境界：(1)自知(2)揚(yáng)長避短的發(fā)揮自己的優(yōu)勢(3)創(chuàng)造一種理念，導(dǎo)向著一批有共識的人為之奮斗。因此，一個企業(yè)的理念，得到大家的共識，自然會進(jìn)發(fā)一股無形力量，才是企業(yè)具有凝聚力和向心力的根本基礎(chǔ)，才能戰(zhàn)無不勝，攻無不克。反之，則人心煥散，不戰(zhàn)而潰。

5、決策的理念。企業(yè)理念不是空洞的知識，不管你承認(rèn)不承認(rèn)，它無處不在、無時不有地對客觀存在于企業(yè)決策過程的每一環(huán)節(jié)中，大到企業(yè)戰(zhàn)略決策，小到具體工作的決策，它無聲地影響著企業(yè)的決策，進(jìn)而決定著決策的結(jié)果。

6、管理的理念。企業(yè)管理水平的高低首先決定于企業(yè)管理理念的正確性、先進(jìn)性和有效性。

7、經(jīng)營的理念。企業(yè)經(jīng)營理念是指對市場和客戶認(rèn)識深刻的程度，從某種意義上決定著企業(yè)經(jīng)營的水平和層次。

8、信仰的理念。對某種目標(biāo)的信仰，是由最基本的理念元素構(gòu)成的，它是組成信仰的細(xì)胞，企業(yè)家的信仰則具體物化為企業(yè)目標(biāo)，困此，它就從深層次影響和決定著企業(yè)的命運(yùn)。

四、正確企業(yè)理念的來源

1、正確的理念首先來源于企業(yè)實踐經(jīng)驗不斷的總結(jié)和提升。

2、正確的理念來源于廣泛地吸收各種有效信息。

3、正確的理念也來源于前線工作人員的寶貴建議和思索。

4、正確的理念來源于各級政府宏觀導(dǎo)向和政策傾向。

5、正確的理念來源于企業(yè)客戶的反饋和市場的回應(yīng)。

五、檢驗企業(yè)理念正確與否的標(biāo)準(zhǔn)

檢驗企業(yè)理念正確與否的標(biāo)準(zhǔn)只能是企業(yè)實踐。

綜上所述，企業(yè)理念在企業(yè)發(fā)展中居于核心地位，它從深層次決定著企業(yè)未來的命運(yùn)和前途。

企業(yè)理念是企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營和長期發(fā)展過程中，繼承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，適應(yīng)時代要求，由企業(yè)家積極倡導(dǎo)，全體員工自覺實踐，從而形成的代表。企業(yè)信念可以有效激發(fā)企業(yè)活力、推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的團(tuán)體精神和行為規(guī)范。

（一）企業(yè)理念的重要性

市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)理念，是企業(yè)在經(jīng)營過程中所形成的群體意識和精神風(fēng)貌的集中體現(xiàn)，用以指導(dǎo)企業(yè)和員工的行為取向和判斷標(biāo)準(zhǔn)，使之成為企業(yè)員工廣泛認(rèn)同和接受并為之奮斗的方向，在市場競爭過程中得以立足的精神支柱和內(nèi)在動力。成功的企業(yè)離不開它的企業(yè)理念，它存在于企業(yè)活動的每個領(lǐng)域和每一個環(huán)節(jié)，是企業(yè)全體員工共識化的價值體系，換句話說，企業(yè)理念居于主宰企業(yè)成敗的重要地位。因此企業(yè)要構(gòu)建明確的，積極向上的，深入人心的企業(yè)理念。

（二）企業(yè)理念現(xiàn)存問題

很多企業(yè)進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)的時間不長，市場經(jīng)濟(jì)體制還不健全，一些企業(yè)的理念偏離市場要求出現(xiàn)問題，致使運(yùn)作機(jī)制滯后。具體為：

1.企業(yè)理念構(gòu)建尚未普及，一些企業(yè)對企業(yè)理念缺乏研究，沒有做到系統(tǒng)規(guī)范，缺乏深層次的思考，沒有把企業(yè)理念作為一種穩(wěn)定的價值體系和根本的企業(yè)哲學(xué)來研究，因此，企業(yè)理念對企業(yè)經(jīng)營的推動作用就無從談起。

2.一些企業(yè)提煉理念時共性大于個性，缺乏特點，表現(xiàn)出企業(yè)理念視野不寬，境界不高，缺乏以市場和顧客為上的觀念，而較多地規(guī)定企業(yè)員工的行為。

（三）如何提煉企業(yè)理念

企業(yè)理念具有：長期性，指導(dǎo)性，行為性與方向性，并非幾句空洞的口號，蒼白的說教，而要有明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，管理者職責(zé)和員工的行為準(zhǔn)則等，建立在上述內(nèi)涵基礎(chǔ)上的企業(yè)理念，必須具有極強(qiáng)的導(dǎo)向，滲透，凝聚，激勵，輻射，易于識別等功能。

提煉企業(yè)理念筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面：

1.個性化——企業(yè)理念具有一定的抽象性，因此：它應(yīng)該具備個性化，以便于消費者識別和記憶，使自己能在同業(yè)中擁有特色。

2.社會化——理念雖須個性化，但必須為社會所認(rèn)同，因此：企業(yè)理念的提煉必須同公眾和消費者的價值觀，道德觀和審美觀等因素相吻合，以得到社會公眾認(rèn)同，獲取較高的知名度和美譽(yù)度。

3.人本化——企業(yè)理念當(dāng)“以人為本”，根本目的在于激發(fā)企業(yè)員工的使命(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)性，積極性和創(chuàng)造性，使所有的企業(yè)員工得到尊重和信任，為企業(yè)創(chuàng)造良好氛圍和環(huán)境。

4.市場化——企業(yè)理念是指導(dǎo)其經(jīng)營活動的工具，既要滿足顧客需求的過程，也是與同業(yè)者進(jìn)行競爭的過程。因此：企業(yè)理念應(yīng)該趨于市場化。

5.簡潔化——企業(yè)理念是企業(yè)價值觀的高度概括，其字面必須簡明，內(nèi)涵必須豐富，并易于記憶和理解，因此：簡潔，清晰，新穎的企業(yè)理念將更會深人人心。

（四）企業(yè)的核心理念

包含：企業(yè)使命，企業(yè)哲學(xué)，企業(yè)精神，企業(yè)作風(fēng)，企業(yè)市場觀，企業(yè)發(fā)展觀，企業(yè)人才觀，員工行為準(zhǔn)則等。

1.企業(yè)核心理念——如：企業(yè)使命，發(fā)展觀及自我規(guī)劃，造福社會愿景目標(biāo)等。

2.企業(yè)哲學(xué)——如：把每一次成功作為起點。追求卓越等。

3.企業(yè)精神——如：開拓，創(chuàng)新，求實，奉獻(xiàn)等。

4.企業(yè)作風(fēng)——如：嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，團(tuán)結(jié)創(chuàng)新等。

5.企業(yè)市場觀——如：質(zhì)量第一，真誠合作，實現(xiàn)雙贏等。

6.企業(yè)發(fā)展觀——如：科技先導(dǎo)，以人為本，持續(xù)發(fā)展等。

7.企業(yè)人才觀——如：知人善用，人盡其才，以德為先，惟才是舉等。

8.員工行為準(zhǔn)則——如：誠信文明，守法敬業(yè)，坦誠正直，滿懷感激，勇于挑戰(zhàn)等。

（五）企業(yè)理念的傳播

企業(yè)在經(jīng)營實踐中構(gòu)建自己特有的企業(yè)理念，如何傳播企業(yè)理念，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的道路上也是重中之重。

1.內(nèi)部傳播：理念認(rèn)同才能實現(xiàn)文化認(rèn)同，要積極組織全體員工學(xué)習(xí)企業(yè)理念，廣泛進(jìn)行宣傳普及，組織員工深刻領(lǐng)悟企業(yè)理念的內(nèi)涵與精神

核心，員工參與度越深，理念認(rèn)知度越高，企業(yè)凝聚力也越強(qiáng)。

如：開展以企業(yè)理念為內(nèi)容的知識競賽活動，從而強(qiáng)化員工對企業(yè)理念的理解和認(rèn)同。

如：演講比賽，內(nèi)部活動等，開展“我愛企業(yè)，企業(yè)在我心中”等活動，推動企業(yè)理念的宣傳，使企業(yè)理念深入人心。

2.個性化，識別化傳播：

企業(yè)理念要用一系列視覺要素將抽象理論表達(dá)出來，使企業(yè)理念更具個性化，表現(xiàn)化，傳播化，便于消費者識別和記憶。

企業(yè)使命，企業(yè)哲學(xué)，企業(yè)精神，企業(yè)作風(fēng)，企業(yè)市場觀，企業(yè)發(fā)展觀，企業(yè)人才觀，員工行為準(zhǔn)則等企業(yè)理念在適當(dāng)時候應(yīng)該通過大眾傳媒或廣告等形式進(jìn)行宣傳，通過形象生動的畫面來吸引大眾廣為傳播，以擴(kuò)大企業(yè)的形象力，產(chǎn)生社會效益。

利用各種宣傳工具和時機(jī)，通過會議，活動，報刊，網(wǎng)絡(luò)等各種載體，大力傳播企業(yè)價值觀，宣傳實踐企業(yè)價值觀的人和事，尤其是宣傳反映企業(yè)理念的典型人物故事和事件，通過這些企業(yè)“旗幟”和“影響力”來進(jìn)行傳播。公務(wù)員之家

任何企業(yè)都要有自身鮮明的企業(yè)理念特征，使其產(chǎn)生強(qiáng)大的精神動力，并有效傳播得以市場和社會認(rèn)同，推動企業(yè)不斷發(fā)展。