導語：企業(yè)文化的構建與意義探索一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)文化理念的更新發(fā)展與借助新型企業(yè)文化深化企業(yè)管理，是企業(yè)文化建設的兩翼，只有緊抓理念的升華與實踐的深化，才能形成真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)文化，因為它是發(fā)揮企業(yè)核心專長與技能的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅動力。針對目前我國企業(yè)在創(chuàng)建和實踐企業(yè)文化中的問題，企業(yè)文化建設有一個漸進的過程，需要企業(yè)上下共同努力。只有切實致力于加強企業(yè)文化管理，才能有助于我們在激烈競爭的21世紀中永遠立于不敗之地。

關鍵詞：企業(yè)文化管理；構建；意義

加強企業(yè)文化建設，推進企業(yè)文化管理，成為現(xiàn)代企業(yè)走向成功的強大動力和重要法寶。企業(yè)文化管理直接關系到企業(yè)的凝聚力和市場競爭力，作為企業(yè)管理者，最重要的才能就是影響、創(chuàng)造以及管理企業(yè)文化的能力，最重要的職責就是要努力建設以人為本的優(yōu)秀企業(yè)文化，努力創(chuàng)造企業(yè)文化管理的新境界。

一、源頭活水：企業(yè)文化管理的重要作用

企業(yè)文化是企業(yè)在其長期經(jīng)營過程中，在總結經(jīng)營成功、失敗的經(jīng)驗教訓的基礎上，由企業(yè)群體所認可的特有的共同信仰、價值觀念、行為規(guī)范和獎懲規(guī)則，并由企業(yè)經(jīng)營者提煉和培育起來的一種適合于本企業(yè)特點的管理理論和管理方法的凝結和升華。它以有形無形彌漫于企業(yè)特有的氛圍中，促使廣大員工為自己所接受的信仰而自覺工作，產(chǎn)生出強烈的使命感，激發(fā)出最大的想象力和創(chuàng)造力，在工作中實現(xiàn)自己的人生理想和人生價值。因此，高度重視企業(yè)文化建設與管理，才能給企業(yè)注入汩汩活力，不斷增強企業(yè)競爭實力，使其在經(jīng)濟全球化的浪潮中，在競爭激烈的形勢下永遠立于不敗之地。美國哈佛商學院著名教授、世界知名管理行為和領導科學權威約翰·科特在其《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》一書中曾大膽預言，企業(yè)文化在未來十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關鍵因素。

企業(yè)文化可以說是由企業(yè)管理思想和管理實踐兩個部分構成的。從管理思想的角度看，企業(yè)文化是企業(yè)管理部門通過自己的管理實踐，精心培植、倡導、塑造的一種為全體成員共同遵守、奉行的價值觀念、基本信念和行為準則。加強企業(yè)文化建設，就要隨著時代的變遷，更新企業(yè)管理思想，而它來源于對社會發(fā)展方向的把握、來源于傳統(tǒng)文化、外來文化的影響積極回應以及對當代社會文化變遷過程的深刻理解。將先進的管理思想滲透到企業(yè)員工中，向他們傳達符合大局的觀念準則，能產(chǎn)生極大的凝聚力，充分調(diào)動人的積極性。借助企業(yè)文化的管理理念比傳統(tǒng)管理的命令、監(jiān)督、懲罰更人性化，更符合現(xiàn)代人群的特點，同時也更有牽引約束力和彈性力度。制度強制人往往達到最低標準，文化則引導人達到最高標準。企業(yè)文化賦予員工以理想憧憬，給日常工作以高遠意義，是組織員工思想、行為的依據(jù)，也是激發(fā)其創(chuàng)造力的源頭活水。企業(yè)管理思想在員工中潛移默化，形成共同認知，使得員工知道企業(yè)提倡什么，反對什么，怎樣做才能符合組織的內(nèi)在規(guī)范要求，怎么做可能違背企業(yè)的宗旨和目標。在這種文化氛圍中，即使持守相悖的人也會慢慢身不由己地融入這一企業(yè)文化中。

文化變革、企業(yè)管理思想的更新，對于企業(yè)的生存與發(fā)展作用巨大。美國通用電氣公司首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇曾明確地指出：“如果你想讓列車再快10公里，只需要加大油門；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組只可以提高一時的公司生產(chǎn)力，只有文化上的改變，才能維持高生產(chǎn)力的發(fā)展?！倍f爾奇企業(yè)文化的管理實踐，則更雄辯地說明，他對該公司企業(yè)文化所作成功的改革，創(chuàng)造了企業(yè)界的奇跡，使其公司連年高居全球企業(yè)500強第一位。由此可見，伴隨著企業(yè)文化管理理念的不斷更新與企業(yè)文化管理實踐的不斷深入，企業(yè)的發(fā)展才是行之久遠的。

從實踐角度看，企業(yè)文化主要包含企業(yè)宗旨、價值觀念、行為規(guī)則、道德規(guī)范、人員素質(zhì)、企業(yè)形象等要素，它并不是一個完全抽象的華麗詞藻，它的存在是為企業(yè)的生存和發(fā)展服務的。企業(yè)的生存就是為了實現(xiàn)自身價值，而企業(yè)的價值更多體現(xiàn)在自身的績效上。如果一個企業(yè)的產(chǎn)品在競爭中很容易被其他產(chǎn)品替代，那企業(yè)就失去了生存的意義。企業(yè)在發(fā)展中要追求擴大自身的價值，致力于超越或者替代自己的競爭對手。而技術的引入，高盈利性，高增長性，高人才儲備，高社會責任，高品牌價值等等，都是企業(yè)高價值的象征；同樣，企業(yè)中的每個團隊和個人也在致力追求更高的集體價值和個人價值。企業(yè)如何才能實現(xiàn)更高的價值，問題的答案就是“關于價值的觀點”，也就是企業(yè)價值觀——企業(yè)文化的核心了。而企業(yè)文化恰恰集中反映了企業(yè)的關鍵價值要素，如何把企業(yè)的價值提升和員工的價值提升有機結合，是企業(yè)管理人員最需要解決的問題；他也只能以其創(chuàng)造的經(jīng)濟成果來證明自己存在的價值和權威，若未能創(chuàng)造經(jīng)濟成果，就是管理的失敗。

歸根結底，企業(yè)文化的作用，在于能夠增強企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的核心競爭力，同時可以推動社會主義文明建設。但它的績效不是體現(xiàn)在企業(yè)文化的體系和手冊上，而是體現(xiàn)在解決企業(yè)的實際問題上，其本質(zhì)是為持續(xù)提升企業(yè)核心價值服務的。加強企業(yè)文化建設，更重要的是從實踐上以企業(yè)文化為手段實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)價值和員工自身價值，這正是企業(yè)管理深入發(fā)展的必然結果。

二、水流花開：企業(yè)文化管理的構建

將熔鑄著傳統(tǒng)與現(xiàn)代的文化理念滲透到企業(yè)管理中，以文化管理推動企業(yè)管理升級，實現(xiàn)企業(yè)管理的最高境界，才能使企業(yè)保持長久的生命力。企業(yè)文化管理的建構，是企業(yè)文化建設的切實步驟，具有決定性的意義。沒有企業(yè)管理的實踐，其文化理念只能停留在編印成冊的種種大精裝本及行為手冊上，或者炫耀于企業(yè)文化的宣傳墻上，即使員工學習、考查過了，也基本認同了，也會發(fā)生學是學、干是干，沒有實效的情形。而讓企業(yè)文化真正深入到企業(yè)管理的各個方面，實現(xiàn)企業(yè)文化管理的構建，讓大家實實在在感受到企業(yè)管理風氣、管理氣氛、管理行為和管理績效的變化，致力于用企業(yè)文化影響員工的思想觀念，使其為這種文化所引導，產(chǎn)生深刻的認同感，成為這種文化的自覺執(zhí)行者和推動者，才能實現(xiàn)現(xiàn)代化的高效管理，企業(yè)的發(fā)展才能如水流花開一般，自然完美、水到渠成。

1.知行合一，創(chuàng)造企業(yè)管理新境界。企業(yè)文化管理作為一種管理手段在我國企業(yè)中已得到廣泛應用，然而，與國外數(shù)十年文化管理經(jīng)驗相比，我們才算剛剛起步。很多企業(yè)的文化管理還流于形式，沒有真正從內(nèi)涵上把握企業(yè)文化管理，這與對企業(yè)文化管理理解的片面甚而錯誤有關。企業(yè)文化并不是一個裝飾品，它是為企業(yè)價值服務的；它也不能停留在理念上，而要付諸實施，因此，要注意知行合一，注重企業(yè)文化的實踐性品格，真正使企業(yè)文化滲透到企業(yè)現(xiàn)代化管理的各個環(huán)節(jié)，創(chuàng)造企業(yè)管理的新境界。

國外企業(yè)從上世紀80年代中期開始，便轉入對企業(yè)文化產(chǎn)生作用的內(nèi)在機制地把握，研究企業(yè)文化與企業(yè)領導、組織氣氛、人力資源、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)策略等企業(yè)管理過程的關系，對企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關系進行了量化的追蹤研究，提出了用于企業(yè)文化測量、診斷和評估的模型，進而開發(fā)出一系列量表，對企業(yè)文化進行可操作化的、定量化的深入研究，使其企業(yè)進入現(xiàn)代管理的新階段。中國的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展起步較遲，對企業(yè)管理方面的研究跟不上經(jīng)濟發(fā)展的步伐，長期以來仍處于經(jīng)驗和制度管理階段，對于企業(yè)文化管理這一全新的管理理念，在理解和接受上顯得困難重重，在實踐上更是步履維艱。就企業(yè)文化而言，往往還只停留在表層形式，諸如企業(yè)文化“口號化”、企業(yè)文化活動、企業(yè)形象設計這些企業(yè)文化物質(zhì)、行為層的表現(xiàn)方式，而沒有深入到精神層面。沒有將精神層面的東西落實于企業(yè)管理，也就是沒有表現(xiàn)出內(nèi)在的價值與理念，這樣的企業(yè)文化也是沒有意義的，難以持續(xù)的，不能形成文化長久的推動力，對企業(yè)的發(fā)展自然也產(chǎn)生不了深遠影響。

比較完整的企業(yè)文化管理，是將創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者個人形成的對人性的基本假設、價值觀、世界觀以及創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念，通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，服務于企業(yè)管理。我國的企業(yè)管理者，需要加大企業(yè)文化的研究力度，學習國外企業(yè)文化管理的先進經(jīng)驗，吸收他們的優(yōu)點和長處，并注意理論聯(lián)系實際，結合中國特殊的國情以及企業(yè)本身的特點，構建有自身特色的企業(yè)文化管理模式。例如，海爾集團在建構優(yōu)秀企業(yè)文化的實踐中，走在了全國前列。首席執(zhí)行官張瑞敏“不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標的實現(xiàn)結合起來?！辈⑻岢霭选皞€人生涯計劃與海爾事業(yè)規(guī)劃的統(tǒng)一”作為海爾的企業(yè)口號和企業(yè)文化的核心。正是在這樣切實的企業(yè)文化管理中，海爾每一名員工接受企業(yè)的共同價值觀，并為實現(xiàn)企業(yè)的總體目標和個人的生涯計劃而積極奮斗，齊心協(xié)力、勤奮工作，使公司從多年前一個只有800人、虧損147萬元的集體小廠，發(fā)展成為名列全國500強前列、品牌價值高達265億元的特大型企業(yè)。海爾集團正是在優(yōu)秀企業(yè)文化的激勵下，在盡快提升企業(yè)文化建構品味的實踐中，知行合一地步入了企業(yè)文化管理的新境界。

2.以人為本，激活企業(yè)活力。知識經(jīng)濟時代，以人為本是企業(yè)文化管理的核心理念。傳統(tǒng)管理是以物為中心，以追求利潤最大化為目標，忽視人的因素，如過分強調(diào)企業(yè)的制度和紀律，對員工采取命令式的管理方式，使企業(yè)與員工間變成純粹的雇傭與被雇傭關系，脫離了企業(yè)的文化紐帶。這樣企業(yè)自然會僵化，導致員工的積極性和自主性下降，損害企業(yè)的凝聚力。而當今世界的企業(yè)競爭，不再僅僅是產(chǎn)品和市場的競爭，更是人力資源的競爭，高質(zhì)量的人才才是企業(yè)最大的資源，能否最大限度地發(fā)揮廣大員工在企業(yè)中的主體作用，直接關系到企業(yè)文化管理的成敗。因此，必須樹立以人為本的管理思想，把人作為企業(yè)管理的主要議題，充分地尊重人、理解人、關心人，滿足員工的各種要求，把人的價值放在首位，而物的價值則次之。以人為本，尊重員工的自我價值，引導員工的自我管理，便能激發(fā)員工的創(chuàng)造力，從而體現(xiàn)出企業(yè)的核心競爭力。因此，以人為本的管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重。

企業(yè)文化“強調(diào)了以人為本，重視企業(yè)的群體意識和人在管理中的作用，在運用現(xiàn)代管理技術和手段中特別突出了精神和文化的力量”。成功的企業(yè)總是應該尊重人的，在這個企業(yè)里，要能聽到不同的聲音，企業(yè)的領導者要能夠接受新思想所帶來的沖擊，這樣才能讓企業(yè)保持活力，也才能不斷地激發(fā)人的創(chuàng)造力。企業(yè)文化管理需要通過文化的滲透和導向來進行企業(yè)文化的傳播，企業(yè)文化管理中堅持以人為本理念的根本要求，就是要進行人本管理，即要求企業(yè)將管理的重點由制度層次轉移到觀念層次，由著重直接管理人的行為轉變?yōu)橹毓芾砣说挠^念，重視企業(yè)人文精神的塑造，著重解決員工深層次思想認識問題，培養(yǎng)員工以企業(yè)為家的自主意識，形成強烈的主人翁責任感和團隊歸屬感。

實行文化管理的著眼點在于“人”，在于人的靈魂、情感、需求、潛能和人與人、人與組織之間的和諧協(xié)調(diào)。以人為本，加強企業(yè)文化管理，就要把精力投向人，理解人，關心人。要從員工的企業(yè)主體性地位出發(fā)，充分肯定每個職工的個人價值，認真考慮員工的需求，為他們的自我實現(xiàn)創(chuàng)造條件，使他們在共同價值觀念的作用下，陶冶情操、激發(fā)斗志，心情舒暢地努力工作，求得企業(yè)和個人的共同發(fā)展。惠普文化是相信、尊重個人，尊重員工被放到企業(yè)的首要位置。摩托羅拉公司的企業(yè)價值觀是:尊重每一個員工作為個人的人格尊嚴，開誠布公，讓每位員工直接參與對話，使他們有機會與公司同心同德，發(fā)揮各自最大的潛能。而海爾因此構建出“創(chuàng)新文化”，讓創(chuàng)新滲透到每位員工的行動中，每天有兩項專利的發(fā)明創(chuàng)造。這就是以人為本企業(yè)文化的魅力，也正是企業(yè)文化管理構建所要追求的。

3.突出個性，增強企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化是在特定文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式。如果說企業(yè)文化的形式有些是可以標準化的話，那不同企業(yè)文化的價值內(nèi)涵和基本類型則各不相同，構成了企業(yè)文化的個性化特色。嚴格來說，企業(yè)文化屬于企業(yè)的共性，它需要通過一個個企業(yè)的“個體文化”表現(xiàn)出來。每個企業(yè)應表現(xiàn)出自己獨具個性的文化色彩，才會有吸引力，即有個性才有生命力。企業(yè)文化的生命力在于它鮮明的個性和特征，只有充分個性化的企業(yè)文化才是真正具有企業(yè)自身特點的企業(yè)文化，才能增強企業(yè)核心競爭力，最終成為企業(yè)的無形財富，成為企業(yè)發(fā)展的源動力。

國外先進經(jīng)驗，還有傳統(tǒng)文化中的管理思想，對現(xiàn)代管理都有一定的借鑒意義，但是如果不注意環(huán)境上的差異和企業(yè)自身的特點強行套用，其結果可能不好，甚至起到相反的效果。比如有的管理人員從國外考察歸來，將外國的文化管理經(jīng)驗直接應用于企業(yè)當中；有的管理人員喜歡將《三國演義》、《孫子兵法》中的一些謀略簡單應用到企業(yè)管理中，生搬硬套他人、前人經(jīng)驗的結果，自然于企業(yè)文化建設與增強企業(yè)競爭力無益。何況，不同企業(yè)文化是在不同文化背景下該企業(yè)獨具特色的管理模式，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)，不能簡單復制，而只適用于各自的企業(yè)，是不同企業(yè)生存、發(fā)展條件及其歷史延續(xù)的反映。企業(yè)文化作為企業(yè)核心競爭力的組成部分具有不可模仿性，一個人離開一個企業(yè)，可以帶走他所掌握的技術、規(guī)章制度、辦法措施，但企業(yè)文化不可能輕易照搬過去。而富有特色的、個性鮮明的企業(yè)文化，才極具競爭力。

深諳個性文化色彩之道的企業(yè)管理者在長期經(jīng)營管理實踐中都十分注重構建富有特色、個性鮮明的優(yōu)秀企業(yè)文化，都十分注意彰顯其獨特的企業(yè)文化魅力，使其企業(yè)文化的特質(zhì)表現(xiàn)得更為淋漓盡致。如“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的要義，自然是北京同仁堂獨有的；而“裝點人生，服務社會”的寧波雅戈爾企業(yè)精神，既有行業(yè)特點，又獨具文化底蘊，都值得每個企業(yè)學習。具有鮮明企業(yè)文化個性的外國知名企業(yè)也很多，諾基亞的“科技以人為本”，沃爾瑪?shù)摹暗蛢r銷售，保證滿意”，以及“IBM就是服務”的企業(yè)精神。它們的成功恰在結合了自身的行業(yè)特點：諾基亞在強調(diào)自身科技含量的同時，指出科技最終是為人服務的，重視人；沃爾瑪作為大型連鎖超市，突出自身低價不低質(zhì)的特色。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展還由于企業(yè)文化適合企業(yè)現(xiàn)狀和未來的發(fā)展。市場是在不斷變化的，企業(yè)必須不斷揚棄過去，超越自我，提升原有的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化。堅持創(chuàng)新、追求卓越、獨具個性，這才是先進企業(yè)文化的應有的內(nèi)涵。

4．創(chuàng)新組織，推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。知識經(jīng)濟社會是一個學習的社會，學習不僅是個人生存和發(fā)展的需要，也是企業(yè)提升競爭力的重要因素。面向未來的成功企業(yè)創(chuàng)建出一種新式的、有別于一般現(xiàn)有組織機構的扁平式學習型企業(yè)組織，這有助于推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

學習型企業(yè)組織具有五種技能:自我超越，改善心智模式，建立共同愿景，團隊學習和系統(tǒng)思考。創(chuàng)建新型的學習型企業(yè)組織，就能在共同愿景的感召下，樹立崇高的信念與使命，追求心靈的成長和自我價值的實現(xiàn)。與這種學習型企業(yè)組織相適應的是學習型文化，這種文化引導人們通過學習追求提高素質(zhì)、開發(fā)能力與智慧。它強調(diào)“終身學習”、“全員學習”、“全過程學習”，“團體學習”，能使團隊通過學習，提高整體的適應能力和創(chuàng)造能力；有利于形成良好的學習氣氛，提高各類人員的創(chuàng)新能力，激活企業(yè)系統(tǒng)運行的整個過程，實現(xiàn)企業(yè)群體智力的開發(fā)。學習型企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證，也是基于企業(yè)知識管理的企業(yè)文化的重要組成部分。

創(chuàng)建學習型企業(yè)文化，不僅被視為業(yè)績最佳、競爭力最強、生命力最強、最具活力的企業(yè)組織形式，更重要的是，它使人們在學習的過程中，逐漸躍上更高層次的精神境界、升華生命的意義。隨著管理的核心變化為發(fā)揮人的主觀能動性，對個人及企業(yè)的知識水平提出更高的要求，未來企業(yè)文化建設中學習型組織必將進一步受到關注。

三、根深葉茂：企業(yè)文化管理的意義

21世紀，經(jīng)濟全球化更加洶涌澎湃，國內(nèi)外市場的競爭和企業(yè)間的兼并進一步加劇，企業(yè)要在新的形勢下謀求生存和發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標，沒有更加強大的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)信仰，再高明的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也無法成功。

企業(yè)文化管理是企業(yè)管理深入發(fā)展的新階段，與第一階段的經(jīng)驗管理階段、第二階段的科學管理階段不同，它既不是依靠個人的經(jīng)驗和意志來領導整個企業(yè)，也不僅是依靠嚴密的制度規(guī)范員工的行為，而是在制度管理基礎上發(fā)展而來的新管理模式，也可以看作是制度管理的更高階段。其基本思路是建立一套適應市場要求的適應性文化體系，以貫穿、整合、提升和完善企業(yè)的管理制度和行為規(guī)范，從而完美地表現(xiàn)這種適應性文化的要求，影響員工的思想觀念，使企業(yè)達到從人到物的層面的統(tǒng)一，從而在文化管理的更深層次得到浸潤，推動企業(yè)飛速發(fā)展：企業(yè)文化管理的意義，在于使企業(yè)這一參天大樹得以根深葉茂。

企業(yè)文化管理與傳統(tǒng)管理思想不同，已從強調(diào)對物的管理轉移到對人的管理，人在管理中的地位和作用越來越受到重視。傳統(tǒng)管理思想把人當做機器管理，是以追求效率為中心的，尋求企業(yè)管理數(shù)量化、精確化、硬性化。而隨著科學技術的不斷發(fā)展，面臨“把人作為發(fā)展的中心”的知識經(jīng)濟時代，高質(zhì)量的人力資源對于企業(yè)的決定性作用越來越突出，企業(yè)文化管理強調(diào)尊重人，依靠人，凝聚人，激勵人，發(fā)展人，就便于充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性與積極性。以人為本的企業(yè)文化管理，為員工創(chuàng)造良好的工作條件，為他們樹立共同的企業(yè)奮斗目標，激發(fā)其積極性和創(chuàng)造性，增強其主人翁意識，使他們在實現(xiàn)企業(yè)價值的同時完成自身的提高，實現(xiàn)自身的價值。

企業(yè)文化管理以文化作為管理的手段，在制度管理的基礎上，更重視精神動力的開發(fā)，并為其引導方向，從而創(chuàng)造具有企業(yè)自身特性的管理模式。富有特色、個性鮮明的企業(yè)文化，有著“個體文化”的吸引力，具有獨特的生命力。企業(yè)管理者應該深諳其中道理，努力建設別具一格的企業(yè)文化，這就不但有力地促進了企業(yè)的發(fā)展進步，也給其他企業(yè)提供了非常有益的成功經(jīng)驗。許多世界知名企業(yè)都各具企業(yè)文化特色，如索尼公司的企業(yè)文化強調(diào)開拓創(chuàng)新，尼桑公司的企業(yè)文化強調(diào)顧客至上，惠普公司的企業(yè)文化強調(diào)對市場環(huán)境的適應性，而IBM公司的企業(yè)文化強調(diào)尊重人、信任人，善于運用激勵手段。一種協(xié)作參與型的企業(yè)文化便具有獨特的魅力，在這樣的企業(yè)里信任和獎勵成為服從的基礎，人們的積極性得到極大調(diào)動，被管理者的才能得以充分發(fā)揮。以信息技術業(yè)的活躍聞名世界的硅谷，取得了非凡的成功，其所流行的文化是比經(jīng)濟、技術因素更重要的關鍵因素。它文化的主要內(nèi)容是：包容失敗、追求風險、對公司再投資、對變化充滿熱情、論功行賞、沉迷于產(chǎn)品的改進、合作、多樣化、任何人都可參與。這種文化就是國際知名學者、美國阿拉斯加太平洋大學管理學教授拉比爾·巴塞博士在其《情境管理——全球新視角》一書中極力推薦的“協(xié)作參與型文化”，硅谷以實績證明了協(xié)作參與型的文化是一種積極向上的優(yōu)秀的企業(yè)文化，這對我們應該有深刻的啟迪。

企業(yè)文化管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。它能有效地促成企業(yè)管理重要目標的實現(xiàn)：將企業(yè)價值的實現(xiàn)與員工個人價值的實現(xiàn)有機結合。企業(yè)的價值觀就是企業(yè)的文化核心，它往往通過生活中的先進的人和事傳達給員工，為員工樹立共同的價值觀和行為準則，指導大家的行為，提高企業(yè)的凝聚力，這無疑有利于企業(yè)管理目標的實現(xiàn)。另一方面，文化管理有利于為員工提供一個更為融洽的企業(yè)環(huán)境，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。溫馨的人文環(huán)境、優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以激發(fā)員工充分發(fā)揮自身的才能，帶來高昂情緒和奮進精神，與企業(yè)環(huán)境建立良好的調(diào)節(jié)關系。企業(yè)價值和員工自身價值的統(tǒng)一，會使員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的榮譽感和使命感，激發(fā)他們用自身行動來建立和維護企業(yè)形象。而一種與市場相適應的企業(yè)精神和經(jīng)營理念一旦形成，就成為企業(yè)品牌，這是企業(yè)文化積累的結果，也是企業(yè)長期經(jīng)營與管理的價值所在。

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