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一、我國企業(yè)管理信息化現(xiàn)存問題

基于信息技術改革的推動，個人、企業(yè)的信息化需求不斷增長，據(jù)統(tǒng)計，截止至2014年12月31日，我國內(nèi)地網(wǎng)絡用戶總數(shù)約為7.16億。國家經(jīng)貿(mào)委2014年調(diào)查了300家國家重點企業(yè)，在接受調(diào)查的企業(yè)中，80%以上建立了辦公自動化（OA）系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)（MIS），50%以上建立了內(nèi)部局域網(wǎng)，由此可見，有關信息化管理建設，許多企業(yè)已經(jīng)建立了與之對應的基礎設施。然而，實現(xiàn)企業(yè)管理信息化除了依賴配套的基礎設施，還應保證管理信息資源的利用效率，企業(yè)目前的管理工作普遍存在信息服務層次較低、效率較差等現(xiàn)象。部分企業(yè)雖然擁有自己的網(wǎng)站，但是這些網(wǎng)站既不及時更新信息，也沒用借助網(wǎng)站開展商務活動，造成企業(yè)管理信息資源的嚴重浪費。運行機制不夠完善技術條件和信息資源是信息化管理的基礎，屬于靜態(tài)；運行機制是信息化管理的保障，屬于動態(tài)，動靜有效結合，逐步完善技術、資源、制度等各個方面才能實現(xiàn)企業(yè)管理信息化這一目標。相關企業(yè)管理的評估結果顯示，目前，我國多數(shù)企業(yè)的運行機制與發(fā)達國家存在較大差距，原因在于企業(yè)管理人員針對運行機制缺乏足夠重視：企業(yè)內(nèi)部自上而下的管理模式，極易產(chǎn)生“決策容易落實難”的現(xiàn)象，使得企業(yè)管理運行不暢；加之各個部門之間缺乏溝通，很多意見難以達成一致，阻礙了企業(yè)管理的正常運行。

二、企業(yè)管理信息化的實現(xiàn)策略

加強企業(yè)管理的信息化建設不僅需要具有問題意識，還需要具有實現(xiàn)策略，將視野由宏觀認識轉向于微觀“戰(zhàn)術”，使得企業(yè)的信息化管理之路越走越寬，越走越遠。具體而言：

1、明確信息化管理目標

對于企業(yè)而言，實現(xiàn)信息化管理是一項長期而艱巨的任務。從改革開放初期的經(jīng)濟區(qū)建設，到如今的亞投行建設，我國企業(yè)的發(fā)展應該面向世界，面向未來，加強各領域之間的分工與協(xié)作。虛擬企業(yè)、電子商務成為今后企業(yè)的發(fā)展之勢，制定企業(yè)的信息化管理目標應當結合企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃，針對信息技術預測其今后發(fā)展形勢，根據(jù)分析提出應用之策。

2、完善企業(yè)信息化管理平臺

常言道“好鋼用在刀刃上”，優(yōu)化企業(yè)的資源配置的體現(xiàn)在，實現(xiàn)有限資金的最大價值，即提高企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。企業(yè)管理的信息化建設不是形式工程，其真實意義在于通過信息化管理平臺加強對企業(yè)核心業(yè)務的支持力度，使得企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境之中長期立于不敗之地。因此，完善信息化管理平臺對于實現(xiàn)企業(yè)管理信息化意義重大。為了排除企業(yè)管理過程中的不利因素，信息化管理平臺的建設需要充足的前期準備工作，針對可能出現(xiàn)的問題制定相應的預防、解決方案。在此基礎之上，增加信息化管理的資金投入，改進信息技術條件，有效利用信息技術資源，提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，構建新型企業(yè)信息化管理平臺。

作者:吳艷 單位:西安西電開關電氣有限公司