導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)管理中激勵(lì)理論的運(yùn)用3篇一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

1激勵(lì)理論在企業(yè)管理中存在的問(wèn)題

1.1未制定培訓(xùn)激勵(lì)

在企業(yè)的管理的過(guò)程中，大部分的企業(yè)都沒有認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)管理的重要作用，忽視了激勵(lì)理論中培訓(xùn)激勵(lì)的這一環(huán)節(jié)和重要內(nèi)容。也不乏有的企業(yè)會(huì)定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，但是往往培訓(xùn)缺乏合理的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)結(jié)果不盡如人意。企業(yè)的管理者沒有認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)激勵(lì)的重要作用，同時(shí)在培訓(xùn)的過(guò)程中，也沒有立足于企業(yè)員工的實(shí)際情況，即便開展培訓(xùn)活動(dòng)也缺少針對(duì)性。

1.2晉升機(jī)制不合理

我國(guó)企業(yè)規(guī)定的晉升機(jī)制主要包括員工之間公平的競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的選拔和破格晉升等形式，這只是紙面上規(guī)定的一種方式，但在實(shí)際的員工晉升中，年度考核在一般只是簡(jiǎn)單的形式，企業(yè)的晉升很多時(shí)候是根據(jù)員工的資歷和工作時(shí)間來(lái)確定。員工的考核沒有真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，即使有能力的員工也無(wú)法得到公平合理的對(duì)待，晉升的機(jī)會(huì)較小。這樣的晉升機(jī)制不利于營(yíng)造公平合理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，年輕員工無(wú)法得到公平的對(duì)待，長(zhǎng)時(shí)間的情況下會(huì)使員工喪失努力的動(dòng)力，削弱員工的信心。而往往在晉升的過(guò)程中，只有小部分的員工會(huì)得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，其他員工的努力的不到認(rèn)可，自身價(jià)值沒有被尊重，由此不利于企業(yè)的發(fā)展。

1.3員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)

我國(guó)相當(dāng)多的企業(yè)員工由于受到傳統(tǒng)觀念的影響缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，而且這種競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)在員工之間十分薄弱。造成這種現(xiàn)象的主要原因有三個(gè)方面：一是企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，過(guò)分注重經(jīng)濟(jì)效益，忽視了對(duì)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的培養(yǎng)，也沒有建立員工培訓(xùn)、競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，同時(shí)晉升機(jī)制不合理也打擊了部分員工的積極性和創(chuàng)造性，主要就是企業(yè)沒有營(yíng)造公平合理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；二是因?yàn)槠髽I(yè)的員工每天的工作壓力過(guò)大，很多時(shí)候自己付出了巨大的努力，也沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的重視和認(rèn)可，導(dǎo)致員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)被削弱，工作的積極性不高；三是因?yàn)槠髽I(yè)之間的部門較多，各個(gè)部門之間的關(guān)系十分復(fù)雜，難以制定統(tǒng)一有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加大了企業(yè)管理的難度。

2激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的重要作用

2.1有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

企業(yè)的凝聚力是企業(yè)無(wú)形的資產(chǎn)，屬于企業(yè)的軟實(shí)力。通過(guò)激勵(lì)理論在企業(yè)管理中不斷應(yīng)用，能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力，從而營(yíng)造良好的工作氛圍，員工之間的交流也會(huì)變的更加頻繁，和諧的工作氛圍有助于提高員工的工作效率，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；隨著員工之間交流的增多，自身的問(wèn)題也會(huì)逐漸改變，使員工對(duì)企業(yè)形成歸屬感，員工的利益和企業(yè)的利益結(jié)合在一起，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和完善。

2.2有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)永遠(yuǎn)的追求和經(jīng)營(yíng)的根本目的。在企業(yè)管理的過(guò)程中，員工和激勵(lì)理論的應(yīng)用是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。企業(yè)在對(duì)員工的管理過(guò)程中，應(yīng)該合理運(yùn)用激勵(lì)理論，能夠規(guī)范企業(yè)員工的日常行為；同時(shí)為員工提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，制定適當(dāng)?shù)牟呗詫?duì)員工的能力進(jìn)行檢驗(yàn)，提供公平的晉升機(jī)會(huì)，為員工的發(fā)展提供充足的空間。在激勵(lì)理論的制定方面，應(yīng)該堅(jiān)持科學(xué)、合理、有效的原則，充分發(fā)揮員工的積極性，從而提高工作效率，使員工能更好的為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)言獻(xiàn)策，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的完善和經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

2.3有利于促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高

合理科學(xué)的激勵(lì)理論可以通過(guò)制定正確的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)員工的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)情況對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)。企業(yè)在管理過(guò)程中，根據(jù)員工的表現(xiàn)對(duì)員工做出具體的評(píng)價(jià)，那些表現(xiàn)好的員工給予鼓勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)相對(duì)較差的員工，則制定相應(yīng)的懲罰政策。這樣可以為員工帶來(lái)壓力，使他們能夠自覺規(guī)范自己日常的工作行為，有的員工會(huì)轉(zhuǎn)變自己的行為，積極進(jìn)取，不僅營(yíng)造了良好的工作氛圍，也促進(jìn)了員工努力提高自己，實(shí)現(xiàn)自身素質(zhì)的綜合發(fā)展。

3促進(jìn)激勵(lì)理論在企業(yè)管理中應(yīng)用的措施

3.1創(chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是企業(yè)管理中運(yùn)用激勵(lì)理論的前提和基礎(chǔ)，對(duì)于員工之間公平的競(jìng)爭(zhēng)和晉升有重要的作用。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該落實(shí)員工的晉升機(jī)制，使辛勤勞動(dòng)的員工可以得到相應(yīng)的晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展機(jī)會(huì)，使員工得到物質(zhì)鼓勵(lì)和價(jià)值上的認(rèn)可；其次，營(yíng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，這以此使員工全身心地投入到工作中去，提高自己的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益；再次，企業(yè)要根據(jù)員工不同的特質(zhì)和能力情況，為員工安排合適的崗位，切實(shí)做到人盡其才，使員工在合適的崗位上充分發(fā)揮自己的能力和作用。此外，企業(yè)要改變之前錯(cuò)誤的行為，轉(zhuǎn)變依靠資歷和年齡晉升的方式，營(yíng)造公平合理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使員工內(nèi)心得到平衡，以激勵(lì)理論促進(jìn)企業(yè)員工工作效率的提高。

3.2建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力，優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在一定程度上來(lái)說(shuō)激勵(lì)理論是企業(yè)文化組成的重要部分。所以，在企業(yè)管理中運(yùn)用激勵(lì)理論，離不開企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展。首先企業(yè)要設(shè)計(jì)與企業(yè)的形象和發(fā)展目標(biāo)相一致的企業(yè)口號(hào)和宣傳標(biāo)語(yǔ)，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感；其次要定期組織員工開展企業(yè)的文化活動(dòng)，多開展文體活動(dòng)，豐富員工的工作生活，促進(jìn)員工身心健康的發(fā)展。除此之外，還要美化企業(yè)工作環(huán)境，對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行裝飾和清理，在干凈舒適的環(huán)境中工作會(huì)提高員工的工作效率，促進(jìn)激勵(lì)理論作用的發(fā)揮。

3.3明確獎(jiǎng)懲機(jī)制

制定獎(jiǎng)懲機(jī)制是激勵(lì)理論需要堅(jiān)持的原則，也是在企業(yè)員工和制度的遵循中需要堅(jiān)持的準(zhǔn)則。企業(yè)一方面要做到對(duì)員工們的精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，物質(zhì)是維持員工生活的經(jīng)濟(jì)條件，當(dāng)企業(yè)的員工有優(yōu)秀的表現(xiàn)時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，使員工得到生活上的支持。精神獎(jiǎng)勵(lì)要高于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，是對(duì)員工價(jià)值的認(rèn)可和承認(rèn)。企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)理論的管理中，對(duì)員工的激勵(lì)既要包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也要包括精神獎(jiǎng)勵(lì)。另一方面獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰要結(jié)合，企業(yè)對(duì)于表現(xiàn)好的員工要給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則要適當(dāng)?shù)膽土P，使其具有較強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)。

4結(jié)語(yǔ)

總之，激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用，可以提高企業(yè)管理的水平，改變之前企業(yè)管理中存在的問(wèn)題與不恰當(dāng)之處。所以，在激勵(lì)理論實(shí)施的過(guò)程中，要充分發(fā)揮員工的主體地位，營(yíng)造公平合理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)制，激勵(lì)員工不斷提高自身的工作能力和綜合素質(zhì)，從而提高自己的工作效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

作者:劉靳娜 單位:山西省華蘭德建筑安裝工程總公司

第二篇

一、良好企業(yè)激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的重要性

1.能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性。企業(yè)員工的工作積極對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要影響，因此，只有充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)構(gòu)建良好的激勵(lì)機(jī)制才能有效的挖掘出員工的潛力，有助于提高企業(yè)整體的工作效率，同時(shí)還能夠充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，促使員工主動(dòng)工作，提高工作效率。

2.能夠促進(jìn)人力資源利用效率。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)在新員工入職前，要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，這樣能夠有效的提高企業(yè)對(duì)于人力資源的利用效率。在培訓(xùn)過(guò)程中，要注重對(duì)于員工創(chuàng)新意識(shí)以及企業(yè)員工工作積極性進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)還要保證培訓(xùn)的質(zhì)量，這樣才能有效的促進(jìn)企業(yè)了的發(fā)展。

3.能夠有效緩解管理問(wèn)題。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在我國(guó)75%的企業(yè)在管理過(guò)程中存在嚴(yán)重問(wèn)題，例如：企業(yè)資金管理不夠完善、人力資源管理存在漏洞等。因此，企業(yè)在管理工程中，可以通過(guò)良好的激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)員工的工作積極性，不僅提高了企業(yè)總體的工作效率，還能有效緩解企業(yè)在管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，保證企業(yè)良好的發(fā)展。

二、我國(guó)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題

1.企業(yè)中所實(shí)行的激勵(lì)機(jī)制過(guò)于單調(diào)。員工工作的主要目的是為了滿足自身的需求，在企業(yè)目前的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中，形式過(guò)于單一，缺乏一定的創(chuàng)新性，不能有效的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)在激勵(lì)的過(guò)程中都會(huì)采用相應(yīng)的物質(zhì)來(lái)進(jìn)行，但是在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中，一些企業(yè)耗費(fèi)了大量的物質(zhì)成本，卻沒有達(dá)到良好的激勵(lì)效果，員工的工作積極性依舊維持原樣，有時(shí)甚至錯(cuò)過(guò)了企業(yè)最佳發(fā)展時(shí)機(jī)。究其原因，主要是由于企業(yè)的管理層不能針對(duì)員工的需求進(jìn)行激勵(lì)，另外，企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，有些夸大其詞，在進(jìn)行激勵(lì)的時(shí)候不能夠積極的進(jìn)行創(chuàng)新，就不能達(dá)到預(yù)期的效果。

2.相關(guān)的績(jī)效考核制度不夠完善。企業(yè)在管理過(guò)程中，所實(shí)行的激勵(lì)機(jī)制能夠有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，在具體的執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)管理層應(yīng)該保證一定平等，所采用的激勵(lì)可以通過(guò)投票來(lái)確定，按照相應(yīng)的制度來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。就目前來(lái)看，一些企業(yè)所實(shí)行的激勵(lì)制度不夠完善，沒有制定完整的獎(jiǎng)懲制度以及績(jī)效考核方式，對(duì)于企業(yè)員工的績(jī)效不能進(jìn)行有效的考核，這樣不能夠積極的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性。

3.企業(yè)在激勵(lì)過(guò)程中存在一定的盲目性。企業(yè)進(jìn)行良好的激勵(lì)機(jī)制能夠有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，但是，在目前的企業(yè)激勵(lì)中，存在一定的盲目性，例如：在進(jìn)行考核時(shí)，一些管理能力相對(duì)較低的人員進(jìn)行管理，不能達(dá)到良好的績(jī)效考核結(jié)果，這樣一定程度上影響了員工之間的和睦，不利于企業(yè)文化建設(shè)；還有一些企業(yè)在獎(jiǎng)懲過(guò)程中，獎(jiǎng)勵(lì)的少，懲罰的多，這樣很容易讓員工產(chǎn)生負(fù)面情緒，不能提高員工工作積極性的提高。另外，一些企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，存在盲目性，獎(jiǎng)懲不能夠保證一定的公平性；還有一些企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)的時(shí)候，缺乏形式創(chuàng)新，只是單純的照搬其他企業(yè)激勵(lì)形式，因此，不能達(dá)到良好的效果。

三、企業(yè)管理中促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制完善的措施

1.積極進(jìn)行人才培養(yǎng)。人才是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此，不斷的加強(qiáng)人才的培養(yǎng)就顯得十分重要，同時(shí)還能促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新。在企業(yè)發(fā)展，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，但是一些企業(yè)不能有效的留住人才，主要是由于企業(yè)沒有良好的激勵(lì)機(jī)制，因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該制定良好的激勵(lì)機(jī)制才能保證企業(yè)人才不流失。企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)創(chuàng)新的時(shí)候，要根據(jù)員工的需求來(lái)制定，這樣才能保證激勵(lì)的效果，一般來(lái)說(shuō)，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新：一是學(xué)習(xí)新技術(shù)的機(jī)會(huì)；二是符合員工需求的物質(zhì)；三是適當(dāng)?shù)靥岣邌T工薪酬；只有這樣才能達(dá)到激勵(lì)的預(yù)先效果，保證企業(yè)的順利發(fā)展。

2.促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的完善，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越激烈，因此，只有不斷加強(qiáng)企業(yè)自身的綜合實(shí)力才能保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中逆流而上。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)員工的工作積極性，能夠有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展中，只有完善良好的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制才能夠保證員工工作的積極性，同時(shí)，還能有效發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。

3.保證激勵(lì)的公平性。企業(yè)在發(fā)展中，只有保證一定的公平性，才能有效的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)公平制度制定的過(guò)程中，要結(jié)合基礎(chǔ)員工的意見進(jìn)行制定，同時(shí)還要在激勵(lì)的過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行；企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的實(shí)行中，要和績(jī)效考核制度進(jìn)行結(jié)合，這樣能夠保證激勵(lì)機(jī)制的公平合理性，同時(shí)還能夠有效的加強(qiáng)企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；兩者通過(guò)結(jié)合能夠有效的促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性，一定程度上能夠挖掘出員工的潛力。在實(shí)際的激勵(lì)過(guò)程中，只有把工作進(jìn)行細(xì)化，才能保證制度的執(zhí)行力度，因此企業(yè)只有系統(tǒng)的對(duì)于員工的績(jī)效進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，這樣才能達(dá)到激勵(lì)的效果，促進(jìn)企業(yè)工作效率的提高。

4.避免激勵(lì)單一化。在激烈實(shí)行過(guò)程中，一些企業(yè)由于實(shí)行的激勵(lì)積機(jī)制過(guò)于單一，不僅不能達(dá)到激勵(lì)的效果，有時(shí)候甚至有些企業(yè)錯(cuò)過(guò)了最佳發(fā)展機(jī)會(huì)。因此，在進(jìn)行激勵(lì)的時(shí)候，企業(yè)要依據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)、企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念等因素，采用不同的激勵(lì)機(jī)制，在提高企業(yè)員工工作積極性的同時(shí)還能有效激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新性。隨著人們生活水平的不斷提高，大多數(shù)員工對(duì)于物質(zhì)激勵(lì)不是那么的在意，因此，企業(yè)可以把這點(diǎn)作為突破口進(jìn)行激勵(lì)，具體的激勵(lì)方式如下：企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)的時(shí)候，可以把物質(zhì)激勵(lì)以及精神激勵(lì)進(jìn)行結(jié)合，例如：可以幫助一些困難的職工，這樣不僅能夠消除員工的顧慮，促進(jìn)員工積極工作，同時(shí)，也有利于企業(yè)文化的建設(shè)；另一方面，企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)行精神激勵(lì)法，例如：企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)的為員工提高一些強(qiáng)化專業(yè)技能的機(jī)會(huì)或者提供一些休閑設(shè)施，這樣不僅能夠激發(fā)員工的工作積極性，還能夠營(yíng)造良好的工作氛圍。一般說(shuō)，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制結(jié)合的過(guò)程中，企業(yè)可以先根據(jù)員工自身的特點(diǎn)把員工放在合適的位置，這樣能夠促進(jìn)員工發(fā)揮其最大潛能，然后時(shí)機(jī)成熟之后，還可以對(duì)于員工的職位進(jìn)行調(diào)整，這樣不僅能夠增添員工工作新鮮感，同時(shí)還有利于促進(jìn)員工創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)；另一方面，在激勵(lì)的過(guò)程中，可以根據(jù)員工的需求進(jìn)行激勵(lì)，把員工的需求當(dāng)做激勵(lì)目標(biāo)，這樣能夠促進(jìn)員工工作積極性，創(chuàng)造更多的價(jià)值。隨著社會(huì)的發(fā)展，一些企業(yè)的激勵(lì)方式也在不斷的改變中，就目前來(lái)看，企業(yè)中所實(shí)行的榮譽(yù)激勵(lì)法具有良好的效果，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，同時(shí)，還能鞭策其他員工，形成一種良好的工作氛圍。

5.在企業(yè)激勵(lì)中要堅(jiān)持以人為本的原則。企業(yè)發(fā)展不是一蹴而就的，是一種日積月累的過(guò)程，同時(shí)也是企業(yè)團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果，因此，企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)過(guò)程中要堅(jiān)持以人為本，采取一些人性化的激勵(lì)方式。一般來(lái)說(shuō)，在激勵(lì)過(guò)程中，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求、市場(chǎng)環(huán)境等形式的不斷變化而改變，這樣才能保證激勵(lì)的合理性，但是不管怎么變，都要堅(jiān)持以人文本的原則，這樣能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)只有采取了合理的激勵(lì)機(jī)制才能夠保證企業(yè)員工的工作熱情，同時(shí)，良好的激勵(lì)機(jī)制能夠有效的增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任感，這是一種無(wú)形的財(cái)產(chǎn)，能夠營(yíng)造出良好的工作范圍，同時(shí)還有利于增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。要想到達(dá)這種效果具有一定的難度，企業(yè)只有堅(jiān)持以人為本，深入到基層員工中，對(duì)于員工進(jìn)行相關(guān)調(diào)查，然后將一些采集的信息進(jìn)行整理分析，然后靈活處理，這樣才能保證企業(yè)激勵(lì)的效果。

6.區(qū)別員工之間的差異。企業(yè)進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的最終目的是為了激發(fā)員工的工作效率，提升企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益。但是，在實(shí)際的工作過(guò)程中，影響員工工作積極性的因素有很多，例如：?jiǎn)T工的工作環(huán)境、個(gè)人發(fā)展?fàn)顩r、同事交往關(guān)系等，不同的員工工作積極性的影響也不盡相同。因此，在實(shí)際的激勵(lì)中，要對(duì)員工自身進(jìn)行考慮，對(duì)于員工自身的差異進(jìn)行區(qū)分，并且制定科學(xué)合理的激勵(lì)方式，才能保證激勵(lì)效果的最大化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展中，在給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也使得我國(guó)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)。只有不斷加強(qiáng)企業(yè)管理過(guò)程中激勵(lì)機(jī)制的完善，才能充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但是，在實(shí)際激勵(lì)工作中存在著嚴(yán)重問(wèn)題，只有不斷的加強(qiáng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制方式的轉(zhuǎn)變，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)員工的良好的榮譽(yù)感，還能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展。

作者:詹軍 單位:河南省南陽(yáng)市城區(qū)煙草專賣局

第三篇

一、激勵(lì)理論的含義

激勵(lì)理論就是指運(yùn)用特定的管理體系與方法，使員工對(duì)工作以及對(duì)組織的相關(guān)承諾能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的管理。企業(yè)在管理過(guò)程中，人員方面的問(wèn)題是核心問(wèn)題，只有對(duì)人員實(shí)施合理性的激發(fā)，才能獲取最大化的利益。所以在現(xiàn)代化企業(yè)管理過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)懂得因材施教，將“以人為本”作為根本原則，將企業(yè)員工的創(chuàng)造性與積極性充分的激發(fā)出來(lái)，以此獲得企業(yè)人員工作上的最大潛力，最終促使企業(yè)能夠快速穩(wěn)定的發(fā)展。

二、激勵(lì)理論的不同分類

（一）需要型激勵(lì)理論

該類型的激勵(lì)理論將基礎(chǔ)放在人的需求上，將起點(diǎn)放在激勵(lì)上，研究的主要對(duì)象就是人的動(dòng)機(jī)與行為之間的存在的具體關(guān)系，從滿足人們的需求方面對(duì)人給予激勵(lì)，從而提升其在企業(yè)發(fā)展以及具體工作中的表現(xiàn)。企業(yè)管理應(yīng)用激勵(lì)理論的核心就是員工的需求型理論，管理者需要在明確員工自身需求以及對(duì)企業(yè)的具體想法之上，合理的修改與完善相關(guān)的管理制度，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作積極性的激發(fā)，從而使其發(fā)揮出對(duì)企業(yè)的最大化的貢獻(xiàn)。

（二）狀態(tài)型激勵(lì)理論

該類型激勵(lì)理論和需求性激勵(lì)理論存在不同之處，就在于建立的基礎(chǔ)是激勵(lì)的終點(diǎn)。這個(gè)“終點(diǎn)”指的就是企業(yè)對(duì)員工需求的滿足狀態(tài)，以激勵(lì)理論為依據(jù)對(duì)相關(guān)管理措施加以實(shí)施，觀察并分析個(gè)體的滿足狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理過(guò)程缺點(diǎn)的有效掌握。企業(yè)只有真正認(rèn)識(shí)到自身管理過(guò)程中存在的漏洞，才能通過(guò)管理制度的合理完善來(lái)更好地滿足員工提出的需求，最終使企業(yè)獲得自身經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（三）過(guò)程型激勵(lì)理論

實(shí)施過(guò)程型理論需要在企業(yè)實(shí)施需要型激勵(lì)理論之前以及實(shí)施狀態(tài)型激勵(lì)理論之后進(jìn)行。該理論的實(shí)施需要以企業(yè)員工在需求型激勵(lì)理論下制定管理體制之后的反映情況為依據(jù)，對(duì)基于該理論的企業(yè)管理辦法進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的改革，并且還要以員工對(duì)企業(yè)在不同階段的不同需求為依據(jù)，將出發(fā)點(diǎn)放在員工的根本利益上，對(duì)管理方案加以制定，從而使員工能夠得到凝聚力的增強(qiáng)，最終使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以提升。

三、激勵(lì)理論應(yīng)用于企業(yè)管理中的作用

（一）優(yōu)化人力資源配置

在企業(yè)管理中運(yùn)用激勵(lì)理論，能夠使員工的潛力得到激發(fā)，從而促進(jìn)企業(yè)在人力資源方面的優(yōu)化配置。根據(jù)相關(guān)研究表明，人們?cè)诩?lì)體制或者是激勵(lì)環(huán)境中，往往會(huì)發(fā)揮出難以估算的潛力，但是人們?nèi)籼幱谄胀ōh(huán)境中，發(fā)揮出的潛力也就僅能處于一般水平上?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，使用激勵(lì)制度將員工的潛能與潛力激發(fā)出來(lái)，不僅僅能夠使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，還能使企業(yè)獲得更多的人力資源，最終使企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源的最大優(yōu)化配置。

（二）提升企業(yè)效益

企業(yè)管理過(guò)程中應(yīng)用激勵(lì)理論之后，最直接的表現(xiàn)就是員工能夠因此獲得積極性的調(diào)動(dòng)，使企業(yè)能夠因此獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)若能構(gòu)建出良好的激勵(lì)機(jī)制與制度，員工就能獲得工作主動(dòng)性與積極性的調(diào)動(dòng)，處于一定激勵(lì)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，員工就能盡可能地提升自己的工作業(yè)績(jī)，也就使企業(yè)因此獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于員工而言，成熟的激勵(lì)機(jī)制與制度能夠發(fā)揮出一定的積極作用，使得員工獲得主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性的充分調(diào)動(dòng)，從而幫助員工以最佳姿態(tài)置身于企業(yè)的發(fā)展中，幫助企業(yè)贏取更多的經(jīng)濟(jì)效益，

（三）提升企業(yè)凝聚力

企業(yè)管理中應(yīng)用激勵(lì)理論的另一個(gè)作用就是實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值，從而提升企業(yè)的凝聚力。人人都具備自我價(jià)值與社會(huì)價(jià)值，企業(yè)管理中實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，可以使員工自我價(jià)值得到最可能的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)獲得向心力與凝聚力的進(jìn)一步提升，從而通過(guò)企業(yè)員工的凝聚在一起的合力，在企業(yè)管理與發(fā)展中貢獻(xiàn)出更大的力量。企業(yè)管理過(guò)程中應(yīng)用激勵(lì)理論不僅能夠使員工獲得社交需求的滿足，促使員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間建立出一種和諧關(guān)系，提升員工工作時(shí)的自信心；還能使員工獲得充足的尊重，使得員工在獲得自己的報(bào)酬以及獎(jiǎng)勵(lì)之外，還能贏得其他員工及同事的支持、信任與尊重，從而為公司貢獻(xiàn)更多的力量。員工的需求在得到滿足之后，能夠形成一種強(qiáng)大的向心力與凝聚力，從而促使企業(yè)獲得管理質(zhì)量的提升與發(fā)展進(jìn)程的加快。

四、企業(yè)管理中正面激勵(lì)的應(yīng)用措施

（一）營(yíng)造良好工作氛圍

可以從兩個(gè)方面營(yíng)造氛圍，一個(gè)方面是搭建企業(yè)硬件設(shè)施，其中涵蓋了企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境與辦公環(huán)境，以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所需的配套設(shè)備等。另一個(gè)方面是營(yíng)造企業(yè)的軟環(huán)境氛圍，其中涵蓋了企業(yè)的文化建設(shè)、企業(yè)人員之間的競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)活動(dòng)的開展以及企業(yè)的培訓(xùn)等?？梢哉f(shuō)企業(yè)員工的最好激勵(lì)就是具備一個(gè)良好的工作氛圍。

（二）建設(shè)良好薪酬制度

員工在企業(yè)獲得生存的一個(gè)基礎(chǔ)條件就是薪酬制度，想要留住優(yōu)秀員工并且使企業(yè)獲得發(fā)展，一種有效的手段就是建立起良好的薪酬制度。企業(yè)在建立薪酬激勵(lì)政策時(shí)，需要同員工的能力加以結(jié)合，使員工能夠從心理上感受到為企業(yè)工作付出與所得的平衡。員工只有獲得了滿意的薪酬，才能獲得工作效率的提升，從而不斷提升工作能力，為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的完成共同努力。

（三）爭(zhēng)強(qiáng)員工主人翁意識(shí)

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，存在以下一種情況，即員工素質(zhì)較高，企業(yè)薪酬制度也十分優(yōu)越，但是企業(yè)卻很難將精英人才留住，出現(xiàn)這種狀態(tài)的原因就是員工缺乏與企業(yè)同心的主人翁意識(shí)，同樣也說(shuō)明了企業(yè)管理者在員工正面激勵(lì)方面做得不到位。在薪酬方面給員工激勵(lì)是十分容易的，但是想要使員工具備同企業(yè)共命運(yùn)的心態(tài)則需要具備一定的管理策略。只有將員工激勵(lì)工作做好，才能培養(yǎng)出一批敢于在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷奮斗的員工，而不是面對(duì)困難只身而退的打工者。

五、企業(yè)管理中負(fù)面激勵(lì)的應(yīng)用措施

（一）適當(dāng)應(yīng)用物質(zhì)懲罰措施

企業(yè)管理的負(fù)面激勵(lì)措施絕大多數(shù)都是運(yùn)用在精神層面的策略，但也有少部分是針對(duì)物質(zhì)方面對(duì)員工的懲罰，這也是企業(yè)制度當(dāng)中不可或缺的一部分，能從根本上降低企業(yè)管理問(wèn)題的概率，推進(jìn)企業(yè)日常有序經(jīng)營(yíng)。比如員工在出現(xiàn)遲到的情況時(shí)，可以予以扣款的形式給予負(fù)面激勵(lì)，面對(duì)員工在工作上的失誤也可以采用為企業(yè)基金捐款的方法給予負(fù)面激勵(lì)。通過(guò)這些負(fù)面激勵(lì)手段能夠使企業(yè)管理過(guò)程中有效的應(yīng)用激勵(lì)理論，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中更多的展現(xiàn)出人性化的特征，從而夯實(shí)企業(yè)未來(lái)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。

（二）構(gòu)建業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估末位淘汰制

運(yùn)用激勵(lì)理論來(lái)約束員工的不良行為有益于絕大多數(shù)員工的健康成長(zhǎng)，規(guī)范員工的工作內(nèi)容與工作進(jìn)度等，使其符合企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用負(fù)面激勵(lì)政策對(duì)于企業(yè)的有效管理是十分有利的。很多人處于工作壓力中，能夠使自己的潛能超常發(fā)揮出來(lái)，而且在面臨失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，就更加需要提升警惕心理，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)出自己的力量，以獲得共同發(fā)展。此外，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)負(fù)面激勵(lì)建立起具體而且明確的制度，并且嚴(yán)格執(zhí)行，只有這樣才能將企業(yè)威信樹立在員工的心中，從而使員工實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展與管理的過(guò)程中，評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)的一項(xiàng)重要依據(jù)就是激勵(lì)理論，正因?yàn)榧?lì)理論的應(yīng)用，才能使組織業(yè)績(jī)因業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)得以促進(jìn)提升。當(dāng)前很多企業(yè)在管理過(guò)程中都缺乏對(duì)激勵(lì)理論的應(yīng)用，導(dǎo)致出現(xiàn)人才流失的不良后果，可見研究并應(yīng)用激勵(lì)理論與企業(yè)管理中的重要性所在?；诖?，在分析了激勵(lì)理論的含義與不同分類的基礎(chǔ)上，研究了激勵(lì)理論應(yīng)用于企業(yè)管理中的作用，從營(yíng)造良好工作氛圍、建設(shè)良好薪酬制度、爭(zhēng)強(qiáng)員工主人翁意識(shí)三個(gè)方面探討了企業(yè)管理中正面激勵(lì)的應(yīng)用措施，并從適當(dāng)應(yīng)用物質(zhì)懲罰措施、構(gòu)建業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估末位淘汰制兩個(gè)方面探討了企業(yè)管理中負(fù)面激勵(lì)的應(yīng)用措施。

作者:鄔麗莎 單位:得利滿水處理系統(tǒng)(北京)有限公司