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【摘要】微小企業(yè)作為市場經(jīng)濟的一個有力補充，近年來在經(jīng)濟調(diào)解和促進經(jīng)濟增長上發(fā)揮了一定的作用。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，微小企業(yè)管理模式和發(fā)展模式都有了一定的進步。但是，就目前而言，微小企業(yè)仍存在一定的發(fā)展問題影響其經(jīng)濟作用的發(fā)揮，致使其可持續(xù)發(fā)展存在一定障礙。本文從微小企業(yè)發(fā)展管理體制改革的重要意義入手，簡要說明了目前微小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，著重剖析了微小企業(yè)發(fā)展中管理體制存在的一些問題，并提出一些改革策略，以期促進微小企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】微小企業(yè)；管理體制；戰(zhàn)略目標；改革策略

1、微小企業(yè)發(fā)展管理體制改革的重要意義

微小企業(yè)在市場經(jīng)濟體制下，能夠?qū)κ袌鼋?jīng)濟進行一定的補充，活躍市場，提供一定的就業(yè)崗位，豐富市場，滿足市場需求，促進市場經(jīng)濟更加平衡的向前發(fā)展。這些經(jīng)濟特性使得微小企業(yè)對經(jīng)濟的調(diào)解作用同樣發(fā)揮的淋漓盡致。與此同時，微小企業(yè)具有靈活發(fā)展的特性，能夠適應市場的變換和時代的變換而不斷更新發(fā)展，其可行性強，資金投入相對較少，資金周轉(zhuǎn)相對靈活，能夠為市場經(jīng)注入新鮮的發(fā)展血液。但是，隨著市場競爭漸進白熱化，大企業(yè)逐漸想要對市場進行全面掌控，使得微小企業(yè)的發(fā)展空間縮之又縮，可持續(xù)性發(fā)展面臨一定的挑戰(zhàn)。此外，微小企業(yè)在管理體制上也存在一定的問題，使得其競爭優(yōu)勢越來越小，核心技術(shù)越來越不突出。因此，微小企業(yè)進行管理體制的改革，以中長期可持續(xù)發(fā)展為戰(zhàn)略目標，突出優(yōu)勢，突出重點，才能更好的補充市場、豐富市場、搞活市場，才能更好的為市場經(jīng)濟的發(fā)展提供一定的調(diào)解和穩(wěn)定作用。

2、目前微小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標

微小企業(yè)以其資金少、周轉(zhuǎn)靈活、技術(shù)更新迅速，市場把握準確等特性，為其發(fā)展奠定了一定的基地。面對市場經(jīng)濟競爭的激烈化、白熱化，微小企業(yè)想要在市場經(jīng)濟中獨辟蹊徑，穩(wěn)中求發(fā)展，發(fā)展中求持續(xù)，就要結(jié)合市場動向、市場需求，遵循市場規(guī)律，建立自身中長期戰(zhàn)略發(fā)展目標，全面進入技術(shù)創(chuàng)新局面。在戰(zhàn)略發(fā)展目標的指導下，尋求發(fā)展優(yōu)勢，挖掘潛在市場，搶占市場份額。可見，對于微小企業(yè)來說，在市場經(jīng)濟波動中尋求發(fā)展動力，走可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新科技，提升核心競爭力，著眼于管理體制、積極進行管理改革，突破限制，才能更好的發(fā)揮其市場經(jīng)濟的作用。

3、微小企業(yè)管理體制中存在的弊病

3.1管理模式缺乏靈活性

微小企業(yè)具有一個鮮明的特點就是其私營性質(zhì)濃郁，使得微小企業(yè)在市場經(jīng)濟中同時具有兩個角色，即經(jīng)營者與投資者融合于一身。這種兩面角色無法避免的會產(chǎn)生一些管理體制的問題，如管理團隊的組成呈現(xiàn)家族式特點，管理理念相對落后，管理手段相對陳舊，管理環(huán)節(jié)過于韁硬，權(quán)力過度集中，事務處理職權(quán)不清，等級式管理存在溝通障礙，使得簡單的事務得不到迅速解決，辦事效率低，越權(quán)行為嚴重。這種管理體制上的弊病，越來越不適應微小企業(yè)的長遠發(fā)展。

3.2微小企業(yè)發(fā)展缺乏戰(zhàn)略性思維

目前市場經(jīng)濟的發(fā)展逐漸進入國際一體化發(fā)展進程，此時，企業(yè)的發(fā)展需要從戰(zhàn)略角度進行全維度的發(fā)展考量，根據(jù)自身特點，把握市場，進行發(fā)展定位，從而實現(xiàn)中長期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)的競爭核心力。對于微小企業(yè)而言，其管理體制存在一定的問題，使得企業(yè)管理者在戰(zhàn)略目標的決策上和市場定位上缺乏創(chuàng)新思維，無法進行優(yōu)勢挖掘，核力競爭力無法突出。其發(fā)展的重心仍停留在眼前的營銷策略上，這種思維定式無疑是微小企業(yè)長遠發(fā)展的障礙。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)是企業(yè)領(lǐng)導層缺乏戰(zhàn)略性思維的直接表現(xiàn)。另外，還有的微小企業(yè)對戰(zhàn)略發(fā)展認識不到位，認為無論做什么都是戰(zhàn)略，無論怎么操作都是戰(zhàn)略?？梢?，這種思維無疑是將戰(zhàn)略和策略進行了混淆。

3.3微小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展人才缺失

一個企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)需要一個戰(zhàn)略團隊去實施，對于這一點，微小企業(yè)的人才隊伍就拖了戰(zhàn)略發(fā)展的后腿。微小企業(yè)戰(zhàn)略定位不明確，戰(zhàn)略目標不清晰，戰(zhàn)略發(fā)展不重視，導致人才更新緩慢。對于各個部門的戰(zhàn)略人才引進上認識不到痊，使得有才之人進不來，無才之人排成行。同時，這種戰(zhàn)略人才的缺失，使得微小企業(yè)不能更好的進行權(quán)力的下放，用人之道只能停留在“親”人必用上。另外，微小企業(yè)私營性質(zhì)較濃，在人才的薪酬上無法實現(xiàn)高配額，從而使得人才不愿意加入微小企業(yè)。

3.4資金來源固定，資金投放受限

微小企業(yè)的資金來源相對較固定，多為管理層私人投資入股，即使是拓展資金來源，尋找資金入股，或者進行貸款，其來源也較單一，不會出現(xiàn)“外人”控股現(xiàn)象。因此，對于微小企業(yè)來說，其資金來源較少，資金量不足，企業(yè)經(jīng)營面臨巨大挑戰(zhàn)。而且對于入股或投資者來說風險都很大。另外，國家對于微小企業(yè)的扶持力度不足，使得微小企業(yè)無法通過金融手段進行大量資金的注入。此時，進行投資投放，就會受到限制，對于風險大利益高的項目，只能望而卻步?？傊?，微小企業(yè)的資金問題已經(jīng)成為其戰(zhàn)略發(fā)展的掣肘，是其可持續(xù)發(fā)展必須解決的首要問題。

3.5企業(yè)文化缺失

微小企業(yè)因為沒有足夠的發(fā)展時間，企業(yè)規(guī)模小，企業(yè)的資金基本都被用來投入生產(chǎn)，因此沒有多余的資金來建設企業(yè)文化，進而造成了很多微小企業(yè)的企業(yè)文化缺失。員工缺少對企業(yè)的認同感、歸屬感，當企業(yè)遇到困境時缺少與企業(yè)同舟共濟的信念。這樣的企業(yè)是很難在競爭激烈的市場中發(fā)展壯大的。

4、微小企業(yè)管理體制改革的有效策略

4.1管理體制改革，提升其管理成效

微小企業(yè)想要從戰(zhàn)略發(fā)展角度長遠發(fā)展，在全球經(jīng)濟聯(lián)盟中站穩(wěn)腳跟，必須正視自身管理體制的弱點，突破束縛，改革創(chuàng)新。具體做法是，首先，戰(zhàn)略發(fā)展首當其沖。領(lǐng)導到要認清當前市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度來對待企業(yè)的發(fā)展，無論是管理上，還是制度上，還是人才更新上都要以戰(zhàn)略發(fā)展為主，突破“家族式”管理的陳舊模式。其次，權(quán)力下放與平衡。微小企業(yè)權(quán)力過于集中并非好事，領(lǐng)導層要認識到這一缺點，從本企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展角度來對待權(quán)力問題。該下放的權(quán)力就要下放，利用好監(jiān)督部門的職能即可。調(diào)動全員監(jiān)督，促進權(quán)力的平衡，從而提高辦事效率。最后，管理團隊重視新力量的加盟。積極引進管理層人才，引進標準是以戰(zhàn)略發(fā)展為主線，以促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)為手段，以改變企業(yè)管理理念為宗旨，以促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標。通過以上努力，逐漸將微小企業(yè)的管理體制進行更新與完善，促進其規(guī)范發(fā)展。

4.2戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標的制定戰(zhàn)略

定位是微小企業(yè)從企業(yè)本身的優(yōu)勢出發(fā)，從資金渠道、人員組成、技術(shù)核心、資金投放與回攏、營銷生產(chǎn)、市場發(fā)展空間、管理制度、運作模式、發(fā)展前景等等方方面面，進行綜合考慮來為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展進行定位。定位后，制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。目標制定同樣需要從企業(yè)自身的發(fā)展能力，核心技術(shù)、發(fā)展優(yōu)勢、市場空間以及財務狀況等作為參考，制定一個中長期的發(fā)展目標作為戰(zhàn)略發(fā)展目標。如果戰(zhàn)略目標過大，可以進行拆分分段成若干個容易實現(xiàn)的小目標，既可以刺激員工的積極性，又可以為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造凝聚力。

4.3做好人才的引進與管理

人才管理上以人事管理制度為依據(jù)，以績效考核為手段，將績效考核的結(jié)果進行合理利用，從而在人事調(diào)動上，人員獎罰上，薪金配套上進行科學改革，才能使微小企業(yè)人才有干勁，團隊有信心。在人才引進上，要從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展出發(fā)，重視人才培養(yǎng)與規(guī)劃，根據(jù)自身的發(fā)展需要，將優(yōu)秀人才安排到各個崗位中進行錘煉，使得人才懂生產(chǎn)、精技術(shù)、明理論、會應用，能上能下，放到哪里都是精英。此外，在資金配套上要加大力度。建立科學合理的內(nèi)部競爭機制和獎勵制度，便于留住人才，激勵人才，促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。

4.4豐富資金來源，投放資金做好風險評估

微小企業(yè)想要以充分的資金在市場中可持續(xù)發(fā)展，必須拓寬資金渠道。其方法是制定科學合理的財務制度，并以其為指導進行資金拓寬。如吸引投資、增加貸款、內(nèi)外融資并用、發(fā)行基金或股票等等，從而為企業(yè)的長遠發(fā)展解決資金周轉(zhuǎn)問題。對于資金投放方面，企業(yè)要進行風險評估，對于評估能力較小者，可以聘請評估專家進行指導，從而盡可能的將投資風險降至最低，保證與微小企業(yè)密切相關(guān)的各方的利益。

4.5建設企業(yè)文化

微小企業(yè)文化的建設，首先需要企業(yè)從各個方面開展調(diào)研活動，全面了解微小企業(yè)的企業(yè)文化建設現(xiàn)狀，并根據(jù)自身情況，整合并提煉出企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念與企業(yè)精神。對于被共同認同的企業(yè)精神要大力宣揚，營造出一個良好的氛圍，給微小企業(yè)的員工一個溫馨的環(huán)境，讓其對于企業(yè)有認同感和歸屬感。微小企業(yè)文化的建設不能一蹴而就，是個長遠的過程，應隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷創(chuàng)新、完善。

5、結(jié)語

微小企業(yè)作為市場經(jīng)濟的一個補充力量，在市場經(jīng)濟中扮演著不可缺少的角色，在經(jīng)濟發(fā)展中起到調(diào)解、平衡等作用。對于微小企業(yè)來說，傳統(tǒng)的發(fā)展模式已然不能滿足經(jīng)濟發(fā)展需要，必須進行改革，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展。因此要從管理體制上進行突破，權(quán)力下放，人才引進、制定戰(zhàn)略發(fā)展目標、拓寬資金來源，加強風險評估等，才能保證微小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)。

作者:張嬡婷 單位:貴州輕工職業(yè)技術(shù)學院

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