導(dǎo)語：企業(yè)文化對企業(yè)管理的意義8篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇：企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

摘要：企業(yè)文化是對企業(yè)長期發(fā)展的無形資產(chǎn)和企業(yè)內(nèi)涵的沉淀，對于企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中健康發(fā)展尤為重要。我國社會正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，企業(yè)要想健康持續(xù)的發(fā)展，也需要進(jìn)行深刻的變革與創(chuàng)新。本文中，筆者首先闡述了企業(yè)文化及企業(yè)文化創(chuàng)新的價值和意義，結(jié)合企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理創(chuàng)新的重要影響，指出了當(dāng)前我國企業(yè)管理創(chuàng)新的要點，對于我國企業(yè)文化創(chuàng)新和對企業(yè)管理水平的提升都具有一定的實際價值。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；企業(yè)文化；創(chuàng)新；影響力；要點

作為企業(yè)重要的無形資產(chǎn)和寶貴的精神財富，企業(yè)文化可以說賦予了企業(yè)以靈魂和內(nèi)涵，有助于推動企業(yè)良好的形象塑造和健康的發(fā)展。企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的方方面面。企業(yè)管理對于營造良好的企業(yè)經(jīng)營秩序和促進(jìn)企業(yè)高效有序發(fā)展不可或缺。而創(chuàng)新是事物發(fā)展的不竭動力，對于企業(yè)而言，文化和管理創(chuàng)新對于促進(jìn)在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)綜合競爭力的提升都十分重要，缺一不可。一個優(yōu)秀的企業(yè)往往既有完善的企業(yè)文化建設(shè)和先進(jìn)的企業(yè)管理制度，而且具有較強(qiáng)的持續(xù)創(chuàng)新的能力，使得企業(yè)自身得以在激烈的市場環(huán)境中不斷占領(lǐng)越來越多的市場份額。因此，筆者認(rèn)為，有必要對企業(yè)文化創(chuàng)新進(jìn)行深入的分析與探討，以期促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，營造良好的企業(yè)管理氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化價值和管理水平的提升。

一、企業(yè)文化及企業(yè)文化創(chuàng)新的價值和意義

一提到企業(yè)文化，人們腦海里就會浮現(xiàn)出很多相關(guān)的影像。比如企業(yè)的LOGO，企業(yè)的宣傳語、企業(yè)的規(guī)章制度、人文關(guān)懷，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)等等，可以說企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中生存和發(fā)展的必要組成部分，是企業(yè)的軟實力，更是企業(yè)的精神層面的精髓和企業(yè)內(nèi)涵與靈魂的體現(xiàn)。因此，新時期下，越來越多的企業(yè)加強(qiáng)并完善了自身的文化建設(shè)，以幫助企業(yè)早日實現(xiàn)既定的企業(yè)愿景或者引導(dǎo)企業(yè)跟隨其自身發(fā)展觀和價值觀念前行。優(yōu)秀的企業(yè)文化和精神內(nèi)涵不是一朝一夕就能實現(xiàn)的，而是需要企業(yè)在不斷的發(fā)展實踐過程中，不斷深化文化內(nèi)涵、不斷創(chuàng)新文化內(nèi)涵與外延。先進(jìn)的經(jīng)營管理理念更需要企業(yè)在長期發(fā)展中的堅持摸索，規(guī)范企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)行為，塑造企業(yè)形象，通過科學(xué)合理的管理，可以拉近企業(yè)管理者與基層員工的距離，激發(fā)員工的工作積極性，營造良好的企業(yè)環(huán)境，帶動相關(guān)員工素質(zhì)水平的提高，使得企業(yè)各部門之間及部門內(nèi)部成員更加的團(tuán)結(jié)協(xié)作，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。因此，企業(yè)文化及企業(yè)文化創(chuàng)新兩者之間相輔相成、互相促進(jìn)，完善的企業(yè)文化制度可以營造企業(yè)健康的企業(yè)經(jīng)營氛圍，促進(jìn)企業(yè)員工的工作水平。而且文化作為企業(yè)發(fā)展的重要保障，對于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇與創(chuàng)新也十分關(guān)鍵。另外，企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)與時俱進(jìn)的需要，能夠幫助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品和服務(wù)滿足更多受眾群體的需要，并在一定程度上驅(qū)動企業(yè)技術(shù)和管理進(jìn)步。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

1.創(chuàng)新企業(yè)文化可為形成創(chuàng)新理念奠定重要基礎(chǔ)

企業(yè)理念是企業(yè)從上級領(lǐng)導(dǎo)到基層員工都應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一貫徹的思想觀念和價值取向，企業(yè)理念在企業(yè)文化中占有主導(dǎo)地位，是企業(yè)文化的根本，只有統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的企業(yè)理念才能營造出和諧的企業(yè)文化環(huán)境，進(jìn)而提升企業(yè)管理水平。公平、公正、平等、和諧的企業(yè)環(huán)境有利于統(tǒng)一協(xié)調(diào)的核心價值理念的萌發(fā)與成長，而且企業(yè)應(yīng)當(dāng)尊重人才、依靠人才。重視創(chuàng)新，特別是重視人的理念的創(chuàng)新是創(chuàng)新理念營造的關(guān)鍵。作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中重要的資源，人才是創(chuàng)新的主體，如果企業(yè)各級各部門員工都具備極強(qiáng)的創(chuàng)新意識，在對企業(yè)現(xiàn)有文化認(rèn)可和感知的基礎(chǔ)上積極創(chuàng)新，并利用創(chuàng)新理念加強(qiáng)各級人員之間的協(xié)作，就能對各類創(chuàng)新資源進(jìn)行協(xié)調(diào)與綜合調(diào)動，最終幫助企業(yè)構(gòu)建創(chuàng)新理念，提升企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動力。企業(yè)文化，從根本上講，也是企業(yè)各級員工集體營造的一種以企業(yè)為核心的對企業(yè)的共性的認(rèn)識，一般表現(xiàn)為具有趨同的價值觀念、道德制度、企業(yè)文化精神和創(chuàng)新意識等。從這一層面來講，企業(yè)文化更是企業(yè)員工的意念、價值觀、理想和信念的核心體現(xiàn)。企業(yè)員工認(rèn)同企業(yè)文化，也就會嚴(yán)格依照相關(guān)的企業(yè)制度要求自己，并積極主動投身到企業(yè)建設(shè)和發(fā)展過程中，挖掘自身的價值，盡可能地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量。

2.創(chuàng)新企業(yè)文化有利于形成企業(yè)創(chuàng)新能力

企業(yè)創(chuàng)新必定需要相關(guān)的創(chuàng)新基礎(chǔ)，比如一些有形的物質(zhì)或者創(chuàng)新媒介，而新時期下，企業(yè)創(chuàng)新更需要企業(yè)的思想意識和理念文化等無形創(chuàng)新方式，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，有形與無形，兩者之間應(yīng)當(dāng)相互補(bǔ)充，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，和諧統(tǒng)一，才能是在真正意義上的全面的創(chuàng)新。而在無形創(chuàng)新媒介中，企業(yè)文化就是其中的關(guān)鍵，文化理念、文化價值和文化制度都是企業(yè)經(jīng)營的軟實力，推動企業(yè)生產(chǎn)力水平的提升。而生產(chǎn)力又主要是通過生產(chǎn)工具這一媒介將生產(chǎn)者作用于生產(chǎn)對象來形成的。通俗的說，企業(yè)要發(fā)展就應(yīng)當(dāng)有高素質(zhì)的人才、先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，前言的發(fā)展理念，高端的機(jī)械設(shè)備等等，這些元素在企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新中都是不可或缺的。企業(yè)文化也是通過人員來驅(qū)動和創(chuàng)造的，創(chuàng)新企業(yè)文化需要優(yōu)秀的、富有創(chuàng)造力的人員，從而提升企業(yè)的整體創(chuàng)新水平和綜合競爭力。

3.企業(yè)文化創(chuàng)新有利于促進(jìn)人力資源管理的創(chuàng)新

人力資源是企業(yè)所有資源中最富有創(chuàng)造力的資源，21世紀(jì)企業(yè)至今的競爭歸根到底就是人才的競爭，人才是第一生產(chǎn)力，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要資源，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)從人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)和人才應(yīng)用整個過程都要注重對人才創(chuàng)新理念的塑造，通過對企業(yè)文化不斷創(chuàng)新，促進(jìn)人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展。而且在企業(yè)文化形成發(fā)展與創(chuàng)新中，企業(yè)員工對工作的主動性和熱情也會隨之增加，科學(xué)的企業(yè)文化給員工以創(chuàng)新導(dǎo)向，激發(fā)了員工的創(chuàng)造性，提高了企業(yè)員工的凝聚感，有助于企業(yè)建立健全創(chuàng)新型的人才隊伍，發(fā)揮企業(yè)員工的個人價值。最終實現(xiàn)對人力資源高效管理的目的，讓人才積極踐行，為企業(yè)發(fā)展努力付出。比如我國某大型企業(yè)自成立以來一直都以“以人為本”的管理理念來對企業(yè)員工進(jìn)行管理，為人才提供了更為廣闊的發(fā)展空間，營造了公平、公正、公開的人才競爭氛圍，從而吸納并且留用了各地創(chuàng)新型人才。該企業(yè)善于發(fā)現(xiàn)人才的閃光點和優(yōu)勢，通過持續(xù)的人才之間的互助協(xié)作及利用合理的績效考核，極大地激發(fā)了人才的主動性，讓人才通過自身能力“說話”，在不斷展現(xiàn)自我和提升自我的過程中，促進(jìn)了企業(yè)人才隊伍的完善以及企業(yè)管理的創(chuàng)新。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的要點

1.企業(yè)管理創(chuàng)新必須立足自身實際

由于企業(yè)所處行業(yè)、所處的生命周期階段、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境各有不同，因此，企業(yè)管理創(chuàng)新不是千篇一律的，而應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況，特別是企業(yè)所處的外部環(huán)境，諸如自然、社會、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，和企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，例如企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)管理水平、各類資源情況等，來作出有針對性的、個性化的管理。另外，企業(yè)管理創(chuàng)新還可以借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗，并結(jié)合我國國情及企業(yè)實際來改善企業(yè)管理水平，創(chuàng)新發(fā)展出一條具有企業(yè)特色的管理創(chuàng)新大道。同時，企業(yè)還要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念知識，并將其與自身的發(fā)展實踐結(jié)合在一起，一方面讓理論能夠更好地幫助企業(yè)文化的構(gòu)建，幫助企業(yè)的管理效能提升，另一方面，也讓企業(yè)在實踐中探索更為有效的管理創(chuàng)新理論應(yīng)用條件，讓創(chuàng)新能夠結(jié)合理論獲得更好的發(fā)展。

2.企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)重視戰(zhàn)略管理

企業(yè)發(fā)展離不開相關(guān)戰(zhàn)略方針的制定，戰(zhàn)略的制定對于企業(yè)長期發(fā)展必不可少，是對企業(yè)管理和發(fā)展方向的重要引導(dǎo)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展以及信息產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，我國已經(jīng)悄然進(jìn)入到知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境面臨著巨大的挑戰(zhàn)，特別是加入世貿(mào)以后，我國企業(yè)受到了跨國企業(yè)的沖擊，因此，企業(yè)在管理創(chuàng)新的同時，一定要加強(qiáng)對戰(zhàn)略管理的重視，尋求科學(xué)、符合時代要求的戰(zhàn)略，應(yīng)用激烈的國際化競爭。企業(yè)還可以引入跨國公司的戰(zhàn)略管理理念，提高企業(yè)戰(zhàn)略格局，拓展企業(yè)發(fā)展視野，建立更加宏偉的發(fā)展目標(biāo)，讓企業(yè)能夠在全球的競爭中占據(jù)優(yōu)勢，讓企業(yè)戰(zhàn)略的競爭能夠放眼世界。

3.企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)重視企業(yè)之間創(chuàng)新合作

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會變革，企業(yè)之間轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的惡性競爭方式，而更多的是通過企業(yè)合作和戰(zhàn)略聯(lián)盟來實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同發(fā)展，協(xié)同提高各方的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。比如通過創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)平臺，促進(jìn)企業(yè)之間的協(xié)作，來實現(xiàn)多方共贏。尤其是在知識經(jīng)濟(jì)的今天，企業(yè)通過市場分析，企業(yè)之間的溝通與交流實現(xiàn)了企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展，而且伴隨著經(jīng)濟(jì)和文化的相互滲透，企業(yè)之間良性競爭和協(xié)調(diào)合作，實現(xiàn)了企業(yè)之間合作創(chuàng)新。只有做好各個企業(yè)之間的精誠合作，才能夠讓其在市場競爭中實現(xiàn)共贏，才能夠讓企業(yè)的發(fā)展予以拓展，才能夠讓各個企業(yè)在相互溝通中達(dá)到新高度的創(chuàng)新創(chuàng)造。

四、結(jié)語

企業(yè)管理創(chuàng)新需要企業(yè)文化創(chuàng)新的參與，只有企業(yè)文化創(chuàng)新才能夠真正達(dá)到職工精神文化的創(chuàng)新，而這也是全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的重要內(nèi)容。企業(yè)文化創(chuàng)新能夠提升企業(yè)的凝聚力，能夠為企業(yè)的未來發(fā)展描繪美好藍(lán)圖，有效推動企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)造，提升企業(yè)的管理效應(yīng)。企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系非常緊密，兩者相互依偎、互相促進(jìn)。管理者要想真正提高企業(yè)的管理質(zhì)量，必然需要從文化著手，在管理過程中對企業(yè)文化進(jìn)行滲透，運(yùn)用優(yōu)秀的企業(yè)文化保證企業(yè)向著健康、良好的軌跡不斷發(fā)展。

作者:李夏 單位:江蘇吳中地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 環(huán)秀曉筑養(yǎng)生度假村

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第二篇：企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

摘要：當(dāng)今企業(yè)管理中，企業(yè)文化對企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力均具有重要的影響。建設(shè)良好的企業(yè)文化，對企業(yè)的發(fā)展起到舉足輕重的作用，本文通過福建巨岸建設(shè)工程有限公司企業(yè)文化建設(shè)實例分析出發(fā)，闡述了堅持企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的意義和作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；創(chuàng)新；需求；管理

福建巨岸建設(shè)工程有限公司成立于2006年6月，注冊資本金人民幣30518萬元，為房屋建筑工程施工總承包、市政公用工程施工總承包壹級資質(zhì)企業(yè)，并兼有地基與基礎(chǔ)工程工程、建筑裝修裝飾工程、消防設(shè)施工程、城市及道路照明工程專業(yè)承包一級，建筑裝飾裝修工程設(shè)計與施工、建筑幕墻工程設(shè)計與施工專業(yè)承包二級施工資質(zhì)企業(yè)。企業(yè)通過ISO9001和GB/T50430質(zhì)量、ISO14001環(huán)境和OHSMS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。近年來，在各上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過十年的不斷發(fā)展和積累，逐漸形成了一套具有巨岸特色和核心競爭力的企業(yè)文化體系，這為公司的穩(wěn)健發(fā)展提供了強(qiáng)大的思想動力。

1創(chuàng)新管理，用企業(yè)文化打響品牌

公司以顧客價值為己任，以人才成長為核心，以成就百年品牌為理念，從滿足員工的物質(zhì)需求、精神需求、共贏需求、成長需求等方面出發(fā)，營造從業(yè)團(tuán)隊的獲得感、歸屬感和幸福感，探索和推行一系列別具一格的企業(yè)文化體系。

1.1物質(zhì)需求—提高員工薪資待遇

科學(xué)有效的薪酬激勵方法能夠讓員工發(fā)揮出最佳的才能，也能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。對企業(yè)來說，要想讓員工愿意留在企業(yè)，首先在物質(zhì)需求上，要給予滿足，所以公司以比同行業(yè)高5~10%的薪資待遇來首先滿足員工的物質(zhì)需求。

1.2精神需求—開展豐富多彩的企業(yè)文化活動

成立快樂家族，開展“三欣會”（欣賞自己、欣賞同事、欣賞公司）、“四新會”（新承諾、新改進(jìn)、新反饋、新反省）、員工集體過生日、節(jié)日慰問和健康體檢等活動；開展中秋博餅、年會文藝演出、拔河、乒乓球、登山、旅游等豐富多采的文娛活動；創(chuàng)建圖書室、讀書角，創(chuàng)辦《巨岸人》報刊、企業(yè)網(wǎng)站、巨岸之歌和建立榮譽(yù)室。開展年度表彰活動，表彰十佳員工、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀項目部等，并將十佳員工的父母和家屬請到大會現(xiàn)場為他們頒發(fā)“父母養(yǎng)育獎”和“堅強(qiáng)后盾獎”。為年度十佳員工每個人精心制作一段家屬采訪VCR，并在大會上播放，同時由受表彰的十佳員工父母和家屬為其頒獎，讓大家不忘父母恩，不忘夫妻情。各項活動的開展，在豐富員工業(yè)余生活的同時，有力地推動了企業(yè)文化的建設(shè)。在巨岸，員工就像一家人，親切而溫暖。熱心公益事業(yè)，存感恩之心。企業(yè)工會帶領(lǐng)員工多次開展扶貧濟(jì)困、回報桑梓、筑橋修路、金秋助學(xué)、奉獻(xiàn)愛心等活動，如2013年為溪尾村老人活動中心基建捐款，助力西天尾鎮(zhèn)“2013年高考獎（助）學(xué)”暨關(guān)愛女孩成長，為荔城區(qū)第二實驗小學(xué)捐助學(xué)款，2014年為秀嶼區(qū)埭頭鎮(zhèn)教育發(fā)展促進(jìn)會捐資助學(xué)，資助貧困大學(xué)生林少紅四年學(xué)費和生活費，2015年6月從新聞上得知埭頭鎮(zhèn)湖東村陳文廉女兒患白血病無錢醫(yī)治，公司自發(fā)組織捐款活動……等等。近年累計捐款捐物多達(dá)上千萬元。

1.3共贏需求—工程項目員工入股當(dāng)家作主

在生產(chǎn)經(jīng)營上，實行項目股份機(jī)制，做到工程不外包、不掛靠，較好地克服了掛靠經(jīng)營存在的企業(yè)難自主、管理不到位、安全質(zhì)量無保證等弊端。倡導(dǎo)共贏模式，入職半年以上的員工可投資參股，只賺不賠，讓員工真正當(dāng)家作主，增強(qiáng)責(zé)任意識，共同分享企業(yè)的盈利成果。

1.4成長需求—加強(qiáng)培訓(xùn)教育提升員工素質(zhì)

（1）選派員工出外學(xué)習(xí)考察。公司注重人才培養(yǎng)，把提高團(tuán)隊素質(zhì)作為重中之重來抓。圍繞感恩、忠誠、責(zé)任、付出等主題多次組織員工外出參加六星級心態(tài)、鐵營戰(zhàn)斗力、教導(dǎo)型組織、企業(yè)標(biāo)桿等團(tuán)隊培訓(xùn)，樹立員工“為自己打工”的積極心態(tài)。（2）啟動集團(tuán)人才素養(yǎng)提升培訓(xùn)工程，成立商學(xué)院和農(nóng)民工技能培訓(xùn)學(xué)校。堅持每周一晚上在公司和每周四晚上在各項目部，針對施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理和施工中的通病問題，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。引導(dǎo)員工在學(xué)習(xí)中提高，實踐中應(yīng)用，既提升了員工的專業(yè)素養(yǎng)，又加強(qiáng)了施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，培養(yǎng)出一大批實干型技術(shù)人才和管理人才，做到了企業(yè)學(xué)?；?、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)師化。集團(tuán)還先后與福建工程學(xué)院、莆田學(xué)院和湄洲灣職業(yè)技術(shù)學(xué)院建立產(chǎn)學(xué)研用與合作教學(xué)實習(xí)基地，在人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新等方面進(jìn)行合作，共同培養(yǎng)技術(shù)人才和產(chǎn)業(yè)工人。（3）推行PK機(jī)制，激發(fā)員工熱情。公司在現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)上，建立了PK激勵機(jī)制，員工個人之間、公司部門之間、公司項目部之間，每月進(jìn)行工作任務(wù)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等PK考評，并及時公布PK結(jié)果，用數(shù)據(jù)說話，根據(jù)考評結(jié)果，年終進(jìn)行獎勵。公司還根據(jù)實際情況，適時調(diào)整PK內(nèi)容，改變激勵的單一性。PK激勵機(jī)制的有效運(yùn)行，讓公司內(nèi)部的正氣之風(fēng)得以發(fā)揚(yáng)，營造出奮發(fā)向上的工作氛圍。（4）實行領(lǐng)導(dǎo)掛鉤，項目責(zé)任到人。為加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全文明及信息化等管理工作，實行公司領(lǐng)導(dǎo)掛鉤項目責(zé)任制。項目掛鉤領(lǐng)導(dǎo)除參加項目部例會外，不定時下現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、文明工地創(chuàng)建、標(biāo)準(zhǔn)化實施、信息化推進(jìn)、工程進(jìn)度和成本控制。項目的掛鉤責(zé)任制，可以保障項目在施工過程中遇到的問題能夠得到及時解決，使各項目按照合同工期保質(zhì)保量完成。（5）建立巡查制度，確保質(zhì)量安全。建立工程質(zhì)量安全巡查制度，指派專人、配備專車，對承建工程的日常施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、生產(chǎn)安全等的好做法和存在的問題予以拍照記錄并督促及時消除質(zhì)量安全隱患。公司工程部針對施工中好的做法和質(zhì)量通病拍照記錄，制作成PPT課件，分析與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求是否一致，分析存在通病的原因，提出如何防范和做法，進(jìn)行技術(shù)解讀和剖析，提高工程技術(shù)人員的管理水平，使工程管理中存在的一些質(zhì)量通病和安全隱患得到有效預(yù)防和及時解決，也使工程質(zhì)量安全管理水平得以較大的提升。（6）健全項目聯(lián)誼會，相互學(xué)習(xí)提高。各項目部之間定期輪流舉行一次聯(lián)誼活動，旨在“發(fā)現(xiàn)優(yōu)劣、分享交流、提升自我、增進(jìn)友誼”。各項目部負(fù)責(zé)人每月輪流集中一次在聯(lián)誼的項目部，互相觀摩各自的施工現(xiàn)場，對施工經(jīng)驗、做法進(jìn)行總結(jié)交流，并指出存在的不足和好做法各2個，探討解決問題的方法與措施，推廣學(xué)習(xí)好的做法。通過聯(lián)誼活動，達(dá)到項目部與項目部之間互相學(xué)習(xí)、互相交流、互相促進(jìn)、共同提高的目的。（7）整合資源優(yōu)勢，實行招標(biāo)選定。充分整合內(nèi)部資源，實行末位淘汰信用考核體系，嚴(yán)格篩選優(yōu)秀班組。公司內(nèi)部建立合格材料商與勞務(wù)班組等數(shù)據(jù)庫，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。大宗建筑材料采購實行統(tǒng)一招投標(biāo)團(tuán)購，確保材料品質(zhì)，盤活流動資金，降低成本費用；激發(fā)內(nèi)部各專業(yè)班組積極性，做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，從而不斷創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的品牌工程。（8）科技管理，信息化同步運(yùn)行。公司在2012年率先在全省項目管控方面實行信息化管理，引進(jìn)信息化管理系統(tǒng)、施工現(xiàn)場信息交互系統(tǒng)和工程視頻監(jiān)控系統(tǒng)。運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)，通過系統(tǒng)內(nèi)部的工具型軟件、技術(shù)部CAD和預(yù)算軟件等，達(dá)到系統(tǒng)辦公綜合項目管理的作用，提高工作效率、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益；通過施工現(xiàn)場信息交互系統(tǒng)，優(yōu)化管理流程和表單，規(guī)范建筑工程內(nèi)業(yè)資料管理，實現(xiàn)對項目質(zhì)量、安全施工過程的信息化管理等；通過工程視頻監(jiān)控系統(tǒng)來檢查現(xiàn)場材料的進(jìn)出庫，實時查看施工進(jìn)度，開設(shè)遠(yuǎn)程視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)會議，通過對現(xiàn)場施工生產(chǎn)的日常監(jiān)控來管控生產(chǎn)的質(zhì)量和安全。做到整合資源，優(yōu)化流程，促進(jìn)精細(xì)化管理，全面提升建筑工程管理水平。

2追求卓越，以企業(yè)文化贏得市場

公司自2007年開展經(jīng)營以來，實現(xiàn)了從零起步的跨越式發(fā)展，其中產(chǎn)值由2007年的1.56億元逐年遞增至2015年的35.1億元，實現(xiàn)了21倍的增長。納稅額也由2007年的1138萬元提升到2015年的1.35億元，突破億元大關(guān)。企業(yè)連年獲得國家、省、市級“守合同重信用企業(yè)”、福建省“龍頭企業(yè)、和諧企業(yè)、工人先鋒號、企業(yè)文化建設(shè)示范點”、“福建建筑業(yè)信用等級AAA級”、“省行業(yè)技能競賽二等獎”、“省建筑業(yè)非公企業(yè)十佳工會組織”、“莆田市文明單位”和“廈門市文明單位”、“莆田市納稅大戶”等稱號。企業(yè)在承建工程的同時積極參與工程創(chuàng)優(yōu)活動，一大批分別獲得：國家金獎、天府杯獎、閩江杯獎、壺山杯獎等優(yōu)質(zhì)工程獎；省、市級文明工地、示范工地等榮譽(yù)。

3著眼未來，用企業(yè)文化勾勒壯美藍(lán)圖

千帆競發(fā)，百舸爭流。企業(yè)創(chuàng)新的管理模式、優(yōu)質(zhì)的品牌效應(yīng)，別具一格的企業(yè)文化，強(qiáng)烈的社會責(zé)任感，贏得了省、市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界人士的高度贊揚(yáng)。未來，巨岸建設(shè)將繼續(xù)以企業(yè)文化為基，一如既往地信守“建設(shè)安全可靠，像海岸一樣堅固的工程”的諾言，持續(xù)推進(jìn)，以矯健的步伐，朝著既定目標(biāo)邁進(jìn)，做到立足福建，面向全國，走出國門，做優(yōu)做強(qiáng)做大。

作者:陳文豹 單位:福建巨岸建設(shè)工程有限公司

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性

摘要：在企業(yè)管理中，企業(yè)文化表現(xiàn)出必要的價值，建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化利于持久性的企業(yè)進(jìn)步。從企業(yè)角度看，企業(yè)文化密切關(guān)系到多樣的要素，例如價值認(rèn)知、職員的凝聚力、團(tuán)隊的認(rèn)識等。與此同時，企業(yè)文化也塑造了總體的企業(yè)形象，關(guān)系到信譽(yù)及競爭實力?，F(xiàn)今階段內(nèi)的市場競爭正日益加劇，企業(yè)若要擁有優(yōu)良的競爭位置那么有必要從根本的文化入手來提升自身。對于此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)解析日常管理中的文化建設(shè)重要性，結(jié)合企業(yè)實際來探析建設(shè)企業(yè)文化的路徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)管理；重要性

面對新的時期，企業(yè)建設(shè)的進(jìn)程中不可缺乏根本性的企業(yè)文化。這是由于，企業(yè)若創(chuàng)造了厚重的文化氛圍，那么員工將會體會出和諧且愉悅的日常氛圍，進(jìn)而更樂于服務(wù)于企業(yè)。這樣做，利于推進(jìn)可持續(xù)的企業(yè)進(jìn)步。在日常管理中，企業(yè)要從全面入手來推進(jìn)長效文化的建設(shè)，完善配套性的建設(shè)機(jī)制[1]。管理者也應(yīng)強(qiáng)化必備的重視，指引職員共同來構(gòu)建適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化。唯有如此，才能創(chuàng)造更優(yōu)的企業(yè)氛圍，企業(yè)也可以擁有激烈競爭中的優(yōu)勢位置。

1企業(yè)管理中的企業(yè)文化

企業(yè)文化被視作獨特的文化類型，它包含了企業(yè)持有的價值認(rèn)知，同時也匯聚了獨特的企業(yè)符號、行為方式及日常儀式等。從根本上看，企業(yè)文化注重于長期性的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)過持久的累積才會凝聚成特有的文化。企業(yè)內(nèi)的所有成員都可分享這種獨特的文化，企業(yè)文化折射出共有的認(rèn)知及理念，是核心性的企業(yè)內(nèi)涵。在企業(yè)的內(nèi)部，管理者及職員都應(yīng)當(dāng)持有共有的文化認(rèn)知，因而企業(yè)文化緊密銜接于日常經(jīng)營。某些情況下，不同地域及不同職責(zé)機(jī)構(gòu)的企業(yè)分部都持有共同性的文化，企業(yè)文化因而表現(xiàn)出匯聚性[2]。企業(yè)文化密切銜接于核心性的企業(yè)競爭實力，這是因為企業(yè)特有的文化決定著勞動者及管理者總體的水準(zhǔn)。作為必備的軟實力，企業(yè)擁有的獨特文化也表征了總體的產(chǎn)業(yè)構(gòu)架、產(chǎn)品質(zhì)量及各階段的企業(yè)戰(zhàn)略。在國際化趨勢下，企業(yè)都應(yīng)能從根本入手來提升競爭實力，這樣才會具備最佳的發(fā)展契機(jī)。與此同時，文化被看作內(nèi)在性的認(rèn)知及理念，是企業(yè)經(jīng)過較長期的塑造而構(gòu)建起來的形態(tài)意識。從員工角度看，企業(yè)文化從根本入手強(qiáng)化了緊密的凝聚力，它銜接并且融合了多方的要素。面對新式的市場競爭，企業(yè)應(yīng)能從根源入手來提升總體效益，與此同時也應(yīng)協(xié)調(diào)全方位的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。在這種狀態(tài)下，企業(yè)要構(gòu)建更深層次的自身文化，在職員中普及獨特的文化。由此可見，企業(yè)文化根植于現(xiàn)今的市場，是逐漸培育出來的獨特認(rèn)知。企業(yè)經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)及探索，所有成員將會逐漸認(rèn)同共有的價值觀、行為準(zhǔn)則及企業(yè)目標(biāo)。

2建設(shè)企業(yè)文化的必要價值

首先，企業(yè)文化表現(xiàn)了企業(yè)形象。從管理角度看，企業(yè)文化代表著長期累積起來的企業(yè)形象，這種優(yōu)良形象可用來吸引客戶，進(jìn)而創(chuàng)造出高層次的競爭優(yōu)勢。借助于文化傳播，企業(yè)文化還可增進(jìn)好感。這是因為，文化可以顯示出企業(yè)本身的職責(zé)，在根本上強(qiáng)化了知名度進(jìn)而也提升了企業(yè)具備的位置。傳遞企業(yè)文化同時，也強(qiáng)化了實時性的企業(yè)交流，企業(yè)可獲知反饋信息然后致力于改進(jìn)及完善[3]。其次，文化塑造了優(yōu)良的企業(yè)競爭實力。相比于經(jīng)濟(jì)收益，企業(yè)文化在更高程度上塑造出最佳的競爭地位。企業(yè)若擁有了優(yōu)良文化，那么也具備了動力源泉。建設(shè)優(yōu)良的文化，從根本上反映出形象及信譽(yù)。日常經(jīng)營及生產(chǎn)中，企業(yè)憑借獨有的文化才可以擁有進(jìn)步的動力，激勵職員不斷去摸索創(chuàng)新。這樣做，利于企業(yè)收獲更高水準(zhǔn)的競爭實力?，F(xiàn)代企業(yè)的氛圍內(nèi)，文化應(yīng)被視作調(diào)控和激勵的必備手段，這種基礎(chǔ)上匯聚了更廣范圍的員工整體。為了共有的企業(yè)目標(biāo)，員工將不懈去奮斗并且共同努力。這樣做，更利于員工創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的信譽(yù)及業(yè)績，進(jìn)而也構(gòu)成了約束性的企業(yè)規(guī)程用來激勵總體的進(jìn)步。第三，企業(yè)文化也利于塑造更和諧的內(nèi)部氛圍。對于職員而言，長期處在企業(yè)內(nèi)部，這種狀態(tài)下的企業(yè)文化將會深入至內(nèi)心，潛移默化塑造了獨特的價值意識。從入職開始，員工就逐漸接納并認(rèn)同了文化內(nèi)涵，以此為根據(jù)來拓展平日的交際范圍并且從事職業(yè)。由此可見，優(yōu)良的文化根植于內(nèi)心，員工唯有認(rèn)同了文化才會共同來構(gòu)建和諧的企業(yè)氛圍。作為管理者，應(yīng)能讓所有職員都融入更廣的文化氛圍內(nèi)，從而彼此關(guān)愛并團(tuán)結(jié)一致，共同來推進(jìn)長久的企業(yè)進(jìn)步。

3探析建設(shè)思路

若要推進(jìn)長期性的企業(yè)進(jìn)步，根源即為創(chuàng)新。激烈競爭氣氛下的各行業(yè)若要具備最佳的競爭位置，那么先要根植于濃厚的企業(yè)文化。只有擁有了根源性的文化內(nèi)涵，企業(yè)才可以具備穩(wěn)固的實力基礎(chǔ)。在行業(yè)競爭中，優(yōu)質(zhì)文化將會督促管理者及職員去拓展創(chuàng)新，敢于去應(yīng)對多樣的風(fēng)險。面對于新領(lǐng)域及新課題，企業(yè)整體的員工也不會傾向于退縮，而是樂于去摸索創(chuàng)新的思路。從目前狀態(tài)看，多數(shù)企業(yè)都能夠著力建設(shè)優(yōu)良的自身文化。然而，某些管理者仍沒能擁有必備的建設(shè)意識，與此同時也缺乏了全方位的創(chuàng)新理念。若要建設(shè)并豐富獨特的文化內(nèi)涵，應(yīng)當(dāng)從全面角度入手來構(gòu)建文化，注重完善日常性的建設(shè)細(xì)節(jié)[4]。詳細(xì)來看，在日常的企業(yè)管理中建設(shè)企業(yè)文化有必要依照如下路徑：

3.1強(qiáng)化必備的認(rèn)識

建設(shè)企業(yè)文化，根本點應(yīng)為擁有必備的文化意識。如果要在根本上強(qiáng)化構(gòu)建優(yōu)良文化的意識，著力點就在于提升管理者的意識。只有管理者更新了認(rèn)識，才可以調(diào)動更大范圍的員工積極性，共同來建設(shè)文化。管理者應(yīng)能引導(dǎo)所有員工來共同創(chuàng)造新穎的文化，不斷提升重視度。管理者有必要明確：建設(shè)企業(yè)文化的進(jìn)程中應(yīng)能順應(yīng)總體性的行業(yè)趨向，以此來重設(shè)企業(yè)文化的架構(gòu)布局。結(jié)合企業(yè)日常的真實狀態(tài)來設(shè)置最合適的文化內(nèi)涵，讓企業(yè)文化表現(xiàn)出總體的指導(dǎo)價值。管理者要從規(guī)劃入手，明確各層次的文化建設(shè)職責(zé)，這種基礎(chǔ)上才能指引企業(yè)走入持續(xù)進(jìn)步的道路。

3.2調(diào)動能動性

從競爭本質(zhì)看，企業(yè)若擁有了優(yōu)良的人才那么就會收獲最佳的競爭地位。由此可知，企業(yè)的總體進(jìn)步不可缺乏所有職員的認(rèn)同及支持。若缺乏向心力，企業(yè)將會趨向于空殼化。員工創(chuàng)造了文化，也踐行了文化。實際上，員工擁有的創(chuàng)新能動性并非能夠憑空產(chǎn)生，也并非設(shè)置單純的約束機(jī)制就可以達(dá)到。作為新時期的企業(yè)，不僅要注重產(chǎn)能，更應(yīng)遵照以人為本的總體思路來培育所有的職員。作為管理者，就有必要切實去調(diào)動所有職員的建設(shè)熱情及積極性，在最大范圍內(nèi)認(rèn)同并推廣優(yōu)質(zhì)的文化價值。企業(yè)文化具備了渲染力，管理者應(yīng)能真心去關(guān)愛員工，進(jìn)而創(chuàng)造出和諧愉悅的企業(yè)環(huán)境。與此同時，管理者也需要用心去溝通并且傾聽員工，了解他們深層的困惑憂慮，然后協(xié)助員工去解決難題。這樣做，才會真正調(diào)動建設(shè)企業(yè)文化時的熱情，進(jìn)而營造最適合企業(yè)發(fā)展的總體氛圍[5]。

3.3拓展文化的內(nèi)涵

企業(yè)應(yīng)能與時俱進(jìn)，結(jié)合現(xiàn)今的市場情況來拓展本身的文化內(nèi)涵。這樣做，才不致被淘汰。管理者及員工都應(yīng)跟緊市場行情的總體變動，不斷添加新穎的文化要素。有必要深入市場，經(jīng)過調(diào)研獲知行業(yè)總體的文化建設(shè)趨向，在這種基礎(chǔ)上適時予以調(diào)整。同時應(yīng)當(dāng)注意：企業(yè)具備的優(yōu)良文化有必要植入平常的經(jīng)營，密切銜接于企業(yè)的日常機(jī)制。強(qiáng)調(diào)建設(shè)軟實力的企業(yè)文化，并非要求企業(yè)拋棄原先的約束性機(jī)制。然而，文化是無形性的，它在較大程度上也可修補(bǔ)潛在性的機(jī)制漏洞及缺陷。從管理角度看，管理者也有必要從根本上構(gòu)建更具凝聚性的優(yōu)質(zhì)文化，并且結(jié)合實情不斷拓展現(xiàn)今的文化內(nèi)涵。唯有從全面入手，企業(yè)整體才會表現(xiàn)出更優(yōu)的凝聚力，這種狀態(tài)下的企業(yè)機(jī)制和規(guī)程也將發(fā)揮更突顯的約束價值，職員和管理者都需自覺予以遵從。

4結(jié)語

現(xiàn)今階段內(nèi)的競爭日趨劇烈，企業(yè)若要占有必要的市場地位那么應(yīng)從根本的文化入手來逐漸完善。建設(shè)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，才能創(chuàng)造出積極的優(yōu)良氛圍進(jìn)而強(qiáng)化凝聚力。具體在構(gòu)建時，企業(yè)管理者應(yīng)能指引職員共同來塑造最適合企業(yè)本身的優(yōu)良文化。遵照以人為本，結(jié)合實情不斷拓展文化內(nèi)涵。與此同時，建設(shè)獨特且新穎的企業(yè)文化也應(yīng)跟緊時代，致力于拓展以及創(chuàng)新。這樣做，企業(yè)文化才可帶動總體效益的提升，強(qiáng)化企業(yè)在行業(yè)范圍內(nèi)的影響力。

作者:李國恩 單位:中航工業(yè)濟(jì)南特種結(jié)構(gòu)研究所

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第四篇：企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用及建設(shè)

摘要：隨著企業(yè)市場的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭也越來越激烈，如今，企業(yè)之間的競爭也涉及到了企業(yè)的文化。為了能讓企業(yè)能有更好地發(fā)展，可以加大對企業(yè)文化的建設(shè)。為此，文章將針對企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用和建設(shè)進(jìn)行研究，供相關(guān)人士進(jìn)行參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；建設(shè)

1企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

（1）指導(dǎo)企業(yè)管理。企業(yè)文化很好地指明了企業(yè)經(jīng)營的方向，同時還促進(jìn)者企業(yè)管理策略的制定。在企業(yè)的文化中，包括了企業(yè)的重要價值觀念，而企業(yè)也需要根據(jù)經(jīng)營的戰(zhàn)略來進(jìn)行價值觀的建立，也就是說企業(yè)文化很好地發(fā)揮著企業(yè)的價值導(dǎo)向。企業(yè)在管理上應(yīng)該加大對企業(yè)文化內(nèi)涵的外在表現(xiàn)力，企業(yè)在經(jīng)營管理上離不開企業(yè)文化的基礎(chǔ)。比如，小天鵝股份有限公司在發(fā)展過程上將注意力全部集中在了利潤方面，這種經(jīng)營方式讓小天鵝占領(lǐng)了十年來企業(yè)市場排名的首位；另外，企業(yè)文化也需要在企業(yè)中得到穩(wěn)定，才能讓企業(yè)員工也受到企業(yè)文化的影響，從而能更好地提高工作效率，為企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)作用。所以，企業(yè)在管理模式和發(fā)展戰(zhàn)略上都應(yīng)該和企業(yè)的文化相關(guān)聯(lián)，才能為企業(yè)的員工和管理提供保障，讓員工能更加團(tuán)結(jié)地進(jìn)行工作，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另外，如果企業(yè)的員工在對企業(yè)目標(biāo)管理過程上存在著偏離企業(yè)內(nèi)容的現(xiàn)象，企業(yè)文化就會起到很好的導(dǎo)向作用。

（2）為員工造成約束。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營過程中所逐漸形成的、企業(yè)的全員都達(dá)到了一種共識，這就是行為準(zhǔn)則和道德的規(guī)范，同時還說明了員工在潛意識的生成一種默契。而正是這些因素，能導(dǎo)致企業(yè)文化在思想、心理上都有很大地影響，促進(jìn)員工能更好地和企業(yè)文化進(jìn)行融合。具體來說，企業(yè)文化的核心價值觀及其所蘊(yùn)含的道德規(guī)范都很大程度上決定著員工的群體行為，很大程度促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)中的文化對員工的約束作用主要是在道德方面，通過對員工的行為約束來控制員工的工作，讓員工能對工作產(chǎn)生主動性。同時，員工在受到企業(yè)文化的影響下，能更好地理解到哪些舉措是有利于公司發(fā)展的，哪些是對公司不利的，讓員工能全身心投入到企業(yè)發(fā)展中。

（3）員工精神的激勵。企業(yè)文化能很大程度體現(xiàn)出企業(yè)文化的氛圍和環(huán)境。在企業(yè)中，優(yōu)秀的企業(yè)文化能將員工進(jìn)行管理和凝聚，讓企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生一種團(tuán)結(jié)互助、攜手共贏的氛圍，從而促進(jìn)企業(yè)員工的工作質(zhì)量，同時還能激發(fā)出員工的潛能。企業(yè)在對文化的建設(shè)上可以為員工樹立一個模范人物，讓員工都向該人物學(xué)習(xí)，這樣不僅可以發(fā)揮出表率的作用，同時還可以讓員工之間形成相互學(xué)習(xí)的狀態(tài)，促進(jìn)學(xué)習(xí)氛圍，讓員工能更好地在工作中達(dá)到創(chuàng)新，提高員工的主觀性。

（4）提高企業(yè)凝聚力。企業(yè)文化可以通過特有的方式來對員工進(jìn)行緊密的聯(lián)系，從而提高員工的意識、理念和思想行為，讓員工養(yǎng)成真正意義上的核心價值理念，讓企業(yè)的凝聚力得到提高。企業(yè)要想得到好的發(fā)展成效，離不開員工的團(tuán)結(jié)，其次需要有充足的人力資源。只有企業(yè)讓員工有很好的利益，才能促進(jìn)員工的工作水平，讓企業(yè)和員工實現(xiàn)共贏的效果。企業(yè)文化很大程度上決定著企業(yè)的氛圍，同時還可以帶動員工的情緒，促進(jìn)員工和企業(yè)之間的感情，從而更好地提高企業(yè)的凝聚力和競爭力。

（5）塑造企業(yè)品牌形象。企業(yè)的整體形象和企業(yè)的文化相關(guān)，企業(yè)的經(jīng)營管理理念受著企業(yè)文化的影響而變化，同時企業(yè)文化也在向著公眾展示著企業(yè)的經(jīng)營特色。所以，一個優(yōu)秀的企業(yè)，它所具備的文化也相對較強(qiáng)。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以很好地強(qiáng)化企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)的一筆無形財產(chǎn)，能為企業(yè)樹立良好的品牌形象，讓企業(yè)能在市場中起到一定的影響力。另外，企業(yè)文化將企業(yè)品牌作為依據(jù)，更能體現(xiàn)出企業(yè)的市場價值。如今企業(yè)市場的競爭越加激烈，許多企業(yè)在競爭上都表現(xiàn)為品牌的競爭，而正是品牌能展現(xiàn)出企業(yè)的外在表現(xiàn)。其次，消費者在消費中也將注意力集中在品牌的好壞上，好品牌的企業(yè)背景文化、社會責(zé)任等都是較好的；企業(yè)的文化能很大程度上促進(jìn)企業(yè)的形象，同時人們還能通過企業(yè)的形象來了解到企業(yè)的文化。企業(yè)能夠獲得良好的社會公眾形象離不開企業(yè)的文化襯托。如今的市場競爭下，企業(yè)形象也關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成效。

2企業(yè)優(yōu)秀文化的建設(shè)

（1）堅持以人為本。企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)文化發(fā)揮著重要的作用，而要發(fā)揮出企業(yè)的文化，需要讓企業(yè)員工都深刻認(rèn)識到企業(yè)的文化內(nèi)涵，所以要讓企業(yè)建立起相應(yīng)的企業(yè)文化，而建立企業(yè)文化的基本要求就是要以人為本。一個成功的企業(yè)，在過程上也需要從四部分來進(jìn)行體現(xiàn)，分別為：顧客的滿意度、員工的滿意度、股東的收益和社會的貢獻(xiàn)，而前面三個部分都體現(xiàn)了以人為本的原則。以人為本指企業(yè)要不斷加大對員工的重視，盡量滿足員工的需求，而企業(yè)對外則需要保證用戶的需求，讓用戶感到滿意。在企業(yè)的收益中，絕大部分都是員工用每一滴汗水所換來的，所以企業(yè)要先讓員工感到滿足才能有發(fā)展的前提，要讓員工生活得到保障，才能讓員工在工作上更加投入和認(rèn)真對待工作，有了這樣的工作狀態(tài)才會更好地讓顧客感到滿意，當(dāng)顧客滿意后就會提高股東的收益，有了收益也就會更好地為社會做出貢獻(xiàn)。達(dá)到以人為本的企業(yè)文化，還可以對員工產(chǎn)生激勵作用，從而更好地融入到工作中，企業(yè)需要加大對員工素質(zhì)的培育，包括對職業(yè)道德、環(huán)境保護(hù)等。

（2）強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)在發(fā)展過程上難以發(fā)揮出企業(yè)文化的作用，其原因是由于企業(yè)在經(jīng)營上只注重活動的實施，而無視了企業(yè)文化對員工的影響作用，所以要強(qiáng)化企業(yè)文化的系統(tǒng)性建設(shè)。企業(yè)文化要具有很好的系統(tǒng)性，包括內(nèi)在聯(lián)系和影響作用，要分層次進(jìn)行組成。首先就要有精神的建立，然后企業(yè)文化也要和整個企業(yè)的內(nèi)在精神價值進(jìn)行結(jié)合，因為這是一個企業(yè)的靈魂和核心。其次，要在企業(yè)內(nèi)部制定相關(guān)的規(guī)章制度，讓職工都能更好地滿足精神層面的要求。最后，物質(zhì)文化的建設(shè)包括了企業(yè)經(jīng)營過程上的設(shè)施建設(shè)等，要保證精神層面和制度的要求。

3結(jié)語

綜上可知，企業(yè)的文化已經(jīng)逐漸成為了企業(yè)發(fā)展中最重要的一個部分。企業(yè)文化可以通過對企業(yè)內(nèi)部的導(dǎo)向和約束來強(qiáng)化企業(yè)的管理和企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，更好的塑造企業(yè)的形象，從而讓企業(yè)能在當(dāng)今市場競爭激烈的環(huán)境下占有一席之地。然而，企業(yè)文化的建立需要有長期的發(fā)展過程，同時還要堅持以人為本的原則進(jìn)行發(fā)展，不斷強(qiáng)化企業(yè)文化系統(tǒng)性的建設(shè)，提高企業(yè)員工的文化意識，促進(jìn)企業(yè)的文化創(chuàng)新和發(fā)展，只有這樣企業(yè)才能更好的跟上時展的腳步。

作者:李劍平 單位:金龍精密銅管集團(tuán)股份有限公司

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第五篇：企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

進(jìn)入21世紀(jì)，我國各個行業(yè)也得到了全面的發(fā)展，并且我國市場的競爭也變得越來越激烈。然而，各個企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，要想在競爭激烈的市場中占有一席之地，從而提高企業(yè)自身的發(fā)展能力。那么，企業(yè)不僅僅要提升自身的硬實力，也要全面的提升企業(yè)軟實力，也就是全面的提升企業(yè)自身的文化。其實，在企業(yè)管理戰(zhàn)略發(fā)展的過程中，企業(yè)文化起到了至關(guān)重要的作用，其價值也是非常顯著的，那么如何確定企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位，進(jìn)而提升企業(yè)軟實力，也是本文主要闡述的內(nèi)容。

一、企業(yè)文化分析

企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的最終目的，并且是為企業(yè)不斷努力發(fā)展的目標(biāo)。因此，企業(yè)高層應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的各個組成要素，進(jìn)行全面的分析和闡述，尤其是對企業(yè)文化的確立、定位應(yīng)當(dāng)給予高度的重視，企業(yè)管理部門也應(yīng)該對企業(yè)文化的踐行傾注較大的精力。在對企業(yè)文化完善的過程中，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)文化全面服務(wù)于企業(yè)管理戰(zhàn)略制定，并且，貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，從而提高企業(yè)管理的質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)自身的競爭力。例如：企業(yè)的財務(wù)管理、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、企業(yè)內(nèi)部工作人員安排和管理等形式。企業(yè)文化是一企業(yè)全面發(fā)展的核心，也是提高企業(yè)自身競爭力的基礎(chǔ)內(nèi)容，并且在企業(yè)管理的過程中，企業(yè)文化在每一個企業(yè)中都應(yīng)進(jìn)行全面的展現(xiàn)。企業(yè)文化主要展現(xiàn)在物質(zhì)、精神、制度等各個方面。因此，在企業(yè)文化確立的過程中能夠，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對每一個方面，進(jìn)行全面的分析和了解，根據(jù)各個方面的形式，進(jìn)行全面的總結(jié)、探索、梳理。同時，企業(yè)文化是在企業(yè)長期發(fā)展下的產(chǎn)物，通過記錄、積累等形式，為企業(yè)的發(fā)展提供了重要的參考信息，又通過不斷的發(fā)展和踐行來達(dá)到核心的目的，兩者可謂相輔相成。總的來說，企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，要想企業(yè)得到良好的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展形式，就要不斷提高企業(yè)的管理形式，然而要想不斷提高企業(yè)自身的管理水平，而企業(yè)文化起到了關(guān)鍵的作用。

二、提高企業(yè)發(fā)展中的凝聚力

（一）構(gòu)建具有特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化是決定企業(yè)發(fā)展的重要形式，是由發(fā)展的各個階段、各個部分所組成的，例如：管理者的管理能力，管理理念、員工管理方式、所處行業(yè)和社會地位等各個部分，都是確立企業(yè)文化的重要形式和因素。然而，在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)文化已經(jīng)上升到了企業(yè)戰(zhàn)略的高度，對影響企業(yè)經(jīng)營決策重要發(fā)展方向都起到舉足輕重的作用。因此，在企業(yè)管理戰(zhàn)略定位的過程中，應(yīng)當(dāng)制定具有特色的企業(yè)文化，并且將其文化貫穿于整個管理形式中。特色的企業(yè)文化是根據(jù)企業(yè)在發(fā)展的過程中的各個因素，經(jīng)過長期以來幾代人進(jìn)行總結(jié)和摸索出來的精髓而形成的，是值得所有員工踐行和遵守的，也是值得自豪的理念。因此，也要根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展的形式，進(jìn)行全面的構(gòu)建。另外，在特色企業(yè)文化構(gòu)建的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)由管理階層進(jìn)行全面的宣傳，以及由全體員工自覺的去實踐，從自身的形式，進(jìn)行全面的轉(zhuǎn)變，從而使特色的企業(yè)文化，在企業(yè)管理的過程中，起到了重要的指導(dǎo)性作用，將企業(yè)文化在企業(yè)管理的過程中，進(jìn)行良好的定位。

（二）加強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展力量

企業(yè)文化是決定企業(yè)管理質(zhì)量的重要因素，也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要力量，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，起到了導(dǎo)向的作用。并且，在現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，對企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展形式，也越來越重視，將企業(yè)文化作為企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展形式，使企業(yè)文化作為企業(yè)管理中的戰(zhàn)略形式。目前各個較大型的國企和民營企業(yè)均設(shè)立專門的企業(yè)文化部門，配備專門的管理人員，專項從事此工作，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展形式，進(jìn)行全面的實施，使企使業(yè)在市場競爭中，占有重要的地位。總的來說，管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效的利用企業(yè)文化，不斷地推動了企業(yè)良好的發(fā)展，利用企業(yè)文化作為企業(yè)員工工作管理的重要形式，更是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要導(dǎo)向。

三、成為企業(yè)管理中的重要戰(zhàn)略定位

（一）在企業(yè)品牌中的管理定位

品牌形式是企業(yè)發(fā)展過程中重要的形式，起到了至關(guān)重要的作用。因此，在確立全面企業(yè)文化的過程中，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的業(yè)績進(jìn)行全面的分析和闡述，將其效益作為企業(yè)文化構(gòu)建重要來源。通過利用企業(yè)文化不僅僅可以有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也使企業(yè)的品牌的內(nèi)涵進(jìn)行全面的提升的，從而將其作為重要的發(fā)展依據(jù)。

（二）在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展中的定位

企業(yè)文化在不斷發(fā)展的過程中，要時刻堅持“不拋棄、不放棄”的理念，以提高企業(yè)自身的競爭力為發(fā)展的核心內(nèi)容。其實，它的出現(xiàn)為企業(yè)的發(fā)展，解決了很多的問題，提供了重要的發(fā)展方向，也是所有員工遵守和踐行的理念，只要一提到企業(yè)文化，所有員工的感覺精神受到激勵和鼓舞的信條，成為企業(yè)管理中必遵循的一個理念。也正是因為這樣，才能在最大程度上提升了企業(yè)的自身的競爭力，由此體現(xiàn)企業(yè)文化也是企業(yè)長期發(fā)展過程中，必須存在的一種形式。

（三）企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的過程導(dǎo)向

在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)會遇到各式各樣的問題，而企業(yè)文化的出現(xiàn)，能從精神層面有效的解決遇到的各種問題和難題，從思想上不斷引導(dǎo)企業(yè)向正確的方向進(jìn)行，具有指導(dǎo)性的功能，也是的企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，重要導(dǎo)向。并且，企業(yè)在自身文化發(fā)展的過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的形式，需要具有良好的企業(yè)文化素養(yǎng)，對企業(yè)的發(fā)展形式，進(jìn)行全面的明確，將其發(fā)展的目標(biāo)進(jìn)行全面的凸顯，這樣可以在最大程度上保證的了企業(yè)和員工的價值觀、企業(yè)觀和人生觀，保持在高度統(tǒng)一和平衡的狀態(tài)。同時，企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)對員工的管理方式，根據(jù)員工的不同性格和能力差異，進(jìn)行全面的培養(yǎng)，制定完善的獎勵機(jī)制和個性化的管理形式，從而提升企業(yè)文化的質(zhì)量和內(nèi)涵。另外，在企業(yè)文化不斷發(fā)展的過程中，不斷提升其影響力使其貫穿于整個企業(yè)管理中。并且對每一個工作人員的工作行為、心態(tài)、工作理念，都起到一定程度上的影響，保證企業(yè)員工和企業(yè)發(fā)展的方向保持一致。與此同時，在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，要不斷加強(qiáng)企業(yè)員工股對企業(yè)文化的認(rèn)知，從而更好地解決企業(yè)在不斷發(fā)展過程中存在的矛盾，也為企業(yè)工作人員實現(xiàn)自身的價值，提供了良好的發(fā)展平臺。

四、結(jié)束語

綜上所述，本文對企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用和內(nèi)涵進(jìn)行了簡要分析和闡述，并且對其戰(zhàn)略定位進(jìn)行了全面的界定，以此在最大程度上為企業(yè)的發(fā)展，帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的發(fā)展起到了良好的導(dǎo)向作用，使企業(yè)文化的作用和效果，得到了全面的展現(xiàn)。

作者:王耀東 單位:中國電建集團(tuán)海外投資有限公司

參考文獻(xiàn)：

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第六篇：企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性

企業(yè)文化是企業(yè)管理實踐與管理思想的完美結(jié)合，其源自于企業(yè)的管理，又應(yīng)用于企業(yè)的管理，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)管理中，企業(yè)文化發(fā)揮著十分重要的作用，它是企業(yè)管理目標(biāo)與任務(wù)完成的基礎(chǔ)保障。所以，提高企業(yè)管理質(zhì)量的一個重要方法即是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

1企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)在一定經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)過社會實踐與經(jīng)營，總結(jié)出的與自身發(fā)展相適應(yīng)的的行為制度、價值觀、以及道德規(guī)范等準(zhǔn)則。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理發(fā)展的核心。每個行業(yè)的企業(yè)文化都是不同的，企業(yè)文化都賦予著自身企業(yè)獨特的氣息。無論在哪個行業(yè)，各個企業(yè)都存在存在一定的差異性，其企業(yè)的文化也都是不同的，他們都有著自身企業(yè)獨特的氣息。

2企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性

2.1企業(yè)文化能有效的提高核心競爭能力

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，它不僅是企業(yè)的核心能力提高的基礎(chǔ)，也促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的動力。企業(yè)只有具備一個良好的企業(yè)文化，才能提高自身的競爭能力，才能在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。企業(yè)的核心能力與企業(yè)文化就像水與魚的關(guān)系，兩者相互依存，相互制約。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工工作的積極性和信念，從而提高企業(yè)的核心能力，使企業(yè)的綜合實力得到大幅提升。

2.2企業(yè)文化能打造良好的形象

企業(yè)的信念和綜合實力是可以通過企業(yè)文化體現(xiàn)處理，而企業(yè)的精神和實力是可以從企業(yè)形象中體現(xiàn)出來，兩個方面的展現(xiàn)是不同。在企業(yè)中，一個舒適的工作環(huán)境是企業(yè)文化的最基本體現(xiàn)，一個具有良好企業(yè)文化的企業(yè)，不僅會為員工提供一個舒適的工作環(huán)境，還會對員工的文化素質(zhì)和需求進(jìn)行全面的了解，從而有利于企業(yè)管理者進(jìn)行人性化的管理，以提高企業(yè)的形象和管理水平。企業(yè)文化基礎(chǔ)的高低決定了企業(yè)形象的好壞。

2.3企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)的競爭力

企業(yè)文化是一個無形的空氣能夠大大增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。優(yōu)秀的企業(yè)文化對自身的生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展起到了非常關(guān)鍵的作用，這就像一棟大樓的鋼筋水泥，雖然很容易被人忽略掉，但是一棟大樓牢固不牢固主要依靠它，是整棟大樓的關(guān)鍵。尤其互聯(lián)網(wǎng)融入了我們生活的方方面面，在云計算、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)信息應(yīng)用的帶動下，企業(yè)文化就是一個企業(yè)的軟實力。比如海爾以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化，在互聯(lián)網(wǎng)+時代抓住機(jī)遇，創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)時代的全球化品牌。

2.4企業(yè)文化能提高員工的積極性

企業(yè)文化的好壞，可以從員工工作的態(tài)度，以及工作的熱情等方面判斷出。如果企業(yè)具有良好的企業(yè)文化，其員工會將企業(yè)的發(fā)展看成自己的發(fā)展，在企業(yè)遇到困難時，會全力以赴，當(dāng)成自己的困難來解決。企業(yè)文化直接影響員工的工作態(tài)度，以及工作積極性，因此，一個良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。

3增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的策略

3.1提高管理者對企業(yè)文化的認(rèn)知

在企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)文化非常重要。企業(yè)管理者應(yīng)與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢相結(jié)合，建設(shè)與自身發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化，企業(yè)管理者應(yīng)有機(jī)結(jié)合企業(yè)文化與企業(yè)管理，科學(xué)的、合理的設(shè)計企業(yè)文化建設(shè)，以確保在企業(yè)經(jīng)營中充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用。

3.2以人文本并調(diào)動員工的積極性

人是一個企業(yè)的根本，所以說企業(yè)與企業(yè)之間的競爭其實質(zhì)即是人與人的競爭，員工是企業(yè)中最基本的組成，它是一個企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)文化必須堅持以人為本的原則，為員工提供一個舒適、優(yōu)美的工作環(huán)境，從而提高員工工作的積極性。

3.3加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)且明確界定企業(yè)文化建設(shè)的職與責(zé)

企業(yè)必須組建一個專門的企業(yè)文化建設(shè)部門，并給予充足的企業(yè)文化建設(shè)資金，同時，建立企業(yè)文化組織架構(gòu)，劃分企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人和牽頭部門的相關(guān)職責(zé)，從而有秩序、有組織、有經(jīng)費、有計劃的、展開企業(yè)文化建設(shè)。

3.4形成職能規(guī)劃并把企業(yè)文化工作納入常態(tài)管理

在對企業(yè)各發(fā)展階段目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行制定和調(diào)整時，應(yīng)綜合考慮國家對企業(yè)文化建設(shè)的意見，將其作為本企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略體系的一個重要部分，并形成常態(tài)化管理模式。

3.5.制定評價體系并提高企業(yè)文化考評的可操作性

為了有效考核與評價企業(yè)文化建設(shè)的工作情況，以及其進(jìn)展和效果，需結(jié)和定量評價與定性評價制定企業(yè)文化建設(shè)評價指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。通過考核評價，找出存在的問題，以及差距，并對其造成的原因進(jìn)行深入分析，以采取有效的方法進(jìn)行改進(jìn)，同時，結(jié)和考核結(jié)果進(jìn)一步完善和改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。另外，在評選企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位，以及先進(jìn)個人活動時，也可根據(jù)實際情況，將企業(yè)文化建設(shè)納入績效考核。

4結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使市場競爭日益激烈，而企業(yè)要想在市場競爭中得以存在與發(fā)展，必須提高自身的管理質(zhì)量與水平，這就需要加強(qiáng)企業(yè)的高度文化建設(shè)，提高企業(yè)的文化知識與價值觀念，從而提高企業(yè)的核心能力。所以，企業(yè)管理組必須重視企業(yè)文化建設(shè)，并對企業(yè)文化的概念與基本組成要素進(jìn)行全面的了解，以推動企業(yè)的良好發(fā)展。

作者:姜雷 單位:中石油燃料油有限責(zé)任公司 湛江倉儲分公司

參考文獻(xiàn):

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第七篇：企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的意義

在最近幾年來，伴隨著我國知識經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，各個行業(yè)中的現(xiàn)代企業(yè)也正在面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與競爭壓力，企業(yè)文化雖然不能夠帶來直接性的經(jīng)濟(jì)效益，但是卻成為了企業(yè)管理體系中的一項重要核心技術(shù)。在當(dāng)前的發(fā)展形勢中，企業(yè)管理者必須要進(jìn)一步加大對企業(yè)文化的建設(shè)力度，盡可能的為企業(yè)管理工作營造出一個良好的文化氛圍。然而，縱觀我國絕大多數(shù)企業(yè)的管理現(xiàn)狀來看，企業(yè)文化都是整個管理體系中的模糊地帶，不僅沒有得到管理者應(yīng)有的重視與關(guān)注，而且還在無形當(dāng)中忽略掉了企業(yè)在漫長發(fā)展歷程中所積累下來的文化底蘊(yùn)。為了能夠盡快的扭轉(zhuǎn)這一局面，現(xiàn)代企業(yè)管理者一定要將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的未來發(fā)展與生存緊密的關(guān)聯(lián)到一起，盡快的找到適合自身的文化定位。

1企業(yè)文化內(nèi)涵

1.1企業(yè)文化的定義

簡單一些解釋，企業(yè)文化所指的即為在既定的行業(yè)狀態(tài)與經(jīng)濟(jì)條件中，經(jīng)過了較長時間的社會實踐以后所逐漸形成的共同意識、經(jīng)營規(guī)范、價值觀念以及職業(yè)道德等等，企業(yè)文化其實就是一種建立在價值觀念基礎(chǔ)之上的文化管理體系。對于新時代中的企業(yè)來說，它必須要擁有屬于自己的特色企業(yè)文化，這與企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模與盈利水平并沒有太大的關(guān)聯(lián)性。即使是相同行業(yè)中的企業(yè)，它們之間也存在著很多的不同之處，因此他們所建設(shè)出來的企業(yè)文化也會出現(xiàn)比較大的差異。事實上，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以從根本上增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部向心力，而且還會在潛移默化的過程當(dāng)中樹立起一個正確的奮斗目標(biāo)與發(fā)展方向，確保企業(yè)可以長時間的在行業(yè)中得到更好的發(fā)展。

1.2企業(yè)文化的要素組成

首先，企業(yè)環(huán)境所指的即為企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)、企業(yè)未來的經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)目前所處的外部環(huán)境、企業(yè)已經(jīng)樹立起來的社會形象以及企業(yè)同外界之間的聯(lián)系狀態(tài)等等，企業(yè)環(huán)境能夠?qū)ζ髽I(yè)的決策與經(jīng)營活動帶來非常大的影響；其次，價值觀念所指的即為企業(yè)的內(nèi)部工作人員針對某一個事件所產(chǎn)生的善惡判斷、好壞判斷以、正誤判斷所產(chǎn)生的統(tǒng)一認(rèn)識。價值觀念就是企業(yè)文化的主要核心，統(tǒng)一化的價值觀不僅能夠讓企業(yè)員工在日常的工作當(dāng)中做到有章可循和有規(guī)可依，而且還會在潛移默化的過程當(dāng)中幫助企業(yè)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；再次，英雄人物所指的是企業(yè)文化建設(shè)過程中的核心人物以及企業(yè)文化的人格化展現(xiàn)，英雄人物就如同是一個榜樣和標(biāo)桿一樣對其他員工樹立起了可供效仿和學(xué)習(xí)的形象，因此能夠?qū)ζ髽I(yè)文化的建設(shè)帶來非常重要的促進(jìn)作用；最后，文化儀式所指的即為在企業(yè)內(nèi)部所開展的各類表彰大會、獎勵活動、文化演出以及員工聚會等等，文化儀式的存在可以將很多比較死板的教條和規(guī)定變得更加人性化與形象化，繼而為企業(yè)員工打造出一個和諧且自由的工作環(huán)境與文化氛圍。

2企業(yè)文化在企業(yè)管理工作中的重要性

2.1企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)外形象的最優(yōu)展示

在現(xiàn)代企業(yè)的管理過程中，能夠吸引各路媒體所主動傳播和報道的一定都是一些優(yōu)秀的文化，在針對現(xiàn)代企業(yè)文化進(jìn)行外部展示和宣傳的過程中，企業(yè)的知名度會得到完美的正面宣傳，這不僅能夠從根本上提高企業(yè)在行業(yè)與社會中所獲得的好感度，而且還可以在無形當(dāng)中增加消費者與客戶對企業(yè)所產(chǎn)生的黏性程度。除此之外，優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)還可以促進(jìn)良好管理制度的形成，從而為企業(yè)員工營造出一個和諧美滿的工作氛圍，在有效提高企業(yè)內(nèi)外部信息傳播與交流效率的同時，讓企業(yè)在最短的時間內(nèi)獲得最優(yōu)的信息反饋。

2.2企業(yè)文化能夠進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)的管理理念

現(xiàn)代企業(yè)在面對不同階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)時，它所表現(xiàn)出來的管理理念與管理行為也會出現(xiàn)一定的變化。尤其是在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度飛速提升的今天，現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理制度也面臨著新一輪的調(diào)整和改革，為了能夠針對現(xiàn)代企業(yè)的管理工作展開進(jìn)一步的完善和優(yōu)化，企業(yè)管理者首先需要完成的一項任務(wù)即為加大對企業(yè)文化的建設(shè)力度，采用循序漸進(jìn)的方式來增加企業(yè)員工對企業(yè)管理理念的了解度和認(rèn)識度，爭取讓企業(yè)在眾多的競爭對手中成功的脫穎而出。

2.3企業(yè)文化可以有效規(guī)范企業(yè)員工的行為

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以對內(nèi)部員工帶來正面的督促和規(guī)范作用，讓他們明確的了解到企業(yè)未來最重要的發(fā)展目標(biāo)與進(jìn)步方向，從而開始自覺的對現(xiàn)有的工作狀態(tài)作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改變，以此來更好的達(dá)企業(yè)文化所制定出來的要求標(biāo)準(zhǔn)。與此同時，優(yōu)秀的企業(yè)文化還可以引領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部員工主動的參與到實現(xiàn)企業(yè)階段戰(zhàn)略目標(biāo)的隊伍當(dāng)中，拿出更多的精力與時間來投放到對企業(yè)發(fā)展策略的調(diào)整和制定上，繼而讓企業(yè)在正確的道路上走的越來越遠(yuǎn)。

2.4企業(yè)文化能夠進(jìn)一步推動現(xiàn)代企業(yè)的和諧化發(fā)展

通常情況下，現(xiàn)代人的絕大多數(shù)時間都是在工作崗位中度過的，因此企業(yè)所擁有的文化環(huán)境將會對所有社會參與者帶來直接性的影響。首先，企業(yè)員工在正式進(jìn)入到工作崗位的那一刻起，他們的價值觀念、人生觀念以及行為觀念多會受到企業(yè)現(xiàn)有文化環(huán)境的影響；其次，由于員工是聯(lián)結(jié)企業(yè)與社會之間的最好渠道，而員工作為業(yè)務(wù)勞動與文化內(nèi)涵的載體，企業(yè)管理者就必須要采用各種方式來讓員工能夠更好的融入到企業(yè)的文化氛圍中，繼而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益。

作者:高麗君 孟青青 單位:承德石油高等專科學(xué)校 承德開發(fā)區(qū)管委會住房建設(shè)局

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第八篇：企業(yè)文化在企業(yè)管理中的定位

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)實力的不斷增強(qiáng)，市場競爭力也隨之增大，一個企業(yè)想要穩(wěn)定可持續(xù)地生存下去，就要從整體上提升企業(yè)的實力，而企業(yè)文化作為反映企業(yè)經(jīng)營水平的指標(biāo)之一，不能忽視。如何在快速發(fā)展的新時期下，利用企業(yè)文化提高核心競爭力，優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，是我國相關(guān)部門面臨的一個重要課題。本文就企業(yè)文化的主要內(nèi)涵、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用以及企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位等方面進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；戰(zhàn)略定位

企業(yè)內(nèi)部的管理水平能直接影響企業(yè)整體的運(yùn)營效率以及經(jīng)濟(jì)收益，同時其也成為衡量一個企業(yè)發(fā)展的重要因素，對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理，提高日常工作效率，使各個環(huán)節(jié)能夠有序的進(jìn)行，同時，企業(yè)文化對管理水平有著積極的影響，能夠完善企業(yè)內(nèi)部的管理體制，尋找發(fā)展的突破口，為企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模提供強(qiáng)有力的保障。

1企業(yè)文化的主要內(nèi)涵

企業(yè)文化是由企業(yè)的核心價值觀和經(jīng)營理念以及內(nèi)部管理模式等內(nèi)容組成具有特色的文化，是每個企業(yè)特有的精神物質(zhì)文化，也是企業(yè)內(nèi)部員工工作的依據(jù)，能夠強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力，從整體上提升企業(yè)的形象。它主要包括企業(yè)內(nèi)部的制度方面、物質(zhì)方面以及最重要的精神方面，這三個方面能反映出企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力以及經(jīng)營水平，體現(xiàn)整體員工的精神面貌，為適合社會發(fā)展形勢進(jìn)行指導(dǎo)。同時，企業(yè)在招商引資的過程中，投資方除了看企業(yè)的經(jīng)營能力，還很注重企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)部員工是否具有良的工作環(huán)境，才決定是否進(jìn)行投資，所以企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的過程中占據(jù)著重要的地位[1]。

2企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

企業(yè)文化能為企業(yè)創(chuàng)新注入新鮮的血液，保證企業(yè)正常運(yùn)營所需的凝聚力，高效的提高企業(yè)在同行業(yè)之中的核心競爭力，快速的適應(yīng)不斷變化的社會經(jīng)濟(jì)。首先，在經(jīng)濟(jì)市場競爭日益激烈的背景下，企業(yè)想要與時俱進(jìn)，就必須對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合社會的發(fā)展趨勢，充分利用內(nèi)部人力資源的優(yōu)勢，利用企業(yè)文化強(qiáng)化員工的服務(wù)理念，從而進(jìn)行進(jìn)行創(chuàng)新，保證企業(yè)不被市場經(jīng)濟(jì)所淘汰。其次，企業(yè)文化為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了強(qiáng)有力的凝聚力，讓員工對企業(yè)的發(fā)展充滿信心，從而促進(jìn)企業(yè)整體穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展；為企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定、實施、調(diào)控等相關(guān)工作進(jìn)行了明確的指導(dǎo)[2]。最后，具有特色的企業(yè)文化能夠讓企業(yè)在同行業(yè)中脫穎而出，增加經(jīng)濟(jì)收益，而且自身具有鮮明特點的文化是其他企業(yè)不能效仿的，這樣就可以在企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力旗鼓相當(dāng)?shù)那闆r下，吸引顧客和投資者，成為提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑。企業(yè)文化在一定程度上能夠約束員工和企業(yè)整體的經(jīng)營行為，從本質(zhì)上實現(xiàn)管理目標(biāo)。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的過程中起著促進(jìn)的作用為企業(yè)戰(zhàn)略計劃的制定和實行提供強(qiáng)有力的依據(jù)，為其穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。例如企業(yè)秉著綠色環(huán)保的經(jīng)營理念，使用無污染的材料進(jìn)行生產(chǎn)，這不僅符合國家節(jié)能減排的環(huán)保理念，還符合消費者進(jìn)行產(chǎn)品購買的要求，在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的時候，也能促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

3企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

企業(yè)管理就是對日常經(jīng)營活動進(jìn)行高效的組織計劃、協(xié)調(diào)控制等相關(guān)工作的總稱，涉及范圍廣，管理工作困難程度較大，而企業(yè)文化作為促進(jìn)企業(yè)高效管理的重要內(nèi)容之一，其建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)管理進(jìn)程中的首要任務(wù)，企業(yè)想要精神文化發(fā)揮其最大成效，就要結(jié)合企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展方向制定可合理的戰(zhàn)略定位，在企業(yè)內(nèi)部樹立良好的工作氛圍，關(guān)心基層員工的生活情況，對外彰顯產(chǎn)品的以及服務(wù)的高質(zhì)量，提升企業(yè)整體的經(jīng)營形象[3]。

3.1企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展提供扎實的基礎(chǔ)

企業(yè)文化是一個企業(yè)在建立初期就慢慢積累沉淀形成的，每個企業(yè)的文化都不一樣，這也是導(dǎo)致同行業(yè)之間發(fā)展存在差異性的主要原因。如果一個企業(yè)沒有和經(jīng)濟(jì)規(guī)模相當(dāng)?shù)奈幕M(jìn)行支撐，不僅會降低企業(yè)管理效率，還可能使企業(yè)的產(chǎn)品銷量和服務(wù)質(zhì)量直線下降，不能應(yīng)對快速變化的社會經(jīng)濟(jì)形勢，所以，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，管理層必須明確企業(yè)文化建設(shè)的重要性，然后強(qiáng)化落實到基層員工日常工作過程中，讓員工以企業(yè)發(fā)展為工作目標(biāo)，保證企業(yè)文化能夠均衡的發(fā)展，從而增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力以及提升外部的競爭力。企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視企業(yè)文化的發(fā)展和建設(shè)理念，將其上升到企業(yè)競爭和風(fēng)險戰(zhàn)略層面，對于大中型企業(yè)可以專門設(shè)立文化管理部門，結(jié)合企業(yè)的實際情況進(jìn)行調(diào)整，幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)嚴(yán)峻的背景下，更好的發(fā)展。

3.2為企業(yè)更好的發(fā)展提供精神支持

現(xiàn)代化企業(yè)的建設(shè)對企業(yè)文化這一部分關(guān)注力度越來越大，保證其在順應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展的基礎(chǔ)上，為企業(yè)更好的生存和發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神支持，走可持續(xù)發(fā)展道路。例如大型公司在進(jìn)行兼并收購等行為時，除了對被收購單位的經(jīng)濟(jì)行為、負(fù)債能力等重要財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，還會考慮其企業(yè)文化建設(shè)程度，互相對對方企業(yè)有一個基礎(chǔ)的了解，為以后進(jìn)一步生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等環(huán)節(jié)有序的進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

4結(jié)束語

企業(yè)文化作為企業(yè)管理的重要部分，對其進(jìn)行科學(xué)、合理的定位，發(fā)揮企業(yè)文化的最大成效，推動企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展，提高企業(yè)在同行業(yè)之間的核心競爭力，對企業(yè)正常經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行約束和指導(dǎo)，保證符合社會經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展規(guī)律，增加經(jīng)濟(jì)收益。

作者:佘有緣 單位:湖北省青年企業(yè)家協(xié)會

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