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摘要：市場經(jīng)濟體制運行機制下，對于當前企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。而且隨著科學技術和現(xiàn)代經(jīng)濟的深層次融合，當前企業(yè)管理過程中面臨著一些更具挑戰(zhàn)性的變革。本文主要是從經(jīng)濟轉型背景下企業(yè)管理的必要性分析入手，針對經(jīng)濟轉型下的企業(yè)管理經(jīng)濟建設發(fā)展思路進行全面細致的研究和說明，并提出了一些經(jīng)濟轉型背景下有效實施企業(yè)管理和經(jīng)濟建設的良好方式和手段。

關鍵詞：經(jīng)濟轉型；企業(yè)管理；經(jīng)濟建設；策略

一、前言

企業(yè)管理工作對于企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營具有十分重要的影響，通過企業(yè)管理，能夠針對企業(yè)自身的各項經(jīng)營活動進行全面有序的安排，為擴大企業(yè)生產(chǎn)，增強企業(yè)經(jīng)濟效益創(chuàng)設良好前提。現(xiàn)代企業(yè)需要不斷強化和創(chuàng)新企業(yè)管理工作，從而更為有效的適應經(jīng)濟轉型的各方面情況，為增強自身的市場競爭力提供較好基礎。

二、經(jīng)濟轉型背景下企業(yè)管理的必要性分析

處在經(jīng)濟轉型的社會背景下，企業(yè)需要充分提升自身的管理水平，并將其和經(jīng)濟建設工作進行良好結合，將經(jīng)濟建設作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展基本目標，強化企業(yè)的管理模式，并針對其進行全面優(yōu)化和創(chuàng)新，增強企業(yè)的自身競爭力。以往很長一段時期內，企業(yè)所采用的管理模式，都是以國內經(jīng)濟建設為重要基礎帶動企業(yè)自身的發(fā)展，處在新時期的發(fā)展狀況下，現(xiàn)代企業(yè)需要強化自身的管理目標和管理模式，促進管理模式更為接近世界經(jīng)濟建設的速度和發(fā)展的步伐，這樣才能夠促進企業(yè)保持長久穩(wěn)定的發(fā)展。在創(chuàng)新企業(yè)管理模式的過程中，企業(yè)需要加快兩個方面的轉變工作，一方面是將封閉的發(fā)展模式轉化為開放類型的發(fā)展模式，另一方面是促進計劃經(jīng)濟主導為市場經(jīng)濟主導的模式轉變。

三、經(jīng)濟轉型下的企業(yè)管理經(jīng)濟建設發(fā)展思路

企業(yè)在經(jīng)濟轉型的市場大環(huán)境下，企業(yè)管理的核心內容是針對資源配置的情況進行不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，這將能夠有效推進經(jīng)濟建設。從這個層面上來說，創(chuàng)新企業(yè)的資源配置，就是創(chuàng)新管理模式的一種重要體現(xiàn)。企業(yè)管理工作想要在經(jīng)濟轉型背景下取得較大成功，首先，需要轉變自身的發(fā)展觀念，將產(chǎn)品工藝和思想理念作為重要的前提，使其能夠更好地適應經(jīng)濟社會的發(fā)展需求。其次，需要適當?shù)恼{整產(chǎn)業(yè)結構，企業(yè)需要生產(chǎn)出一些更符合自身深層次發(fā)展的產(chǎn)品，在具體開展企業(yè)管理工作的過程中，需要針對技術和服務進行不斷的改進，促進全局性發(fā)展目標的良好實現(xiàn)，從而為市場經(jīng)濟建設創(chuàng)設更好地市場環(huán)境，促進企業(yè)經(jīng)濟效益得到良好的提升。再者，企業(yè)想要實現(xiàn)管理創(chuàng)新，需要做好非金屬性內容方面的管理工作，主要是包含了管理制度、企業(yè)流程、文化以及組織結構方面。企業(yè)需要從自身經(jīng)營管理的各方面流程出發(fā)，針對企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面情況進行全面細致的管理，并且還要能夠促進新型管理理念更好地引導企業(yè)自身的發(fā)展方向，這是有效推動企業(yè)向著創(chuàng)新模式發(fā)展的重要手段之一。最后，企業(yè)積極開展管理工作，需要針對制度自身的規(guī)范性和指導性作用進行有效強化，全面推進制度化創(chuàng)新，提升自身的整體發(fā)展水平。強化組織建設機構的整體管理水平，同樣也是企業(yè)管理過程中的重要內容，針對各個職能部門進行合理性的規(guī)劃，促進企業(yè)經(jīng)濟建設工作更好地開展。

四、經(jīng)濟轉型背景下有效實施企業(yè)管理和經(jīng)濟建設的良好方式和手段

處在經(jīng)濟轉型背景下，企業(yè)需要不斷提升自身的管理水平，強化和創(chuàng)新管理手段，促進經(jīng)濟建設，這其中需要采用切實有效的方式和手段，增強自身的整體管理效果。1.轉變經(jīng)營理念，強化理念指導創(chuàng)新。企業(yè)管理經(jīng)濟建設工作，需要將思想理念的指導創(chuàng)新作為重要前提，當思想理念不斷提升和創(chuàng)新的時候，企業(yè)自身管理和經(jīng)濟建設水平才能夠更好地改進和增強，從而促進企業(yè)自身經(jīng)濟效益的不斷增加。首先，企業(yè)需要積極引入一些高效的管理理念，為經(jīng)濟效益和社會效益的不斷提升提供良好的前提條件。以建筑企業(yè)為例，企業(yè)需要將科學發(fā)展觀作為重要指導，牢牢樹立起以人為本的服務理念，促進經(jīng)濟發(fā)展方式得到逐漸的轉變，由此為根據(jù)有效促進企業(yè)經(jīng)濟建設和管理工作的穩(wěn)步實施。其次，企業(yè)需要強化自身的競爭實力，這就需要不斷提升自身的安全意識和風險意識，從而有效面對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的各項挑戰(zhàn)。再者，企業(yè)需要設置理念創(chuàng)新的重要基礎，針對新的管理和經(jīng)濟建設機遇進行有效尋找和選擇，這樣能夠促進企業(yè)更好搶占市場先機，提升企業(yè)自身的管理優(yōu)勢。最后，企業(yè)創(chuàng)新理念是管理工作的重要先導，積極堅持誠實信用的原則，加強經(jīng)營的合法性和合理性，促進企業(yè)積極塑造起良好的形象。2.提升組織結構的創(chuàng)新模式。組織機構是企業(yè)積極開展各項生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作的重要前提。企業(yè)想要有效實現(xiàn)自身的組織目標，需要針對企業(yè)資源和社會資源進行充分有效的合理配置。從某種意義上來說，企業(yè)的組織結構將能夠決定企業(yè)自身資源分配的最大化實現(xiàn)情況，決定資源分配的合理化程度。通常情況下，影響到企業(yè)組織結構的硬性因素較多，主要是生產(chǎn)工藝以及管理條件等方面，這將會直接影響到企業(yè)自身的管理工作情況和經(jīng)營效果。想要充分實現(xiàn)組織機構的良好創(chuàng)新，企業(yè)首先需要將市場經(jīng)濟發(fā)展情況作為重要指導，不斷適應現(xiàn)實社會的發(fā)展要求，針對組織機構建設情況進行不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新。其次，企業(yè)需要針對自身的經(jīng)營管理體制進行實時創(chuàng)新，促進各項責任能夠有效落到實處，積極構建起先進科學的組織機構，從而增強企業(yè)組織機構的創(chuàng)新性效果。再者，企業(yè)還需要不斷采用多種技術手段實現(xiàn)良好的技術管理創(chuàng)新效果，這其中包含了信息技術、網(wǎng)絡技術以及多媒體技術，促進企業(yè)不斷降低自身的生產(chǎn)成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最優(yōu)化效果。3.建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度。完善合理且行之有效的管理制度，是企業(yè)有效開展管理工作，增強經(jīng)濟效益的重要前提和保障。首先，企業(yè)需要從發(fā)展情況出發(fā)，設定具體的經(jīng)營管理目標，針對法人責任制、產(chǎn)權制度改革方面的內容進行全面研究，設立出具體的規(guī)章制度。其次，企業(yè)還需要從企業(yè)自身思想理年和組織機構的創(chuàng)新工作出發(fā)，將其作為重要的前提，充分發(fā)揮制度創(chuàng)新的優(yōu)勢和作用。

五、結語

企業(yè)積極適應經(jīng)濟轉型的社會背景，將能夠促進企業(yè)更為有效的適應社會經(jīng)濟的發(fā)展情況，并不斷采用創(chuàng)新的方式和手段強化自身的管理工作，這樣能夠促進企業(yè)搶占更多的市場份額，獲取更多的經(jīng)濟效益和社會效益。通過轉變經(jīng)營理念，強化理念指導創(chuàng)新，提升組織結構的創(chuàng)新模式，以及建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，能夠有效促進經(jīng)濟轉型下的企業(yè)管理經(jīng)濟建設取得良好效果。

作者:陳華 單位:山西西山煤電股份有限公司物資供應分公司