導(dǎo)語：企業(yè)股權(quán)激勵機(jī)制問題研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:股權(quán)激勵機(jī)制提高了企業(yè)資源的配置效率和核心競爭力。本文通過對股權(quán)激勵機(jī)制在運(yùn)用中存在的內(nèi)部與外部問題進(jìn)行剖析，旨在通過完善公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)以及改善外部條件等方法使得股權(quán)激勵機(jī)制更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞:企業(yè);股權(quán)激勵;內(nèi)外部問題;措施

一、股權(quán)激勵機(jī)制概述

(一)含義及現(xiàn)狀。股權(quán)激勵，也稱為期權(quán)激勵，該機(jī)制通過賦予員工部分權(quán)利，使員工能夠參與公司決策，從而鼓勵員工實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，實現(xiàn)公司的價值最大化。2018年10月26日通過了關(guān)于修改《中華人民共和國公司法》的決定，“將股份用于員工持股計劃或者股權(quán)激勵”，這是股權(quán)激勵首次寫入公司法，完善了股權(quán)激勵的內(nèi)容，延長了持有回購股份期限，意味著公司將有更多的自主權(quán)，推動資本市場穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、我國企業(yè)股權(quán)激勵的現(xiàn)存問題

(一)內(nèi)部問題1．股權(quán)激勵制度設(shè)計不科學(xué)。首先，行權(quán)期限過短。大多數(shù)企業(yè)僅將股權(quán)激勵計劃當(dāng)作一個短期手段，過短的股權(quán)激勵期限容易導(dǎo)致高管的短期行為。其次，行權(quán)價格過高。目前，我國企業(yè)的股權(quán)激勵模式單一，且現(xiàn)階段行權(quán)價格過高，導(dǎo)致受激勵對象無法真正獲得好處。再次，股權(quán)激勵供給不足。在對經(jīng)營者的激勵中，大多數(shù)公司實施傳統(tǒng)的“工資獎金”方法，極少使用其他激勵措施。2．業(yè)績評價考核標(biāo)準(zhǔn)不健全。業(yè)績考核體系是評價公司運(yùn)行狀況的重要手段，其有利于提高公司的生產(chǎn)經(jīng)營效率，更好地實現(xiàn)公司目標(biāo)，是股權(quán)激勵計劃尤為重要的一環(huán)。我國企業(yè)一般采用財務(wù)指標(biāo)來衡量一定時期內(nèi)經(jīng)營者的績效水平，尚未形成科學(xué)和綜合的績效考核體系，且無法從各個角度展示公司在業(yè)務(wù)流程中的真實情況。(二)外部問題。1．職業(yè)經(jīng)理人市場發(fā)育不成熟。目前，中國職業(yè)經(jīng)理人市場發(fā)展與發(fā)達(dá)國家之間仍存在較大差距。大多數(shù)情況下，高級管理人員是通過普通的行政手段任命，市場很少或根本沒有公開競爭。即使業(yè)績沒有顯著增加，公司經(jīng)理也很難被解雇，這也是股權(quán)激勵效應(yīng)不顯著的原因之一。2．配套的法律法規(guī)政策不完善。股權(quán)激勵制度的實施必須得到法律法規(guī)的支持。但因為股權(quán)激勵機(jī)制在我國發(fā)展時間較短，可借鑒的實踐案例較少，我國相應(yīng)的法律法規(guī)并沒有形成完善的體系，公平激勵必須達(dá)到預(yù)期效果，降低企業(yè)的成本，緩解所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)之間的矛盾，就需要有一套完善的法律法規(guī)體系。

三、我國企業(yè)股權(quán)激勵機(jī)制的解決對策

(一)內(nèi)部完善。1．制定科學(xué)合理的股權(quán)激勵方案。首先，延長行權(quán)期限。將股票期權(quán)與其他激勵方式靈活搭配起并擴(kuò)大激勵對象的范圍，將企業(yè)的長期目標(biāo)與短期目標(biāo)相結(jié)合，提升激勵的有效性。其次，應(yīng)建立合理的行權(quán)價格，以激勵和約束激勵對象。再次，擴(kuò)大激勵范圍、提高激勵比例。2．建立科學(xué)合理的績效考核體系。在當(dāng)前形勢下，企業(yè)應(yīng)加快建立更加合理的績效評估體系，以最大限度地發(fā)揮股權(quán)激勵的作用。在設(shè)置考評指標(biāo)時要結(jié)合自己發(fā)展的實際情況，切忌生搬硬套將他人的制度體系。在評估指標(biāo)的制定中加強(qiáng)橫向和縱向比較不僅符合同行業(yè)的發(fā)展水平，而且還與公司以前的業(yè)績水平相結(jié)合。因此，可以更全面系統(tǒng)科學(xué)地評估績效，從而使得考核結(jié)果更加準(zhǔn)確合理。(二)外部完善。1．進(jìn)一步完善我國職業(yè)經(jīng)理人市場。股權(quán)激勵手段的有效性在很大程度上取決于經(jīng)理人市場的建立健全，只有在合適的條件下，股權(quán)激勵才能發(fā)揮其引導(dǎo)經(jīng)理人長期行為的積極作用。經(jīng)理人的行為是否符合股東的長期利益，除了其內(nèi)在的利益驅(qū)動，同時受到各種外在機(jī)制的影響，很難與股東的長期利益保持一致，很難使激勵約束機(jī)制發(fā)揮作用。2．建立健全相關(guān)法律法規(guī)體系。股權(quán)激勵的實施需要一個完整的法律體系，并且可以在實踐中有效實施?，F(xiàn)階段股權(quán)激勵應(yīng)該通過更高層次的法律和有關(guān)股權(quán)激勵的原則性條款進(jìn)行調(diào)整。適當(dāng)簡化股份回購的決策程序;增加公司在公司持有的最大股份數(shù)量，并延長公司持有回購股份的期限。

股權(quán)激勵機(jī)制尚處于起步階段，在未來的發(fā)展過程中應(yīng)從外部環(huán)境的改善和治理以及企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)出發(fā)，從實施股權(quán)激勵機(jī)制的軟環(huán)境入手，只有全面制定發(fā)展規(guī)劃，才能真正發(fā)揮股權(quán)激勵機(jī)制的作用，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］孫亞洲．我國上市公司高管股權(quán)激勵中存在的問題及對策［J］．經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)論，2012．

［2］張東旭，張姍姍，董小紅．管理者權(quán)力、股權(quán)激勵與盈余管理———基于傾向評分匹配法和雙重差分法的分析［J］．山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2016，38(04):114－124．

［3］余倩．我國上市公司股權(quán)激勵問題及對策研究［J］．中國集體經(jīng)濟(jì)，2017，(12):78－79．

［4］周仁俊，高開娟．大股東控制權(quán)對股權(quán)激勵效果的影響［J］．會計研究．2012，(05)．

［5］梁鳳梅．內(nèi)部控制水平與債務(wù)資本成本研究中國市場［J］．2015，(22):61－62．

［6］楊石寶，葛菁．上市公司股權(quán)激勵存在的問題與對策［J］．經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2014．

［7］肖曉月．淺析我國上市公司股權(quán)激勵現(xiàn)狀、存在的問題與對策［J］．會計師，2016，(03):27－28．

［8］梁華青，蔡麗杰，汪婷婷，張洪珍．H公司股權(quán)激勵模式研究［J］．時代經(jīng)貿(mào)，2016，(30)．

［9］徐海峰．高新技術(shù)企業(yè)股權(quán)激勵與創(chuàng)新投入的協(xié)同效應(yīng)研究［J］．科學(xué)管理研究．2014，(04)．

［10］張藝瓊，馮均科．合約特征、高管股權(quán)激勵與公司內(nèi)部控制有效性———基于傾向得分匹配法的實證檢驗［J］．山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2018，40(04):86－100．

作者:岳思佳 單位:西安財經(jīng)大學(xué)