導語：企業(yè)管理的必要性及對策分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1．企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性分析

1．1有助于提升企業(yè)的核心競爭力，:隨著市場經(jīng)濟的全球化發(fā)展，創(chuàng)新能力是企業(yè)間競爭的要素，順應市場競爭要求，不斷創(chuàng)新，才能切實提高企業(yè)的市場競爭能力，使企業(yè)立于不敗之地。1．2社會主義市場經(jīng)濟的要求:伴隨著不斷發(fā)展的知識經(jīng)濟與信息化，從而將產(chǎn)品的生命周期大大縮短了，加之同時不斷提高的消費者消費水平，也不斷影響變化著消費結(jié)構(gòu)，這就要求企業(yè)需要通過不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造新產(chǎn)品，從而研發(fā)出一些新產(chǎn)品以適應市場需求，在進一步提高我國市場化程度，同時也不斷完善市場體系，因此，也大大增加了市場調(diào)節(jié)機制的作用，為與社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展要求相適應，企業(yè)從舊思想的束縛中解脫出來，應該勇于創(chuàng)新，對新的管理制度和管理方法進行積極的探索。1．3知識經(jīng)濟的要求:目前，我國處于工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)向知識經(jīng)濟的特殊時期，對于知識型企業(yè)來說，需要新的科技支撐點，新的知識型人才基礎，以及創(chuàng)新的基礎內(nèi)容，力求將企業(yè)打造成知識密集、信息密集及人才密集的綜合體。1．4世界經(jīng)濟一體化的要求:隨著外商在我國市場投資的拓寬和投資方式的多元化，我國大多數(shù)的企業(yè)都面臨著國內(nèi)競爭國際化和國際競爭國內(nèi)化的特殊態(tài)勢，這就要求企業(yè)應積極改革傳統(tǒng)管理方法和管理制度，以適應瞬息萬變的市場環(huán)境。

2．企業(yè)管理創(chuàng)新過程中存在的問題

我國企業(yè)大多數(shù)屬于生產(chǎn)資料密集型企業(yè)，特點是投入大、消耗大、成本高。我國企業(yè)在管理創(chuàng)新方面存在的問題主要有以下幾個方面:2．1思想觀念陳舊:企業(yè)適應市場經(jīng)濟的意識不強，憂患意識急需加強，如:職工僅重視收入的多少;認為企業(yè)應該包辦一切;抵觸企業(yè)改革;對生活現(xiàn)狀十分滿意。2．2管理體制不健全:部分大型企業(yè)由國有改制而來，多少沿襲計劃經(jīng)濟時代的遺痕，計劃經(jīng)濟體制很難消除，致使企業(yè)管理體制難以徹底改革，不能適應社會主義市場經(jīng)濟的需要。2．3管理機制不靈活:目前，很多企業(yè)的管理機制缺乏靈活性，激勵制度效果不佳，表現(xiàn)為:主動激勵的少，被動的激勵多;承諾的激勵多，落實的激勵少。2．4研發(fā)和技術創(chuàng)新能力不足:總體來看，企業(yè)產(chǎn)品總體水平不高、結(jié)構(gòu)不合理、超前意識差和研發(fā)投入少，企業(yè)的發(fā)展缺乏后勁，企業(yè)無力完成管理創(chuàng)新。

3．企業(yè)管理創(chuàng)新的策略

3．1轉(zhuǎn)變觀念，提高認識:企業(yè)領導要轉(zhuǎn)變觀念，將管理創(chuàng)新視為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思想，要足夠重視管理創(chuàng)新的重要性和緊迫性，在此基礎上，更新企業(yè)的經(jīng)營理念與戰(zhàn)略部署，從戰(zhàn)略的高度推動企業(yè)的管理創(chuàng)新工作。3．2加強制度創(chuàng)新:首先，產(chǎn)權制度創(chuàng)新。進一步明確企業(yè)內(nèi)部成員的產(chǎn)權、企業(yè)家個人和企業(yè)間的產(chǎn)權，實施所有權與經(jīng)營權的分離，優(yōu)化產(chǎn)權結(jié)構(gòu)，通過股份制吸引更多的社會資本;其次，組織制度創(chuàng)新。組織制度的選擇應該靈活多樣，在企業(yè)內(nèi)部選用直線型及事業(yè)部等組織形式，在外部可以與其他企業(yè)建立集團或合作生產(chǎn)制度。3．3重視人力資源的開發(fā)和管理:樹立“以人為本”的人力資源管理觀，建立有特色的人才培訓機制，企業(yè)可以通過定期聘請專家或長期與高校、科研機構(gòu)合作，切實增強自身的科研力量，為增強科技創(chuàng)新實力提供堅實的人才資源保障。3．4優(yōu)化經(jīng)營者的選拔方式:在企業(yè)全面走向競爭的新形勢下，企業(yè)必須逐步改革經(jīng)營者的選拔方式及選拔機制，從而確保真正具有經(jīng)營管理能力及現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗的人才走上管理崗位，切實將企業(yè)的管理水平提升至新的高度，實現(xiàn)企業(yè)的快速持續(xù)發(fā)展?？傊?企業(yè)的管理創(chuàng)新在整個創(chuàng)新理論中占有重要地位，并在企業(yè)的發(fā)展過程中具有重要的指導意義，因此，要把握好管理創(chuàng)新本質(zhì)，切實提升企業(yè)的核心競爭力，從而為社會創(chuàng)造出更多的財富。

本文作者：劉翔工作單位：西安石油大學