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摘要：企業(yè)戰(zhàn)略計劃在企業(yè)發(fā)展中占有舉足輕重的地位，企業(yè)戰(zhàn)略計劃是否準確決定了企業(yè)的前途。在綜合考慮到企業(yè)所面臨的優(yōu)勢和劣勢，存在威脅和機會后，才能充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，做出最正確的戰(zhàn)略決定，使企業(yè)能夠在競爭中處于不敗的地位。文章研究對象為廣東深汕投資控股集團有限公司（以下簡稱為深汕投控集團），通過swot分析方法對企業(yè)的內部和外部環(huán)境進行了分析，并通過優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略研究，為企業(yè)的未來發(fā)展提出了相關建議。

關鍵詞：戰(zhàn)略分析；SWOT分析；深汕投控集團

一、公司概況

廣東深汕投資控股集團有限公司為貫徹廣東省委和省政府對粵東西北振興發(fā)展的戰(zhàn)略部署，于2014年5月獲得深圳市、汕尾兩市政府的批準，并于2019年4月正式成為深圳市深汕特別合作區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)，全部注冊資本達到20.478億元。作為投資控股公司，公司致力于建設全區(qū)園區(qū)發(fā)展、基礎設施投資建設和金融服務三大平臺，成為建設政府和市場的橋梁，搭建城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推動器，基礎設施建設排頭兵，科技金融創(chuàng)新實踐者，打造全國一流城市經(jīng)營服務商。發(fā)展到現(xiàn)在，已累計完成建設工程50余項，其中完成包括深圳時尚品牌文化產(chǎn)業(yè)園、海洋國際智能港、深圳潮汕云文化服務產(chǎn)業(yè)基地、科技創(chuàng)新孵化產(chǎn)業(yè)基地等多個園區(qū)建設工程，開元大廈、創(chuàng)業(yè)村、文化服務中心，科教文化大道，宜城商業(yè)街、深圳潮汕大路，創(chuàng)新通智道、新街等多條城市干道相配套建設工程。

二、公司戰(zhàn)略選擇

深汕投控集團是合作區(qū)最早的投資企業(yè)，專注于基礎設施的建設，公司始終秉承產(chǎn)業(yè)投資管理發(fā)展的戰(zhàn)略。所謂產(chǎn)業(yè)投資管理發(fā)展戰(zhàn)略，重點關注的是企業(yè)的價值所在，隨著企業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)的戰(zhàn)略會從企業(yè)層面逐步上升到產(chǎn)業(yè)層面。深汕投控集團關注的是產(chǎn)業(yè)未來的價值，借助于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，通過投資合作區(qū)內熱門產(chǎn)業(yè)，獲得成長所帶來的利潤。深汕投控集團擁有多項PPP工程項目，與合作區(qū)管委會建立了利益共享、風險共擔和全程合作的聯(lián)系。通過在合作區(qū)內投資建設基礎設施項目，與政府緊密合作，不僅促進了合作區(qū)的發(fā)展，也為公司長期發(fā)展奠定了基礎。

三、深汕投控集團的SWOT分析

SWOT分析，即通過對企業(yè)的內部優(yōu)勢和劣勢以及外部機遇和威脅進行分析，建立矩陣，然后對不同組織進行系統(tǒng)的分析，來輔助企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略之前，深入、全面分析企業(yè)自身的發(fā)展策略和競爭優(yōu)勢。

（一）優(yōu)勢

深汕投控集團是當時深汕合作區(qū)首批成立的國有企業(yè)，也是唯一的國有企業(yè)。企業(yè)成立之初，就是以開發(fā)平臺為主題，致力于建設全區(qū)園區(qū)、基礎設施投資融資和金融服務三個大平臺，搭建政府和市場的橋梁。其中有17個參與投資公司，包括3家全資子公司，該集團在區(qū)域的實力無可置疑。自然區(qū)位的優(yōu)勢，也是深汕投控集團在合作區(qū)建立起來的根本，深圳市深汕合作區(qū)被大致劃分為四個板塊，東部鲘門鎮(zhèn)的科教研發(fā)區(qū)、未來工業(yè)區(qū)和南部小漠鎮(zhèn)新興的海港商貿區(qū)、濱海生態(tài)旅游區(qū)和西部鵝埠鎮(zhèn)的先進生產(chǎn)集聚區(qū)以及北部赤石鎮(zhèn)的康養(yǎng)度假區(qū)。深汕投控集團的項目遍及各大板塊，主要是以鵝埠鎮(zhèn)為首的高新工業(yè)板塊，向其它板塊擴展，使得公司給區(qū)內的經(jīng)濟發(fā)展帶來的效益不斷提升。同時，合作區(qū)管委會對集團公司的大力支持也是各大項目能順利落地的保障。

（二）劣勢

盡管深汕投控集團作為合作區(qū)內的最早的國企，但由于成立時間較短，相對于成熟企業(yè)來說經(jīng)驗有所欠缺，依舊存在不少的問題及短板。公司的主要業(yè)務主要集中在基礎設施建設上，對于園區(qū)開發(fā)和金融服務這兩大平臺的搭建并沒有實質性的項目落地。這樣可能會導致企業(yè)的業(yè)務單一化比較嚴重，對于企業(yè)的長期發(fā)展會產(chǎn)生一些不利影響。另外，公司的人才缺乏也是一大問題，目前公司缺少專業(yè)性人才，造成個別項目的工作進展緩慢。

（三）機會

當前，深汕特別合作區(qū)處于一個大發(fā)展的階段，作為區(qū)內的最早的國有企業(yè)，深汕投控集團扮演的是領頭羊的角色。在政府的大力支持下，各項扶持政策有利于企業(yè)更加快速地將項目落地，更高效地推動在建項目，更好地進行一系列的招商引資活動。同時，公司應該充分利用機會，全力推動園區(qū)開發(fā)和金融服務平臺的建設。同樣，公司也要利用好合作區(qū)的各項人才引進政策，招賢納士，為企業(yè)更好的發(fā)展奠定基礎。

（四）威脅

如今，隨著深汕投控集團不斷發(fā)展，必定會面臨越來越多的競爭和威脅。首先，來自其他平臺企業(yè)的威脅，隨著合作區(qū)的高速發(fā)展，各大央企、國企紛紛進駐，尤其是基礎設施建設平臺的企業(yè)越來越多，這勢必會影響到深汕投控集團未來項目的推進。其次，部分公司現(xiàn)有項目也面臨著征地困難的問題，由于深汕合作區(qū)成立不久，有些政策還不夠完善，導致一些項目的征地拆遷問題尚未解決，這會嚴重影響公司項目的推進以及資金的運轉，這也是深汕投控集團面臨的一大威脅。

四、戰(zhàn)略優(yōu)化建議

（一）財務管理戰(zhàn)略

對企業(yè)來說，財務管理是企業(yè)工作的重要組成部分，從財政狀況上可以看到企業(yè)的運營狀態(tài)。財務管理策略是為配合公司戰(zhàn)略而制定的，與公司戰(zhàn)略相輔相成，企業(yè)應該合理制定并實施財務管理戰(zhàn)略，使企業(yè)得到好處。因此，深汕投控集團為了獲得更佳的經(jīng)營業(yè)績，必須整合資源并制定一套合理的財務管理戰(zhàn)略。1.制定與企業(yè)發(fā)展階段相適應的財務戰(zhàn)略。每家企業(yè)都有它的生命周期，在企業(yè)發(fā)展的不同階段制定的財務策略也不同，它應與公司的成長過程協(xié)調。財務戰(zhàn)略的制定應考慮公司的規(guī)模，資本狀況，發(fā)展空間，可持續(xù)性等，并結合公司的地理位置、開發(fā)環(huán)境。2.分階段實行財務戰(zhàn)略管理。企業(yè)所制定的財務戰(zhàn)略，應該包括長期、中期和短期的，企業(yè)戰(zhàn)略也是如此，因為財務戰(zhàn)略與企業(yè)的整體戰(zhàn)略協(xié)調統(tǒng)一，企業(yè)所承受的風險也隨著企業(yè)的發(fā)展特征不同而各不相同，因此，在不同時間也要有不同的策略。3.引進先進的財務戰(zhàn)略管理方法。市場競爭隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展變得愈來愈激烈，這就意味著企業(yè)要與外界多溝通，才能使他們更加發(fā)展。新時代企業(yè)不能離開信息技術，要學會借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的卓越管理方式和戰(zhàn)略計劃，以彌補其不足。

（二）人力資源管理戰(zhàn)略

在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，合理人力資源計劃在企業(yè)的發(fā)展過程中起到了非常重要的作用。完善人力資源管理系統(tǒng)是促進企業(yè)的生存發(fā)展，獲得更強核心競爭力的一項重要措施。只有建立完善、科學的人力資源規(guī)劃，才能確保企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標能夠順利地實施。因此，深汕投控集團為了提高自己的實力，必須制定人力資源管理戰(zhàn)略，完善、創(chuàng)新人力資源計劃，確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃得到順利執(zhí)行，幫助企業(yè)在競爭中占有一席之地。1.更新管理理念。傳統(tǒng)人力資源的管理忽略了人才在重要程度上的作用，僅僅是作為一個管理機構而存在，沒有意識到人才在企業(yè)發(fā)展中的作用。作為企業(yè)，要更新傳統(tǒng)人力資源管理的理念，建立現(xiàn)代化人才管理模式，充分了解員工的心理需求，關注員工自我成長，為他們提供自由的發(fā)展空間，讓他們把自身的發(fā)展與自己的工作目標結合起來，實現(xiàn)自身的發(fā)展，使每個員工都有歸屬感。企業(yè)應定期組織員工繼續(xù)進行教育訓練，幫助他們不斷提高自己的職業(yè)能力，讓他們在本職工作中發(fā)揮其特長，在有效地完成工作任務的同時，也發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足，從而不斷改進，獲得進步。2.完善人才發(fā)展管理制度。完善人才管理制度能保障企業(yè)人力資源管理工作的有序開展，超前的管理理念能使企業(yè)良好的順應全新的市場環(huán)境，規(guī)避風險，從而幫助企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展機會。首先，企業(yè)應結合內部的發(fā)展計劃和外部市場對于人才的需求，制定人才的培養(yǎng)方案。其次，企業(yè)應培養(yǎng)一支能為企業(yè)發(fā)展建言獻策、保障企業(yè)決策正確性的人力資源管理隊伍，并不斷提高隊伍的專業(yè)水平。最后，企業(yè)應當優(yōu)化人力資源管理模式，在管理工作中引入人性化的管理理念，重點關注員工實現(xiàn)自我價值方面的訴求，不僅要提高員工物質方面的需求，而且要滿足員工精神方面的需求。3.建立信息化人力資源管理系統(tǒng)。網(wǎng)絡技術的快速發(fā)展，使得企業(yè)的信息化建設成為亟須關注的焦點。與傳統(tǒng)的管理方式相比，信息化人力資源管理系統(tǒng)的應用不僅能為管理人員的減輕工作壓力，更重要的是通過對企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析，能夠為企業(yè)的經(jīng)營決策提供更為合理的決策依據(jù)，從而預測企業(yè)未來的發(fā)展方向。同時，信息化人力資源管理系統(tǒng)在企業(yè)工作中的應用，可以規(guī)范管理工作流程，提高管理的效率，降低人力資源管理成本，從而達到為企業(yè)節(jié)流的效果。

（三）項目管理戰(zhàn)略

作為一種企業(yè)發(fā)展的新管理方式，項目管理在當前社會發(fā)展的環(huán)境中占有重要地位，被企業(yè)廣泛應用并推動公司的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。作為一個新的概念和一種模式，項目管理具有巨大的活力，是一種與企業(yè)戰(zhàn)略目的相符合的管理方式。同時，作為一種基于項目的新企業(yè)組織模式，項目管理還需要更全面、有系統(tǒng)、科學的策略管理工作。因此，為了滿足社會發(fā)展的要求，更好地為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展服務，深汕投控集團需要采用系統(tǒng)思維的方法，不斷地研究和改進項目管理的方法，將項目管理的方法和企業(yè)戰(zhàn)略相結合。1.選擇適合的項目管理方法。任何企業(yè)在發(fā)展規(guī)模上、資本情況和未來的發(fā)展規(guī)劃上都存在差異，因此，從企業(yè)實際情況和戰(zhàn)略目標來看，要靈活地選擇符合本企業(yè)的項目，形成組合，并確定每個組合的各項目，進行評估、分析和優(yōu)化資源，進行適當?shù)姆峙?。通過項目組合完成了企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的全過程，最大程度地促進企業(yè)的效益，增強了企業(yè)的核心競爭力。當企業(yè)確定了戰(zhàn)略目標，并決定利用項目管理作為公司經(jīng)營的核心模式，這種分階段實施的項目戰(zhàn)略管理方式可以幫助決策者確定符合本企業(yè)戰(zhàn)略的項目組合，并有效執(zhí)行戰(zhàn)略實施，以達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標。2.項目管理的信息化系統(tǒng)。信息系統(tǒng)是一種新系統(tǒng)，它能夠實現(xiàn)預期的目標和功能，通過適當使用信息技術，可以提供企業(yè)需要的重要數(shù)據(jù)，也可以在執(zhí)行企業(yè)計劃時提供數(shù)據(jù)和財務信息。在使用信息系統(tǒng)時，要弄清項目管理信息系統(tǒng)建立的可行性，并在這個基礎上進行嚴格評估。同時，對系統(tǒng)信息和信息源的全面檢查，明確了員工所需保存的文件和運行方法，深入地分析了電子計算機硬件和軟件的要求，對電子計算機進行了深入的分析，從而選出最合適的方案。通過適當使用信息系統(tǒng)，企業(yè)決策者能夠在第一時間了解到每個項目實施的情況，從而及時解決該項目中的問題。此外，信息系統(tǒng)還能為員工帶來非常有價值的用途，使員工能夠在系統(tǒng)中儲存信息，這對于提高工作質量和效率都有重要意義。3.對項目重點進行有效監(jiān)控。在項目實施中，必須對關鍵環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)控，一旦出現(xiàn)偏離計劃或發(fā)生緊急情況，可及時查出這些環(huán)節(jié)，并可采取適當?shù)拇胧?，盡快做出相應的調整，以避免情況進一步擴展并影響到最終的戰(zhàn)略目標。項目實施中關鍵的控制內容包括：投入成本、時間、產(chǎn)品質量和數(shù)目等，這些重要內容都將被重點監(jiān)管，一旦出現(xiàn)異常，將及時處理。項目完成后，要回顧整個工程和重要環(huán)節(jié)，總結經(jīng)驗，避免出現(xiàn)重復失誤，有效地提高了項目的識別能力，為企業(yè)長期發(fā)展做好充分準備。

五、結束語

作為平臺型企業(yè)，深汕投控集團首先要根據(jù)SWOT分析發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，然后根據(jù)上述分析結果制定適合該公司的戰(zhàn)略。對于深汕投控集團這類型的企業(yè)，可以從財務管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和項目管理戰(zhàn)略三個方面作出戰(zhàn)略選擇。三種戰(zhàn)略方法各有優(yōu)缺點，因此，企業(yè)可以根據(jù)自身特點，將這三種戰(zhàn)略方法結合起來使用，來避免自身的劣勢，實現(xiàn)其優(yōu)勢，從而使企業(yè)獲得更好更快的發(fā)展。

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作者：肖陽東