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一、醫(yī)院人力資源管理制度改革的重要性

不管在什么行業(yè)，人都占據(jù)著主導地位，因此，薪酬管理改革視角下醫(yī)院人力資源管理制度改革，適應了社會發(fā)展趨勢，是滿足社會發(fā)展需求的重要途徑。隨著經濟不斷發(fā)展，我國醫(yī)療機構的大規(guī)模改革和整合，使醫(yī)院資源得到有效分配和利用，有力的促進就社會不斷進步和發(fā)展，是我國市場經濟體制不斷完善的必然趨勢。目前，醫(yī)院人力資源管理制度中存在一些制度，不能很好的適應社會發(fā)展和醫(yī)院的發(fā)展，從而造成人力資源的極度浪費，因此，醫(yī)院人力資源管理制度改革已經迫在眉睫。

二、目前醫(yī)院人力資源管理制度存在的問題

1.薪酬管理制度不完善

在實踐過程中，醫(yī)務人員之間沒有過多的競爭意識，并且，醫(yī)院沒有根據(jù)實際情況制定激勵政策，從而導致醫(yī)院的薪酬水平無法向上提高。與此同時，醫(yī)院工作人員之間的收入不存在較大差異，高技術、高素質的人才都趨勢于其它行業(yè)，給醫(yī)院長遠發(fā)展帶來嚴重影響。另外，大部分醫(yī)院的薪酬結構存在不合理現(xiàn)象，醫(yī)務人員的工作表現(xiàn)和工資不對等情況比較嚴重，薪酬管理的流程不夠明確，致使員工工作積極性不高，造成大量優(yōu)秀人才離職。

2.考核機制與績效之間不相符

我國大部分醫(yī)院使用的考核機制都是機關單位和事業(yè)單位是考核標準，沒有根據(jù)員工不同職務、不同崗位等情況，合理制定考核制度，嚴重影響醫(yī)院管理的規(guī)范化和標準化。在實踐過程中，考核機制與績效之間存在嚴重不符情況，使得員工的積極性不斷減低，部分制度根本無法落到實處，從而影響醫(yī)院對員工的評價。醫(yī)院管理人員和工作人員之間缺乏互動，致使員工存在抱怨心理，帶著情緒上班，嚴重影響醫(yī)院的服務質量。

3.培訓機制和人員流動機制不健全

我國大部分醫(yī)院的人員都是部件固定的，沒有制定人員流動和換崗的相關制度，使醫(yī)務工作人員的職業(yè)發(fā)展受到一定影響，員工不能學到更多的醫(yī)學知識和實踐經驗，從而無法快速提高自身綜合素質。部分醫(yī)術較高、實踐經驗較豐富的醫(yī)生，因為現(xiàn)有機制的不合理而無法晉升，大大降低他們的工作積極性，從而降低醫(yī)院的核心競爭力。與此同時，醫(yī)院培訓機制的不健全，致使醫(yī)務工作人員不能及時的學習和掌握相關技能，使醫(yī)務工作人員的能力受到限制，嚴重影響醫(yī)院的長遠發(fā)展。

三、薪酬管理改革視角下醫(yī)院人力資源管理制度改革的措施

1.注重“以人為本”，提高醫(yī)務人員地位

現(xiàn)代化建設中，薪酬管理改革視角下醫(yī)院人力資源管理制度改革，需要注重“以人為本”，尊重醫(yī)務工作人員的意愿，提高醫(yī)務人員的地位，才能增強他們的工作熱情，從而積極參與到人力資源管理制度改革中，確保相關制度得到真正落實。將人組織到一起，以人為中心進行有效管理，才能確保改革目標和醫(yī)務人員職業(yè)目標一致，使醫(yī)院的經濟效益和社會效益不斷增長。不斷學習和運行現(xiàn)代人力資源管理模式和方法，完善相關管理制度，以激勵員工更加努力工作。

2.運用現(xiàn)代管理理念，推動現(xiàn)代薪酬管理

根據(jù)相關研究發(fā)現(xiàn)，人的能動性與外部因素和內在因素有重大聯(lián)系，因此薪酬管理改革視角下醫(yī)院人力資源管理制度改革，必須充分運用現(xiàn)代管理理念，提高員工對人力資源管理改革的認識和重視，通過完善薪酬機制、改善工作環(huán)境等，使員工的工作氛圍更加輕松、和諧。不斷推動現(xiàn)代薪酬管理制度，需要根據(jù)員工的發(fā)展需求和實際需求，制度有效的激勵政策，以提高員工的生活質量，使醫(yī)務人員的價值得到充分體現(xiàn)。從員工福利、工資等方面，提高他們的欲望和動力，通過表揚、進修和重視等，擴大員工的職業(yè)發(fā)展空間，使員工有全面的改變，從而提高醫(yī)院的核心競爭力。

3.注重績效考核體系的合理制定和不斷完善

在薪酬管理改革視角下醫(yī)院人力資源管理制度改革中，績效考核體系的合理制定和不斷完善，是確保醫(yī)院管理目標真正實現(xiàn)的重要措施。因此，必須根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃、人員結構等，制定規(guī)范的、有針對性的績效考核制度，以促進醫(yī)院人力資源管理改革系統(tǒng)化、現(xiàn)代化發(fā)展。在實踐過程中，對醫(yī)務人員的額工作能力、工作態(tài)度和工作業(yè)績等進行全面、深入的考核，以合理、科學的評估他們的工作水平和業(yè)務能力。為了保證醫(yī)院人力資源管理的公平、公正和公開，必須實行薪酬制度和考核制度的透明化，以提高員工的工作積極性，主動參與到醫(yī)院各種學習活動中，促進醫(yī)院整體形象不斷提升，從而促進醫(yī)院經濟效益和社會效益不斷增長。

4.充分運用現(xiàn)代薪酬策略，提高人力資源管理水平

根據(jù)我國醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀，對員工的表現(xiàn)和未來發(fā)展進行合理規(guī)劃，充分運用現(xiàn)代薪酬策略，合理利用獎金，以促進高素質、高技術人員不斷發(fā)展和提升，使員工的忠誠度不斷增強，從而避免人才流失情況出現(xiàn)。不斷加大投入力度和宣傳力度，結合社會發(fā)展趨勢和社會發(fā)展需求，注重信息網絡技術的運用，構建現(xiàn)代醫(yī)療交流平臺，以增強醫(yī)院的醫(yī)療實力，培養(yǎng)一支高效、高技能、高素質和高水平的醫(yī)療隊伍。

四、結束語

綜上所述，醫(yī)院人力資源管理制度改革，必須樹立正確的改革觀念，合理制定改革措施，切實落實績效考核制度和薪酬管理制度，才能使現(xiàn)代薪酬管理模式和方法得到合理利用，為醫(yī)院長遠發(fā)展提供可靠保障。

作者:李吉瑞單位:濱州市中心醫(yī)院