導(dǎo)語：農(nóng)村信用社人力資源管理中的風(fēng)險管理策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、引言

在新時代形式下，農(nóng)村信用社在經(jīng)營活動中，由于外部環(huán)境變化和內(nèi)部制度管理變化，常常面臨各類風(fēng)險。人力資源管理屬于農(nóng)村信用社日常管理活動中的重要內(nèi)容，由于人力資源管理不同于簡單的財務(wù)管理和經(jīng)營管理等，由于自身的特點，導(dǎo)致人力資源管理涉及敏感內(nèi)容，管理過程較為復(fù)雜，同時伴隨不可衡量的風(fēng)險。為促進農(nóng)村信用社高速發(fā)展，避免要控制農(nóng)村信用社人力資源管理風(fēng)險。

二、新形勢下農(nóng)村信用社人力資源管理存在的主要風(fēng)險

1.人力資源管理體制不健全

當(dāng)前，我國大部分農(nóng)村信用社的人力資源管理體系和其他商業(yè)銀行存在較大差異。在人才選拔方面，制定的招聘需求計劃并未嚴格依照農(nóng)村信用社的實際人才需要而開展有組織、有計劃、有目的的人才招聘活動。在人才招聘和選拔過程中，存在一定的隨意性和主觀性。招聘的人才在自身素質(zhì)和相應(yīng)崗位能力要求不匹配。面臨“行政化”管理現(xiàn)狀，大部分員工都將晉升作為職務(wù)發(fā)展目標，忽視業(yè)績和業(yè)務(wù)能力的提升，無法實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。

2.員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)能力參差不齊

部分農(nóng)村信用社過分重視業(yè)務(wù)發(fā)展，忽視了員工業(yè)務(wù)勝任能力。近些年來，農(nóng)村信用社招聘的人員多為大專本科學(xué)歷，基本上都采用招考方式進入，整體的學(xué)歷層次有待提高。在職的部分老員工經(jīng)驗較為豐富，理論基礎(chǔ)缺乏先進性，個別員工的計算機操作能力有待提升。入職的新員工具有先進理論基礎(chǔ)，但缺乏豐富工作經(jīng)驗，加上農(nóng)村信用社缺乏完善的培訓(xùn)制度，導(dǎo)致新入職人員的業(yè)務(wù)技能提升速度較慢。由于整體綜合素質(zhì)參差不齊，同時加上風(fēng)險管理意識、服務(wù)意識和法律意識的淡薄，信用社自身不重視員工培訓(xùn)，無法有效提升員工素質(zhì)，導(dǎo)致人力資源管理存在較大操作風(fēng)險。

3.內(nèi)部管理制度不完善，導(dǎo)致操作風(fēng)險的形成

部分農(nóng)村信用社缺乏完善的內(nèi)部管理制度，同時無法詳細明確責(zé)權(quán)利三者之間的關(guān)系，導(dǎo)致內(nèi)部管理責(zé)任難以落實到位。缺乏完善的內(nèi)部管理，崗位責(zé)任未徹底落實，導(dǎo)致農(nóng)村信用社操作風(fēng)險的形成。由于受到產(chǎn)權(quán)改革制度的影響，內(nèi)部控制無法充分發(fā)揮有效性，無法實現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險的防控，導(dǎo)致形成內(nèi)部操作風(fēng)險。

三、農(nóng)村信用社人力資源管理風(fēng)險存在的主要原因

1.內(nèi)部原因

主要是由于農(nóng)村信用社內(nèi)部管理機制、管理體系缺乏、不健全、不完善所導(dǎo)致的風(fēng)險。在農(nóng)村信用社內(nèi)部管理活動中，法人機構(gòu)臃腫、經(jīng)營規(guī)模較小時制約農(nóng)村信用社發(fā)展的重要因素。組織結(jié)構(gòu)上呈現(xiàn)倒金字塔結(jié)構(gòu)，上部領(lǐng)導(dǎo)班子人數(shù)眾多，業(yè)務(wù)人員比例相對較小，加上缺乏完善的內(nèi)部管理制度，導(dǎo)致人浮于事，崗位責(zé)任無法明確，出現(xiàn)各類風(fēng)險。沒有引入上崗競聘機制、缺乏科學(xué)培訓(xùn)制度，員工責(zé)任感不強，工作效率較為低下，在一定程度上影響農(nóng)村信用社風(fēng)險抵御能力。

2.外部原因

外部原因主要是外部環(huán)境造成的風(fēng)險。主要包括三大內(nèi)容：第一是政府監(jiān)督管理不到位，導(dǎo)致機構(gòu)設(shè)置未監(jiān)督管理，部分農(nóng)村信用社一味擴招人員，未將有效資源合理利用，浪費人力資源。第二是金融市場的發(fā)展滯后于企業(yè)的資金需求，在此種狀態(tài)下，農(nóng)村信用社需要不斷擴充融資渠道，減少對商業(yè)銀行的依賴，減少不必存在的崗位和人員。第三是自身債務(wù)風(fēng)險，一般的企業(yè)通常都慣于采用破產(chǎn)和資產(chǎn)重組方式來逃避農(nóng)村信用社銀行債務(wù)，導(dǎo)致農(nóng)村信用社所貸資金無法準時收回，形成資金風(fēng)險。融入內(nèi)部活動中，缺乏對放貸人員的監(jiān)督和管理，只放貸，不加強資金回籠工作，形成管理隱患。

四、農(nóng)村信用社人力資源管理中的風(fēng)險管理策略

1.完善農(nóng)村信用社自身制度建設(shè)，健全風(fēng)險管理機制

為加強我國農(nóng)村信用社人力管理風(fēng)險管理能力，必須要求政府相關(guān)單位、銀監(jiān)會等部門，加強對農(nóng)村信用社人力資源管理的監(jiān)管。行業(yè)機構(gòu)和政府單位要在農(nóng)村信用社經(jīng)營管理活動中發(fā)揮宏觀調(diào)控作用，不斷完善農(nóng)村信用社內(nèi)部管理制度，提升行業(yè)管理規(guī)范性。見此契機，農(nóng)村信用社要依靠制度來加強內(nèi)部人員管理，從優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)入手，精減人員，避免人浮于事等浪費資源現(xiàn)象。對各個崗位責(zé)任進行明確，權(quán)責(zé)利相符，提高內(nèi)部管理科學(xué)性、合理性。

2.貫徹實事求是基本原則，提高人力資源管理水平

當(dāng)前，農(nóng)村信用社在經(jīng)營管理活動中，要堅持實事求是的基本原則。根據(jù)市場環(huán)境變化，采用對應(yīng)的內(nèi)部管理策略，加強人員能力提升、人員培訓(xùn)，設(shè)置合理的薪酬制度，激發(fā)員工工作積極性。重視內(nèi)部員工關(guān)系管理，實現(xiàn)內(nèi)部資源的有效分配和整合，進一步提高人力資源利用率。要重視人才發(fā)展對農(nóng)村信用社發(fā)展的重要作用，采用績效評價體系、人才晉升體系和薪酬責(zé)任體制，不斷提高人力資源管理水平，杜絕和降低人力資源風(fēng)險。

3.提升員工專業(yè)素質(zhì)，完善激勵制度

人員素質(zhì)和專業(yè)水平是農(nóng)村信用社發(fā)展的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前，農(nóng)村信用社必須要建設(shè)一支高素質(zhì)、專業(yè)化、知識多元化的人才隊伍，充分發(fā)揮人力資本的作用。加強對員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平和工作效率；增強精神獎勵，設(shè)置規(guī)劃科學(xué)的、公平的職務(wù)晉升或?qū)W習(xí)提升渠道，擴大個體發(fā)展空間，提升業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，減少操作風(fēng)險的同時滿足員工的自我實現(xiàn)需求。農(nóng)村信用社首先應(yīng)從人才培養(yǎng)、激勵制度、企業(yè)文化等方面入手來全面提升工作人員的綜合素質(zhì)，進一步引導(dǎo)員工認同企業(yè)風(fēng)險管理文化，主動防控風(fēng)險。

五、結(jié)束語

農(nóng)村信用社內(nèi)部人力資源管理活動中存在一定的風(fēng)險，通過對人力資源風(fēng)險類型，風(fēng)險形成的原因進行分析，采用針對性改善策略，不斷提高人力資源管理水平，杜絕人力資源管理風(fēng)險。

作者:賀建英 單位:錫林浩特農(nóng)村合作銀行