導(dǎo)語(yǔ)：商業(yè)銀行人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、解析城市商業(yè)銀行人事管理中的風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)代城市商業(yè)銀行中風(fēng)險(xiǎn)分析越來(lái)越全面，企業(yè)著重解決一些顯形風(fēng)險(xiǎn)，這主要體現(xiàn)在企業(yè)的商業(yè)交流上，企業(yè)著重解決這方面的缺陷，但對(duì)于一些隱形風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，對(duì)于這些風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)及解決都不到位，尤其是企業(yè)的人事部門，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)極多的隱患。人才運(yùn)用方面存在不足。城市商業(yè)銀行在分配人才的方面存在不足，還有部分人才在自身所處崗位中工作做的不到位，工作中出現(xiàn)差錯(cuò)，都能使企業(yè)面臨危機(jī)，商行中的每個(gè)人員都是企業(yè)發(fā)展的力量，個(gè)人出現(xiàn)的差錯(cuò)對(duì)企業(yè)的影響重大，特別是職位稍高管理工作相對(duì)較多的人，他們對(duì)于企業(yè)的影響更大。實(shí)際生活中，商行被職工毀壞的例子較多，這些給商行的經(jīng)濟(jì)利益有極大損害，就比如1995年的一個(gè)案例，這個(gè)案例是英國(guó)的知名商行巴林倒閉，其原因就是一個(gè)普通員工工作上出現(xiàn)漏洞，使整個(gè)商行連帶著受害。還有2007年的邯鄲農(nóng)業(yè)銀行因監(jiān)管出現(xiàn)漏洞導(dǎo)致商行資金丟失，問(wèn)題也出在一個(gè)普通職工的身上。這些案例都表明銀行的人事部門用人不善，人事部門管理不嚴(yán)，整個(gè)部門人才選拔不嚴(yán)格導(dǎo)的。企業(yè)對(duì)于員工的獎(jiǎng)勵(lì)制度不全面，城市商業(yè)銀行中有不同部門，每個(gè)部門工作不同，企業(yè)對(duì)于員工的獎(jiǎng)勵(lì)都依據(jù)員工在工作中的貢獻(xiàn)，員工在工作中職責(zé)不同，因此對(duì)于員工的獎(jiǎng)勵(lì)要公平公正，整個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也需科學(xué)合理制定。但多數(shù)城市商業(yè)銀行不能做到企業(yè)的獎(jiǎng)罰公平公正，其中部分原因是制度制定過(guò)程不嚴(yán)格，企業(yè)監(jiān)管不利，部分制度制定在決策者的參與中更加體現(xiàn)決策參與者的思想意志，政策的不公正導(dǎo)致職工在工作中不能正確的看待自己的工作，使得企業(yè)整體工作效率低下。城市商業(yè)銀行部門銜接不緊密為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)中不同工作逐漸增多，此類增多的工作需要新增一些部門，因此企業(yè)中的部門逐漸變多，每個(gè)部門工作不同，工作又較為復(fù)雜，這些紛繁復(fù)雜的工作使一些部門在做一些自己的工作之后還有一些與之相聯(lián)系的工作無(wú)相應(yīng)部門接洽，這種工作方面的不足為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

二、城市商業(yè)銀行的人才資源管理改進(jìn)方向

商業(yè)銀行制度制定要以職工為中心。商業(yè)銀行在發(fā)展過(guò)程中離不開(kāi)每個(gè)職員，所以商業(yè)銀行在制定相關(guān)制度時(shí)，要以職工為中心，制度內(nèi)容符合職工利益，將職工的意志放在首位，使職工在工作中能發(fā)揮自己的作用，讓職工成為商業(yè)銀行發(fā)展的動(dòng)力。制度制定要圍繞職工，增加一些對(duì)于職工生活狀態(tài)的關(guān)注，為職工帶去更多關(guān)懷，同時(shí)，制度要涉及全面，對(duì)于職工的獎(jiǎng)罰規(guī)定要公正，讓員工在公正公平工作環(huán)境中積極進(jìn)取，職工能因此更加奮起向上，將職工的進(jìn)步作為獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)，讓職工能將工作看做自己的事，制度制定貼近職工，讓職工有親切感，員工能把企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步視為自己一直努力進(jìn)步的方向，在這種工作制度下，職工能充分發(fā)揮自身實(shí)力，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。職工崗位訓(xùn)練要及時(shí)。企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)所接受的辦理業(yè)務(wù)會(huì)逐漸增多，此時(shí)企業(yè)要注重定期培訓(xùn)職工，使企業(yè)職工能逐漸適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)需求。企業(yè)在不同時(shí)期對(duì)員工要求各不相同，因而企業(yè)要制定完整的職工培養(yǎng)體系，根據(jù)不同時(shí)期要求制定相應(yīng)的訓(xùn)練計(jì)劃，要做到訓(xùn)練完備而準(zhǔn)確。企業(yè)在給職工進(jìn)行訓(xùn)練的同時(shí)要作好準(zhǔn)備工作，在每次訓(xùn)練之前應(yīng)充分了解企業(yè)需求，了解職工不足，找到針對(duì)訓(xùn)練職工具體有效的方法。再者，對(duì)于企業(yè)的高職工作者更應(yīng)嚴(yán)格按時(shí)訓(xùn)練，使企業(yè)高職人員能充分發(fā)揮作用，用英明的指導(dǎo)帶領(lǐng)企業(yè)跨越一個(gè)一個(gè)難題，使企業(yè)能逐漸凸現(xiàn)優(yōu)異性。企業(yè)管理要升級(jí)，人才分配要合理，要實(shí)現(xiàn)人盡其用，爭(zhēng)取每個(gè)員工都能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。企業(yè)不同部門需要有善于不同技術(shù)的職工，所以在職工安排上要考慮到每個(gè)工作。在進(jìn)行職工招收之時(shí)，要考慮不同工作的特殊性，并將這種特殊行明確出來(lái)，使每個(gè)應(yīng)聘者能根據(jù)自身實(shí)際情況選擇合適職位，同時(shí)在進(jìn)行錄用審批時(shí)，要讓求職者能將自身實(shí)力發(fā)揮出來(lái)，然后在根據(jù)每個(gè)求職者的自身能力錄相應(yīng)的人才，在此過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)管此環(huán)節(jié)，使企業(yè)能憑求職者實(shí)力進(jìn)行選用，然后為真正有能力這提供工作機(jī)會(huì)，同時(shí)更為企業(yè)帶來(lái)更多發(fā)展力量。及時(shí)鼓勵(lì)職工，重視有能力者的運(yùn)用，為職工提供發(fā)展平臺(tái)。職工工作能力不同，隨著工作經(jīng)驗(yàn)的累增，職工的工作能力就有極大提高，要根據(jù)職工的能力進(jìn)行不同的高層職位安排，使企業(yè)內(nèi)部工作職位層次能合理。商行企業(yè)內(nèi)部有技術(shù)類工作者還有領(lǐng)導(dǎo)類工作者，這兩中類工作者在工作中夠需要及時(shí)被鼓勵(lì)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際狀況，選擇科學(xué)合理的升職安排，對(duì)于不同方面的工作者應(yīng)根據(jù)其在職位中的不同表現(xiàn)，對(duì)于能力突出者，要及時(shí)給予鼓勵(lì)，進(jìn)行升職獎(jiǎng)勵(lì)，讓每個(gè)職工能有積極進(jìn)步的心態(tài)。

城市商業(yè)銀行要拓寬選人途徑，城市商業(yè)銀行隨著發(fā)展需要更多新鮮力量，因此，可以實(shí)現(xiàn)城商與城市人才管理部門的合作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)有能力的工作者，讓工作者能有伸展的機(jī)會(huì)，同時(shí)更為自身帶來(lái)發(fā)展的力量。不管怎樣，企業(yè)在發(fā)展中不斷改進(jìn)自身，企業(yè)的各方面都有較大的進(jìn)步，無(wú)論是企業(yè)管理，還是企業(yè)用人，企業(yè)各方面進(jìn)步較大，能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，但社會(huì)進(jìn)步較快，企業(yè)還要及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身的問(wèn)題所在，特別是一些競(jìng)爭(zhēng)壓力較大的小型城商行，要及時(shí)減小人才管理方面的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)實(shí)際的需要，及時(shí)變革內(nèi)部管理機(jī)制，爭(zhēng)取在競(jìng)爭(zhēng)較大的社會(huì)發(fā)展中能有自己的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

作者:周昕莞 單位:湘潭大學(xué)商學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

［1］黃平．基于“巴林銀行事件”的思考［J］．合作經(jīng)濟(jì)與科技，2008，（6）．

［2］邯鄲農(nóng)行大案庭審細(xì)節(jié)披露［N］．山西法制報(bào)，2007－11－16．