導語：現(xiàn)代化鐵路發(fā)展方向和管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

加強人員的安全教育

加強人員的安全教育培訓力度,以提高職工的安全責任意識,開展安全教育和培訓是安全管理的重要工作,是全面提高職工安全知識,安全意識的重要手段,也是全面提高職工業(yè)務素質,使安全管理工作向縱深發(fā)展的關鍵。具體的實施辦法為:一是根據(jù)社會的發(fā)展,企業(yè)的工作中心,合理地制定安全教育、培訓計劃,應包括各級專業(yè)技術人員的教育、培訓、全員人員的安全教育;二是合理地制定安全教育培訓的形式和方法,應圍繞安全生產(chǎn)責任制進行“應知”、“應會”內容的教育,不斷更新知識教育;三是安全部門與技術部門要結合生產(chǎn)的實際情況,制定出全年職工安全教育、培訓的提綱和班組業(yè)務學習資料,使之行之有序,重點突出;四是要充分利用現(xiàn)有條件,進行實地培訓,要以培養(yǎng)職工的實作能力和非正常情況下的應急應變能力為重點,進一步提高教育、培訓質量;五是要制定周密細致的考核制度,各級職能部門要經(jīng)常對此項工作進行檢查和指導,確保此項工作落到實處。對工作突出,成績顯著的班組,要給予適當?shù)莫剟?以此來強化職工的學習意識;六是結合技術比武,事故演練工作以及各安全活動,真正把職工技術業(yè)務培訓、安全教育工作與實際生產(chǎn)情況緊密第聯(lián)系起來,才能全面提高職工的業(yè)務素質和安全意識。只有遵照上述管理措施,才能造就一支思想覺悟高、業(yè)務技能精練、敢打和能打硬仗的職工隊伍,進一步完善管理機制,才能適應日益增長的運輸生產(chǎn)任務的需要和不斷更新的新產(chǎn)品、新技術的要求。嚴格貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲制度表彰獎勵先進,懲罰處理后進,是安全管理工作的重要手段,也是上級賦予安全管理部門的一項權力。實踐證明,獎勵是一種激勵,懲罰既可教育本人,也能告戒他人。要想抓好此項工作就必須做到:一是制定一個從全員、全面、全過程的符合實際生產(chǎn)標準情況的考核制度,使安全管理工作貫穿到每項工作的各個環(huán)節(jié)之中;二是將安全生產(chǎn)責任制與獎懲制度有機地結合起來,提高干部職工執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性;三是獎懲嚴明,在制度上一碗水端平,不偏不依,公開、公正,全力維護安全考核獎懲制度的嚴肅性和權威性。

完善事故管理分析預測機制

事故管理是一個單位安全管理的一項非常重要的工作,搞好事故管理工作,對提高企業(yè)安全管理水平、防止事故重復發(fā)生,具有非常重要的作用。它的作用可概括為以下凡點:一是從事故的調查研究,統(tǒng)計和數(shù)據(jù)分析可以掌握事故的發(fā)生原因和規(guī)律,并針對安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),有的放矢地采取避免事故的對策;二是通過事故管理,可以為安全生產(chǎn)管理工作提供科學的依據(jù);也可使廣大干部職工受到深刻的安全教育,吸取教訓,提高遵章守紀的安全自覺性的認識,明確自己的責任,提高安全管理水平;三是通過事故的調查和統(tǒng)計分析,可以為領導機構及時、準確、全面地掌握本系統(tǒng)的安全生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)問題,并及時做出正確的決策,同時也有利于職能管理部門進一步完善安全管理工作。據(jù)不完全統(tǒng)計,目前由于“三違”現(xiàn)象而引發(fā)的事故占事故發(fā)生率的70cy0以上。這充分說明“人”在安全生產(chǎn)工作中起到非常重要的作用。為減少和避免人為因素事故的發(fā)生,應該抓好以下凡種事故心態(tài):一是自以為是,習以為常,滿不在乎,一旦工作條件和環(huán)境發(fā)生變化后,沒有及時注意到異常情況,放松警惕,即而繼續(xù)以之行事,極有可能造成事故;二是心存僥幸,總覺得沒事。在遇到難干、麻煩的工作時,只圖省事、省力僥幸完成任務,雖然感到操作有一些危險,但認為問題不大,不按操作規(guī)程執(zhí)行,導致事故的發(fā)生;三是技術業(yè)務不熟,能力不夠,冒險蠻干。自己沒有工作能力和經(jīng)驗,又不向他人請教,沒有感到危險的存在,而盲目地進行作業(yè),從而導致事故的發(fā)生;四是思想不集中,麻痹大意。受到外界的刺激,心情不好或感情沖動,注意力不集中或認為作業(yè)太簡單,不會出問題,此種情況也是極易發(fā)生事故的。相信通過以上管理辦法,一定能及時消除事故隱患,做到安全生產(chǎn),有備無患。

加強設備質量管理

由于生產(chǎn)需要,基層設備單位一項重要任務是以設備質量保運輸暢通,以設備安全保運輸安全。我認為加強設備質量管理,除嚴格按照單位制定的設備管理方針和辦法執(zhí)行外,還應抓好以下凡方面工作:一是將文明生產(chǎn)和設備管理工作有機地結合起來。二是將設備管理工作與“安全月”活動和“安康杯”活動有機地結合起來。從而為加強設備管理、提高設備質量提供了有力的監(jiān)控手段和保證措施,真正為運輸生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境;三是積極采用新型技術,新設備,全面提高設備質量和生產(chǎn)效率,以適應現(xiàn)代化鐵路的要求,為當前運輸安全生產(chǎn)任務的完成提供可靠的物質保證;四是在理論上要結合新的生產(chǎn)條件,大膽探索,力求在設備管理工作上有新的建樹,在實踐上要鼓勵各部門、班組要大膽探索,努力在思想上、工作作風上、管理建設上尋找和創(chuàng)造新的辦法,積累新的經(jīng)驗,為設備質量的管理工作提供科學的理論基礎;五是通過各種手段,積極調動廣大職工的工作積極性和責任性,充分發(fā)揮他們的智慧和才能,團結一致,群策群力地為設備質量的管理工作獻計獻策,努力開創(chuàng)安全管理工作的新局面。總之,安全管理是鐵路企業(yè)發(fā)展和生存的基礎和重要工作,只有全力搞好鐵路安全管理工作,才能積極推進鐵路事業(yè)邁向更高臺階,創(chuàng)造更多社會效益。

本文作者：蘇輝工作單位：北京供電段北京上水車間