導語：我國中小物流企業(yè)發(fā)展研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、我國物流行業(yè)現(xiàn)實背景

隨著電子商務的發(fā)展，物流行業(yè)也迅速崛起。從傳統(tǒng)的物流到現(xiàn)在的信息物流，物流行業(yè)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。要想做好物流，就需要對背景有一個清晰的認識。

1.電子商務的推動。近年來，電子商務發(fā)展勢不可擋，推動了物流行業(yè)的前進。電子商務的發(fā)展依托著物流行業(yè)的大力支持，每一個在電子商務平臺購買的實體商品都是一個物流包裹。以淘寶網(wǎng)為例，注冊用戶數(shù)近5億，每天的固定訪客超過6000萬，平均每分鐘售出4.8萬件商品，除去其中一部分的虛擬物品無需物流，其余大部分商品都會轉(zhuǎn)化成為包裹，通過物流派送到顧客手中，這大大促進了物流行業(yè)的發(fā)展。許多物流企業(yè)都與電子商務網(wǎng)站有直接的合作關(guān)系，甚至有專門致力于服務電子商務的物流企業(yè)，如京東自己的物流，阿里巴巴的貨到付款菜鳥業(yè)務等。電子商務已經(jīng)成為了推動物流發(fā)展的一個至關(guān)重要的因素。

2.從傳統(tǒng)物流到現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)物流已經(jīng)無法適應信息時代的要求，物流已經(jīng)不單單只是從前的運輸這么簡單了。現(xiàn)代物流是通過科學合理的方式依據(jù)客戶的要求將物品從出發(fā)點輸送到目的地，在追求低成本高效率的同時還要給顧客良好的消費體驗和服務，從物品的接手到運輸儲存以及派送等都是信息化追蹤，一站式完成，具有很高的效率。

二、我國中小物流企業(yè)發(fā)展面臨的難題

中小型企業(yè)具有規(guī)模小、資金不足、效率低等局限性，我國中小物流企業(yè)同樣具有這些問題，除此之外物流行業(yè)發(fā)展迅速，一系列的規(guī)章制度還沒有跟上，其發(fā)展沒有明確的導向，也引發(fā)了物流行業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)很多問題，下面就簡要談一下我國中小物流企業(yè)發(fā)展的四個問題

1.發(fā)展速度快，質(zhì)量低。我國中小物流企業(yè)發(fā)展迅速，一味地追求發(fā)展速度而忽略了發(fā)展的質(zhì)量。電子商務的迅猛發(fā)展是導致物流的重要原因之一，許多中小物流企業(yè)順勢而起，但是由于資金有限、規(guī)模過小，很難有全面而長久的發(fā)展，即使在現(xiàn)有的發(fā)展過程中，只注重眼前利益，無法做到放長線釣大魚，不能提高質(zhì)量為進一步的發(fā)展做準備。

2.運作成本高，收益低。中小物流企業(yè)在地域上分布不夠密集，即使有顧客想要選擇這些物流公司，但是由于不能將物品輸送到目的地也不得不放棄了。這樣一來，接到的單子少，但是還是得將其他的物品派送出去，同樣的派送車出去，消耗的資源是一樣的，平均到每個物件上，運作成本就上升了。此外，很多中小物流企業(yè)沒有對運輸路線進行合理的規(guī)劃，司機常常按照自己的想法行駛，效率低，這樣也加大了資源的消耗。信息化程度低，仍采用傳統(tǒng)的方式開展現(xiàn)代物流，缺乏科學性，降低了收益。

3.專業(yè)化人才匱乏，人員量流失大。我國中小物流企業(yè)中由于資金的不足，聘請的專業(yè)人才不夠，整個企業(yè)的發(fā)展專業(yè)化程度低，對未來的戰(zhàn)略定位也缺乏科學性，導致發(fā)展進一步困難。這樣一來，形成惡性循環(huán)，員工對企業(yè)的認同感降低，不愿意為企業(yè)服務而轉(zhuǎn)入其他的公司，增加了人才的流失，企業(yè)更加分散，發(fā)展就舉步維艱。即使公司有好的方案，沒有專業(yè)的人才去執(zhí)行，也等同于一紙空文，沒有實際的效用，無法完善和提升企業(yè)的其他功能。

4.功能單一，缺乏核心競爭力。我國中小物流企業(yè)仍然以傳統(tǒng)的物流形式為主，只從事于簡單的物品輸送，千篇一律不能展示自己的特色服務，沒有核心競爭力，每個中小物流企業(yè)的壓力都很大。此外，還要面對大型物流企業(yè)在功能全面的方面的挑戰(zhàn)，競爭力進一步削弱。

三、如何破除我國中小物流企業(yè)發(fā)展面臨的難題

要想解決好我國中小物流企業(yè)發(fā)展的問題，應該從其面臨的問題入手，針對問題提出解決方案，這樣才能有效地促進我國中小物流企業(yè)的發(fā)展，開辟出屬于中小物流企業(yè)的一片天地。

1.保質(zhì)保量，提高消費者體驗。我國中小物流企業(yè)面臨的顧客大多都是小客戶，抓住了這些小客戶，就保證了客戶的數(shù)量，在此基礎上再追求發(fā)展速度。以發(fā)展的眼光來預測企業(yè)未來的狀況，注重細節(jié)，對待每一個快件都應該重視。還應制定相關(guān)的規(guī)章制度，保障企業(yè)的順利發(fā)展，而不會因為發(fā)展降低了原有的水平。

2.提高效率，降低成本，增加收益。中小物流企業(yè)規(guī)模都較小，單個企業(yè)的效率低，運作成本高，導致收益低。因此，各個物流企業(yè)應該增強互相的合作性，提高效率，達到共贏。比如，中小物流企業(yè)的服務點有限，布局分散且不均勻，這種情況，各個中小物流企業(yè)可以互相合作，共享服務資源，這樣就擴大了自己的服務范圍，也吸引了客源。每個中小物流企業(yè)還應該制定高效率的發(fā)展戰(zhàn)略，加強信息化，通過科學的戰(zhàn)略來降低成本，增加了收益才能有進一步的發(fā)展。

3.吸納專業(yè)人才，留住現(xiàn)有人才。政府應該在政策上對中小物流企業(yè)的發(fā)展給予支持，這樣有利于中小物流企業(yè)吸納專業(yè)人才。為了增加企業(yè)的專業(yè)化人才，可以和高校進行校企合作，直接從高校中尋找到專業(yè)對口的人才，高校也應該重視對人才的培養(yǎng)，進一步提高專業(yè)化水平。中小物流企業(yè)本身也應該提升對專業(yè)人才的展示機會，讓這些人有用武之地，產(chǎn)生積極的工作情緒，也可以用福利來吸引專業(yè)人才，比如績效獎勵、帶薪學習深造等。

4.完善功能，以差異化提升核心競爭力。中小物流企業(yè)在發(fā)展的時候，應該一步一步來，避免出現(xiàn)自己什么都有，但是什么都比不過競爭對手的情況。首先應該在一個功能上強于競爭對手，再努力完善提升其他的功能，有自己的特色，有別人趕不上的差異化功能。比如順豐的速度是物流行業(yè)中最快的，這就是它的差異化，別人都無法和他媲美。中小物流企業(yè)可以根據(jù)自身的情況制定一個差異化戰(zhàn)略的發(fā)展規(guī)劃，有了差異化，就能有下一步的發(fā)展，才能增強競爭力。五、結(jié)語我國中小物流企業(yè)發(fā)展面臨的問題眾多，但是只要能找到問題癥結(jié)所在，制定科學合理的方案就能進一步發(fā)展。在這個過程中，提高效率降低成本的同時還要保證服務質(zhì)量，此外要重視對專業(yè)化人才的吸納，根據(jù)自身的情況發(fā)展差異化功能，提高競爭力。

作者:袁晶 單位:天津機電職業(yè)技術(shù)學院