導語：人力資源績效評價與薪酬管理探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]市場競爭日益激烈，要求企業(yè)要切實做好長遠性以及全局性規(guī)劃，同時要針對企業(yè)中各類資源進行科學合理調配。人力資源管理是保障企業(yè)人才得到優(yōu)化配置的重要基礎，同時也是實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展的重要基礎。在人力資源管理的過程中，需要加強績效管理以及做好薪酬管理，通過薪酬以及績效管理，激發(fā)員工工作激情以及調動員工工作積極性。主要基于戰(zhàn)略管理的人力資源績效評價與薪酬管理進行研究，以供相關專業(yè)人士參考借鑒。

[關鍵詞]戰(zhàn)略管理；人力資源；績效評價；薪酬管理

對于目前的企業(yè)而言，戰(zhàn)略管理績效評價體系主要是針對員工平時工作情況進行評定和考核的系統(tǒng)，是促使企業(yè)實現(xiàn)自身績效目標的重要方式和手段。通過建立健全戰(zhàn)略管理績效評價體系能夠針對員工工作狀態(tài)、工作表現(xiàn)、工作績效等進行系統(tǒng)性評價，同時可以對員工進行監(jiān)督和控制，促使員工可以改善工作中的不足，進而提升工作質量以及工作效率，還可以提升員工不斷修正和完善自身，提升員工綜合素質，促使企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略管理的根本在于人力資源管理，這就要求企業(yè)要注重人力資源績效評價工作，同時還要加強薪酬管理的探究工作。

1人力資源績效評價

對目前企業(yè)績效考核評價體系而言，還是存在諸多問題，構建績效評價體系的過程當中，就需要相關人士結合企業(yè)實際情況進行制定，還應當結合企業(yè)實際發(fā)展而進行改革和優(yōu)化，注意推陳出新，但是目前績效評價體系的構建的過程當中往往缺乏創(chuàng)意，通常是照搬其他企業(yè)一些固有的模式，這樣就會導致企業(yè)在績效評價體系方面缺乏獨特性，另外績效評價體系方面可能會存在過度形式化以及單一化的問題，導致當前績效評價體系難以發(fā)揮實際性效果和作用，對于企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展造成不利的影響。針對目前的企業(yè)而言，應當根據(jù)經(jīng)營類別、員工數(shù)量以及實際規(guī)模制定符合自身特點績效考核評價體系，保障績效考核評價體系能夠在平時的工作當中發(fā)揮重要的作用，提升企業(yè)績效以及實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，通過績效考核能夠促使員工操作更加規(guī)范，另外可以提升員工工作素養(yǎng)以及調動員工工作積極性，在績效考核評價體系構建的過程當中，還需要根據(jù)企業(yè)實際變化對于績效考核管理體系進行優(yōu)化并完善，目前績效考核體系還是存在著諸多的弊端和不足，這就需要進行改革和完善，去除一些沒有實質性效果的評價體系，同時根據(jù)企業(yè)實際需要增加一些考核評價體系，另外考核評價過程當中，某些員工可能素質偏低沒有通過績效考核，這需要加強對于這些員工培訓工作，進而增強員工工作能力以及提升員工工作素養(yǎng)。

2人力資源薪酬管理

第一，薪酬管理體系要基于戰(zhàn)略管理。目前企業(yè)的薪酬管理體系構建過程當中應當注意基于戰(zhàn)略管理，這是促使企業(yè)經(jīng)濟效益提升以及市場競爭力提升重要的條件，薪酬管理主要企業(yè)對員工工資進行發(fā)放管理的一種重要系統(tǒng)，薪酬管理體系主要包括薪酬體系、薪酬日常兩個方面，員工工作主要就是為了獲得報酬，企業(yè)就需要給予員工支付薪酬福利等，通過薪酬待遇肯定員工在平時工作表現(xiàn)，因此從某種意義來講，發(fā)放薪酬可以有效激勵員工工作熱情以及調動員工的工作積極性，進而促使企業(yè)經(jīng)濟效益提升以及促使企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。第二，加強薪酬管理體系構建。企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程當中需要加強薪酬管理體系構建，通過構建薪酬管理體系能夠激發(fā)員工工作熱情同時促使企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展，在構建薪酬管理體系的過程當中，要切實保障賞罰分明，只有這樣，才能夠促使薪酬制度發(fā)揮重要作用，才可以深入員工內心，但是，目前大多數(shù)的中小企業(yè)在薪酬管理過程當中不夠用心，甚至很多中小企業(yè)僅僅只是在合同當中對于薪酬進行了規(guī)定。另外，獎懲制度還是不夠完善，往往只是口頭上規(guī)定獎懲，并沒有獎懲制度，導致很多獎勵懲罰沒有落實。除此之外，某些中小企業(yè)在薪酬管理的過程當中，思想觀念還是比較傳統(tǒng)老舊，另外薪酬體系構建過程當中缺乏人性化以及合理性，這樣導致目前大多數(shù)員工難以發(fā)揮自身價值，甚至還會導致一部分員工流失，對于企業(yè)造成較大負面影響，從另一個角度進行分析，企業(yè)還需要加強人才引進，只有這樣才能夠提升企業(yè)市場競爭力，但是目前大多數(shù)薪酬管理體系缺乏對于人才的吸引力，同時可還可能會造成一些老員工的流失，對于企業(yè)發(fā)展不利。第三，加強薪酬管理體系優(yōu)化工作。目前還需要企業(yè)加強薪酬管理制度完善和優(yōu)化，同時要對于薪酬發(fā)放方式以及內容進行明確，針對于獎懲范圍數(shù)量進行明確，只有這樣才能夠促使員工工作激情以及調動員工工作積極性，激發(fā)員工工作動力，除此之外，薪酬管理過程當中要充分考慮企業(yè)實際發(fā)展情況以及戰(zhàn)略性需求，要根據(jù)企業(yè)實際情況的變化針對于薪酬管理制度進行改革和完善，同時還可以通過薪酬管理制度針對企業(yè)成本進行控制，在適當?shù)臅r候可以增加員工福利，提升員工工作熱情。

3結語

目前情況來說，應當加強人力資源管理工作，提升企業(yè)競爭力以及經(jīng)濟效益。一方面要加強績效評價工作，另一方面要注重薪酬管理的完善。其中，基于戰(zhàn)略管理、人力資源管理、薪酬管理及績效評價主要就是為了調動員工工作積極性以及激發(fā)員工工作熱情，進而實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展。

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作者:梁燕君 單位:廣東金融學院公共管理學院