導(dǎo)語：電力安裝施工項目管理問題研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1電力工程的起源與發(fā)展

我們?nèi)粘Ｉ畹母鱾€方面都離不開電力能源，而且，不僅是對我們個人而言，對于整個國家來說，電力能源對于提高國家經(jīng)濟、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展都有著重要的意義。核電站、水電站或者火電廠都會選在一些地理位置適合的地方，以便利用地?zé)?、風(fēng)能或者是潮汐這些能源來進行發(fā)電?，F(xiàn)如今，經(jīng)濟全球化的發(fā)展使工業(yè)化生產(chǎn)逐漸擴大，各行各業(yè)對于電力的需求逐漸增加，僅僅依靠傳統(tǒng)的電力發(fā)生設(shè)備已經(jīng)遠遠不能滿足人們正常的需求，所以，我們應(yīng)該對電力工程實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。在新時期，我們更要繼續(xù)的完善安裝施工，在實踐中找到安裝時遇到的問題并且積極的解決它，并不斷實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新來提高自己的核心競爭力，來實現(xiàn)長久可持續(xù)發(fā)展。

2電力安裝施工項目簡介

電力安裝施工項目簡單來說就是指：企業(yè)在進行電力安裝施工項目的過程當(dāng)中要合理的協(xié)調(diào)和搭配每個項目，比如：勞動資源、技術(shù)、資金和施工材料與設(shè)備，來使其發(fā)揮出最大的作用。其中“低成本高質(zhì)量”是電力安裝施工項目的原則。施工項目管理過程中，因為每個項目都存在著差異，就需要按照動態(tài)管理原則，根據(jù)每個項目的特殊性進行相應(yīng)的優(yōu)化配置，讓生產(chǎn)要素得到最合理的分配，在消耗最少的資源的條件下進行最高品質(zhì)的安裝。

3電力安裝施工項目管理的主要環(huán)節(jié)

3.1工程項目管理

工程的項目管理是一項非常復(fù)雜和繁瑣的工作，不僅要保證項目資金的投入和支出等要合理合法，監(jiān)督購置原材料的人不會私拿私用，還要進行工程項目勞動力的合理配置，勞動力和勞動資源的合理配置直接影響著工程的完成質(zhì)量和完成速度，合理配置勞動力還能節(jié)省成本，避免造成不必要的浪費。除此之外還要進行工程項目的進度管理，保證能夠按時完成工程，按時交工。

3.2工程項目資金管理

資金是所有項目順利完成的基本，沒有充足的資金我們沒有辦法保證項目能夠按期圓滿完成。所以，對工程項目的資金管理也是十分重要的。在電力安裝施工項目管理中，對資金的管理主要是對資金的收入、支出、籌集和使用這幾方面，要做好合理的安排。對資金支出和收入的安排主要是在項目施工之前安排上要盡量節(jié)約資源。在正式施工的時候，資金的測算要時時做出相應(yīng)的調(diào)整，材料支出，人工支出、設(shè)備使用費用、人工費用、物資運輸費用等等都會在實際施工中產(chǎn)生變動，就需要我們根據(jù)這個變動迅速的做出合理的調(diào)整，所以，一定的活動資金是必要的。

3.3工程項目勞動力配置

勞動力的配置需要按照勞動力的需求來進行，而勞動力的需求主要取決于企業(yè)項目的任務(wù)以及生產(chǎn)水平的發(fā)展計劃，在進行勞動力分配時，要具體考慮每個部門的用工特點和需求，對于每個部門都要安排合理數(shù)量和合理質(zhì)量的勞動力，此外，腦力勞動者和體力勞動者在進行配置時一般將腦力勞動者分配在設(shè)計和管理部門，把體力勞動者分配在施工部門。在實際的工程項目實施過程中，勞動力的配置要按照施工的進度和各工種的需要量來定。而且，如果電力工作者的工作素質(zhì)無法滿足需求的時候，企業(yè)要對其進行專業(yè)的培訓(xùn)，在考核合格之后才能讓其上崗，減少不必要的損失。

3.4工程項目勞動資源管理

勞動資源的管理在電力安裝施工項目中占主要地位。勞動力不僅是掌握項目安裝技術(shù)的主體，也是利用材料和設(shè)備完成項目的實施者。企業(yè)不僅要在保證一定數(shù)量的技術(shù)人員的前提下，還要招聘一批專業(yè)素質(zhì)過硬的合同工和臨時工來保證在項目實施的過程中有充足的勞動力。這樣可以使勞動力流動起來，也利于勞動力的調(diào)配工作，有效的避免勞動力不足或者勞動力過剩的現(xiàn)象。另外，也可以采取適當(dāng)?shù)拇胧?，例如末位淘汰制、?yōu)勝劣汰制、獎懲制度來激勵員工，從中挑選出優(yōu)秀的工作人員。

3.5工程進度管理

進度的快慢和施工質(zhì)量的好壞都是工程管理負責(zé)人的主要關(guān)注要點，工程進度的快慢決定著一個工程的總成本，如果工程能夠按期完成，而且又保證了工程的質(zhì)量那么這就是一項非常成功的工程，這對于工程負責(zé)人來說不僅出色地完成了任務(wù)，而且還能夠得到出資人的信任，對于其以后的發(fā)展是非常有利的，然而如果工程不能按照進度完成，不僅需要比預(yù)期多付給工人一些工資，而且還會影響出資人對于工程管理者的信任。工程管理主要包括三方面的內(nèi)容：工程之前計劃進度，工程之中控制進度，工程之后的評價。工程之前要根據(jù)合同編制工程進度計劃表，并組織簡歷進度控制小組，并分配給進度控制小組的人員相應(yīng)的控制權(quán)限和劃分職責(zé)范圍。除此之外，要準(zhǔn)備所有需要審批的文件，并完成審批，以免在后期施工時因手續(xù)不全或者審批不合格等情況阻礙施工的進行，影響施工進度。工程之中的進度管理包括工程進度控制小組要根據(jù)之前確立的工程進度計劃表，定期檢查各個部門的施工完成情況，對于沒有按進度完成施工的部門要催促其提高施工速度，情況嚴(yán)重時可以啟用其他人才來領(lǐng)導(dǎo)此部門，同時需要注意的是工程進度控制小組在監(jiān)督施工進度時也要關(guān)注施工質(zhì)量。施工完成之后，要對施工的進度進行評價，對于按時完成任務(wù)的部門進行表揚，對于在施工過程中經(jīng)常拖延的部門進行批評。

4電力安裝施工管理中出現(xiàn)的問題

4.1安全生產(chǎn)管理不足

很多資料顯示，在電力安裝施工的過程中，傷亡事故出現(xiàn)的比例很大，這不禁引起我們的質(zhì)疑，為什么在安裝施工項目的過程中會出現(xiàn)這么多的傷亡事故？筆者通過多年經(jīng)驗分析，其主要問題在于安全機構(gòu)設(shè)置的不完善、企業(yè)負責(zé)人的素質(zhì)低和安全教育的培訓(xùn)不到位這三大問題。對于安裝機構(gòu)設(shè)置的完善，雖然國家電力總公司會對各省的電力安裝的施工現(xiàn)場進行抽查，但是《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》上的要求許多企業(yè)都沒有嚴(yán)格的遵守，有的沒有安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，有的有了生產(chǎn)安全管理機構(gòu)但沒有配備專業(yè)的安全管理人員，有的甚至都沒有專門負責(zé)安全生產(chǎn)管理的負責(zé)人，由此可見，安全工作的管理根本不到位。企業(yè)負責(zé)人的素質(zhì)低主要體現(xiàn)在，大多數(shù)的企業(yè)負責(zé)人在正式的安裝施工項目中僅僅是跑跑項目，提高收益，而根本不懂基本的安全生產(chǎn)的相關(guān)知識。

4.2工程質(zhì)量不達標(biāo)

很多工程在完成之后不達標(biāo)就會影響整個項目的完成時間。

5電力安裝施工問題相應(yīng)的解決措施

5.1落實安全責(zé)任制度

落實安全責(zé)任制度要求我們必須建立健全安全的管理體制，安全管理體制要根據(jù)公司的具體情況來制定，并且要進行有效的落實。

5.2保證工程質(zhì)量過關(guān)

電力安裝施工企業(yè)一定要明確的是，工程質(zhì)量是否過關(guān)是企業(yè)是否能在如今競爭異常激烈的社會中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵因素。所以，電力安裝施工的過程中一定要保證質(zhì)量過關(guān)，要嚴(yán)格的按照具體的安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行工作。每個部門要負責(zé)好自己的職責(zé)，做到從施工的前期到施工的中期再到施工的后期都要嚴(yán)格審查，一絲不茍。

6總結(jié)

電力改革目前正在不斷推進的過程中，因為電力安裝施工的前景越來越好，所以，其競爭力也在逐年升高。我們需要在實際當(dāng)中，根據(jù)不同的安裝項目制定合理的安裝方案，避免出現(xiàn)安全生產(chǎn)管理不足和工程質(zhì)量不達標(biāo)的現(xiàn)象。通過有效的管理以及科學(xué)的策略，來保證電力工作穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，為我國的經(jīng)濟建設(shè)做出貢獻。

作者:莫秉湖 單位:廣西西能自動化設(shè)備工程有限公司