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知識經(jīng)濟時代下，人才在企業(yè)發(fā)展中所產(chǎn)生的影響愈加突出。企業(yè)的發(fā)展離不開項目管理，而科學、有效的人力資源管理，能夠真正發(fā)揮每一位員工的主觀能動性與創(chuàng)造性價值，使項目管理的效果不斷提升。在當前企業(yè)發(fā)展中，很多企業(yè)存在著項目管理中人力資源管理重視程度不足的問題，這些問題的影響下，致使企業(yè)項目管理的綜合效果不佳。文章將結(jié)合當前人力資源管理在項目管理中應(yīng)用的實際情況進行討論，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)研究帶來一定的參考價值。

一、人力資源管理在項目管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀分析

當前項目管理中，普遍存在著人力資源管理重視程度不足，人力資源管理方法價位落后等方面問題。

1.人力資源管理重視程度不足

人力資源管理指的是企業(yè)對員工的管理，通過科學的管理理念，有效的管理對策，增強員工的工作積極性，提升員工的工作能力。但是當前項目管理中，卻普遍存在著人力資源管理重視程度不足的問題。項目管理中很多企業(yè)的人力資源運用效果不佳，缺乏完善的管理與監(jiān)督機制，進而員工的能力也沒有得到全面展現(xiàn)，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.人力資源管理方法較為落后

因為受到傳統(tǒng)人事管理理念的影響，當前我國很多企業(yè)在人力資源管理中存在著比較重視個人職責以及個人關(guān)系網(wǎng)構(gòu)建，忽視團隊建設(shè)重要價值等方面問題。人力資源管理呈現(xiàn)出靜態(tài)化管理特點。比如企業(yè)中缺乏項目人力資源管理的規(guī)劃部門，實際項目管理中人員責任不夠清晰等等，忽視具體崗位的要企業(yè)以及人員的知識結(jié)構(gòu)，進而影響企業(yè)項目開展的綜合效果。

二、人力資源管理在項目管理中的有效運用對策

1.管理規(guī)劃——明確項目任務(wù)，職責分配

項目管理規(guī)劃中，需要明確項目的層次、項目的人員配置情況以及項目開展的相關(guān)影響因素等等。人力資源管理中需要明確項目規(guī)劃的內(nèi)容、項目分配任務(wù)的情況，職責以及報告關(guān)系等等。人力資源管理中需要與工程部、市場部以及會計部等進行明確核對。在明確上述問題的基礎(chǔ)上，需要發(fā)揮組織管理的價值，分配相關(guān)人員的工作時間、工作任務(wù)以及報告關(guān)系等等。從組織層面、人際層面等進行綜合管理，加強項目參與人員之間的溝通與交流，注重人際管理的創(chuàng)設(shè)，保證各個項目小組之間的有效溝通。

2.人員組織——保證項目開展，有序運行

企業(yè)的競爭，究其根本屬于人才的競爭，當前影響項目團隊建設(shè)的關(guān)鍵性因素中，人才可謂是重要影響因素。在當前的企業(yè)項目管理中，需要注重人才的引入與培養(yǎng)，優(yōu)化團隊建設(shè)，將更多優(yōu)秀的人才引入到企業(yè)管理活動中，強化項目團隊建設(shè)，全面挖掘內(nèi)部員工的潛在能力，為企業(yè)項目的開展以及企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。人力資源管理中，可以基于員工的性格特點、個人需求以及潛在能力等進行綜合分析，保證能夠?qū)T工各盡其用，合理安排職位，提升團隊總體管理能力，增強團隊的整體工作能力。同時，企業(yè)內(nèi)部還需要定期開展內(nèi)部職工培訓活動，使員工能夠形成不斷學習，不斷增強自身綜合技能的意識，基于當前項目開展中普遍存在的問題進行分析，增強員工的信息化技術(shù)應(yīng)用能力等等。

3.團隊發(fā)展——增加項目資源，促進發(fā)展

各個項目之間均具有相互影響的價值，在實際的項目管理中，人力資源需要充分發(fā)揮積極引導的價值，創(chuàng)設(shè)良好的項目發(fā)展氛圍。比如項目中可以適當融入健全企業(yè)激勵制度，能夠使每一位員工均能夠保持較好的工作積極性，更好的開展各項項目管理活動，對項目管理質(zhì)量的提升能夠產(chǎn)生重要影響。人力資源項目管理中的目標，需要基于企業(yè)的發(fā)展目標，項目績效評估的目標而設(shè)定，明確短期目標、中期目標與長遠目標，并且通過適當?shù)募顧C制，保持員工工作態(tài)度。比如在實際的企業(yè)管理中，則可以借助獎金鼓勵、晉升嘉獎等方式，為員工創(chuàng)設(shè)一個良好的工作環(huán)境，堅持“多勞多得”的工作理念。采用薪資扣除、通報批評等方式，對長時間工作態(tài)度不佳、工作積極性較差以及工作質(zhì)量不夠理想的員工進行懲罰。全面且細致的激勵制度，能夠發(fā)揮約束員工行為的價值，切實發(fā)揮人力資源管理在項目管理中應(yīng)用的價值。

總之，人力資源項目管理的方式，會直接影響企業(yè)額項目開展進度，項目開展效果。在當前日益激烈的市場競爭環(huán)境下，需要加強項目管理的重視程度，通過科學的管理方式，強化人才的管理效果，真正展現(xiàn)人力資源管理在項目管理中應(yīng)用的價值，促進企業(yè)的全面發(fā)展。

作者:趙斌 單位:貴州省地礦局114地質(zhì)大隊

參考文獻

[1]張文婷.知識經(jīng)濟時代人力資源管理在公共部門與企業(yè)中的差異分析[J].赤峰學院學報(自然科學版),2016(10):68-69