導(dǎo)語：鋼結(jié)構(gòu)工程施工項目管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］鋼結(jié)構(gòu)工程在建筑工程中具有非常廣泛的應(yīng)用，隨著其應(yīng)用范圍的擴大，保證其運行安全具有非常重要的意義。在施工中安全問題是整個工程的核心問題，安全的施工，能確保工作人員安全工作的同時也能提高項目的進展和效益。因此，必須加強剛結(jié)構(gòu)工程的施工安全和質(zhì)量管控。文章對鋼結(jié)構(gòu)施工過程中的施工項目管理做簡單的探析，并提出相關(guān)的安全措施，僅以參考。

［關(guān)鍵詞］鋼結(jié)構(gòu)工程；項目管理；安全措施

作為一項系統(tǒng)性工程，諸多因素都影響到鋼結(jié)構(gòu)工程的施工安全。在保證建筑物安全的同時，在項目管理中必須實行兩個制度的選擇，其中包括總承包制和建設(shè)單位的總協(xié)調(diào)制。在當(dāng)前社會的發(fā)展趨勢下，由于施工總承包制比較難推行，所以一般采取后者。政府相關(guān)部門也應(yīng)當(dāng)對相關(guān)的法律規(guī)定進行完善和修正，對施工現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)管理，保證其過程的安全，不斷完善建設(shè)單位現(xiàn)場安全管理制度，從而提升施工現(xiàn)場安全管理水平。

1鋼結(jié)構(gòu)工程項目管理的意義

鋼結(jié)構(gòu)市場在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展下取得了一定的地位，其行業(yè)的競爭也更加激烈，原材料市場的價格呈上漲趨勢，所以對鋼結(jié)構(gòu)的承建單位來說，如何做好鋼結(jié)構(gòu)工程的施工管理成為了頭等問題[1]。對于施工企業(yè)來說，在開展承建項目管理工作的過程中，首要工作就是施工項目的論證分析，在得出科學(xué)合理的管理策劃方案之后，對整個施工流程進行梳理，嚴(yán)格審查施工流程，以便于能夠保證整個項目的經(jīng)濟效益。為了使雙方在簽訂合同之后的目標(biāo)都實現(xiàn)，承建方需要對所建項目提前進行充分的了解，從而制定出相對來說比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻椖抗芾聿邉澐桨福唧w表現(xiàn)為：1.1確保項目的發(fā)展方向正確。項目在承建方正確的管理下，可能會給企業(yè)帶來切實的經(jīng)濟效益，反之如管理不嚴(yán)格，出現(xiàn)紕漏，那么給企業(yè)帶來的不僅是經(jīng)濟上的損失，還會對社會聲譽造成不必要的損害。尤其是承建方在項目正式開展施工前，應(yīng)做好全面的現(xiàn)場勘察工作，結(jié)合周圍環(huán)境評估結(jié)果對其中所涉及的技術(shù)難點進行分析，排除一切可能影響施工進度和質(zhì)量的因素，同時對市場成本價格進行預(yù)估，做出相應(yīng)的報表，這樣對項目開展所面臨的經(jīng)濟問題以及技術(shù)性問題才能全面的了解，并進行分析評價，做出對應(yīng)措施，從而實現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)施工項目的經(jīng)營目標(biāo)，以及體現(xiàn)的價值。1.2施工方案的優(yōu)化。工程在施工中，有許多施工方案可以進行選擇，不同的方案，有著不同的計劃流程，對項目建成后所獲得的效益也有所不同。對最佳方案的選擇，就需要事先對風(fēng)險以及效益綜合的進行考慮，對各個環(huán)節(jié)需要的優(yōu)質(zhì)資源進行組合優(yōu)化，然后進行選擇。1.3保證施工的有序性。對項目的開展過程進行周密的安排，做到每個流程的嚴(yán)密把關(guān)就是對項目的策劃。這包括了項目在施工過程中涉及到的風(fēng)險、技術(shù)點、以及質(zhì)量和經(jīng)濟效益的控制。通過項目的策劃，不僅對項目在實施中各項工作可以作為參考，且能保證各項工作的順利進行，為企業(yè)奪得最佳的經(jīng)濟效益。

2項目策劃過程的內(nèi)容

我們公司在宇培哈爾濱電子商務(wù)分撥結(jié)算中心項目的工程施工中，詳細(xì)的分析了工程的建設(shè)設(shè)計要求。該項目工程占地總面積達(dá)到99622.64㎡，并分為6棟建筑。在此次工程施工中對于鋼結(jié)構(gòu)的應(yīng)用管理，項目部門重新進行了審視分析，對于相關(guān)項目管理進行了設(shè)計策劃。該工程施工項目管理的策劃就如之前說的是對整個項目的進展進行綜合分析考慮，做出決策的過程[2]。也可以將項目管理策劃稱之為項目可行性研究，這種可行性研究實行的針對對象主要從承包商的角度出發(fā)，做出的研究僅僅只是針對項目的開展過程，對項目的經(jīng)濟效益不會做出任何表示。根據(jù)以往的工程承包經(jīng)驗分析，由于人們已經(jīng)接受了對基本建設(shè)的可行性研究的理解和應(yīng)用，施工企業(yè)開展所承建項目招投標(biāo)或者是合同簽訂的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)不具備詳細(xì)實施計劃及技術(shù)研究的情況。一方面表現(xiàn)在決策上，盲目的進行判斷，導(dǎo)致最后花費巨大的金額，使承建的工程項目伴隨著巨大的風(fēng)險，導(dǎo)致血本無歸。另外一方面，若是在承接項目之前，沒有制定出詳細(xì)的實施計劃，或者是沒有對整個管理與控制有一個全面的認(rèn)識，在經(jīng)濟效益上搞不清盈虧，致使項目在管理方面出現(xiàn)混亂的狀況。對于現(xiàn)代化的項目管理需要的都不是這些。在項目策劃的過程中應(yīng)注意下列幾點：（1）對各種信息做好收集，對其進行各種的風(fēng)險分析，做好項目投標(biāo)的決策。（2）制訂好標(biāo)書，在中標(biāo)后，為簽訂合同作好準(zhǔn)備。（3）加強談判，簽好合同。（4）將合同作為基礎(chǔ)，開展施工技術(shù)方案及施工組織設(shè)計文件的編制工作。

3鋼結(jié)構(gòu)施工組織計劃與方案編制

在完成工程初期投標(biāo)操作之后，進行相同合同的簽訂，在整個項目策劃工作中，合同在項目管理當(dāng)中占據(jù)著非常重要的地位，這也是指導(dǎo)項目順利開展的根本性文件。合同的簽訂應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)的法律條款進行，這是作為在合同簽訂之時的法律依據(jù)。在完成合同簽訂之后，制定相關(guān)的施工技術(shù)方案與施工計劃。施工計劃的組織方案是指導(dǎo)施工時的重要文件，項目策劃的主要內(nèi)容都在其中包括，所以在實施之時一定要有指導(dǎo)性和操作性。對方案的要求有以下幾點：3.1統(tǒng)籌安排。鋼結(jié)構(gòu)施工是一項兼具復(fù)雜性與系統(tǒng)性的工程，因此，為了保證施工質(zhì)量，在開展施工的過程中，應(yīng)綜合考慮各方面因素，對各個環(huán)節(jié)予以統(tǒng)籌安排，以便于各個環(huán)節(jié)能夠良好銜接。這不僅是對施工進度的提升，更是對建筑結(jié)構(gòu)以及設(shè)備質(zhì)量的保證[3]。3.2控制施工質(zhì)量、進度和成本。鋼結(jié)構(gòu)施工的主要目標(biāo)包含成本控制、計劃方案質(zhì)量進度、施工組織進度，在施工質(zhì)量得到保證的時候，就得對技術(shù)方案進行可靠的制定，否則，對施工的質(zhì)量會造成影響。在開展施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的過程中，需要結(jié)合實際情況制定出相應(yīng)的技術(shù)方案，而所制定的技術(shù)方案會直接影響到最終的工程質(zhì)量，按期完工標(biāo)志著一個企業(yè)的信譽，盡可能縮短工期的時候，要保證質(zhì)量過關(guān)，同時在成本上降低消耗，是施工中的重點技術(shù)研究對象。在鋼結(jié)構(gòu)工程施工的過程中對資源的消耗一定得控制到位。對使用的資源合理利用，科學(xué)的配置機械設(shè)備、材料以及勞動力，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定要求合理，能使成本得到有效的控制，確保工程的順利竣工。3.3對新技術(shù)的應(yīng)用。對市面上出現(xiàn)的高新技術(shù)積極的采用試行，一方面體現(xiàn)出了企業(yè)的水平，另一方面又能增加企業(yè)的效益，提升企業(yè)競爭力。在目前，我國的工程造價體制對鼓勵新技術(shù)的應(yīng)用沒有健全，所以新技術(shù)的使用和推廣沒有發(fā)展的空間，這會對鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。3.4安全文明施工的各項措施。安全施工是指在安全措施或者設(shè)施上使施工過程得到安全和保障，包括了消防和保衛(wèi)方面。文明施工是指在施工過程中盡量做到對周圍的環(huán)境不造成影響，包括了噪音、振動、污水、廢氣等。在文明施工的要求中須加入工地外型文明美觀這條[4]。3.5資料管理制度。3.5.1資料的整理歸納應(yīng)設(shè)置專門的資料員。3.5.2按照公司的相關(guān)規(guī)定將資料進行整理。3.5.3相關(guān)工程的檔案組織編制應(yīng)在國家的建設(shè)單位委托下進行。3.5.4建設(shè)單位對工程的驗收工作開始之前要先對施工的資料進行整理審閱。

4結(jié)束語

對于基本建設(shè)來說，一項非常重要的內(nèi)容就是可行性研究。項目的策劃工作對項目的施工過程有著很重要的指導(dǎo)作用，在項目進行投標(biāo)的時候可以做出否定或者肯定的決策，促進設(shè)計方案的合理性、合同簽訂的有效性、整體規(guī)劃的科學(xué)性。這是對鋼結(jié)構(gòu)的工程經(jīng)濟效益的保證。

參考文獻

[1]趙樣平，歐龍艷.淺談總承包管理項目綠色施工策劃與實施--以某電子商務(wù)中心為例[J].建筑節(jié)能，2016，44（10）：122-128.

[2]王浩.施工階段建筑工程項目成本管理研究——以某綜合教學(xué)樓項目為例[D].成都理工大學(xué)，2011.

[3]杜文娟.緊急工程項目管理模式及方法探討——以引水隧洞缺陷處理工程為例[J].中國水能及電氣化，2011（12）：35-40.

作者:張圣 單位:上海宇培（集團）有限公司