導(dǎo)語(yǔ)：高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展過(guò)程中，高新技術(shù)企業(yè)扮演著十分重要的角色，成為知識(shí)產(chǎn)權(quán)與技術(shù)集中的發(fā)展建設(shè)平臺(tái)。高新技術(shù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新，因此其往往面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，因其隨時(shí)可能面臨資金鏈斷裂的問(wèn)題，所以加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略研究有助于其持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新策略

高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)比較而言，其更加重視企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的技術(shù)研發(fā)及創(chuàng)新，而且作為知識(shí)、技術(shù)、資金等密集型產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展程度更加依賴(lài)于科研成果。因此，高新企業(yè)需要大量的科研資金投入以保證研發(fā)的順利進(jìn)行，所以其必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的研究，結(jié)合自身特點(diǎn)探索出適應(yīng)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式。

一、高新技術(shù)企業(yè)的特征

高新技術(shù)企業(yè)在前期的研發(fā)階段是沒(méi)有太大的收益的，反而需要花費(fèi)大量的科研資金，而且也不能夠保證該項(xiàng)技術(shù)的研究一定成功。所以，高新技術(shù)企業(yè)通常都具備高風(fēng)險(xiǎn)的特征；盡管在研發(fā)初期高新技術(shù)企業(yè)不能夠帶來(lái)利潤(rùn)，但是一旦該項(xiàng)高新技術(shù)研究成功后，就有可能被廣泛的應(yīng)用于社會(huì)各界，最終為高新技術(shù)企業(yè)帶來(lái)巨大的收益，因此高新技術(shù)企業(yè)同時(shí)又具備高收益的特征；高收益同時(shí)伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，高新技術(shù)企業(yè)階段性十分明顯。由于高新技術(shù)企業(yè)的特殊性，其生命周期特征是極為明顯的，而且不同的生命周期對(duì)財(cái)務(wù)管理的需求是不一樣的，這就需要高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式能夠不斷的進(jìn)行創(chuàng)新以及調(diào)整，滿(mǎn)足不同階段高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求。

二、高新技術(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的弊端

（一）高新技術(shù)項(xiàng)目管理繁冗復(fù)雜。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，研發(fā)項(xiàng)目的創(chuàng)新性及最終的研發(fā)成果對(duì)其發(fā)展都有著舉足輕重的作用，同時(shí)也是高新技術(shù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。然而高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目存在諸多不確定性，許多高新技術(shù)企業(yè)為了保證成功率基本上是多個(gè)科研項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，無(wú)形中加重了高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，同時(shí)也加大了研發(fā)項(xiàng)目自身的風(fēng)險(xiǎn)性，最終會(huì)加大高新技術(shù)企業(yè)整體面臨的風(fēng)險(xiǎn)。而且科研項(xiàng)目本來(lái)就復(fù)雜，而多線(xiàn)作戰(zhàn)更是使得企業(yè)在對(duì)高新技術(shù)項(xiàng)目資金支持上顯得力不從心。高新技術(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理研究上缺乏投入，使得其不能夠?qū)蒲许?xiàng)目的財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理，造成財(cái)務(wù)資源的浪費(fèi)，為企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)極大的負(fù)擔(dān)。（二）財(cái)務(wù)管理理念缺乏高新技術(shù)企業(yè)特性。高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展與研發(fā)活動(dòng)休戚相關(guān)，研發(fā)活動(dòng)、企業(yè)發(fā)展以及其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的管控基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)管理。但是許多高新企業(yè)一味關(guān)注財(cái)務(wù)管理中如何能夠吸引到大量的投資，并沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行系統(tǒng)的建設(shè)。研發(fā)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有任何概念，只是注重研發(fā)項(xiàng)目，盲目的要求企業(yè)進(jìn)行資金的投入，倘若對(duì)研發(fā)項(xiàng)目不能進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，不能有效地降低風(fēng)險(xiǎn)，那么高新技術(shù)企業(yè)就要面臨嚴(yán)峻的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，最終甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是極為不利的，一旦形成固定思維，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新是極為不利的。（三）財(cái)務(wù)人員缺乏創(chuàng)新的積極性。近年來(lái)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)得到了快速的發(fā)展，同時(shí)也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。但是在實(shí)際工作中并沒(méi)有引起財(cái)務(wù)管理人員的重視，并沒(méi)有主動(dòng)的去對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行思考以及創(chuàng)新。同時(shí)許多財(cái)務(wù)工作人員誤以為高新技術(shù)企業(yè)的核心是技術(shù)，財(cái)務(wù)管理并不是很重要，而且管理層也只是將精力放在項(xiàng)目的研發(fā)上，并沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出與時(shí)俱進(jìn)的更高要求，最終使得高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的不完善，不能夠應(yīng)對(duì)更多的風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)發(fā)展埋下隱患。

三、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的有效措施

（一）完善財(cái)務(wù)管理體制，加強(qiáng)對(duì)科研項(xiàng)目全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)明確研發(fā)項(xiàng)目當(dāng)中的重點(diǎn)項(xiàng)目，將主要的精力放在核心研發(fā)項(xiàng)目上，委派財(cái)務(wù)人員對(duì)其進(jìn)行有效地管理以及監(jiān)控，確保其擁有充足資金鏈，要做到資金利用效率最大化。核心研發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理必須要重視，應(yīng)提前編制預(yù)算并及時(shí)報(bào)送，盡快進(jìn)行審核，然后對(duì)其是否合理進(jìn)行驗(yàn)證，整個(gè)流程應(yīng)該做到高效，才能夠促進(jìn)核心項(xiàng)目的研發(fā)，同時(shí)又降低不必要的研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出。對(duì)于其他研發(fā)項(xiàng)目的管理同樣需要加強(qiáng)，但不能夠讓其影響到核心項(xiàng)目的研發(fā)，形成完整研發(fā)鏈，以保證高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。（二）形成與高新技術(shù)企業(yè)特性相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理理念?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，而企業(yè)的技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新離不開(kāi)科學(xué)高效的管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心，所以就對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，其財(cái)務(wù)管理理念尤其要結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)的實(shí)際情況，確保研發(fā)活動(dòng)的順利實(shí)施。就高新技術(shù)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理的首要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資本和知識(shí)資本效用最大化，對(duì)部門(mén)的資金要進(jìn)行統(tǒng)一結(jié)算以及運(yùn)作，提高高新技術(shù)企業(yè)資源配置的效率。在財(cái)務(wù)管理中的稅務(wù)管理方面，應(yīng)該充分利用國(guó)家對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，諸如研發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除、企業(yè)所得稅率為15%等等，從而為高新技術(shù)帶來(lái)更大財(cái)務(wù)籌劃空間。同時(shí)其可以向研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)等部門(mén)委派財(cái)務(wù)人員，統(tǒng)一進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，尤其是要完善審核原始憑證、編制項(xiàng)目預(yù)算等流程，從而為高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（三）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制。高新技術(shù)企業(yè)由于具有較高的風(fēng)險(xiǎn)性，投資者會(huì)對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行充分的考慮，而構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制就是降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也是在降低投資人的風(fēng)險(xiǎn)，唯有此才能夠吸引到更多的資金投入。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略的建設(shè)時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建同企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制，是確保財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有效進(jìn)行的保障。諸如，高新技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目研發(fā)前，應(yīng)該就研發(fā)項(xiàng)目的信息進(jìn)行充分的收集，同時(shí)需要對(duì)當(dāng)前的技術(shù)水平、市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)地分析，對(duì)市場(chǎng)的基本需求有充分的了解，在進(jìn)行項(xiàng)目的研發(fā)時(shí)能夠更加的具有針對(duì)性，有效降低研發(fā)項(xiàng)目的各方面風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控以及風(fēng)險(xiǎn)防范等措施的制定與實(shí)施，不斷建立健全完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

總而言之，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理模式的不斷優(yōu)化，需要將財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新的同時(shí)與企業(yè)發(fā)展階段相互結(jié)合，為研發(fā)項(xiàng)目的順利完成提供保障。同時(shí)要積極運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理知識(shí)，幫助高新技術(shù)企業(yè)跟上現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，最終促進(jìn)整個(gè)社會(huì)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。

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作者:王海林 單位:強(qiáng)生（蘇州）醫(yī)療器材有限公司