導(dǎo)語：化工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)和必要性

1.企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。1.1股東財富最大化。該目標(biāo)是指通過財務(wù)上的合理經(jīng)營，從而為股東帶來最多的財富。該觀點認(rèn)為股東創(chuàng)辦企業(yè)的目的是為了擴(kuò)大財富，股東是企業(yè)的所有者。股東投資企業(yè)的目的在于它能給自己帶來未來報酬，包括獲得股利和出售股權(quán)換取現(xiàn)金。1.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化。該觀點認(rèn)為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有系統(tǒng)性、相關(guān)性、操作性和效率性，企業(yè)應(yīng)該建立系統(tǒng)規(guī)范的控制制度，制定切實可行的目標(biāo)，增加企業(yè)價值。1.3企業(yè)價值最大化。該目標(biāo)是指通過企業(yè)財務(wù)上的合理經(jīng)營，采取最優(yōu)的財務(wù)政策，充分考慮貨幣的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值達(dá)到最大。1.4企業(yè)資本可持續(xù)有效增值。持這種觀點的學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)資本可持續(xù)有效增值是企業(yè)理財目標(biāo)的理性選擇，企業(yè)資本可持續(xù)有效增值可通過上述財務(wù)指標(biāo)體系來體現(xiàn)。通過這一系列的指標(biāo)分析，評價企業(yè)的經(jīng)營狀況，從而判斷企業(yè)是否達(dá)到了財務(wù)管理目標(biāo)或財務(wù)管理的水平如何。1.5資本配置最優(yōu)化。新經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)產(chǎn)生了巨大的沖擊，經(jīng)濟(jì)體制、企業(yè)組織形式、理財觀念的變化對企業(yè)財務(wù)目標(biāo)能產(chǎn)生極大的影響，因此，新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)定位為資本配置最優(yōu)化。2.加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的必要性。2.1財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。企業(yè)通過財務(wù)管理，可以對企業(yè)的營運能力、盈利能力等狀況進(jìn)行分析，改善企業(yè)經(jīng)營狀況，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2.2傳統(tǒng)的管理模式需要改善。在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不利于企業(yè)發(fā)展壯大。企業(yè)有必要根據(jù)目前內(nèi)部的現(xiàn)狀，改善財務(wù)管理的不足，更新財務(wù)管理觀念，建立有創(chuàng)新的管理路徑。

二、化工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.缺乏完善的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國綜合國力不斷上升，面臨的問題也越來越多。其中，化工企業(yè)面臨的競爭壓力也越來越大，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營模式及風(fēng)險管理模式對其經(jīng)營發(fā)展具有重要作用。但是，很多化工企業(yè)的管理意識還局限于傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)模式，對于風(fēng)險控制和管理缺乏深刻的認(rèn)識，沒有建立完善的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。另外，化工企業(yè)的財務(wù)制度不健全，缺乏全面的管理機(jī)制，對資金的籌集、管理和投入不夠合理，沒有建立全面的預(yù)算體制，籌集資金的途徑大多數(shù)局限于向銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款，以此償還舊債來支持企業(yè)的運營，形成惡性循環(huán)，不利于企業(yè)的發(fā)展。2.企業(yè)的各種成本費用增加。首先，由于企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大，企業(yè)的各項管理費用也不斷增加，從而使企業(yè)的成本增加。其次，隨著物價水平的上漲，企業(yè)的原材料和能源的成本上升，這也加重了企業(yè)的成本。另外，隨著物價的上漲以及企業(yè)對人才需求的擴(kuò)大，以及離退休人員的增加，企業(yè)的人力資源成本上升。最后，由于物價水平的上漲以及原材料成本的上升，企業(yè)對流動資金的需求越來越大，因此企業(yè)的資金成本也會上升。綜合來看，企業(yè)的各種成本費用加大了企業(yè)的支出。3.企業(yè)缺乏對全面預(yù)算的認(rèn)識。雖然大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立了全面預(yù)算機(jī)制，并且設(shè)立了相關(guān)預(yù)算機(jī)構(gòu)。但是，一些企業(yè)仍然存在對企業(yè)的全面預(yù)算認(rèn)識不足的現(xiàn)狀。首先，在意識上，有些化工企業(yè)沒有充分認(rèn)識到全面預(yù)算的重要性，認(rèn)為全面預(yù)算就是對企業(yè)的生產(chǎn)活動的計劃、控制和管理。其次，這些導(dǎo)致了企業(yè)只重視短期的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營成果，沒有站在戰(zhàn)略的高度對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃安排，忽視了企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)。另外，由于受到傳統(tǒng)思維觀念的影響，企業(yè)對預(yù)算的職責(zé)劃分不清，企業(yè)的財務(wù)管理和生產(chǎn)管理脫節(jié)，導(dǎo)致了生產(chǎn)經(jīng)營管理和財務(wù)管理部門沒有充分結(jié)合來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、加強(qiáng)化工企業(yè)財務(wù)管理的對策

1.加強(qiáng)化工企業(yè)成本預(yù)算管理。1.1科學(xué)預(yù)測企業(yè)成本和風(fēng)險。企業(yè)在對內(nèi)部資料進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，要進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測，建立以成本費用為中心的管理機(jī)制，以預(yù)算成本為目標(biāo)，對企業(yè)的管理費用、銷售費用、財務(wù)費用等進(jìn)行管理控制。同時，要防范企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險，做好事前和事中的風(fēng)險管理工作，不要等到事后再進(jìn)行處理。1.2建立健全成本監(jiān)督機(jī)制?；て髽I(yè)在建立完善的內(nèi)部審核機(jī)制，培養(yǎng)員工和各級領(lǐng)導(dǎo)節(jié)約成本、降低風(fēng)險、提高效益的市場競爭觀念。在化工企業(yè)內(nèi)部設(shè)立審計部門，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理核算工作的同時，也要加強(qiáng)審計部門的監(jiān)督管理工作。同時，審計部門要充分發(fā)揮本部門的職責(zé)，定期或不定期地對財務(wù)部門的管理工作進(jìn)行檢查，并且提出改進(jìn)財務(wù)管理的政策建議，從而保證企業(yè)的審計監(jiān)督工作順利有效的開展，使企業(yè)的經(jīng)營管理工作有所改進(jìn)。1.3深入分析財務(wù)報表?；て髽I(yè)財務(wù)分析工作要通過財務(wù)報表的數(shù)據(jù)分析，找到企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展?fàn)顩r，而不是對會計信息和數(shù)字進(jìn)行簡單的編制。只有深入分析企業(yè)財務(wù)報表，才能幫助企業(yè)制定科學(xué)合理的參考數(shù)據(jù)，為化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展鑒定基礎(chǔ)。1.4合理編制預(yù)算?；て髽I(yè)的預(yù)算編制方法不夠科學(xué)，預(yù)算指標(biāo)的選擇不夠準(zhǔn)確，預(yù)算的管理方式也不夠精細(xì)，這些都對預(yù)算效果有重要影響。為了加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理制度，推動企業(yè)發(fā)展，化工企業(yè)必須制定科學(xué)合理的預(yù)算編制方法，認(rèn)真執(zhí)行預(yù)算計劃。另外，在全面預(yù)算管理中，企業(yè)要通過建立責(zé)任中心、建立預(yù)算定期分析制度以及預(yù)算管理考評等，對企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行提供動力，從而充分了解企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行情況。2.規(guī)范企業(yè)資金管理和成本控制。2.1加強(qiáng)企業(yè)資金管理。資金管理對企業(yè)的財務(wù)管理具有重要的制約作用，加強(qiáng)企業(yè)的資金管理要從資金的籌集、投放、營運和分配幾個方面進(jìn)行開展?；I集資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的保障，企業(yè)可以通過發(fā)行普通股股票、銀行貸款、發(fā)行公司債券等一系列方式進(jìn)行籌集資金。化工企業(yè)可以通過以上方式籌集資金，為企業(yè)其他活動的開展提供保障，也可以通過上市，以發(fā)行普通股的方式進(jìn)行籌資，滿足企業(yè)的資金需求。比如四川天華富邦化工有限公司，具有強(qiáng)大的科研隊伍，發(fā)展?jié)摿艽?。但是其資金管理制度不夠健全，造成企業(yè)的管理費用支出浪費。通過改變以往的銀行貸款為主的資金籌集制度，企業(yè)通過發(fā)行其他途徑籌集資金，如：引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等，并且加強(qiáng)資金的管理監(jiān)督機(jī)制，將極大改善企業(yè)資金緊張局面。2.2規(guī)范企業(yè)會計核算。建立規(guī)范的企業(yè)核算制度對企業(yè)向正確的方向發(fā)展、提高企業(yè)的競爭力具有重要作用，只有規(guī)范企業(yè)的會計核算流程，使會計部門擁有獨立的核算權(quán)力，加強(qiáng)企業(yè)各部門與會計部門的合作，這樣才能全面提高企業(yè)的財務(wù)管理工作，實現(xiàn)企業(yè)的價值。另外，財會工作人員的管理意識也很重要，企業(yè)要加強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識，杜絕違反企業(yè)規(guī)章的現(xiàn)象發(fā)生。只有這樣，企業(yè)才能擁有良好的經(jīng)營管理環(huán)境，才能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。2.3建立完善的企業(yè)成本控制體系。企業(yè)要在充分掌握有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)的成本預(yù)測，在目標(biāo)成本費用的基礎(chǔ)上，降低企業(yè)的管理成本和銷售成本等項目支出，建立健全化工企業(yè)的成本控制體系。3.編制科學(xué)合理的預(yù)算。企業(yè)需要編制合理的全面預(yù)算，確定合理的預(yù)算指標(biāo)和預(yù)算管理方法，推動化工企業(yè)預(yù)算的管理以及實施。把企業(yè)的短期戰(zhàn)略和長期戰(zhàn)略相結(jié)合，以長期戰(zhàn)略目標(biāo)為方向，結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營情況，實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算的實施和執(zhí)行。同時，加強(qiáng)管理人員的工作配合，使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

財務(wù)管理對于化工企業(yè)的發(fā)展意義重大，加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理工作是一項長期的工作。企業(yè)需要根據(jù)目前存在的問題，采取合理有效的方法，建立健全企業(yè)的財務(wù)管理工作，降低企業(yè)管理成本，提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

本文作者:李杰光工作單位:四川天華股份有限公司財務(wù)部