導(dǎo)語(yǔ)：安全目標(biāo)管理在煤礦安全管理的運(yùn)用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文主要針對(duì)安全目標(biāo)管理在煤礦安全管理中的應(yīng)用展開(kāi)研究，先闡述了煤礦安全管理目標(biāo)的重要性，然后通過(guò)分析安全目標(biāo)管理在煤礦安全管理中存在的不足，重點(diǎn)提出了幾點(diǎn)有效的應(yīng)用措施，主要包括加強(qiáng)安全生產(chǎn)環(huán)境的構(gòu)建、注重安全技術(shù)和設(shè)備的更新、完善煤炭企業(yè)安全管理機(jī)制、滲透安全管理理念、提高員工的安全技術(shù)能力安全培訓(xùn)等，旨在構(gòu)建安全穩(wěn)定的煤礦管理氛圍，將安全目標(biāo)管理的應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行展現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：安全目標(biāo)管理；煤礦安全管理；應(yīng)用

在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，安全管理發(fā)揮著不可比擬的作用和優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)安全目標(biāo)管理的實(shí)施，可以加強(qiáng)煤礦安全機(jī)制的構(gòu)建和完善。相比于其他行業(yè)，煤礦安全的監(jiān)管內(nèi)容具有一定的復(fù)雜性和多樣性。在安全目標(biāo)管理中，通過(guò)加強(qiáng)分解目標(biāo)的應(yīng)用，可以提高煤礦事故的防控水平，從而使安全權(quán)益得以保證。所以煤礦企業(yè)在安全管理中，要加強(qiáng)安全目標(biāo)管理的融合，確保良好的整合效果。

1.煤礦安全管理項(xiàng)標(biāo)的重要性分析

對(duì)于安全目標(biāo)管理來(lái)說(shuō)，主要是指在安全管理中，目標(biāo)管理具有較高的應(yīng)用價(jià)值，企業(yè)各部門(mén)之間要保持通力協(xié)作，將自身的目標(biāo)予以明確化，對(duì)生產(chǎn)方針進(jìn)行分析，對(duì)生產(chǎn)工作內(nèi)容進(jìn)行合理安排，并嚴(yán)格審核安全生產(chǎn)成果，從而保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。如圖1所示，安全目標(biāo)管理，作為新型管理方式之一[1]，其目的就是安全生產(chǎn)，通過(guò)安全目標(biāo)管理，旨在對(duì)企業(yè)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全予以維護(hù)，防止出現(xiàn)礦難事故。在安全管理中，安全目標(biāo)管理占據(jù)著至關(guān)重要的地位，首先，安全目標(biāo)管理，可以引導(dǎo)企業(yè)員工樹(shù)立良好的安全生產(chǎn)意識(shí)，其次，可以有效落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，再次，可以將員工素質(zhì)提升上來(lái)，確保煤礦企業(yè)安全管理水平的穩(wěn)步提升，最后，可以更好地進(jìn)行安全管理工作，發(fā)揮出現(xiàn)代安全管理方法的應(yīng)用價(jià)值。

2.安全項(xiàng)標(biāo)管理在煤礦安全管理中的應(yīng)用問(wèn)題

(1)地質(zhì)環(huán)境危險(xiǎn)因素眾所周知，我國(guó)各個(gè)地域的地質(zhì)環(huán)境的差異性顯著，首先，我國(guó)煤炭資源儲(chǔ)量具有較高的豐富性和多樣性，其次，由于煤層結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性和變動(dòng)性顯著，所以加劇煤礦開(kāi)采工作的危險(xiǎn)程度。同時(shí)，在煤層中瓦斯的影響下，也對(duì)煤礦開(kāi)采造成的一大的影響，甚至引發(fā)了諸多安全問(wèn)題。(2)開(kāi)采機(jī)電設(shè)備的不穩(wěn)定性在煤礦開(kāi)采工作中，需要對(duì)諸多機(jī)械設(shè)備和電氣設(shè)備等進(jìn)行應(yīng)用，但是在機(jī)械設(shè)備中，不穩(wěn)定性因素比較常見(jiàn)，不利于煤礦開(kāi)采工作的進(jìn)行。同時(shí)，在諸多煤礦開(kāi)采過(guò)程中，一些煤炭企業(yè)出于節(jié)約生產(chǎn)成本的目的，仍然對(duì)諸多老舊機(jī)電設(shè)備進(jìn)行使用，從而造成事故的出現(xiàn)。所以在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，要嚴(yán)格檢測(cè)機(jī)電設(shè)備，將機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)定性提升上來(lái)，同時(shí)還要定期更新和維護(hù)機(jī)電設(shè)備，將煤礦安全事故的出現(xiàn)降至最低。(3)開(kāi)采作業(yè)人員的不安全行為在煤礦生產(chǎn)工作中，煤礦開(kāi)采作業(yè)人員扮演著重要的角色，是提高煤礦安全生產(chǎn)水平的重要推動(dòng)力量之一。一般來(lái)說(shuō)，人和機(jī)電設(shè)備是不相同的，由于人員的活躍程度較高，所以對(duì)煤礦生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性產(chǎn)生了很大的影響。人處于密閉空間內(nèi)，受到自身心理和生理因素影響[2]，再加上作業(yè)人員的操作水平和知識(shí)水平有待提升，其安全管理意識(shí)缺失，而且很難有效辨識(shí)危險(xiǎn)情況，所以造成煤礦事故現(xiàn)象屢禁不止。(4)安全管理力度不足現(xiàn)階段，一些煤礦企業(yè)缺少完善的安全管理機(jī)制，安全生產(chǎn)管理水平處于較為低下的水平。而且在實(shí)際生產(chǎn)中，針對(duì)事故的出現(xiàn)，預(yù)防措施無(wú)法有效落實(shí)下去，再加上尚未定期開(kāi)展員工的安全教育培訓(xùn)，無(wú)法落實(shí)煤礦生產(chǎn)過(guò)程的安全監(jiān)督。此外，一些企業(yè)管理者的安全管理意識(shí)比較薄弱化，對(duì)于安全管理工作的投入力度比不足，所以企業(yè)的安全管理水平始終停滯不前，也影響著開(kāi)采作業(yè)人員的人身安全，從而對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成了很大的威脅。

3.安全項(xiàng)標(biāo)管理在煤礦安全管理中的應(yīng)用措施

(1)加強(qiáng)安全生產(chǎn)環(huán)境的構(gòu)建企業(yè)要加強(qiáng)安全生產(chǎn)環(huán)境的構(gòu)建，針對(duì)煤礦開(kāi)采環(huán)境，要加強(qiáng)安全管理的滲透，給予員工生產(chǎn)過(guò)程的安全性一定的保障。在煤礦開(kāi)采工作之前，企業(yè)要對(duì)煤礦開(kāi)采區(qū)的地質(zhì)條件進(jìn)行深入分析，確保礦址選擇的科學(xué)性和合理性，不斷提高礦井生產(chǎn)系統(tǒng)的完善性，合理布置好礦井空間，并保證機(jī)電設(shè)備配置的良好性，將開(kāi)采過(guò)程的安全措施落實(shí)下去，避免瓦斯爆炸和火災(zāi)等事故的出現(xiàn)。此外，還要注重對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行更新，使機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。(2)注重安全技術(shù)和設(shè)備的更新要想安全目標(biāo)管理工作的順利進(jìn)行，安全技術(shù)和機(jī)電設(shè)備發(fā)揮著重要作用，所以企業(yè)要對(duì)煤礦作業(yè)的生產(chǎn)條件予以完善，加強(qiáng)生產(chǎn)安全技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建安全的煤礦生產(chǎn)環(huán)境?，F(xiàn)階段，在各種高新技術(shù)的強(qiáng)大推動(dòng)下，煤礦企業(yè)要積極投資煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)國(guó)外先進(jìn)安全技術(shù)予以引進(jìn)，不斷創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，確保安全生產(chǎn)技術(shù)體系的順利構(gòu)建。此外，煤礦企業(yè)要在第一時(shí)間更新處理老舊機(jī)電設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備應(yīng)急方案的制定，從而使機(jī)電設(shè)備的性能得以維護(hù)。在技術(shù)手段方面，企業(yè)要將信息化技術(shù)和煤礦生產(chǎn)結(jié)合在一起，加強(qiáng)新型信息化手段的應(yīng)用[3]，為安全監(jiān)管工作的實(shí)施提供便利性，確保良好的安全效益水平。在安全目標(biāo)管理方面，要將技術(shù)措施的多樣性特點(diǎn)體現(xiàn)出來(lái)，及時(shí)將潛在隱患挖掘出來(lái)，從而給予安全監(jiān)管效益良好的支撐和保證。(3)完善煤炭企業(yè)安全管理機(jī)制圖2安全管理系統(tǒng)目前，諸多煤炭企業(yè)的安全管理制度的完善性不足，極容易加劇安全問(wèn)題的出現(xiàn)。因此，要加強(qiáng)安全管理制度的構(gòu)建和完善。從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定，在目標(biāo)管理中，礦長(zhǎng)屬于責(zé)任主體，對(duì)上一年度的安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，為制定本年度的目標(biāo)方案提供一定的依據(jù)。同時(shí)，企業(yè)要基于分級(jí)管理原則，加強(qiáng)管理系統(tǒng)的構(gòu)建，補(bǔ)充并完善安全管理章程，明確各個(gè)職位的分工情況，不斷分解和細(xì)化安全管理指標(biāo)，加大落實(shí)力度，具體到具體人員身上，做到有法可依、有章可循。如圖2所示。(4)滲透安全管理理念要想保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，要加強(qiáng)安全管理理念的滲透，積極宣傳安全生產(chǎn)管理理念，加強(qiáng)安全目標(biāo)管理工作的落實(shí)，不斷提高安全管理體系的完善性。對(duì)于企業(yè)管理者而言，要積極滲透以人為本的管理理念，提高對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的高度重視[4]，并積極投入生產(chǎn)過(guò)程的安全技術(shù)，確保安全管理水平的穩(wěn)步提升。其中，企業(yè)要定期開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，不斷提高煤礦作業(yè)人員的安全意識(shí)、反應(yīng)能力等，及時(shí)挖掘安全隱患，從而保證安全目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)。(5)提高員工的安全技術(shù)能力安全培訓(xùn)在安全生產(chǎn)中，煤炭企業(yè)員工的安全培訓(xùn)非常重要，煤炭企業(yè)上下要提高對(duì)安全培訓(xùn)的高度重視，加大落實(shí)執(zhí)行力度。定期開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，尤其在思想、文化等方面，注重實(shí)際實(shí)戰(zhàn)的增設(shè)。在培訓(xùn)的幫助下，企業(yè)還要做好考核工作，其中，要注重對(duì)員工的應(yīng)變能力進(jìn)行考核。此外，在技術(shù)方法，企業(yè)要對(duì)專家予以邀請(qǐng)，提出具體可行的指導(dǎo)和建議，保證科學(xué)化方法進(jìn)行生產(chǎn)。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在煤礦企業(yè)不斷發(fā)展過(guò)程中，有效擴(kuò)大了煤炭開(kāi)采規(guī)模，所以煤礦企業(yè)要提高對(duì)安全管理的重視程度，將其納入到煤礦生產(chǎn)過(guò)程之中，這已經(jīng)成為了必然要求之一。在煤礦安全管理中，加強(qiáng)安全目標(biāo)管理的實(shí)施，可以促進(jìn)煤礦企業(yè)安全管理活動(dòng)的順利進(jìn)行，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益打造優(yōu)勢(shì)，從而將煤礦企業(yè)推向可持續(xù)發(fā)展之路。

參考文獻(xiàn)

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作者:厲偉 單位:霍州煤電集團(tuán)呂臨能化有限公司龐龐塔煤礦