導(dǎo)語：煤炭企業(yè)風(fēng)險管理現(xiàn)狀與應(yīng)對策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、煤炭企業(yè)風(fēng)險管理現(xiàn)狀和面臨的主要經(jīng)營管理風(fēng)險

1.目前，中國的煤炭企業(yè)面臨的經(jīng)營管理上的風(fēng)險是巨大的安全生產(chǎn)的壓力，國家安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀，使得政府部門不斷加大對安全生產(chǎn)的管理，國家領(lǐng)導(dǎo)人及各級政府一再重申不要帶血的GDP，煤炭行業(yè)的主管部門也在不斷要求煤炭企業(yè)完善安全管理技術(shù)與加大安全生產(chǎn)的投入。作為煤炭企業(yè)來講，找出切實可靠的安全生產(chǎn)的有效途徑迫在眉睫，全面風(fēng)險管理給煤炭企業(yè)在安全管理上以理論支持。

2.隨著中國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，煤炭企業(yè)面臨的另一難題是煤炭資源的逐步枯竭。各大煤炭生產(chǎn)集團在加大對資源整合的同時，也在不斷搶占煤炭資源。但是煤炭資源是不可再生的，如何解決煤炭企業(yè)發(fā)展的問題，在做大做強煤炭主業(yè)的同時，解決好其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展問題，也是煤炭企業(yè)刻不容緩的課題。

3.煤炭企業(yè)是勞動密集型的企業(yè)，用人多，勞動強度大，科技含量低，隨著各種投入的不斷加大，企業(yè)利潤率低，如何通過管理上的變改，在提升科技水平，提高勞動生產(chǎn)率的同時，又能使風(fēng)險導(dǎo)致的各種不利后果減少到最低程度，從而增強煤炭企業(yè)創(chuàng)造利潤的能力。也是煤炭企業(yè)在發(fā)展之路中必需在解決的問題之一。

4.現(xiàn)階段，全面風(fēng)險管理在國內(nèi)是一個新興的企業(yè)管理理論，很多行業(yè)的企業(yè)還沒有認(rèn)識到全面風(fēng)險管理的必要性和可行性，并未設(shè)置從事全面風(fēng)險管理的機構(gòu)、配備從業(yè)人員。全面風(fēng)險管理是將企業(yè)投資管理、經(jīng)營管理的一次系統(tǒng)地整合，與其他企業(yè)管理并不矛盾。如何在企業(yè)構(gòu)建全面風(fēng)險管理體系，通過加強企業(yè)全面風(fēng)險管理，使企業(yè)面臨的外在與內(nèi)在的市場環(huán)境與生產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的潛在風(fēng)險得到有效的識別和防控，企業(yè)管理創(chuàng)新水平得到不斷提升，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)當(dāng)前所面臨的重要課題。

5.加強煤炭企業(yè)風(fēng)險管理是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的需要。加強企業(yè)全面風(fēng)險管理，能有效地防范和控制產(chǎn)品銷售、供應(yīng)商和存貨管理等市場風(fēng)險；分散和規(guī)避企業(yè)經(jīng)營過程中諸如投資、擔(dān)保、債務(wù)、經(jīng)濟合同等經(jīng)濟活動帶來的財務(wù)風(fēng)險、運營風(fēng)險和法律風(fēng)險；化解和轉(zhuǎn)移企業(yè)改革過程中發(fā)生的重組、兼并、整合等因素帶來的制約企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略風(fēng)險，能有效地提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，不斷增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營健康運行，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，都具有重要的現(xiàn)實意義。

二、全面風(fēng)險管理體系構(gòu)建的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

全面風(fēng)險管理體系是煤炭企業(yè)在全面風(fēng)險管理中建立并維護的必要系統(tǒng)，包括風(fēng)險管理制度、流程、報告和風(fēng)險管理組織職能體系。其關(guān)鍵之環(huán)節(jié)由風(fēng)險管理機構(gòu)、風(fēng)險管理流程、風(fēng)險管理報告等部分組成。管理機構(gòu)解決人員的問題，管理流程解決工作機制的問題，而管理報告解決的是如遇風(fēng)險如何降低、避免風(fēng)險的途徑。

1.建立專門的全面風(fēng)險管理組織機構(gòu)，配備專業(yè)人員。并在企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下，發(fā)揮機構(gòu)、人員的最大作用。國有企業(yè)在改革開放的三十多年的發(fā)展歷程中，經(jīng)營管理體制上的變化對國有企業(yè)的發(fā)展壯大起到了很關(guān)鍵的作用，但國企的個別人在觀念上仍然存在著事不關(guān)已、高高掛起的思想，要想發(fā)揮風(fēng)險管理的作用，離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持與重視，否則，只能是紙上談兵了。

2.建立完善風(fēng)險管理工作機構(gòu)，首先要明確風(fēng)險管理基本流程，關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括風(fēng)險辨識和評估、風(fēng)險管理策略制定、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控和管理改進。風(fēng)險管理基本流程是個不斷循環(huán)的工作流程。確立企業(yè)各部門、人員的職責(zé)范圍和工作方法。一是風(fēng)險管理從源頭上抓起，風(fēng)險管理要從基層開始，明確各基層部門風(fēng)險辨識的范圍和方法。

3.制定風(fēng)險管理策略的步驟和方法。風(fēng)險管理策略是對于重大風(fēng)險的風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度，表現(xiàn)形式一般為重大風(fēng)險的監(jiān)控指標(biāo)和監(jiān)控預(yù)警區(qū)間。風(fēng)險管理策略是企業(yè)根據(jù)自身條件和外部環(huán)境，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定風(fēng)險偏好、風(fēng)險承受度、風(fēng)險管理有效性標(biāo)準(zhǔn)，選擇風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險轉(zhuǎn)換、風(fēng)險對沖、風(fēng)險補償、風(fēng)險控制等適合的風(fēng)險管理工具的總體策略，并確定風(fēng)險管理所需人力和財力資源的配置原則。一般情況下，企業(yè)對戰(zhàn)略、財務(wù)、運營和法律風(fēng)險，可采取風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)換、風(fēng)險控制等方法。對能夠通過保險、期貨、對沖等金融手段進行理財?shù)娘L(fēng)險，可以采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險對沖、風(fēng)險補償?shù)确椒?。正確認(rèn)識和把握風(fēng)險與收益的平衡，防止和糾正忽視風(fēng)險，片面追求收益而不講條件、范圍，認(rèn)為風(fēng)險越大、收益越高的觀念和做法；同時，也要防止單純?yōu)橐?guī)避風(fēng)險而放棄發(fā)展機遇。

4.制定有效的風(fēng)險應(yīng)對措施。風(fēng)險應(yīng)對就是對風(fēng)險提出處置意見和辦法。通過對風(fēng)險識別、估計和評價，把風(fēng)險發(fā)生的概率、損失嚴(yán)重程度以及其他因素綜合起來考慮，就可得出發(fā)生各種風(fēng)險的可能性及其危害程度，再與公認(rèn)的安全指標(biāo)相比較，就可確定的危險等級，從而決定采取什么樣的措施以及控制措施應(yīng)采取到什么程度。有效處理風(fēng)險，可以從改變風(fēng)險后果的性質(zhì)、風(fēng)險發(fā)生的概率或風(fēng)險后果大小三個方面提出多種策略。

5.風(fēng)險管理監(jiān)督與改進，風(fēng)險監(jiān)控就是通過對風(fēng)險識別、估計、評價、處理全過程的監(jiān)視和控制，從而保證風(fēng)險管理能達到預(yù)期的目標(biāo)。監(jiān)控風(fēng)險實際上是監(jiān)控生產(chǎn)活動的進展和環(huán)境，即情況的變化，其目的是：核對風(fēng)險管理策略和措施的實際效果是否與預(yù)見的相同；尋找機會改善和細(xì)化風(fēng)險控制計劃，獲取反饋信息，以便將來的決策更符合實際。在風(fēng)險監(jiān)控過程中，及時發(fā)現(xiàn)那些新出現(xiàn)的以及預(yù)先制定的策略或措施不見效或性質(zhì)隨著時間的推延而發(fā)生變化的風(fēng)險，然后及時反饋，并根據(jù)對生產(chǎn)活動的影響程度，重新進行風(fēng)險識別、估計、評價和處理，同時還應(yīng)對每一風(fēng)險事件制定成敗標(biāo)準(zhǔn)和判據(jù)。

6.建立風(fēng)險管理報告體系，包括風(fēng)險管理報告分為定期報告和不定期報告，不定期報告主要包括突發(fā)重大事項、或基建項目等專項風(fēng)險評估報告。重大風(fēng)險管控自我評估報告由風(fēng)險管理部門組織協(xié)調(diào)各部門編制。

三、需要關(guān)注的問題

1.風(fēng)險管理文化的培訓(xùn)和企業(yè)從業(yè)人員風(fēng)險管理意識的培育是全面風(fēng)險管理成功的關(guān)鍵。加強煤炭企業(yè)風(fēng)險管理文化建設(shè)，提高企業(yè)進行風(fēng)險管理的自覺性和主動性，從而促進煤炭企業(yè)全面風(fēng)險管理水平的提升，確保企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.要解決好風(fēng)險管理職能的集中與分散的相互關(guān)系以。不能各自為政，要形成縱向、領(lǐng)導(dǎo)橫向聯(lián)系的體系。目前，大多數(shù)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險由負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的門負(fù)責(zé)，產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險由質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)，市場營銷風(fēng)險由銷售部門負(fù)責(zé)，財務(wù)風(fēng)險由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，法律與經(jīng)濟合同風(fēng)險由法律管理部門負(fù)責(zé)，企業(yè)風(fēng)險管理職能較為分散。如何實現(xiàn)風(fēng)險管理職能的集中是建立全面風(fēng)險管理體系的首要問題，不能置若罔聞。

3.企業(yè)經(jīng)營管理要靠制度管理，不能靠某一個能干的人，要徹底改變靠人來管理的不良局面，就是要建立風(fēng)險管理制度體系，現(xiàn)階段，煤炭企業(yè)全面風(fēng)險管理制度還不健全，沒能形成完整的制度體系。

作者:王春秀 單位:兗礦集團