導語：煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】從現(xiàn)有的形式上來看，我國有很多大型的煤炭企業(yè)已經(jīng)開始推進供給側(cè)改革的發(fā)展，在開展供給側(cè)改革的同時我國煤炭企業(yè)也面臨著一些問題，如何解決這些問題是人們所關注的主要內(nèi)容，只有提出具有針對性的策略，才能夠為煤炭企業(yè)的快速發(fā)展給予更有力的保障。本文將會針對供給側(cè)改革的實施背景及重大意義進行簡單的分析，并對供給側(cè)改革企業(yè)面臨的問題以及轉(zhuǎn)型的策略等內(nèi)容進行具體的闡述。

【關鍵詞】供給側(cè)改革;煤炭企業(yè);升級戰(zhàn)略;企業(yè)轉(zhuǎn)型重視

煤炭企業(yè)的發(fā)展和建設，始終都是我國經(jīng)濟發(fā)展的目標，在2016年的時候，我國有關部門就已經(jīng)開始實施第十三個“五年計劃”，其最終的目標就是要在小康社會的進程發(fā)展中，充分的彰顯出煤炭企業(yè)的優(yōu)勢，將經(jīng)濟發(fā)展的實際與煤炭企業(yè)緊密的結(jié)合到一起，注重供給側(cè)改革的良好發(fā)展機會，只有充分的認識到這些問題，將煤炭企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟的建設緊密的結(jié)合到一起，這樣才會更好的凸顯出供給側(cè)背景下企業(yè)自身的價值和魅力。

1、供給側(cè)改革的實施背景及重大意義

從目前的情況上來看，我國經(jīng)濟在發(fā)展的過程中受到了一些外在因素的影響，其中很大一部分就是結(jié)構(gòu)問題，也正是因為這種結(jié)構(gòu)問題，才引發(fā)了一些不平衡問題。要想更好的提升煤炭企業(yè)的未來發(fā)展，就應該站在一個正確的角度去分析和看待問題，憑借改革促進企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，一定要注重經(jīng)濟文化的發(fā)展和建設，保持經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的健康化發(fā)展，為實現(xiàn)煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型升級將會具有十分重要的意義。

2、供給側(cè)改革企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型面臨的問題

2．1產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要想符合我國現(xiàn)有的經(jīng)濟狀況，首先就應該重視煤炭產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展格局，煤炭企業(yè)在現(xiàn)代化的發(fā)展中應該遵循能源發(fā)展這一標準，通過加強對清潔能源的重視和管理，進而更好的實現(xiàn)煤炭的轉(zhuǎn)化工作。煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展至關重要，注重煤炭企業(yè)的清潔能源開發(fā)與管理，這也是我國所提倡的一個觀點。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將會決定著產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展方向，現(xiàn)如今很多行業(yè)都在提倡者能源和綠色化的發(fā)展，確實在現(xiàn)代化的二十一世紀中，能源和綠色化的產(chǎn)業(yè)是非常受人關注的，只有充分的認識到這一問題，并且將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展做到最好，才會更好的凸顯出煤炭企業(yè)的未來發(fā)展前景。2．2區(qū)域結(jié)構(gòu)。煤炭企業(yè)結(jié)構(gòu)在實際的發(fā)展過程中應該充分的認識到內(nèi)部結(jié)構(gòu)管理的重要性，煤炭企業(yè)內(nèi)部會分為很多不同的結(jié)構(gòu)，其中老區(qū)煤炭企業(yè)和新區(qū)煤炭企業(yè)之間應該有著非常明確的劃分，除此之外，對布局結(jié)構(gòu)也應該加以優(yōu)化。煤炭企業(yè)的發(fā)展不應該有局限性，反而應該具有廣泛性，只有這樣才能夠更好的推動地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展和建設。2．3資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)主要就是以化解政策，通過對煤炭企業(yè)現(xiàn)有的問題進行解決和分析，進而制定出完善的解決策略。在實際的煤炭企業(yè)發(fā)展中，資源配置是非常重要的，只有從根本上確保煤炭企業(yè)在市場上所具有的地位和重要性，并且通過不斷的探索和發(fā)現(xiàn)，以力求國家完善發(fā)展、協(xié)同建設等為根本，才會更好的實現(xiàn)煤炭企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)展。企業(yè)要想更好的發(fā)展，首先就應該明確的認識到自身的主體是什么，而對于煤炭企業(yè)而言，其主體應該是市場的需要，在煤炭企業(yè)經(jīng)營過程中一定要充分的認識到這一問題，只有抓住市場的需求，并且為之而不斷的創(chuàng)新，才能夠更好的實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。2．4要素結(jié)構(gòu)。煤炭企業(yè)在實際的發(fā)展中存在著不同的經(jīng)營戰(zhàn)略，有一些煤炭企業(yè)非常注重傳統(tǒng)的開采和生產(chǎn)方式，然而在現(xiàn)代化的二十一世紀發(fā)展中，只有創(chuàng)新式的煤炭發(fā)展戰(zhàn)略目標才能夠進一步的提升企業(yè)的競爭力。對企業(yè)內(nèi)部的各個員工都應該不斷的進行培訓，從根本上調(diào)整好內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)。其中董事會也應該做好相應的決策，其中監(jiān)事會應該發(fā)揮出自身的作用和價值，從根本上做好企業(yè)經(jīng)營工作，這些都是提升煤炭企業(yè)發(fā)展的關鍵因素所在。2．5治理結(jié)構(gòu)。對于一些煤炭企業(yè)而言，一定要重視對自身企業(yè)內(nèi)部的治理，通過不斷提升自身的治理能力，進而更好的完善現(xiàn)有的企業(yè)文化管理。需要注意的是，煤炭企業(yè)懂事會應該對一些重大決策做好決定，充分的發(fā)揮出監(jiān)視的作用，經(jīng)理層應該落實企業(yè)經(jīng)營具體的工作，要建立一些橫向的管理層，不要一味的建立縱向的管理層，這樣將會對煤炭企業(yè)的未來發(fā)展造成很大的影響?？茖W有效的企業(yè)管理機制對于完善現(xiàn)有的企業(yè)文化具有十分重要的意義和價值，供給側(cè)改革背景下煤炭企業(yè)要想實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級首先就應該從傳統(tǒng)的理念當中走出來，學會接受一些新鮮的事物，將一些現(xiàn)代化的科學理念引入到實際的企業(yè)發(fā)展當中去，這樣才會更好的完善現(xiàn)代化的企業(yè)建設。2．6人才結(jié)構(gòu)。無論是對于任何的企業(yè)而言，都應該建立完善的人才結(jié)構(gòu)，只有注重人力資源建設，才能夠更好的提升企業(yè)的綜合能力。例如企業(yè)內(nèi)部的有關領導應該大力倡導民眾創(chuàng)業(yè)，通過激發(fā)煤炭企業(yè)人員的創(chuàng)新性和積極性，進而更好的完善對人力資源的建設。人才是一個企業(yè)快速發(fā)展的核心力量，只有注重企業(yè)內(nèi)部人力資源的建設和發(fā)展，才能夠使得整個企業(yè)處于一種平衡的狀態(tài)，現(xiàn)如今煤炭企業(yè)存在著人員流動大的問題，這一問題也是很多企業(yè)所存在的共性問題，針對這一問題，有關工作人員應該充分的給予重視，并且制定切實可行的策略。

3、煤炭企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的策略

3．1優(yōu)化煤炭企業(yè)結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)如今我國很多煤炭企業(yè)正在不斷的發(fā)展和建設，有一些小型的煤炭企業(yè)也在不斷的擴發(fā)規(guī)模，也建設了很多礦井。優(yōu)化煤炭企業(yè)結(jié)構(gòu)是現(xiàn)如今煤炭企業(yè)應該重視的關鍵性內(nèi)容，只有充分的認識到這一問題，并且認真的貫徹和落實相關政策，才會更好的實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。3．2促進資源轉(zhuǎn)化。要想令煤炭企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展，首先就應該注重大力發(fā)展清潔能源，將煤炭資源的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，只有不斷的促進資源轉(zhuǎn)化，才能夠更好的增強煤炭企業(yè)的快速發(fā)展，為現(xiàn)有的煤炭資源建設和發(fā)展奠定堅實的基礎。現(xiàn)如今有一些小型的煤炭企業(yè)已經(jīng)準備了充足的天然氣試車條件，并且在未來的發(fā)展當中將會投入到實際的運營中。3．3實現(xiàn)經(jīng)濟的循環(huán)式發(fā)展。煤炭企業(yè)的發(fā)展應該注重將經(jīng)濟文化與建設完美的結(jié)合到一起，這樣可以實現(xiàn)經(jīng)濟的飛速的發(fā)展，也能夠?qū)崿F(xiàn)綠色性的建設，現(xiàn)如今煤炭企業(yè)的發(fā)展都十分注重安全性和集約型廉具的礦井，確實安全性應該是煤炭生產(chǎn)中的關鍵因素所在，無論到了任何的時候，煤礦生產(chǎn)都應該將安全放在首要的位置。除此之外，可以將一些其他的項目發(fā)展為副業(yè)，例如煤焦油———加氫———柴油(汽油)等循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈條，這些生產(chǎn)都將會更好的推動煤炭企業(yè)的發(fā)展，這樣才會側(cè)面的推動煤炭企業(yè)變得更加精細化，為最終實現(xiàn)資源的充分利用奠定堅實的基礎。3．4對戰(zhàn)略合作模式加以創(chuàng)新。煤炭企業(yè)正在實現(xiàn)全方位、多層次的戰(zhàn)略合作目標，近些年，我國煤炭企業(yè)想要通過多種方式和渠道來加深自身經(jīng)濟的發(fā)展和建設。要想實現(xiàn)企業(yè)交叉持股和融合發(fā)展，就應該積極的開展一些企業(yè)聯(lián)合的新型合作方式，這樣才會更好的提升煤炭企業(yè)的整體化發(fā)展。“創(chuàng)新”是企業(yè)建設和長期發(fā)展的關鍵性因此，長期以來，我國煤炭產(chǎn)業(yè)始終都是將經(jīng)濟利益放在首要的位置，實際上這雖然是每一個企業(yè)的最終目標，但是并不是企業(yè)為之不懈努力的方向，要想讓一個企業(yè)能夠快速的發(fā)展下去，不應該僅僅注重自身的經(jīng)濟效益，更應該注重企業(yè)的創(chuàng)新化發(fā)展，將一些現(xiàn)代化的理念融入到企業(yè)的發(fā)展中去，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的與時俱進。3．5加強成本控制。從現(xiàn)有的煤炭企業(yè)供給改革情況來看，煤炭企業(yè)的市場也將會迎來更加廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展機遇，但是隨著競爭企業(yè)的不斷增多，煤炭企業(yè)在未來的發(fā)展中也將會迎來更多的困難，其中包括管理水平、設計理念、工藝、系統(tǒng)以及過程等不同的內(nèi)容。只有在不同的領域當中同時開展工作，才能夠更好的彰顯出煤炭企業(yè)的價值。這樣可以有效的降低企業(yè)的成本支出，在2016年的時候，我們煤炭企業(yè)綜合成本收入下降了29%，原煤制造成本與去年同期相比也有所下降，可見加強成本控制是非常有必要的。這樣不僅有利于企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，更有利于推動企業(yè)的進步。3．6充分發(fā)揮閑置資產(chǎn)的作用。開展無效資產(chǎn)清查工作是一項十分重要的工作，其中包含很多內(nèi)容，有廠房、設備等資產(chǎn)，這些都是煤炭企業(yè)資產(chǎn)中的核心內(nèi)容。在設計資產(chǎn)盤活處置方案的同時，應該注意一些其他的問題，其中包括節(jié)約開支、降低消耗等，這些都將會關系到煤炭企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和建設，所以應該加以關注。為了避免造成浪費問題，在日常的工作和管理中人們還應該對一些廢舊的資源進行收集和整理，并且學會對一些有問題的設備進行自制維修，通過自我修復和檢測，能夠很好的提升機械設備的壽命，這樣會在很大程度上節(jié)約煤炭企業(yè)的經(jīng)費開銷。3．7精簡機構(gòu)。對于煤炭企業(yè)而言，扁平化的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)是非常有效的，這種企業(yè)結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)的橫向結(jié)構(gòu)相比具有較差的差異性，并且在執(zhí)行的過程中也存在著很大的不同。在日常的煤炭企業(yè)管理中，有關部門應該加大對于一些崗位、機構(gòu)以及管理層結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，注重市場經(jīng)濟的開放性發(fā)展。在現(xiàn)代化的二十一世紀中，也應該注重將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場化的管理以及生產(chǎn)礦井等內(nèi)容實現(xiàn)更好的優(yōu)化發(fā)展，通過對企業(yè)不同部門的人員進行崗位職責安排，進而更好的提升工作效率，為了能夠降低企業(yè)的經(jīng)濟花銷，還可以壓縮一些科級管理人員的數(shù)量，一些管理崗位也可以通過競聘的形式來選拔人才，而不是直接內(nèi)定或者是外聘，這樣精簡結(jié)構(gòu)能夠在很大程度上減少崗位數(shù)量，為企業(yè)的未來發(fā)展鋪設更好的舞臺。3．8堅持開展創(chuàng)新。無論是對于任何的企業(yè)而言，都應該在不斷的發(fā)展和創(chuàng)新當中進步，對于煤炭企業(yè)而言也是如此，例如深入的研究淺埋深煤層開采地面塌陷規(guī)律，并且找到合適的治理技術，將會對于礦井供電質(zhì)量有著創(chuàng)新式的發(fā)展。對于我國而言，煤炭企業(yè)的發(fā)展在近些年的發(fā)展當中都在不斷的進步，其所產(chǎn)生的經(jīng)濟效應也在逐漸遞增，為了能夠更好的保證煤炭企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，就應該不斷的突破現(xiàn)有的科學技術，引入更為先進的技術和礦井工作手段，這樣才會讓煤炭企業(yè)有著更好的發(fā)展空間。3．9推動運營機制改革。據(jù)有關研究結(jié)果顯示，現(xiàn)如今我國有很多煤炭企業(yè)已經(jīng)制定了相應的文件，明確的指出了一些管理理念，其中包括“投入需問回報”“資產(chǎn)有償使用”以及“加強成本考核”等內(nèi)容，這些都是煤炭企業(yè)發(fā)展當中需要關注的主要內(nèi)容。從宏觀的角度上來看，煤炭企業(yè)建立必要的內(nèi)部企業(yè)和外部企業(yè)溝通的橋梁是非常有必要的，這樣可以有效的創(chuàng)造一些煤炭市場營銷方案，讓煤炭企業(yè)在市場競爭日益激烈的環(huán)境下有著一個良好的發(fā)展空間。3．10對治理體系加以規(guī)范。煤炭企業(yè)的發(fā)展首先就應該注重生產(chǎn)的安全性，因為煤炭在開采和生產(chǎn)的過程中都會涉及到一些安全方面的問題，只有加強安全方面的管理，充分的保證好工作人員的自身安全，才能夠更好的有助于企業(yè)的發(fā)展和建設。所以一定要堅持依法治企，嚴格的規(guī)范煤炭企業(yè)內(nèi)部運作的全過程，通過牢固現(xiàn)有的法律意識，增強法人意識，進而為更好的建立完善的管理規(guī)章制度奠定堅實的基礎。必要的時候，企業(yè)還應該定期組織一些股東大會，著力與規(guī)范董事會的運作及管理，其中包括對工作人員的考核，通過對控股公司的管理途徑及自主經(jīng)營模式的創(chuàng)新，進而更好的豐富現(xiàn)有煤炭企業(yè)的整體發(fā)展趨勢。

綜上所述，本文主要論述了供給側(cè)改革背景下煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級等內(nèi)容，通過分析可以發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)代化的煤炭企業(yè)發(fā)展中，隨著市場競爭力度的不斷增大，煤炭企業(yè)也面臨著前所未有的競爭壓力，要想解決這些問題，首先就應該學會如何節(jié)約自身的成本，通過降低自身的成本，來調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟的杠桿，這種想法非常奏效，在現(xiàn)代化的煤炭企業(yè)發(fā)展當中具有十分重要的意義和價值。

作者:付國原 單位:神華銷售集團東勝結(jié)算有限公司

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