導(dǎo)語：煤炭企業(yè)成本管理問題與對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來，我國煤炭產(chǎn)業(yè)受行業(yè)產(chǎn)能過剩、投資增速過快及新能源快速發(fā)展等因素影響，全行業(yè)面臨市場低迷、異常嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢。在此背景下，加強(qiáng)成本管理、降低產(chǎn)品成本將是企業(yè)增加利潤的主要手段，推進(jìn)成本管理也是企業(yè)增強(qiáng)競爭力的必然選擇。本文通過分析煤炭企業(yè)在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)形勢下成本管理存在的問題，提出合理解決對策，希望能對煤炭企業(yè)提升成本管理水平有所幫助。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；成本管理；問題；對策

近年來，我國煤炭產(chǎn)業(yè)受行業(yè)產(chǎn)能過剩、投資增速過快及新能源快速發(fā)展等因素影響，全行業(yè)面臨市場低迷、異常嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，大部分煤炭企業(yè)處于經(jīng)營虧損、資金鏈緊張的困境。在嚴(yán)峻的市場形勢下，加強(qiáng)成本管理、降低產(chǎn)品成本將是企業(yè)增加利潤的主要手段，推進(jìn)成本管理也是企業(yè)增強(qiáng)競爭力的必然選擇。在此背景下，煤炭企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)功，提升內(nèi)部經(jīng)營管理水平，加強(qiáng)企業(yè)成本管控，通過挖潛增效、降低成本來化解企業(yè)經(jīng)營困境，成為煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的工作重心。本文通過分析煤炭企業(yè)在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)形勢下成本管理存在的問題，提出合理的解決對策。

一、煤炭企業(yè)成本管理重點(diǎn)

“成本管理是企業(yè)的生命”，沒有競爭力的成本，企業(yè)就沒有長期生存的發(fā)展后勁。只有持續(xù)降低生產(chǎn)成本，使企業(yè)擁有超過競爭者的成本優(yōu)勢，才能確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。成本管理主要包括成本預(yù)測、成本核算、成本控制和業(yè)績評價四個環(huán)節(jié)，而成本控制是其中關(guān)鍵。我國的煤炭企業(yè)原煤開采大多為地下開采作業(yè)，其生產(chǎn)成本構(gòu)成要素較多，與其他企業(yè)相比具有資源稅、環(huán)境保護(hù)費(fèi)等不可控成本；礦產(chǎn)資源費(fèi)一次性支出分期攤銷；采掘成本及安全成本高等特點(diǎn)。影響成本波動因素包括自然、社會、技術(shù)及管理等，自然因素包括礦井的天然條件、開采期限、開采規(guī)模等；社會因素包括市場價格、行業(yè)環(huán)境政策、安全條件等；技術(shù)因素包括技術(shù)工藝水平、質(zhì)量控制、巷道布置及支護(hù)方式等；管理因素包括作業(yè)效率、協(xié)調(diào)作業(yè)能力和采區(qū)回采率等。煤炭企業(yè)只有充分了解影響成本管理的各種因素，并認(rèn)真分析判斷，才能更好區(qū)分哪些是可控成本，哪些是不可控成本，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。

二、煤炭企業(yè)成本管理普遍存在的問題

1.成本控制意識淡薄，認(rèn)識不夠。隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，資源型企業(yè)的市場地位逐步由壟斷轉(zhuǎn)向充分的市場競爭。我國多數(shù)煤礦企業(yè)在前些年市場價格高，賺取超額利潤的形勢下，企業(yè)經(jīng)營管理者更多的將注意力放在盲目追求高產(chǎn)上，成本管理未引起足夠重視，沒有意識到一個企業(yè)的成本管理水平往往決定企業(yè)在市場的競爭能力。材料消耗大，高標(biāo)準(zhǔn)配置辦公設(shè)施、公務(wù)用車，公款消費(fèi)等現(xiàn)象屢見不鮮。近幾年，隨著煤炭市場價格急劇下滑，煤炭企業(yè)普遍面臨利潤大幅減少、全行業(yè)虧損、資金鏈緊張的形勢，企業(yè)內(nèi)部成本管理“挖潛增效”才逐漸被經(jīng)營管理者所關(guān)注。2.成本管理仍局限于核算階段，未真正由“核算”轉(zhuǎn)化為。“管理”我國目前大多數(shù)煤炭企業(yè)成本管理較為粗放，主要圍繞成本構(gòu)成要素和生產(chǎn)過程來管控，片面強(qiáng)調(diào)降低生產(chǎn)成本，成本管理工作重心仍局限于進(jìn)賬后財務(wù)核算階段。沒有向成本與技術(shù)、成本安全、成本與質(zhì)量的最佳配合上尋求控制。從廣度上看，成本控制措施事中核算多，事中控制協(xié)調(diào)和事前預(yù)測決策少，致使成本控制實(shí)施不力，未真正將企業(yè)成本由“核算”轉(zhuǎn)化為“管理”。3.缺乏健全完善的成本管理制度體系。我國煤炭行業(yè)的國有企業(yè)，雖然建立了成本預(yù)測、決策、控制、分析、改進(jìn)的成本管理方法體系，但仍然停留在成本核算和簡單的成本分析上，缺乏完善的作業(yè)成本管理實(shí)施細(xì)則和激勵績效考核機(jī)制，致使成本管控落實(shí)不到位，成本管理與生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)管理相脫節(jié)。各生產(chǎn)部門、區(qū)隊(duì)、班組往往認(rèn)為成本管理是財務(wù)部門和經(jīng)營管理者的事，把自己只看作是生產(chǎn)者，成本控制意識淡薄，致使企業(yè)材料浪費(fèi)嚴(yán)重，生產(chǎn)成本偏高。4.成本管理方法還有待完善。目前，我國企業(yè)采用的成本管理方法主要有：定額成本法、目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等，各企業(yè)可根據(jù)行業(yè)及產(chǎn)品的特點(diǎn)，選取適合自己的成本管理方法。我國煤炭企業(yè)作為傳統(tǒng)的資源型企業(yè)，成本管理普遍采用傳統(tǒng)的成本核算管理方法，相較于鋼鐵、石油等傳統(tǒng)的制造企業(yè)成本管理還相對粗放，作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等現(xiàn)代先進(jìn)的成本管理方法普及率不高。

三、煤炭企業(yè)加強(qiáng)成本管理的幾點(diǎn)建議

針對以上煤炭企業(yè)成本管理方面存在的問題，筆者認(rèn)為企業(yè)成本管理，應(yīng)結(jié)合當(dāng)前我國現(xiàn)代企業(yè)成本管理先進(jìn)的理念，從市場經(jīng)濟(jì)的角度強(qiáng)化成本管控。提出以下幾點(diǎn)建議，希望能對煤炭企業(yè)提升成本管理水平有所促進(jìn)。1.“成本是設(shè)計(jì)出來的”，降低成本的有效途徑是改進(jìn)成本設(shè)計(jì)。企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、組織機(jī)構(gòu)、管理體系、企業(yè)文化等各種因素決定企業(yè)成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。降低消耗、節(jié)約費(fèi)用成了降低成本的基本手段，最有效的方法是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，通過成本價值鏈分析，挖掘成本設(shè)計(jì)方面的潛力，降低成本發(fā)生的可能。首先，必須搞好安全成本控制，建立安全管理體系。安全是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的前提條件。影響煤礦安全狀況的因素很多，煤礦生產(chǎn)條件復(fù)雜，環(huán)節(jié)多，為了更好地搞好安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全成本可控管理，礦井必須建立一套完善的安全管理體系，加大安全費(fèi)用投入，這看似提高了成本，實(shí)則為降低企業(yè)生產(chǎn)成本打下良好基礎(chǔ)。其次，充實(shí)重視降低煤炭企業(yè)的環(huán)保成本，通過采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提高生產(chǎn)工藝水平，如煤炭清潔技術(shù)等，從源頭上解決煤炭企業(yè)的污染問題，降低企業(yè)環(huán)保成本，從根本上降低企業(yè)噸煤生產(chǎn)成本。2.“成本是組織出來的”，生產(chǎn)組織優(yōu)化是成本不斷降低的重要手段企業(yè)本身就是一個“作業(yè)鏈”，生產(chǎn)組織的優(yōu)化過程，就是作業(yè)鏈的優(yōu)化過程。搞好生產(chǎn)全過程的成本控制，消除作業(yè)鏈中“非增值環(huán)節(jié)”，實(shí)現(xiàn)“價值最大化”。例如建立全面預(yù)算管理體系，全面預(yù)算管理體系涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個方面，將生產(chǎn)、材料、工資、材料回收利用、租賃設(shè)備成本等等，全部納入預(yù)算管理，進(jìn)行預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核與分析。全面預(yù)算管理是以財務(wù)管理為中心，以集中管理為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理由進(jìn)賬后財務(wù)核算管理向花錢前財務(wù)預(yù)算管理的轉(zhuǎn)變。是成本“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變的重要舉措，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源合理配置。3.“成本是運(yùn)行出來的”，產(chǎn)品成本是系統(tǒng)運(yùn)行的結(jié)果成本是企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)執(zhí)行的結(jié)果，首先企業(yè)要提倡全過程降成本理念，從投資、原料采購、合同訂購、技術(shù)路線設(shè)計(jì)、生產(chǎn)組織、用戶服務(wù)等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程成本管控。其次企業(yè)成本管理的重心在現(xiàn)場，這是市場經(jīng)濟(jì)下成本管理的客觀要求：成本標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂在現(xiàn)場；成本的差異分析在現(xiàn)場；成本責(zé)任的承擔(dān)和成本業(yè)績評價的重點(diǎn)在現(xiàn)場。4.“成本是管理出來的”，成本管理是全面性的、全員性的加強(qiáng)全員、全方位成本管理。企業(yè)成本不僅包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、水電費(fèi)、折舊及修理費(fèi)等生產(chǎn)成本，還包括投資支出及期間費(fèi)用等，建立系統(tǒng)完善的全面預(yù)算、成本管理體系，更有利于加強(qiáng)成本的全面管控。其次，企業(yè)成本是與每位員工休戚相關(guān)的，大到投資項(xiàng)目，小到辦公用品，都離不開員工的操作和管理，因此迫切需要提高員工的成本意識，把“降本增效，從我做起”的成本管控理念融入企業(yè)文化，嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理制度及考核獎懲制度，構(gòu)建起全員、全方位成本管理體系，切實(shí)增強(qiáng)煤礦企業(yè)成本競爭力。

四、總結(jié)

在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)形勢下，煤炭行業(yè)面臨異常嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，企業(yè)要想在低迷的市場環(huán)境中脫穎而出，提升自身的競爭能力，就應(yīng)該通過提升內(nèi)部經(jīng)營管理水平，尤其是加強(qiáng)成本管理，通過挖潛增效、降低成本來化解企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營困境，并將成本管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略層面，打造自身獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)

[1]魏利強(qiáng).淺談煤炭企業(yè)成本管理存在的問題及對策措施[J].商業(yè)文化（學(xué)術(shù)版），2010，（10）：33.

[2]楊彩芳.對煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題分析及對策探究[J].河北企業(yè)，2017，（10）：31-32.

[3]梁雪莉.試論煤炭企業(yè)成本管理的問題與對策[J].企業(yè)導(dǎo)報，2010，（4）：98-99.

[4]朱遠(yuǎn)航，劉雨新.淺談煤炭企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊，2009，（28）：1-2.

作者:陳晞 單位:四川川煤華榮能源股份有限公司花山煤礦