導(dǎo)語(yǔ)：國(guó)有煤礦企業(yè)勞動(dòng)用工探析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1國(guó)有煤礦勞動(dòng)用工現(xiàn)狀分析

如今，我國(guó)已進(jìn)入全面社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，相關(guān)政策制度逐漸完善，國(guó)有煤炭企業(yè)勞動(dòng)用工方式也發(fā)生了很大的改變，用工方式更加公開(kāi)透明，基本上實(shí)現(xiàn)了“競(jìng)聘上崗，優(yōu)勝略汰”的機(jī)制。用工的種類(lèi)也從原來(lái)的完全民工勞動(dòng)力形式轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N用工形式相結(jié)合的方式，這在很大程度上提升了國(guó)有煤礦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為國(guó)有煤礦企業(yè)增加了生產(chǎn)效益。雖然國(guó)有煤礦企業(yè)的勞動(dòng)用工已經(jīng)完善了很多，但是仍存在很多的問(wèn)題，主要集中在管理方式、勞動(dòng)用工、在崗培訓(xùn)機(jī)制以及勞動(dòng)爭(zhēng)議內(nèi)部調(diào)解機(jī)制等問(wèn)題上。

2國(guó)有煤礦企業(yè)勞動(dòng)用工方面存在的問(wèn)題

2.1管理方式上存在的問(wèn)題。2.1.1管理制度化，缺乏人性化。國(guó)有企業(yè)在規(guī)模上和人數(shù)上較為龐大，管理協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)常常依賴于企業(yè)制度，在處理個(gè)別問(wèn)題時(shí)，嚴(yán)格按照文件辦事，缺乏變通性，不能針對(duì)性調(diào)整，導(dǎo)致不夠靈活，在員工與制度沖突下，多數(shù)情況下會(huì)以罰代管，常年累積，大大降低了職工工作的積極性。2.1.2管理模式陳舊，不能適應(yīng)發(fā)展國(guó)有煤礦人事管理模式較為陳舊，在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮中，反應(yīng)遲鈍，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為求穩(wěn)定，默守陳規(guī)，在逐步調(diào)整部門(mén)后，造成工作職責(zé)重疊，分工不明確，常出現(xiàn)交叉管理現(xiàn)象。同時(shí)，企業(yè)缺乏專(zhuān)門(mén)的管理型人才，對(duì)員工職業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃沒(méi)有明確的目標(biāo)，容易使人才流失，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降。2.1.3基層單位勞動(dòng)用工管理缺失。基層一線部門(mén)往往只看重安全和生產(chǎn)效益，對(duì)創(chuàng)新勞動(dòng)轉(zhuǎn)化效率重視不足，管理粗放，不能針對(duì)企業(yè)員工自身特長(zhǎng)合理安排工作崗位，造成人力資源浪費(fèi)[1]。2.2勞動(dòng)用工方面存在的問(wèn)題。2.2.1勞動(dòng)用工系統(tǒng)封閉。國(guó)有煤礦企業(yè)用工一直以來(lái)較為封閉，與同類(lèi)兄弟企業(yè)交流互動(dòng)很少，導(dǎo)致外面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理念無(wú)法進(jìn)入企業(yè)，看不到行業(yè)發(fā)展，不吸收先進(jìn)技能和經(jīng)驗(yàn)，在日益競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中嚴(yán)重制約企業(yè)的正常發(fā)展。2.2.2用工形式比較單一。目前國(guó)有煤礦企業(yè)的主要用工方式是以全日制合同工為主，雖然單一的用工形式有利于實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，待遇公平，但是在離職率、流動(dòng)性較高的時(shí)候，勞動(dòng)用工管理部門(mén)的管理作用減弱，事務(wù)性工作增加，直接導(dǎo)致管理成本的增加。2.2.3合同履行不到位。由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，機(jī)械自動(dòng)化水平提高，很多部門(mén)實(shí)現(xiàn)了無(wú)工人生產(chǎn)，因此不再需要那么多的工人，進(jìn)而出現(xiàn)了部分部門(mén)裁員辭退等現(xiàn)象。雖然國(guó)有企業(yè)與員工簽署了聘用合同，可在人們普遍觀念中并沒(méi)有隨著合同化的推行而改變，法律知識(shí)淡薄，造成員工流動(dòng)性大，無(wú)形中加大了企業(yè)人力資源管理難度。2.3人員培訓(xùn)方面的問(wèn)題。2.3.1人力資源方面的培訓(xùn)相對(duì)缺乏。由于管理者只重視安全和企業(yè)效益，往往忽視了企業(yè)員工在理論創(chuàng)新方面的培訓(xùn)，在這方面的培訓(xùn)資源嚴(yán)重不足，造成企業(yè)中從事人力資源管理工作的員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足，最終反映到企業(yè)生產(chǎn)中，造成生產(chǎn)效率下降。而隨著當(dāng)前企業(yè)逐漸由粗放型發(fā)展轉(zhuǎn)向精細(xì)化發(fā)展，對(duì)各類(lèi)人才需求旺盛，亟須在職在崗員工提升自身素質(zhì)[2]。2.3.2培訓(xùn)效率低下，流于形式。培訓(xùn)大部分由企業(yè)外聘專(zhuān)家前來(lái)講座，理論知識(shí)豐富，但脫離企業(yè)實(shí)際，與企業(yè)職工形不成互動(dòng)，最終成為了專(zhuān)家照本宣科培訓(xùn)。職工們滿懷希望參加培訓(xùn)，卻發(fā)現(xiàn)理論與自身工作經(jīng)驗(yàn)不關(guān)聯(lián)，或者關(guān)聯(lián)較少，對(duì)工作毫無(wú)幫助，職工的培訓(xùn)積極性大大降低，造成培訓(xùn)流于形式。2.3.3培訓(xùn)時(shí)間安排不合理。在安排從事體力勞動(dòng)的工人學(xué)習(xí)時(shí)，經(jīng)常會(huì)把時(shí)間安排在勞動(dòng)之后。職工們本身精力有限，休息時(shí)間都被培訓(xùn)所代替，自然會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒，參與的積極性也大打折扣，使得培訓(xùn)效果與預(yù)期有所差距。

3國(guó)有煤礦企業(yè)勞動(dòng)用工的建議與對(duì)策

3.1加快改進(jìn)管理模式。在目前的企業(yè)管理中，人力資源管理顯得尤為重要。因此單位領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)人力資源管理加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)用工制度進(jìn)行改革。第一，要以企業(yè)持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，制定科學(xué)合理的人力資源管理規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步明確企業(yè)對(duì)各類(lèi)人才的需求，優(yōu)化調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，為滿足企業(yè)不斷發(fā)展提供動(dòng)力。第二，要堅(jiān)持以人為本，重視員工的切實(shí)需求，在法律允許范圍內(nèi)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，最大限度為員工提供福利政策，只有解決了員工的后顧之憂，才能使員工的精力得到充分釋放，提升企業(yè)工作效率。第三，要建設(shè)科學(xué)有效的人員招聘機(jī)制，立足崗位實(shí)際，保障招聘選拔公平公正，同時(shí)，積極做好新人管理工作，穩(wěn)定渡過(guò)適應(yīng)期，更好地融入企業(yè)發(fā)展文化，降低人才流失，確保為國(guó)有企業(yè)人才供應(yīng)。3.2加快高精尖人才輸入。21世紀(jì)，競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)就是競(jìng)爭(zhēng)人才，大到國(guó)家發(fā)展，小到企業(yè)生存，都離不開(kāi)人才二字。國(guó)有煤礦企業(yè)要放下身段，積極探索人才輸入機(jī)制，堅(jiān)持“走出去、引進(jìn)來(lái)”相結(jié)合，謀求高校合作，開(kāi)放企業(yè)實(shí)踐平臺(tái)，在與高校合作期間，積極創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，把擁有當(dāng)前先進(jìn)理論知識(shí)和創(chuàng)新實(shí)踐意識(shí)的高校人才徹底留住，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)新鮮力量。同時(shí)要做好企業(yè)員工后勤保障工作，在企業(yè)員工養(yǎng)老、醫(yī)療、疾病方面做好保險(xiǎn)福利工作，關(guān)注關(guān)懷企業(yè)員工身心健康發(fā)展。煤礦企業(yè)工作強(qiáng)度大，內(nèi)容形式單一，容易引發(fā)職業(yè)倦怠，要定期開(kāi)展心理咨詢和培訓(xùn)，疏導(dǎo)員工心理癥結(jié)，激發(fā)工作生活的積極性。3.3加快完善員工成長(zhǎng)機(jī)制。首先要強(qiáng)化培訓(xùn)力度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定培訓(xùn)內(nèi)容，把企業(yè)員工日常生產(chǎn)中存在的問(wèn)題融入到培訓(xùn)中去，通過(guò)鮮明案例，解決員工困惑，確保學(xué)習(xí)效果。其次要強(qiáng)化會(huì)后反饋，培訓(xùn)內(nèi)容不能局限于教室內(nèi)部，還要有效延伸至企業(yè)各個(gè)角落，在文化墻、宣傳欄等處設(shè)置反饋問(wèn)題和交流互助區(qū)，幫助員工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)進(jìn)步。同時(shí)，定期開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽、有獎(jiǎng)?wù)骷然顒?dòng)，讓員工參與到企業(yè)發(fā)展建設(shè)上來(lái)，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度和認(rèn)可度，激發(fā)工作積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[3]。

4結(jié)語(yǔ)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，煤炭企業(yè)在取得驕人成績(jī)的同時(shí)，也存在著諸多問(wèn)題，本文通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)用工進(jìn)行分析，羅列出當(dāng)前普遍存在的管理松懈、制度落后、培訓(xùn)選拔機(jī)制不健全等問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題，進(jìn)一步分析給出建議，希望能提供一些參考借鑒，推動(dòng)我國(guó)煤炭行業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]戚鵬，劉守強(qiáng).煤礦企業(yè)勞動(dòng)用工管理問(wèn)題及對(duì)策研究[J].煤炭工程，2015，47（3）：144-146．

[2]顧才敏.煤礦企業(yè)勞動(dòng)用工管理問(wèn)題及對(duì)策探討[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016（33）：132.

[3]姜祥鋒.關(guān)于國(guó)有煤礦企業(yè)勞動(dòng)用工管理的思考[J].人力資源，2014（33）：69.

作者: 單位:山西焦煤汾西礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司