導(dǎo)語(yǔ)：地質(zhì)勘查設(shè)備管理現(xiàn)狀及改善措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：地質(zhì)勘查設(shè)備的管理是地質(zhì)勘查單位日常工作的基本內(nèi)容之一，同時(shí)，也是保障相關(guān)地質(zhì)勘查工作有效進(jìn)行的重要前提。近年來，隨著地質(zhì)勘查任務(wù)越來越繁重以及對(duì)于勘查工作質(zhì)量要求的不斷提高，相關(guān)人員肩負(fù)了巨大的地質(zhì)勘查工作壓力，由此忽視了地質(zhì)勘查設(shè)備的管理。此外，一些設(shè)備存在故障相對(duì)隱蔽，如若未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)則可能影響正常使用，不利于地質(zhì)勘查工作的進(jìn)行，嚴(yán)重的甚至可能導(dǎo)致重大勘查失誤。本文圍繞當(dāng)前地質(zhì)勘查單位設(shè)備管理現(xiàn)狀展開分析，并據(jù)此提出合理的改善措施。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘查；設(shè)備管理；改善措施

1地質(zhì)勘查單位設(shè)備管理工作現(xiàn)狀分析

就當(dāng)前地質(zhì)勘查工作而言，為了更好地達(dá)成各個(gè)勘查任務(wù)，需要各類型勘查設(shè)備的互相協(xié)作、共同發(fā)揮作用。目前，勘查設(shè)備已經(jīng)逐漸趨于現(xiàn)代化、電子化以及精密化、高速化方向發(fā)展，這也同時(shí)要求設(shè)備管理需要結(jié)合更多的現(xiàn)代化管理理念，而一切管理手段的實(shí)施均需對(duì)管理現(xiàn)狀存在的問題有深入的了解。1.1設(shè)備過于老化、裝備質(zhì)量較差。我國(guó)地質(zhì)勘查工作起步相對(duì)較早，始于新中國(guó)成立時(shí)期，但發(fā)展至20世紀(jì)90年代，由于受國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整等多方面因素的影響，我國(guó)對(duì)地質(zhì)勘查工作的重視度有所降低，同時(shí)，相關(guān)經(jīng)費(fèi)以及其他技術(shù)支持也隨之降低。為此，我國(guó)地質(zhì)勘查工作進(jìn)入了一段緩慢發(fā)展期，這也使得目前一些地區(qū)所使用的地質(zhì)勘查設(shè)備依然為20世紀(jì)90年代產(chǎn)品，甚至部分設(shè)備由于長(zhǎng)期的運(yùn)行已經(jīng)出現(xiàn)老化、破損情況，日常使用期間頻繁出現(xiàn)各種故障，嚴(yán)重阻礙了勘查工作的穩(wěn)定開展。1.2設(shè)備配備不合理。鉆探裝備、物探裝備、動(dòng)力裝備以及機(jī)修裝備等設(shè)備是目前地質(zhì)勘探工作所涉及的主要設(shè)備形式。在這四類設(shè)備中，尤以鉆探裝備應(yīng)用最為普遍，而反觀我國(guó)當(dāng)前大多數(shù)地質(zhì)勘查部門所配備的鉆探裝備與實(shí)際需求并不相符，一些地區(qū)配備了較為完善的鉆探設(shè)備，而一些地區(qū)卻可能只有簡(jiǎn)單的幾個(gè)設(shè)備類型，根本無法勝任各種野外施工應(yīng)用需求。這也直接表明了目前我國(guó)在各類裝備的配置管理方面存在一定的不合理性，嚴(yán)重制約了勘探工作的進(jìn)行。1.3相關(guān)管理人員技術(shù)素養(yǎng)與思想不到位。毫無疑問，人員是主要制約地質(zhì)勘查工作開展的重要因素，一系列問題的出現(xiàn)無法得到有效解決也是由于人員因素所致。目前，我國(guó)地質(zhì)勘查設(shè)備管理工作人為因素的弊端主要表現(xiàn)為以下兩個(gè)層面：第一，具備專業(yè)技術(shù)管理素養(yǎng)的人才匱乏，導(dǎo)致制定的各個(gè)管理指標(biāo)難以按照實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)；第二，管理思想方面存在缺失，導(dǎo)致無法正確科學(xué)地落實(shí)設(shè)備管理理念，無法嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)程等對(duì)設(shè)備開展管理維護(hù)。1.4修理存在難度、無法全面管理。通常地質(zhì)勘查工作主要位于地理環(huán)境相對(duì)復(fù)雜的野外，現(xiàn)場(chǎng)條件極為復(fù)雜惡劣，設(shè)備長(zhǎng)期在這種環(huán)境下使用，對(duì)設(shè)備提出了巨大的考驗(yàn)。在勘查施工現(xiàn)場(chǎng)，一些設(shè)備的配件無法及時(shí)得到供應(yīng)，加上現(xiàn)場(chǎng)勘查工作進(jìn)度要求緊張的前提下，相關(guān)人員往往疏于對(duì)設(shè)備的及時(shí)維修與管護(hù)，長(zhǎng)此以往，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致設(shè)備完好率大大降低，無法真正意義上實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的全面管理。1.5過度使用情況嚴(yán)重。一些地質(zhì)勘查單位只顧眼前利益，為了加快取得勘查效益可能會(huì)頻繁使用勘查設(shè)備，繼而忽視了對(duì)設(shè)備的管理與維護(hù)。殊不知，長(zhǎng)時(shí)間的超負(fù)荷運(yùn)行勢(shì)必會(huì)給設(shè)備帶來巨大損害，輕則會(huì)降低設(shè)備的使用性能，重則可能直接導(dǎo)致設(shè)備報(bào)廢。因此，日常使用中應(yīng)當(dāng)注重使用合理性，避免過度使用等情況的出現(xiàn)。

2改善策略分析

2.1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作觀念。相關(guān)管理工作的落實(shí)是指相關(guān)管理理念的實(shí)踐。工作人員要想切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)管理措施，首先應(yīng)當(dāng)就其管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變。地質(zhì)勘查人員在日常工作過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格秉持行業(yè)規(guī)范，深刻貫徹落實(shí)誠(chéng)信、負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，切實(shí)提升工作質(zhì)量。地質(zhì)勘查單位應(yīng)當(dāng)積極采取一切可行辦法，最大限度地調(diào)動(dòng)從業(yè)人員的工作積極性，營(yíng)造良好的內(nèi)部氛圍，提升組織活力。為了更好地貫徹落實(shí)管理理念的轉(zhuǎn)變，單位可以制定一系列的改革措施，對(duì)職員的日常工作行為進(jìn)行規(guī)范化管理。例如，要求使用者務(wù)必做到“三好”“四會(huì)”。三好主要是指管好、用好以及修好；四會(huì)則主要是指會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查以及會(huì)排除故障。2.2積極引進(jìn)新型高素養(yǎng)人才。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念是提升管理水平的重要源動(dòng)力，而人才素養(yǎng)的提升則是實(shí)現(xiàn)高水平管理的關(guān)鍵。對(duì)于相關(guān)地質(zhì)勘查單位，應(yīng)當(dāng)首先解決人才匱乏以及水平不高這一類問題。一方面，可以對(duì)外積極招攬社會(huì)上的高素養(yǎng)人才，從而不斷壯大內(nèi)部人才隊(duì)伍；另一方面，則應(yīng)當(dāng)注重對(duì)內(nèi)部人才的培養(yǎng)工作，通過一系列的培訓(xùn)以及考核機(jī)制的制定，切實(shí)提升相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平。此外，還應(yīng)充分學(xué)習(xí)并借鑒現(xiàn)代先進(jìn)的管理理念，構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲與約束機(jī)制，提升員工對(duì)單位的認(rèn)同以及歸屬感，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)地質(zhì)勘查設(shè)備管理水平的提升。2.3創(chuàng)新現(xiàn)代化管理思路。時(shí)代在不斷向前發(fā)展，人們的工作理念也在不斷地發(fā)生變化，對(duì)工作需求等也在潛移默化地發(fā)生轉(zhuǎn)變。因此，對(duì)于地質(zhì)勘查部門也應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)勢(shì)及時(shí)進(jìn)行革新管理，從而可以真正意義上發(fā)揮出管理的價(jià)值。全員管理主要是指對(duì)全部的員工進(jìn)行統(tǒng)籌培訓(xùn)與管理，從整體上提升全員的自覺性，增強(qiáng)整個(gè)隊(duì)伍的管理思想。因此，地質(zhì)勘查單位可以借鑒全員管理理念，著重強(qiáng)調(diào)地質(zhì)勘查設(shè)備的管理與維護(hù)是每位職員的工作責(zé)任與義務(wù)。對(duì)內(nèi)嚴(yán)格落實(shí)《設(shè)備管理?xiàng)l例》等章程，從而將地質(zhì)勘查設(shè)備的管理以及維護(hù)等工作職責(zé)切實(shí)落實(shí)到個(gè)人。責(zé)任主體的進(jìn)一步明確無疑可以大大提升相關(guān)人員對(duì)崗位的認(rèn)知，并進(jìn)一步提升自我。個(gè)人能力的提升代表著工作人員業(yè)務(wù)水平方面的提升，對(duì)于專業(yè)設(shè)備的使用特性以及原則等有更好的把握與認(rèn)識(shí)，在日常工作中可以更為科學(xué)地進(jìn)行使用，避免過度使用、不規(guī)范使用以及其他誤操作形式的存在，有效地維護(hù)設(shè)備工作性能，降低設(shè)備的故障率，有效避免不必要的設(shè)備維修以及更換開支的出現(xiàn)，提高企業(yè)整體效益。2.4提升市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理認(rèn)知?，F(xiàn)代化的管理模式同時(shí)也是市場(chǎng)化管理形式之一，傳統(tǒng)的由相關(guān)部門統(tǒng)籌管理的模式已經(jīng)無法在當(dāng)下施行，分布于各地的地質(zhì)勘查部門應(yīng)當(dāng)做到自給自足，自行把控日常運(yùn)作成本和效益等問題，進(jìn)一步改善對(duì)地質(zhì)勘查設(shè)備的管理水平以及效益性。在對(duì)設(shè)備實(shí)施管理期間，設(shè)備的折舊以及壽命等問題不可避免，這也是經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容。正確地處理設(shè)備的管理與經(jīng)營(yíng)效益之間的關(guān)系已經(jīng)是當(dāng)下各個(gè)地質(zhì)勘查機(jī)構(gòu)所研究的重點(diǎn)。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念下，無須購(gòu)買所有的設(shè)備才開始相關(guān)工作，也可以基于租賃以及融資等渠道盡可能地降低經(jīng)營(yíng)成本，并幫助實(shí)現(xiàn)效益的最大化。2.5基于先進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)輔助管理。計(jì)算機(jī)技術(shù)與傳統(tǒng)地質(zhì)勘查設(shè)備管理的融合是未來時(shí)展的必然趨勢(shì)，同時(shí)，也是地質(zhì)勘查設(shè)備管理工作發(fā)展的必然產(chǎn)物。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用可以大大提升設(shè)備的庫(kù)存、轉(zhuǎn)讓、使用以及維保等的管理效率，規(guī)避了傳統(tǒng)人工形式可能存在的疏漏以及消息閉塞等問題，大大簡(jiǎn)化了管理流程，提升了對(duì)地質(zhì)勘查設(shè)備的管理效率。除此之外，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用也可以進(jìn)一步解決設(shè)備使用過程中的一些問題，包括一些零配件的調(diào)用以及設(shè)備的調(diào)配等。計(jì)算機(jī)技術(shù)的便利性以及高效性可以大大簡(jiǎn)化辦事流程，并提升對(duì)設(shè)備的管理力度以及管理效率，是現(xiàn)代化地質(zhì)勘查設(shè)備管理理念的重要踐行方向。

3結(jié)語(yǔ)

地質(zhì)勘查工作對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)和諧穩(wěn)定等多個(gè)方面具有重要的意義。地質(zhì)勘查設(shè)備是地質(zhì)勘查工作得以可靠進(jìn)行的關(guān)鍵設(shè)備，因此，對(duì)于地質(zhì)勘查設(shè)備的管理與維護(hù)意義重大。由于傳統(tǒng)形式的地質(zhì)勘查設(shè)備管理模式以及理念已經(jīng)無法適用于當(dāng)下發(fā)展的需求，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，加強(qiáng)對(duì)高素養(yǎng)人才的引進(jìn)以及內(nèi)部人才綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提升，從整體上提升管理水平。此外，時(shí)代在不斷地進(jìn)步與發(fā)展，地質(zhì)勘查設(shè)備的管理工作也應(yīng)當(dāng)積極擁抱創(chuàng)新、接受發(fā)展。在實(shí)際工作中，應(yīng)當(dāng)積極發(fā)現(xiàn)問題并基于創(chuàng)新理念轉(zhuǎn)變這一問題，站在可持續(xù)發(fā)展的角度制定一系列切實(shí)可行、具有深遠(yuǎn)發(fā)展意義的改善措施。

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作者:徐國(guó)維 單位:河南省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局第二地質(zhì)礦產(chǎn)調(diào)查院