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【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于房地產(chǎn)的需求增多，對(duì)于房地產(chǎn)施工的質(zhì)量管理也有了更多的要求。基于此，本文分析了房地產(chǎn)施工全過(guò)程技術(shù)管理的現(xiàn)狀問(wèn)題，說(shuō)明了房地產(chǎn)施工全過(guò)程技術(shù)管理的要點(diǎn)，重點(diǎn)闡述了房地產(chǎn)施工全過(guò)程技術(shù)管理的策略。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)施工；全過(guò)程管理；技術(shù)管理

引言

現(xiàn)階段，房地產(chǎn)行業(yè)已然發(fā)展成為我國(guó)的龍頭行業(yè)，對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出了較大的貢獻(xiàn)。在人們對(duì)于房地產(chǎn)施工的數(shù)量需求不斷增長(zhǎng)的同時(shí)，對(duì)于房地產(chǎn)施工的質(zhì)量也有了更多的要求。這就使得相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于施工全過(guò)程的技術(shù)管理更加重視。因此，本文結(jié)合筆者在上海新湖天虹城市開(kāi)發(fā)有限公司進(jìn)行房地產(chǎn)施工全過(guò)程技術(shù)管理的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)房地產(chǎn)施工全過(guò)程中的技術(shù)管理策略進(jìn)行分析，為相關(guān)工作人員提供參考。

1房地產(chǎn)施工全過(guò)程技術(shù)管理的現(xiàn)狀問(wèn)題

對(duì)于房地產(chǎn)施工中進(jìn)行技術(shù)管理，也就是對(duì)建筑工程全過(guò)程中的實(shí)施技術(shù)管理，其主要的工作內(nèi)容是在技術(shù)方面對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)。技術(shù)管理是十分重要的環(huán)節(jié)，對(duì)于建筑施工的質(zhì)量有著重要的影響。目前，我國(guó)房地產(chǎn)施工全過(guò)程技術(shù)管理水平已經(jīng)得到了提升，但是依舊存在著一些問(wèn)題，阻礙著房地產(chǎn)行業(yè)的更好發(fā)展。筆者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)，其中，主要的問(wèn)題如下：

（1）相關(guān)人員對(duì)于房地產(chǎn)施工全過(guò)程技術(shù)管理的重視程度不高。在我國(guó)多數(shù)房地產(chǎn)施工項(xiàng)目中，相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及施工人員更加重視建筑工程項(xiàng)目的工期以及成本的控制，對(duì)于技術(shù)管理與建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量之間的關(guān)系并沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)。很多房地產(chǎn)企業(yè)的施工管理人員對(duì)于全過(guò)程技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)僅停留在書(shū)面的了解，在實(shí)際管理工作中并沒(méi)有進(jìn)行較好的實(shí)施。

（2）房地產(chǎn)施工全過(guò)程技術(shù)管理的落實(shí)程度較差。由于我國(guó)多數(shù)房地產(chǎn)施工企業(yè)對(duì)于全過(guò)程的技術(shù)管理的重視程度較低，相關(guān)認(rèn)識(shí)也不全面，導(dǎo)致施工全過(guò)程技術(shù)管理并沒(méi)有較好的應(yīng)用于建筑項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。在管理技術(shù)以及相關(guān)體制上，存在著較多的問(wèn)題，嚴(yán)重影響著房地產(chǎn)施工全過(guò)程技術(shù)管理工作的進(jìn)行。

2房地產(chǎn)施工全過(guò)程技術(shù)管理的要點(diǎn)分析

結(jié)合上述分析能夠發(fā)現(xiàn)，我國(guó)房地產(chǎn)施工全過(guò)程技術(shù)管理工作中存在著兩條主要的問(wèn)題，嚴(yán)重的影響著房地產(chǎn)施工企業(yè)的發(fā)展。所以，相關(guān)技術(shù)人員要針對(duì)這些問(wèn)題，對(duì)房地產(chǎn)施工全過(guò)程技術(shù)管理工作進(jìn)行完善。

（1）要提升對(duì)于房地產(chǎn)施工全過(guò)程技術(shù)管理的重視程度。要重點(diǎn)轉(zhuǎn)變投資商以及企業(yè)施工部門(mén)對(duì)于建筑施工全過(guò)程技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)，可以利用多種的宣傳方式以及專業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓投資商以及企業(yè)施工部門(mén)對(duì)于建筑施工全過(guò)程技術(shù)管理有著更加科學(xué)的、合理的認(rèn)識(shí)。

（2）要建立起較為完善的監(jiān)督體制，確保房地產(chǎn)施工全過(guò)程技術(shù)管理能夠得到有效的落實(shí)。筆者分析發(fā)現(xiàn)，我國(guó)房地產(chǎn)施工全過(guò)程技術(shù)管理主要由四個(gè)部組成，包括方案規(guī)劃管理、設(shè)計(jì)審核管理、施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理以及施工安全管理。可以說(shuō)，這四個(gè)部分包含了房地產(chǎn)施工管理的全過(guò)程。想要提升建筑工程施工的質(zhì)量，就要從上述的四個(gè)方面入手，對(duì)技術(shù)管理工作進(jìn)行落實(shí)。

3房地產(chǎn)施工全過(guò)程中的技術(shù)管理策略

3.1房地產(chǎn)施工前方案規(guī)劃的技術(shù)管理

在房地產(chǎn)施工前的方管規(guī)劃階段，通常會(huì)進(jìn)行招標(biāo)管理以及建筑項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)，為房地產(chǎn)施工提供保障。在這一階段實(shí)施技術(shù)管理，主要的目標(biāo)就是確保和諧施工的實(shí)現(xiàn)，對(duì)各個(gè)施工工序進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證房地產(chǎn)施工中各個(gè)項(xiàng)目之間的適應(yīng)度。想要完成方案規(guī)劃階段的技術(shù)管理，房地產(chǎn)企業(yè)中的相關(guān)人員必須要深入實(shí)際的施工地，對(duì)建筑施工的環(huán)境進(jìn)行觀察，并收集施工地的面積、土質(zhì)、水文、氣候條件等等參數(shù)，然后進(jìn)行施工設(shè)計(jì)。要對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目之間的順序以及工藝等進(jìn)行規(guī)劃，確保后期施工中各個(gè)施工環(huán)節(jié)能夠有序的、科學(xué)的進(jìn)行。要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)技術(shù)管理，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)，就是讓類型、規(guī)模以及進(jìn)度等因素相互適應(yīng)。在進(jìn)行設(shè)計(jì)的技術(shù)管理時(shí)，要將設(shè)計(jì)方案作為背景，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)實(shí)施的技術(shù)進(jìn)行確定，同時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)單位對(duì)技術(shù)方案展開(kāi)審核。在這一階段，要將工作的重點(diǎn)放在不合理點(diǎn)的尋找上，并進(jìn)行協(xié)調(diào)糾正。例如，房地產(chǎn)施工企業(yè)在完成施工計(jì)劃的設(shè)計(jì)后，要將編制的計(jì)劃書(shū)傳遞至相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核。企業(yè)要依照實(shí)際的審核結(jié)果展開(kāi)二次設(shè)計(jì)，對(duì)不合格的地方進(jìn)行調(diào)整。

3.2房地產(chǎn)施工前設(shè)計(jì)審核的技術(shù)管理

在房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工過(guò)程中，大部分成本以及效益的控制都與設(shè)計(jì)審核階段的技術(shù)管理有著密切的聯(lián)系。所以，房地產(chǎn)施工企業(yè)在展開(kāi)建筑工程的施工前，要對(duì)設(shè)計(jì)審核進(jìn)行技術(shù)管理。要將工作的重點(diǎn)放在施工設(shè)計(jì)與實(shí)際施工的矛盾尋找中，避免房地產(chǎn)施工中出現(xiàn)錯(cuò)誤或是遺漏。

（1）要對(duì)房地產(chǎn)的內(nèi)部設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)管理。對(duì)于建筑工程中的設(shè)計(jì)、面積以及關(guān)系等方面進(jìn)行有機(jī)的分配，確保內(nèi)部設(shè)計(jì)的整體性，提升指標(biāo)質(zhì)量。要重點(diǎn)對(duì)整體與個(gè)體之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，完成技術(shù)管理的指標(biāo)約束。

（2）要對(duì)房地產(chǎn)的初期施工進(jìn)行技術(shù)管理。通過(guò)對(duì)技術(shù)管理的使用，完成對(duì)于建筑初期施工的環(huán)境管理，包括管線的設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)的布置、場(chǎng)地的規(guī)劃等等。相關(guān)人員在完成對(duì)房地產(chǎn)施工中各個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的同時(shí)，對(duì)于施工中的材料使用量、應(yīng)用途徑等進(jìn)行規(guī)劃。對(duì)于施工中的一些特殊環(huán)節(jié)，要進(jìn)行特別的標(biāo)注。另外，還要對(duì)施工的細(xì)節(jié)因素進(jìn)行設(shè)計(jì)。例如施工深化設(shè)計(jì)、地基處理等等。

（3）結(jié)合技術(shù)管理建立起評(píng)價(jià)機(jī)制。在這一環(huán)節(jié)中，要對(duì)房地產(chǎn)施工中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于施工全過(guò)程的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，確保房地產(chǎn)施工的參數(shù)與實(shí)際數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性。例如，進(jìn)行設(shè)備安裝位置的核實(shí)、各項(xiàng)運(yùn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與統(tǒng)計(jì)等等。

3.3房地產(chǎn)施工中現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的技術(shù)管理

施工材料的技術(shù)管理以及實(shí)際施工的技術(shù)管理。在進(jìn)行施工材料的技術(shù)管理時(shí)，最重要的就是依照施工現(xiàn)場(chǎng)的材料使用情況，提出較為科學(xué)的方案。相關(guān)人員在進(jìn)行方案確定前，要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)于施工材料的價(jià)格變化進(jìn)行了解，并依照房地產(chǎn)施工的材料需求，制定出采購(gòu)計(jì)劃。目前，同樣的材料有著多種的類型，相關(guān)人員要結(jié)合實(shí)際的施工需要進(jìn)行選擇。例如，混凝土是房地產(chǎn)施工中不可或缺的一種材料，有著多種類型，為不同類型混凝土的比較。在進(jìn)行實(shí)際施工的技術(shù)管理時(shí)，主要的工作為施工事故的預(yù)防以及施工質(zhì)量的控制。房地產(chǎn)施工企業(yè)要制定起完善的質(zhì)量檢查制度，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行約束。例如，要定期或不定期的展開(kāi)施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量的檢查。一旦發(fā)現(xiàn)違反制度的施工操作以及不合標(biāo)準(zhǔn)的施工行為時(shí)，要立即組織整改，并追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

3.4房地產(chǎn)施工中施工安全的技術(shù)管理

施工安全管理可以說(shuō)是房地產(chǎn)施全過(guò)程的技術(shù)管理工作中，最為重要的一項(xiàng)環(huán)節(jié)，其主要的工作有兩項(xiàng)：施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理以及施工人員的安全管理。①施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。相關(guān)人員在進(jìn)行這一環(huán)節(jié)的工作中，要重視起施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理力度。要建立起施工現(xiàn)場(chǎng)安全制度，并以此對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行約束。要大力宣傳安全制度，利用警示牌、開(kāi)工前宣誓等方式，提升施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。②施工人員的安全管理。在這一環(huán)節(jié)中，要確保施工技術(shù)的到位，避免由于施工技術(shù)水平不足而造成的安全事故。同時(shí)，還要對(duì)施工人員的生活安全進(jìn)行保障。例如，合理劃分工作區(qū)與生活區(qū)，并建立起隔檔。這樣的方式就能夠確保施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)的生活安全。

4總結(jié)

綜上所述，我國(guó)房地產(chǎn)施工全過(guò)程技術(shù)管理還存在著一些問(wèn)題。通過(guò)重視技術(shù)管理、提高對(duì)技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)，并進(jìn)行方案規(guī)劃的技術(shù)管理、設(shè)計(jì)審核的技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的技術(shù)管理、施工安全的技術(shù)管理，提升了房地產(chǎn)施工的質(zhì)量與安全性。

參考文獻(xiàn)

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作者:李津津 單位:上海新湖天虹城市開(kāi)發(fā)有限公司