導(dǎo)語(yǔ)：房地產(chǎn)項(xiàng)目管理問(wèn)題及對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要:文章對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，提出了解決問(wèn)題的對(duì)策。

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)；項(xiàng)目管理；存在的問(wèn)題；解決對(duì)策

在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工建設(shè)的過(guò)程中，實(shí)行房地產(chǎn)項(xiàng)目管理，不僅可以對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目存在的弱點(diǎn)和不足進(jìn)行全面分析，還能夠更加有效的增強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作。結(jié)合當(dāng)前的各類(lèi)制度問(wèn)題，對(duì)缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)，改善相關(guān)的監(jiān)控體系，還需對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)全程管理，避免采購(gòu)過(guò)程出現(xiàn)不良問(wèn)題。

1房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理工作的重要性

在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的過(guò)程中，必須要針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理人員的履職情況進(jìn)行充分的監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理人員思想上、行動(dòng)上存在的問(wèn)題。針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理人員的工作狀況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出整改措施。與此同時(shí)，應(yīng)針對(duì)每個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的監(jiān)控，提升管理工作水平，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理效果更加完善，降低生產(chǎn)成本。

2房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中存在的具體問(wèn)題

2.1項(xiàng)目施工進(jìn)度管理問(wèn)題。由于我國(guó)大部分地區(qū)的房地產(chǎn)項(xiàng)目在管理過(guò)程中都存在不夠規(guī)范的情況，很容易導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工的過(guò)程中，由于與土建施工部門(mén)管理混亂，導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理效果不理想。由于房地產(chǎn)項(xiàng)目施工越來(lái)越復(fù)雜，相關(guān)的管理人員流動(dòng)性也比較大，容易導(dǎo)致施工管理存在銜接不流暢的情況，造成房地產(chǎn)項(xiàng)目施工進(jìn)度受到影響[1]。2.2項(xiàng)目管理問(wèn)題。在相關(guān)項(xiàng)目管理過(guò)程中由于變電站施工管理沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的人才，無(wú)法制定科學(xué)合理的規(guī)劃，使項(xiàng)目存在安全隱患。2.3項(xiàng)目施工成本管理問(wèn)題分析。由于一些項(xiàng)目管理人員自身素質(zhì)達(dá)不到要求,無(wú)法有效落實(shí)施工管理的各項(xiàng)具體措施，如項(xiàng)目管理人員對(duì)施工圖紙了解不全面，沒(méi)有對(duì)具體的施工項(xiàng)目進(jìn)行深入分析，無(wú)法制定合理的施工方案及施工措施，影響房地產(chǎn)項(xiàng)目的順利施工。2.4項(xiàng)目施工安全管理問(wèn)題分析。目前大多數(shù)的施工管理人員自身的安全管理意識(shí)不高,為了獲得更多的利潤(rùn)拼命的趕工期。對(duì)于所需的機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)工具配備不全，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全管理隱患[1]。當(dāng)前我國(guó)絕大多數(shù)的建筑施工依然以農(nóng)民工為主，這就導(dǎo)致建筑員工的整體素質(zhì)較低，導(dǎo)致建筑施工安全管理的正常運(yùn)轉(zhuǎn)受到影響。建筑安全管理體系是整個(gè)建筑施工項(xiàng)目管理體系重要組成部分，但是由于目前的建筑施工項(xiàng)目發(fā)展迅速，原有建筑安全管理體系與時(shí)代脫軌，導(dǎo)致安全管理監(jiān)督體系存在的問(wèn)題越來(lái)越多。而且這些問(wèn)題也會(huì)導(dǎo)致整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理效率受到影響，在實(shí)際施工操作中，大多數(shù)的施工企業(yè)由于缺乏必要的安全監(jiān)督管理體系，甚至沒(méi)有將安全管理體系在實(shí)際監(jiān)管中運(yùn)用，所以導(dǎo)致安全施工受到影響[2]。

3房地產(chǎn)項(xiàng)目管理問(wèn)題的有效解決方法

3.1加大項(xiàng)目進(jìn)度的管理力度。為了能夠保證房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理快速、準(zhǔn)確落實(shí)，首先，應(yīng)該制定完善的管理制度，只有按照規(guī)章制度進(jìn)行施工，才能夠保證工程項(xiàng)目的施工符合精細(xì)化的管理要求。其次，施工管理人員應(yīng)該從總體上針對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)流程進(jìn)行全面分析，優(yōu)化各個(gè)流程之間的銜接，通過(guò)合理有效的措施減少房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體成本。比如要加強(qiáng)對(duì)于變電站項(xiàng)目施工管理制度的有效落實(shí)，必須要建立健全施工驗(yàn)收制度、施工監(jiān)督制度、施工技術(shù)操作要求等相關(guān)的管理體系，保證在具體施工的過(guò)程中做到有章可循[3]。最后，對(duì)施工項(xiàng)目組織方案、施工設(shè)計(jì)、施工操作調(diào)試書(shū)等施工資料進(jìn)行全面管理；通過(guò)對(duì)施工圖紙的審核，能夠及時(shí)在設(shè)計(jì)初期發(fā)現(xiàn)工程存在的不足，根據(jù)實(shí)際情況合理優(yōu)化施工圖紙，有效避免后續(xù)的返工問(wèn)題。3.2加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理。在對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目施工進(jìn)行管理時(shí)，必須要針對(duì)項(xiàng)目全流程進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理。針對(duì)不同階段存在的不同問(wèn)題制定管理對(duì)策，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面存在的不足。另外還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于施工項(xiàng)目的交接與審核，加強(qiáng)對(duì)于施工項(xiàng)目的流程把控。對(duì)于工作人員而言，需要階段性的進(jìn)行教育，利用思政教育方式及專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，讓他們樹(shù)立責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，保證在施工的過(guò)程中嚴(yán)格按照施工工作制度，科學(xué)開(kāi)展各方面管控活動(dòng)。還應(yīng)該培訓(xùn)和引導(dǎo)工作人員將先進(jìn)技術(shù)與工藝應(yīng)用到實(shí)際工作中，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量管理水平。3.3嚴(yán)格進(jìn)行工程成本的控制。在施工管理期間應(yīng)該針對(duì)項(xiàng)目工程材料和房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的把控，尤其是在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)包工、包料的問(wèn)題，必須要嚴(yán)格審查施工材料的質(zhì)量和型號(hào)，確保施工材料符合施工要求。加強(qiáng)對(duì)于施工材料的招投標(biāo)管理工作，在招投標(biāo)的過(guò)程中，嚴(yán)格審查施工材料制造商的資質(zhì)和合格證書(shū)。在施工用料期間，要加強(qiáng)對(duì)于施工材料的動(dòng)態(tài)化管理，避免施工材料受潮、變質(zhì)。另外在施工的過(guò)程中由于項(xiàng)目經(jīng)常會(huì)受到氣候、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的變化等影響而產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題，所以必須要加強(qiáng)對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目施工的整體環(huán)境把控，避免影響施工工期。3.4保證施工過(guò)程中的安全性。在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工之前，必須要制定完整的安全生產(chǎn)監(jiān)管目標(biāo)。只有在監(jiān)管目標(biāo)框架內(nèi)確立監(jiān)管體系，才能夠保證項(xiàng)目安全目標(biāo)清晰、準(zhǔn)確，不會(huì)出現(xiàn)盲目監(jiān)管的問(wèn)題，消除施工安全隱患。在建筑單位擬訂安全生產(chǎn)目標(biāo)的過(guò)程中，必須要保證安全目標(biāo)切實(shí)可行，并且將安全目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，保證每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)職工都可以明確安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)。盡管我國(guó)絕大多數(shù)的建筑企業(yè)都設(shè)置了施工安全監(jiān)管部門(mén)，但是卻沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，所以建筑企業(yè)必須要針對(duì)社會(huì)和單位的實(shí)際情況進(jìn)行分析，對(duì)于自身的安全監(jiān)管進(jìn)行不斷優(yōu)化，提高安全監(jiān)管的職責(zé)，將安全職責(zé)與福利待遇相掛鉤。建筑施工單位必須將安全管理作為建筑施工的主要監(jiān)管核心，促進(jìn)從業(yè)者不斷提高自身的安全防護(hù)意識(shí),只有這樣才能夠從根本上杜絕安全施工隱患。通過(guò)階段性的指導(dǎo)工作人員參與到教育活動(dòng)中，使其樹(shù)立正確的安全觀(guān)念，在內(nèi)心牢牢樹(shù)立安全施工的理念。

4結(jié)語(yǔ)

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作屬于目前企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中非常重要的部分，應(yīng)當(dāng)與相關(guān)的監(jiān)督部門(mén)及執(zhí)行部門(mén)等相互合作,溝通交流，提升管理工作水平。

作者:謝陳彬 單位:廈門(mén)海天房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司