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1建筑工程管理的概念和意義

1.1建筑工程管理的概念

目前，我國的建筑工程項目的管理方法主要運用部門制、事業(yè)部制、公司制以及專業(yè)管理的方式。其中，部門制是使用最多的管理方式，通過設置管理部門，對各項工程進行管理；公司制主要對單一的項目進行管理；事業(yè)部制主要對建筑項目的開發(fā)階段到工程的施工階段進行管理，對其中的財務核算和工程的經營方面進行管理；專業(yè)管理相對其他三種管理方式來說，運用最少，主要對工程設計之后的一般工作進行管理。

1.2建筑工程管理的意義

加強建筑的工程管理，主要具有以下幾個方面的意義：（1）加強成本管理在建筑行業(yè)中，房屋成本對于業(yè)主的購買力具有直接的影響。工程建設成本高，那么房屋的售價也就高。房屋售價過高，那么將會導致房屋出現囤積現象、賣不出去，給開發(fā)商的成本帶來影響，不能及時收回成本，最后出現兩敗俱傷的情況。（2）加強進度管理建筑工程施工的進度也會不同程度的給整個建筑工程造價產生影響。例如，施工進度慢，那么會延長施工時間，進而增加工程的施工成本，進而導致增加房屋的售價，給業(yè)主購買房屋產生直接的影響。（3）加強質量管理質量作為整個建筑工程建設的最終結果，對于業(yè)主購買房屋具有至關重要的影響。如果房屋質量不高，那么業(yè)主將不會選擇購買，房屋的銷售情況不夠樂觀。因此，只有保證房屋的質量，才能夠吸引更多的人來購買房屋。由上可知，加強對建筑工程管理對于提高業(yè)主的購買力具有十分重要的意義。

2建筑工程管理的主要內容

建筑工程的開發(fā)商對建筑進行投資是以將房屋賣給業(yè)主、賺取利潤為目的的，因此，為了提高業(yè)主的購買欲望，需要提高房屋的建設質量。為了提高房屋的質量，需要對以下幾個方面的內容進行管理，如下表所示：建筑工程管理的主要內容在對建筑工程進行施工之前，首先要對整體進行規(guī)劃。在該規(guī)劃階段中，要認真、細致的設計房屋的規(guī)劃方案，制定出符合工程實際情況、能夠有效實施的方案。在該階段中，要防止出現為了開工縮短工程規(guī)劃時間的現象，這樣不利于工程建設后期工作的順利開展，浪費大量的金錢和時間，進而增加房屋建設成本，降低業(yè)主的購買欲望。

2.1工程的設計管理

在確保做好建筑項目的設計工作后，才能開始工程的施工。因此，工程的設計碎玉建筑項目的建設具有重要的作用。工程設計方案水平的高低，能夠對建筑工程管理實施的好壞產生直接的影響。一個高質量的工程設計方案，對于提高設計者的知名度、吸引越來越多的業(yè)主購買房屋以及給開發(fā)商帶來經濟、社會效益具有十分積極的作用。

2.2工程的開發(fā)管理

建筑工程的開發(fā)管理階段，是整個工程管理中的重中之重。在該階段中，開發(fā)商首先對工程的實際建設情況進行分析，然后制定出嚴格的開發(fā)方案，進而保證建筑工程項目的順利進行。另外，在該階段中，還會對房屋的售價進行確定，在以后的施工過程中，如果不出現大的意外，那么將不會給房屋的售價產生影響。所以，該階段是業(yè)主最為關注的階段，需要建筑開發(fā)商對該階段進行高度重視。

2.3工程的施工管理

建筑工程的施工具有時間長、涉及范圍廣的特點，因此，在具體的工程施工過程中會遇到一定的難度。因此，在建筑工程的施工管理階段，需要堅持公開的原則，嚴格遵循相關的法律規(guī)范，確保建造出高質量的建筑工程。進而吸引更多的業(yè)主的目光，提高建筑開發(fā)商的經濟效益。

3建筑工程管理的相關技術問題探討

3.1工程項目實施前的技術管理

（1）策劃和規(guī)劃的質量管理由于建筑開發(fā)設計經營面較廣、協作單位較多，例如涉及到了建筑、供電、供水、消防、通訊以及市政園林建設等方面。因此，在進行整體規(guī)劃時，要將各個方面的關系進行協調，進行適當的調整，提高規(guī)劃質量，確保規(guī)劃和策劃相統(tǒng)一。另外，明確工程項目的市場定位和發(fā)展目標，確保工程項目能夠順利、有效開展。（2）圖紙設計的管理對建筑進行圖紙設計時，首先要選擇好設計方案，對房屋造型、布局、功能、空間、結構體系以及節(jié)能省地等方面進行綜合、全面的考慮。在保證房屋工程結構安全可靠的前提下，一方面，要合理開間，對套房的居住、衛(wèi)生、使用以及交通等面積進行確定，保證居住的舒適性；另一方面，保證建筑造型與風格的藝術性，靈活對建筑墻體的立面形狀和屋蓋形式進行處理，給人帶來美的享受，提高房屋的使用價值和觀賞價值。（3）統(tǒng)籌審查的質量管理在對各個專業(yè)的圖紙進行審查后，特別是對建筑結構、管線以及市政園林之間的關系進行審查，有效解決圖紙的大方向問題，避免出現交叉現象，很好的滿足我國的相關規(guī)范要求。

3.2工程實施過程中的監(jiān)控管理

在建筑工程項目的實施過程中，加強技術管理，是有效提高建筑質量的重要手段。在施工過程中進行管理，主要包括輔助施工管理與現場施工管理。（1）輔助施工管理輔助施工管理，主要包括選擇施工單位、施工材料、施工配件、施工設備的采辦、施工動力供應以及后勤保障等方面的內容，其對建筑工程的建設質量具有直接的關系。為了保證建筑的施工質量，需要選擇現場管理水平高、技術質量高、素質高以及資質等級高的施工單位進行施工，保證使用的施工材料的規(guī)格、性能、色澤以及品種等均和設計要求相符合，并達到相關規(guī)范的標準要求。（2）現場施工管理在現場施工管理中，首先要使施工單位樹立質量意識，由于勞動力是生產中最積極的因素，是質量管理的主體和客體；其次，加強對施工單位的技術培訓，提高施工技術。

3.3工程項目竣工后的技術管理

工程項目竣工后進行的技術管理，對于提高建筑質量水平具有至關重要的影響。因此，首先，要做好工程的竣工驗收工作，組織相關的專家和施工單位的負責人，嚴格按照規(guī)定的標準進行工程驗收工作，對于檢查不合格的工程，堅決不能使用；其次，做好售后服務，堅持建設與管理相結合的方針，構建專業(yè)的建筑售后機構，安排專業(yè)人員進行管理，運用切實、有效的管理方法。另外，業(yè)主在使用房屋的過程中，如果出現問題，要及時安排人員進行處理，真正做好售后服務工作，保證工程項目的質量能夠達到業(yè)主的滿意。

4結語

總而言之，建筑工程管理作為綜合性、復雜性強的工程，具有建設周期長、技術水平高的特點。因此，為了提高建筑工程的建設質量、保證工程順利竣工，需要加強建筑工程管理，運用策劃和規(guī)劃的質量管理、統(tǒng)籌審查的質量管理、圖紙設計的管理、輔助施工管理、現場施工管理以及工程項目竣工后的技術管理方法，促進建筑工程建設項目朝高技術、高質量的方向發(fā)展。

本文作者:姚建偉