導(dǎo)語：房地產(chǎn)工程管理分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：根據(jù)目前建筑行業(yè)的發(fā)展情況來看，中國經(jīng)濟的快速發(fā)展也越來越明顯，除此以外，中國房地產(chǎn)業(yè)也在飛速發(fā)展。雖然房地產(chǎn)發(fā)展到了一定程度，但在發(fā)展中還隱藏了許多問題，如房地產(chǎn)管理體系不完善。隨著建筑材料的不斷優(yōu)化和建筑技術(shù)的不斷改進，房地產(chǎn)業(yè)也在向更新的方向轉(zhuǎn)變。在綠色環(huán)保理念的影響下，房地產(chǎn)項目管理嚴(yán)重制約了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，因此在房地產(chǎn)及開發(fā)過程中要不斷引入綠色環(huán)保理念，加快房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；工程管理；環(huán)保

房地產(chǎn)項目管理是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，在管理中涉及到的問題比較廣泛，主要原因就是房地產(chǎn)項目的管理具有風(fēng)險高和施工周期長的特點，在開展這項工作的過程，給房產(chǎn)地產(chǎn)管理帶來了很大的困難，特別是在有效分析項目基本利益方面。正是由于這些因素的影響，在很大程度上影響房地產(chǎn)項目管理的效率和質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，本文對當(dāng)前社會房地產(chǎn)項目管理工作進行了分析，并提出了有效實施項目管理的方法，希望可以加快我國房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

1房地產(chǎn)工程管理的內(nèi)容

在開始建設(shè)項目之前，工程規(guī)劃管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)。在此階段根據(jù)實際情況制定項目計劃，同時也作為管理項目計劃的行動計劃、行動指南、反檢查計劃。項目管理的重要組成部分就是項目定位和工程設(shè)計：第一，項目的準(zhǔn)確性直接影響項目銷售的速度，影響資金流動的速度，另外，設(shè)計定位決定了工程造價約70%左右；第二，良好的項目管理設(shè)計不僅可以提高房屋的銷售量，還可以為企業(yè)提供更好的社會經(jīng)濟效益。設(shè)計階段是項目管理的重要組成部分。無論項目質(zhì)量的好壞，無論項目是否按計劃進度、銷售節(jié)奏來完成，全靠此階段的合理設(shè)計。開發(fā)階段也是房地產(chǎn)項目管理較為復(fù)雜的階段，參與單位數(shù)量最多，也是影響工程質(zhì)量最重要的環(huán)節(jié)。

2當(dāng)前我國房地產(chǎn)工程管理現(xiàn)狀

在社會快速發(fā)展過程中，雖然中國的房地產(chǎn)項目取得了巨大的成功，但在管理工作上仍存在一些問題，有些問題還嚴(yán)重影響工程的正常進行。這些問題主要體現(xiàn)在以下方面：第一，房地產(chǎn)項目的開發(fā)尚未充分準(zhǔn)備。在開發(fā)中缺乏嚴(yán)格的施工監(jiān)理計劃和工作機制，施工合同規(guī)則也存在很大的差異，如果這些問題不及時解決，將會嚴(yán)重影響房地產(chǎn)的質(zhì)量管理，損害企業(yè)的形象。因此，在這種情況下，房地產(chǎn)企業(yè)必須在項目管理及時對先的問題進行研究和分析，以便工程在建設(shè)中的順利進行，從而保證房地產(chǎn)項目管理的總體質(zhì)量。所以在房地產(chǎn)項目的管理過程中，必須有效落實相應(yīng)的管理體系，保證房地產(chǎn)長期而穩(wěn)定的發(fā)展；第二，安全管理責(zé)任不明確。安全管理在項目管理中起著非常重要的作用，在這個階段，房地產(chǎn)項目管理通常由合作單位范圍內(nèi)的安全管理，房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為安全責(zé)任書是與合作單位簽訂的，施工企業(yè)應(yīng)該負(fù)責(zé)工程建設(shè)的安全管理。事實上，安全管理包括房地產(chǎn)項目管理的所有方面，安全事件的發(fā)生不僅影響合作單位的可信度，還會嚴(yán)重影響項目推廣、銷售、成本、品牌形象等。

3房地產(chǎn)工程管理工作中的措施

3.1構(gòu)建綠色環(huán)保施工管理體系。在引入“綠色建筑”概念后，在工程管理中必須建立環(huán)境管理體系和適當(dāng)?shù)沫h(huán)境措施，即建立環(huán)境管理目標(biāo)，對環(huán)境管理組織的責(zé)任進行明確，落實與環(huán)境管理相關(guān)的措施。房地產(chǎn)集團建立環(huán)境管理體系，從施工前階段到完工階段評估施工過程中的對環(huán)境的影響因素，運營活動和管理活動，然后采取適當(dāng)?shù)母倪M措施，實現(xiàn)綠色管理的目標(biāo)。另外在推廣過程中，可以把環(huán)境保護意識融入在其中，進而提高員工法治理念和環(huán)保保護意識。比如在基坑的四周，建立一些排水管、過濾器，從而清潔并防止土壤被腐蝕。3.2質(zhì)量管理。質(zhì)量是房地產(chǎn)公司的生命，房地產(chǎn)項目的管理應(yīng)牢牢抓住對質(zhì)量的控制，在管理中始終保持高度集中的狀態(tài)，并根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，協(xié)調(diào)工程進度和工程成本的投入。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一意識并統(tǒng)一目標(biāo)是質(zhì)量管理必須遵守的原則，特別是在項目管理過程中，必須明確工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。另外，還可以采取材料封樣等措施來提高合作商對質(zhì)量的了解，并制定合理的獎懲制度，促進房地產(chǎn)項目管理的有序進行。3.3選用專業(yè)技術(shù)水平高的工程人員。無論是大型還是小型房地產(chǎn)項目，房地產(chǎn)項目管理都取決于管理者的工作效率。所以房地產(chǎn)在選擇管理人員時，一定要選擇高素質(zhì)的人才來保證房地產(chǎn)項目管理的有效進行。根據(jù)目前房地產(chǎn)管理的情況，提高中國房地產(chǎn)項目管理的有效性，就必須加強管理者的管理能力和管理經(jīng)驗，使員工在實際工作中具有強烈的責(zé)任感和實施能力，確保房地產(chǎn)項目管理中出現(xiàn)的問題得到及時解決。在工程建設(shè)中，房地產(chǎn)公司應(yīng)重視對各種工作因素的研究和分析，加強房地產(chǎn)項目管理的力度。3.4創(chuàng)新的項目管理機制。有效解決當(dāng)前新形勢不完善的控制機制和人員較差的職業(yè)素質(zhì)問題，有效落實工程管理機制和創(chuàng)新方法。在房地產(chǎn)項目管理過程中，管理人員應(yīng)該創(chuàng)建項目組織結(jié)構(gòu)，按照施工方案明確劃分施工區(qū)域，有效管理工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，明確每個職能部門相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)力，并做好分層管理的工作。在管理中，項目經(jīng)理必須熟悉國家的相關(guān)規(guī)定和地方法律、法規(guī)，政策和建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，并制定各種管理體系，以實現(xiàn)企業(yè)更大的經(jīng)濟利益。在項目經(jīng)理允許的情況下，開展房地產(chǎn)項目管理工作，為工程建設(shè)的順利進行做準(zhǔn)備。另外，項目技術(shù)人員應(yīng)該協(xié)助項目經(jīng)理，對現(xiàn)場工程建設(shè)進行管理，加強各個部門的下調(diào)工作。

4結(jié)束語

總之，隨著房地產(chǎn)業(yè)規(guī)模的增加，導(dǎo)致房地產(chǎn)市場進入了一個新的發(fā)展階段。創(chuàng)建科學(xué)合理的管理系統(tǒng)，是保證每個階段順利進行的前提，是保證產(chǎn)品質(zhì)量最好的方法，另外還可以保證企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，加快房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展速度。

參考文獻：

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作者:余金林 單位:寧夏鼎城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司