導語：水利水電工程管理現(xiàn)狀與措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:本文主要從當下水利水電工程的管理現(xiàn)狀入手，繼而分析了優(yōu)化水利水電工程管理成效的幾點措施，以期為深化對于水利水電工程管理的認識，強化國內(nèi)水利水電工程管理工作的有效性建言獻策。

關(guān)鍵詞:水利水電工程;管理現(xiàn)狀;管理機制;監(jiān)管目標

水電水利工程管理有效性的高低，同國計民生脈脈相通，建國之后，水電水利工程數(shù)量與日俱增，如何落實好工程管理工作需要各有關(guān)部門和人員細致探討，下面以筆者多年工作經(jīng)驗為基礎(chǔ)，圍繞水利水電工程管理為分析對象，重點探討我國水利水電工程管理現(xiàn)狀和優(yōu)化措施:

一、當下我國水利水電工程的管理現(xiàn)狀

(一)管理機制不完備，職責分化不清晰。國內(nèi)水利水電工程項目繁多，類別、規(guī)模、功能也多樣，有專門為防洪澇災害、為農(nóng)業(yè)灌溉而修建的，也有為了造電發(fā)電、畜牧養(yǎng)殖而修建的，種類多更應當配備科學細致的監(jiān)管機制，然而一直以來，國內(nèi)水利水電工程的開發(fā)和監(jiān)管工作一般由工程主辦機構(gòu)來設(shè)置暫時性的負責人員，大多數(shù)水利單位仍沿襲以往的監(jiān)管模式，管理人員專業(yè)性和經(jīng)驗水平也有待考究。這便導致了監(jiān)管機制的不健全、監(jiān)管效率較低，加之受機制上的限制，監(jiān)管方案單一化、監(jiān)管策略粗暴化，多種政事彼此干擾、職責分化不明確的狀況下，也存在一些監(jiān)管錯位甚至不到位的問題。［1］(二)工程規(guī)劃缺乏科學性。工程項目的立項是工程建設(shè)的頭等工作，直接影響到工程的后續(xù)施工和運行使用，然而一些工程在立項前并未展開細致地調(diào)研，未將所有影響工程管理的因素慮及在內(nèi)，致使一些工程在投資環(huán)節(jié)只是簡單地計算施工所需的直接花費，將完工以后的管理維護事宜置之腦后，因此許多水利水電工程出現(xiàn)嚴重的后續(xù)老化破損問題。［2］(三)資金投入力度和修護工作不到位。國內(nèi)大多數(shù)水利水電設(shè)施建造于建國以后，一來時間久遠，二來那時的工程建造規(guī)定少、標準低，致使現(xiàn)下日漸顯露出大大小小的老舊、破損問題，甚至出現(xiàn)漏水、淤塞等問題，這給周邊民眾帶來無限的事故隱患，當問題出現(xiàn)時，很多小型工程缺乏充足的修護經(jīng)費，惟有依靠有關(guān)機構(gòu)的項目撥款來維修。此外，工程建筑三分靠建設(shè)，七分靠養(yǎng)護，工程前期修建工作要重視，修建完成以后的維護工作也要跟上，而現(xiàn)下的問題在于許多水利水電項目在投諸使用之后，后續(xù)的維護工作無法得到保證，甚至連最基本的修護人員配置都不到位。(四)工程質(zhì)量監(jiān)管目標不明確。這點主要集中在對工程施工過程中的各項方案及詳細規(guī)劃沒有絕對重視，即便現(xiàn)在大多數(shù)工程在施工前的預備階段便主打“高質(zhì)量工程”之類的標語，然而在具體施工時往往更強調(diào)速率，品質(zhì)問題難免有疏忽。比較普遍的滲水、裂縫等狀況極大制約著工程的常規(guī)運轉(zhuǎn)，細究本質(zhì)，問題主要出在質(zhì)量監(jiān)管目標的忽視上，品質(zhì)監(jiān)察和技術(shù)核查上落實不細致，監(jiān)管方案有待考究，一旦這些狀況未能適時協(xié)調(diào)，引起的后果不容想象。

二、水利水電工程管理的優(yōu)化措施

(一)提高水利項目的綜合管理水平。行之高效的監(jiān)管模式在水電水利工程的整體監(jiān)管工作中關(guān)鍵性毋庸贅述，一來能實現(xiàn)各部門、職工的分工協(xié)作，二來有助于深化工程的運行成效，在工程管理過程中，要將水利水電實況同市場相銜接，既做到經(jīng)營又兼顧公益，不斷推陳出新，優(yōu)化管理模式，促進水電水利工程的可持續(xù)使用。企業(yè)自身首要的便是注意提升全體職工的水利水電綜合監(jiān)管觀念，落實好監(jiān)察、督促工作，對那些不依規(guī)定履行職責的員工嚴厲懲戒，此外，還要與時偕行，加快水利水電工作的互聯(lián)網(wǎng)化，施行統(tǒng)一的聯(lián)網(wǎng)化監(jiān)管，同國內(nèi)各地水利水電資訊網(wǎng)相銜接，準時查閱最新的水利水電信息，提升項目的監(jiān)管效率，注意強化對職工的再教育事宜，使職工自思想上明確地意識到水利水電監(jiān)管工作的關(guān)鍵性。(二)健全水利水電工程職責機制。監(jiān)管部門應當設(shè)置完備的職能機構(gòu)，細化規(guī)分好各員工的監(jiān)管責任，構(gòu)建起行之高效的部門運轉(zhuǎn)體系，嚴格按規(guī)定落實監(jiān)管責任，此外，水利水電工程也要有一套市場化的修護章程，這套章程可以是單獨的工作機制，還要配備對應的法人代表，推行工程監(jiān)管、維護工作的各自獨立化有助于縮減工程監(jiān)管支出、強化維護成效，也有助于基層監(jiān)管機構(gòu)的穩(wěn)定，協(xié)調(diào)以往監(jiān)管、維護帶來的難題。(三)強化水利水電工程前期設(shè)計評審工作。在工程動工之前，要將更多的目光投諸在工程的規(guī)設(shè)工作上，仔細剖析查驗方案，保證其嚴謹性和可執(zhí)行性，基于此前提，工程設(shè)計和技術(shù)負責人員也要加以細致地排查，對方案能不能在開工后順利推行仔細查探，提供更為科學的改進方案，凸顯設(shè)計的導向性。［3］(四)加強工程管理的宣傳力度。國內(nèi)水利水電工程發(fā)展歷史短，多是建國以后修建的，民眾于這一塊的監(jiān)管工作未形成系統(tǒng)化的認識，所以強化宣傳工作于強化監(jiān)管效率而言助力頗多，有關(guān)機構(gòu)可策劃形式多元的宣傳策略，比如:借助水日、海洋日、水周等節(jié)日來加大科普，也可以策劃一些同水電水利相關(guān)的宣傳活動，在潛濡默轉(zhuǎn)中強化大眾對水利水電管理的了解。［4］(五)注意施工材料的品質(zhì)監(jiān)管。水利水電項目施工需要施工方購置優(yōu)質(zhì)的施工材料、一流的技術(shù)配置，不然容易造出低質(zhì)工程，貽患無限，因此挑選品質(zhì)優(yōu)、性價比高的施工材料是確保工程建造質(zhì)量的先決前提，必須強化對材料采購的監(jiān)管工作，全面規(guī)范材料購置機制，嚴格防范朽敗謀利行為，為后續(xù)施工提供高品質(zhì)的施工材料，從源頭處把好材料關(guān)。

三、結(jié)語

綜上所述，縱觀當下國內(nèi)水利水電監(jiān)管事宜，不足之處依然頗多，也要注意，管理成效的提升并非一蹴即止的，是一個需要長逐級沉淀、日漸精進的過程，在實踐管理中，負責部門和人員要緊緊圍繞水電水利工程監(jiān)管的不足點，利用多元化的針對性措施將問題一個個突破，在潛濡默轉(zhuǎn)中強化管理有效性。

參考文獻:

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［3］肖嵐芳．我國水利水電工程管理現(xiàn)狀及措施研究［J］．建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016(24):249．

［4］馬超．水利水電工程建設(shè)管理現(xiàn)狀及完善策略［J］．農(nóng)業(yè)科技與信息，2018(18):119+126．881

作者:馮麗萍 單位:唐山海港開發(fā)區(qū)供水工程管理處