導(dǎo)語：道路橋梁工程管理問題及控制措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：道路橋梁工程管理好壞直接影響到工程質(zhì)量，只有按照計劃進行施工，保證工程施工進度，才能在合理控制成本的基礎(chǔ)上，提高工程建設(shè)質(zhì)量，保證施工安全。文章重點對道路橋梁工程管理中存在的問題及控制方法進行研究。

關(guān)鍵詞：道路橋梁；工程管理；控制；質(zhì)量

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國交通事業(yè)也邁向新臺階，為了全面滿足人們出行需要，交通基礎(chǔ)建設(shè)項目越來越多，道路橋梁工程隨之得到了有效發(fā)展。近年來，由于道路問題出現(xiàn)的交通事故不斷增加，道路安全問題也引起了人們的高度重視，只有全面做好建筑工程管理，維護生產(chǎn)建設(shè)安全，才能保證道路使用安全，避免出現(xiàn)交通責(zé)任事故，有效維護好社會和諧穩(wěn)定。道路橋梁關(guān)系到人們的日常生活，人們出行依靠穩(wěn)定的交通環(huán)境，良好科學(xué)的道路橋梁管理與人們生活質(zhì)量息息相關(guān)，更與地方性的經(jīng)濟發(fā)展密不可分。我國公共交通領(lǐng)域起步晚，從整體看，我國道路管理還較為滯后，與國外發(fā)達國家相比，還存在一定的差距，在道路橋梁監(jiān)督管理上，體系不規(guī)范、不系統(tǒng)，未來的橋梁管理事業(yè)，還有許多要解決的現(xiàn)實問題，只有全面提升道路橋梁工程管理能力，才能有效發(fā)揮道路橋梁作用，更好地服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展，服務(wù)社會進步。

1工程管理內(nèi)容

1.1安全管理。工程建設(shè)安全是工程質(zhì)量管理的重點內(nèi)容，沒有安全則一切都是空談，可以說，安全是工程施工的重中之重，要從各個方面強化安全管理，確保施工建設(shè)過程，不出現(xiàn)安全事故。只有做好工程建設(shè)安全，才能為質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)，安全是一切施工建設(shè)的前提條件。安全管理涉及到的范圍較廣泛，從項目設(shè)計、建設(shè)、驗收各個環(huán)節(jié)，均需要做好安全管理工作，安全管理對參加項目建設(shè)的工作人員有著重要的意義，強化安全管理，則要對所有人員進行安全管理教育，提升責(zé)任意識，從本質(zhì)上保證他們生命安全，所以說，要在工程建設(shè)過程中全面推進安全管理，保證工程能夠順利建設(shè)，安全管理是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。1.2合同管理。工程建設(shè)必須要有合同，合同是對委托方、建設(shè)方、施工方等各方的約定，各方根據(jù)合同要求，全面做好自身的工作，合同具有約束力，從項目設(shè)計初期，就通過合同進行管理，避免出現(xiàn)設(shè)計偏差，而項目建設(shè)過程中，也要做好合同管理，嚴格執(zhí)行合同各項要求，施工單位要不斷對標對表，以合同為準則做好各個環(huán)節(jié)的施工建設(shè)，保證符合設(shè)計標準要求，合同管理是工程管理中不可缺少的重點內(nèi)容。合同是規(guī)范性的法律文件，通過合同標準，使工程參與各方權(quán)利與責(zé)任得到認可與分解，合同具有較強的約束力，工程管理人員要熟悉合同條款，根據(jù)合同規(guī)定做好質(zhì)量控制。1.3進度管理。工程建設(shè)需要有一定的時間限制，要全面做好進度控制，根據(jù)工程建設(shè)需要，合理劃分時段，做好流程銜接，全面做好工程建設(shè)的進度控制。要想全面做好進度控制，就需要掌握圖紙設(shè)計的要求，有效調(diào)整好設(shè)備、材料、人員等，使管理更加科學(xué)有效，合理的工程施工進度管理必須要熟悉各道工序特點，根據(jù)施工節(jié)奏，做好進度控制，保證資源利用最優(yōu)化，使工程建設(shè)施工環(huán)節(jié)銜接更加合理，以計劃為標準不斷推進進度控制。1.4質(zhì)量管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，要全面重視工程的質(zhì)量，特別是在市場經(jīng)濟條件下，良好的質(zhì)量是企業(yè)的競爭法寶。施工單位必須要加強質(zhì)量控制，只有全面保證工程質(zhì)量，才能維護正常的生產(chǎn)建設(shè)秩序，為企業(yè)帶來更多的效益。企業(yè)要不斷完善管理制度，推動質(zhì)量控制體系建設(shè)，通過有效的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制，努力做好質(zhì)量監(jiān)督與管理，質(zhì)量管理要從源頭把握，把質(zhì)量管理做在前面，通過提前預(yù)防，變事后改善為事前預(yù)防，從材料選擇檢測、施工環(huán)節(jié)檢驗各個環(huán)節(jié)充分把握，全面提升工程建設(shè)品質(zhì)。

2道路橋梁工程管理存在的問題

2.1建筑資源配置不合理。建筑行業(yè)涉及到的面廣、施工過程復(fù)雜，為了保證工期與進度，則需要合理調(diào)配資源，把現(xiàn)有的條件發(fā)揮出來，降低成本減少投入，實現(xiàn)質(zhì)量目標。為了有效利用好各項資源，則需要對一個項目進行科學(xué)的謀劃，對在建項目要有一個明確的預(yù)算，找到合理造價，通過造價控制，保證質(zhì)量的同時，減少成本，獲取利益。如果超出造價，則不利于企業(yè)發(fā)展，那么，造價控制就是資源調(diào)配的關(guān)鍵，工程管理初期，需要全面做好造價控制，目前看，一些施工單位沒有明確工程造價控制體系，在很大程度上導(dǎo)致了工程投資失利，也增加了企業(yè)不必要負擔(dān)。施工單位不能合理組織施工，整體資源配置不合理，人力、資源、財務(wù)、設(shè)備等無法發(fā)揮最大作用，缺少嚴格的現(xiàn)場管理與控制，導(dǎo)致企業(yè)投資失敗。2.2施工技術(shù)不達標不規(guī)范。當(dāng)前，一些工程建設(shè)過程中，出現(xiàn)了技術(shù)上嚴重的漏洞，影響到了工程整體質(zhì)量，特別是一些企業(yè)進行施工時，為了減少成本，往往會在一些看不見的地方做手腳，存在偷工減料問題。監(jiān)督管理不到位，則會影響到項目整體質(zhì)量。技術(shù)管理不到位、工藝使用不標準，極容易產(chǎn)生各項問題，嚴重的還會造成惡性安全事故。比如，工程施工中材料規(guī)格不符合要求、級配出現(xiàn)差錯，就會出現(xiàn)平整度與壓實度不標準的現(xiàn)象，這類技術(shù)差錯，會造成工程質(zhì)量隱患。原材料技術(shù)檢驗不嚴，就會以次充好，使用后則會導(dǎo)致混凝土強度下降，承載力減弱，使用一段時間后會出現(xiàn)裂縫、局部蜂窩、麻面氣泡等。2.3工程進度過于緩慢。工程建設(shè)需要全面執(zhí)行合同規(guī)定，根據(jù)各方約定做好進度控制，進度控制需要全面考慮到氣候、環(huán)境、地質(zhì)等因素，通過對各種因素的有效控制，推動工程建設(shè)發(fā)展，滿足進度要求。在實際作業(yè)中，種種原因的影響，一些施工單位無法保證進度，特別是一些道路橋梁工程施工難度較大、任務(wù)較重的時候，往往會出現(xiàn)建設(shè)進度受影響的問題，不能在規(guī)定時間內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)。一般導(dǎo)致這一問題的成因是，施工單位沒有進行現(xiàn)場勘查，對當(dāng)?shù)赝临|(zhì)、氣候不了解，無法預(yù)知各類問題，當(dāng)問題出現(xiàn)時，沒有第一時間快速解決，影響了施工進程。2.4設(shè)計出現(xiàn)較多變。道路橋梁建設(shè)是一項復(fù)雜的工程，施工過程中難免會遇到各種問題，只有全面控制好各種不利因素，才能保證工程質(zhì)量與安全，全面推進工程建設(shè)進度。在實際施工過程中，設(shè)計與現(xiàn)場不符，則需要做好設(shè)計變更，滿足施工要求，一些企業(yè)工程項目設(shè)計與實際不符，出現(xiàn)不停變換變更，給施工帶來不穩(wěn)定因素，技術(shù)上不能有效跟進，質(zhì)量可想而知，這也給現(xiàn)場管理帶來難度。

3道路橋梁工程管理控制方法

3.1建立完善的施工安全管理措施。要把安全放在首位，參加施工建設(shè)的人員必須要提升安全責(zé)任意識，從自身的角度，保證現(xiàn)場安全。不斷通過有效的培訓(xùn)，提高相關(guān)現(xiàn)場人員安全責(zé)任意識，通過安全學(xué)習(xí)，提升整體素質(zhì)，進一步明確規(guī)范操作，提高施工人員熟練程度，有效掌握好設(shè)備應(yīng)用，降低安全隱患。施工單位需要合理調(diào)配人員，做好班組輪換，合理安排相關(guān)人員的休息時間，避免道路橋梁工程建設(shè)時工作強度大出現(xiàn)意外事故。要制定合理的輪班休息制度，從根本上緩解施工人員身心壓力，減少疲勞強度。施工現(xiàn)場要充分做好照明，通過光線、色彩的變化，調(diào)節(jié)身心，避免安全事故發(fā)生。3.2建立完善的獎懲體系。不斷完善各項規(guī)章制度，通過建立完善獎罰制度，增強責(zé)任意識，工程項目經(jīng)理要加強各項管理，通過獎罰手段增強對部門管理與控制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，有效執(zhí)行制度規(guī)章，避免出現(xiàn)違規(guī)操作，保證工作時效，加強管理力度，對擅離職守行為，要加重懲罰，對工作認真的要進行獎勵表彰，通過良好的制度落實，提高員工責(zé)任心、積極性。推行精細化管理，保證相關(guān)技術(shù)工種能夠相互配合、相互監(jiān)督，全面做好各項工作。3.3強化監(jiān)理職責(zé)。道路橋梁建設(shè)過程中，要全面強化質(zhì)量體系建設(shè)，通過監(jiān)理職責(zé)的發(fā)揮，保證建設(shè)質(zhì)量。要全面設(shè)立完善的試驗部門，配備專業(yè)儀器與技術(shù)人員，對問題形成反饋，及時解決保證不出差錯。發(fā)揮監(jiān)理作用，把好每一道工序關(guān)口，對技術(shù)變更行為要及時檢查，確保施工進度按計劃進行。3.4做好應(yīng)急預(yù)案。道路橋梁施工有許多不確定因素，受復(fù)雜因素影響，往往會出現(xiàn)一些意外事故。道路橋梁工程建設(shè)耗時長、節(jié)點多，管理上難度增加，要在各環(huán)節(jié)落實質(zhì)量安全措施，保證管理效果。要對工程建設(shè)過程進行把握，根據(jù)實際情況拿出應(yīng)急預(yù)案，對可能出現(xiàn)的任何問題都進行考慮，預(yù)案要細化到每一個施工階段和環(huán)節(jié)，通過良好的預(yù)防，避免出現(xiàn)安全事故。重點工程要加大管理控制，遵循工程項目生命期，保證進度的前提下，做好安全防控。

4結(jié)束語

只有全面健全質(zhì)量責(zé)任體系，才能確保道路橋梁質(zhì)量，要不斷發(fā)現(xiàn)問題，提出解決措施，在施工前后做好質(zhì)量、安全防控，有效解決工程建設(shè)中的潛在威脅，確保道路橋梁施工質(zhì)量與安全。

參考文獻：

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作者:楊昭 張寧 單位:商洛市交通建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站