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1進度計劃管理

在社會主義市場經濟體制下，企業(yè)的競爭越來越激烈。在這種經濟環(huán)境下企業(yè)要想得到更好的發(fā)展,就要進行科學的管理,這樣才能提高企業(yè)工作效率,降低生產成本。而在工程建設過程中,進度計劃的管理往往起著十分重要的作用,它關系著一個工程的成敗。日常進度計劃管理工作的首要目標，就是將工程總計劃落到實處，要對工程計劃中關鍵路線進行有效的控制。對于在實施總計劃中遇到的困難要及時予以克服和解決，確保工作總計劃的實現。

2建設單位對工程項目的質量管理

2.1設計階段的質量管理

認真細致地做好圖紙會審和施工方案優(yōu)化工作。實行設計監(jiān)理，以便及時對設計方案、設計質量進行檢查。當對建筑工程進行施工時，首先要審查工程項目的圖紙，當然其他先關專業(yè)的圖紙也要進行審查，要保證工程順利進行。在審查過程中，如果遇到問題時要及時提出并且將問題解決。如果圖紙設計并沒有達到理想效果，那么需要對圖紙進行修改，要調整建筑工程的施工空間。在建筑施工時，需要對大體積混凝土進行科學控制，因為建筑質量要打下良好基礎，必須要有高質量的混凝土，因此混凝土要通過合理的管理技術以及科學的施工技術來進行保證質量。施工方案的好壞直接關系著建筑施工的進行快慢，因此，在建筑過程中需要制定好的施工方案，有利于節(jié)省開支，同時能夠對建筑周期優(yōu)化以及對建筑質量有所提高。當然建筑工程施工結構以及施工工藝是建筑的方案確定所考慮的因素。

2.2施工階段的質量管理

(1)施工準備階段。工程質量優(yōu)劣，關鍵在于施工。在建筑工程施工中，因為施工質量而影響經濟效益的因素十分多，所以在對其施工工藝與質量進行管理中需分別對可能引發(fā)不好作用的環(huán)境因素進行制定科學有效的管控方案。同時，督促監(jiān)理單位對施工單位的人員組織、料物準備、技術力量、現場施工準備及擬采用的施工方案進行檢查，確保滿足工程建設的需要。(2)嚴格把控施工材料質量。對于材料的接收是有嚴格審查程序的，材料在接收前都需要被驗收員進行規(guī)格和質量以及型號進行檢查，如果發(fā)現有哪方面不合格的，材料是不允許被入場的，材料不管是甲方提供還是由自己采購的都不能進場。當材料按要求允許進場時，要按照各規(guī)格型號進行擺放。(3)施工設備的質量的控制。施工機械設備是實現施工機械化的重要物質基礎，是現代化施工中必不可少的設備，對施工項目的進度、質量均有直接影響。機械設備的選用，應著重從機械設備的選型、機械設備的主要性能參數和機械設備的使用操作要求等三方面予以控制。當然，機械設備選用的規(guī)格、材質型號以及性能都必須滿足國家有關規(guī)定，也要符合施工現場條件，這樣才能充分發(fā)揮機械設備的效能。(4)對監(jiān)理單位的質量控制?，F在有好多建設單位對監(jiān)理的控制不是很嚴謹，導致監(jiān)理報告和現場質量監(jiān)督有時會存在應付了事，這與監(jiān)理人員自身的素質有著緊密關系。監(jiān)理和施工單位的技術人員應進行質量管理上崗培訓。另外，雖然現在我國頒布的法律法規(guī)中有關建設工程監(jiān)理的條款不少，但是不能否認在市場運行方面還有一些漏洞，我們應該不斷的總結經驗，借鑒國際上通行的做法，逐步使我國的建設工程監(jiān)理走上有法可依，有法必依的軌道。(5)對施工單位的質量控制。通過招標，選定具有相應資質的施工單位從事工程建設，簽訂工程施工合同。施工單位要嚴格按照施工規(guī)范操作并及時進行工程質量檢測。

3安全文明施工管理

為加強標準化現場管理，提高企業(yè)施工現場各項目部的管理水平，迎合市場的需要，本著建設標準規(guī)范化的安全施工環(huán)境為目的，結合公司的實際情況和要求，制定安全文明管理施工方案。管理方案中要制定嚴格的安全技術操作規(guī)程，由項目部安全員和富有經驗的施工管理人員對各班組人員定期進行安全技術上的教育培訓。還要堅持定期召開安全會議，公司每月，項目部每周進行一次制度性安全大檢查，明確劃分項目部各人員的責任制，使其在施工過程中履行自己的責任和義務。

4工程項目的合同管理

施工項目合同管理是對工程項目施工過程中所發(fā)生的或所涉及到的一切經濟、技術合同的簽訂、履行、變更、索賠、解除、解決爭議、終止與評價的全過程進行的管理工作。合同的訂立必須是合法的、規(guī)范的。合同管理的主要內容為：合同的訂立和合同檔案管理兩個方面，必須要實行合同的終身管理制管理。在建設領域中加強對施工合同的有效管理，能夠預防發(fā)生違約行為，避免造成經濟損失，從而提高企業(yè)的信譽和競爭能力。

5工程項目材料管理

加強施工項目的材料管理，對于提高工程質量，降低工程成本都將起到積極的作用。對工程中各類資料的收集、整理、儲存、傳遞各種環(huán)節(jié)都要進行科學有效合理的管理，只有這樣才能減少材料的損耗，并且加速流動資金的周轉，減少流動資金的占用，有利于保證工程質量和提高經濟效益。

6制定各項工程項目部工作制度

制訂工程項目管理制度，比如：制定工程部組織制度、會議制度、檢查制度以及工程例會制度，這些制度的制定是希望能在工程項目施工過程得到控制，并最終保證工程項目的施工質量，以滿足國家法律法規(guī)和建設方的要求。

7結語

綜上所述，在我國經濟飛速發(fā)展的今天，建設單位參與工程管理應始終貫穿于項目建設全過程，科學合理的對工程項目的實施進行日常管理，可以確保各項工程在實施過程中廉潔、高效、優(yōu)質和安全，從而使建設單位的投資獲得更高的效益，并進一步推動建設事業(yè)持續(xù)健康向前發(fā)展。

作者:石奮明單位:神華集團準能公司房屋物業(yè)管理公司