導(dǎo)語：基建工程項目流程管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、基建工程項目設(shè)計階段管理的注意事項

（一）挑選推行基建施工的精英團隊

基建工程施工是個創(chuàng)新的事務(wù)，因而推行項目施工對公司來說，必定是一項改革，而公司的改革，稍有遲疑，就會被打折扣，永遠達不成目標，改革對任何公司都是一件重大的事。改革初期最需要對基建工程施工有先知先覺的員工，針對公司施工所制定的階段性目標，確信不移勇往直前，務(wù)必達成目標。因此，重要的施工組成員，一定要精挑細選，他們必須是推行基建工程施工的精英團隊。

（二）建立支持組織

國內(nèi)施工企業(yè)的組織，都采用功能性的專業(yè)分工性組織，每個部門負責(zé)某個專業(yè)，如結(jié)構(gòu)部、基礎(chǔ)工程部；或者負責(zé)某種工程，如港灣工程部、道路工程部。這些部門為了推行合理施工，除了原有的部門內(nèi)部組織之外，還必須進行稍微的變動調(diào)整，也即建立基建施工的支持組織。這雖然不會引發(fā)組織再造，但是關(guān)于組織的任何變動，公司都不可輕忽，必須謹慎行事。

（三）建立執(zhí)行基建施工的標準作業(yè)程序

把基建施工當成公司最新增的一項業(yè)務(wù)，必須先建立一套標準作業(yè)程序(簡稱SOP)，導(dǎo)員工要如何使用。SOP寫得越簡單明白，執(zhí)行者不須花費太多時間，就能輕易上手，順利推行基建施工。

（四）建立基建施工的數(shù)據(jù)庫

基建施工是一種重要的施工，公司必須累積改善基建施工的經(jīng)驗，成為公司寶貴的智慧財產(chǎn)?；ㄊ┕さ臄?shù)據(jù)庫中，除了公司本身經(jīng)驗的累積之外，還可以收集各式各樣的創(chuàng)新工法，提供執(zhí)行基建施工的時候選擇采用。

二、基建工程項目投標階段管理的注意事項

（一）召集主要成員成立項目組織

施工企業(yè)的業(yè)務(wù)來源主要是業(yè)主的采購項目，若業(yè)主是政府機關(guān)，則必須受采購法的約束，通過公開招標或限制性招標的方式辦理。施工企業(yè)通過參與投標，得標后取得工程施工的資格，然后簽約，開始進行工程的可行性研究、規(guī)劃、基本設(shè)計或細節(jié)設(shè)計的服務(wù)。在公司決定參加投標后，就必須召集主要成員，成立項目組織，這是個小型的項目組織，只有少數(shù)的主要成員參加，當然包括具有基建施工專業(yè)的成員，任務(wù)是撰寫服務(wù)建議書，投標并且得標。

（二）制定項目基建施工的目標

基建施工公司應(yīng)利用自身優(yōu)勢，在該階段發(fā)揮基建施工的技術(shù)，在服務(wù)建議書，利用基建施工專業(yè)人員，向業(yè)主宣傳公司基建施工實施的成果，并預(yù)先制定項目基建施工的目標，向業(yè)主承諾得標后，將如何實施基建施工，會帶來哪些利益，讓公司基建施工的專業(yè)技術(shù)成為市場區(qū)隔得標的利器。

（三）撰寫項目服務(wù)建議書

根據(jù)相關(guān)投標規(guī)定，撰寫項目服務(wù)建議書(proposal)，內(nèi)容通常包括對工程項目內(nèi)容的了解、打算如何完成項目、項目組織人員介紹等。最常見的情形是，各施工企業(yè)為了急于表現(xiàn)，希望能得標搶到業(yè)務(wù)，在撰寫服務(wù)建議書階段，就提出規(guī)劃或設(shè)計的主要構(gòu)想，把服務(wù)工作的主要部份提前呈現(xiàn)，獲取評審委員的青睞，寄望得到最高分或最高名次。

（四）投標

工程施工企業(yè)通過參與投標來爭取業(yè)務(wù)，若得標則正式成立項目組織，替業(yè)主規(guī)劃或設(shè)計工程項目。

三、基建工程項目施工階段管理的注意事項

（一）確認項目的障礙及困難點

項目基建施工也會面對許多障礙及困難點，必須事先找出來加以解決。目前很多施工企業(yè)不習(xí)慣于事先承認會有障礙或困難點，為了改善這種不足，可參考美國建設(shè)研究院的基建施工研究，其中有許多項目推行基建施工的障礙表，可以做為參張秀婷寧波中建投資服務(wù)公司考。

（二）強化施工成本管理

施工成本控制就是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，且進一步采取措施，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，尋求最大程度的成本節(jié)約。成本控制貫穿于施工全過程，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。

（三）保障施工進度的有效開展

施工方進度管理的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度。施工進度的檢查與進度計劃的實施是并行的。施工進度管理主要是通過進度計劃的檢查進行的，把實際的進度和計劃的進度進行比較，找出偏差，并對產(chǎn)生偏差的因素和影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。

四、基建工程項目執(zhí)行階段管理的注意事項

（一）執(zhí)行基建施工計劃

項目開始進行后，即應(yīng)依照基建施工計劃，在適當?shù)臅r機，投入施工的專業(yè)人員，依照預(yù)定的執(zhí)行程序，執(zhí)行基建施工計劃的所有作業(yè)。在設(shè)計期間，各類專業(yè)工程師，依基建施工檢核表，逐項建構(gòu)項目基建施工的完整性，使項目的基建施工維持良好的狀態(tài)，不致有基建施工的缺失。而不是等設(shè)計成果都完成了，才依據(jù)基建施工檢核表，逐項檢核，遇有缺失才思改進，增加重做的機會。

（二）監(jiān)測、評估執(zhí)行基建施工計劃的效益

在項目設(shè)計成果產(chǎn)出的期間，利用項目基建施工檢核表，逐項改進項目基建施工的同時，必須逐項評估，因為執(zhí)行基建施工計劃，帶來的各種效益，包括：縮短的工期、節(jié)省的成本、減少重做。至于執(zhí)行項目基建施工計劃，所花費的成本，在成本管理計劃中，很容易就可以分離計算出來，然后計算出益本比。

（三）執(zhí)行基建施工計劃過程文件化

跟所有的項目管理計劃一樣，執(zhí)行基建施工計劃也必須留存紀錄，定期分析、評估執(zhí)行績效，不斷地改進缺失。最后做整體評估，分析出優(yōu)缺點，建檔文件化。

五、基建工程項目反饋階段管理的注意事項

（一）評估公司基建施工計劃的有效性

公司的基建施工計劃，尤其是在建立的初期，大都是間接引用從外部獲得的資料，有部分甚至是想象出來的，并非全來自真實經(jīng)驗累積的知識。通過項目實際的演練，產(chǎn)生的有效性，與原先的猜測，當然會有相當程度的差距。但是不可否認，公司的基建施工計劃，在項目初期，的確提供了項目一個依據(jù)。如今項目完成了，應(yīng)將執(zhí)行的心得反饋公司，項目的基建施工工程師，評估公司基建施工計劃的有效性，提出應(yīng)該或值得改進的地方，對改善或充實公司的基建施工計劃，有很大的幫助。

（二）修正基建施工組織

公司的基建施工支持組織及項目的基建施工組織，經(jīng)過項目執(zhí)行的實際演練，應(yīng)檢討其缺失，提出改進的建議，使下一個項目的基建施工作業(yè)，在公司內(nèi)的運作，能更為順暢。

（三）修正基建施工的標準作業(yè)程序

與修正組織一樣，公司的標準作業(yè)程序(SOP)，經(jīng)過項目執(zhí)行的實際演練，也應(yīng)檢討其缺失，提出改進的建議，使下一個項目，依據(jù)公司的標準作業(yè)程序，執(zhí)行基建施工的各項作業(yè)時，能更為順利。

（四）更新公司基建施工的歷史數(shù)據(jù)庫

這是項目對公司的最佳反饋，將項目文件化的各項基建施工紀錄，整體基建施工的執(zhí)行分析、歸納及績效評估，當然包括“公司基建施工檢核表模板”，都應(yīng)加以更新，使公司的歷史數(shù)據(jù)庫，能跟得上甚至超越外部市場快速的改變。否則，若真的成為無用的歷史資料，公司就會喪失競爭力。

作者:張秀婷 單位:寧波中建投資服務(wù)公司