導(dǎo)語：業(yè)主對工程項目造價的控制和管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1工程項目造價的控制和管理工作的重要性分析

在建筑工程項目的建設(shè)與發(fā)展中，投資決策、設(shè)計、招投標(biāo)以及施工實施等階段的工作，直接構(gòu)成了整個工程項目。為了確保工程項目的造價管理工作不會存在問題，需要關(guān)注全過程的各個工作環(huán)節(jié)。對每一個環(huán)節(jié)都進行項目造價的嚴格控制，將造價控制在合理的范圍內(nèi)，才能達到人力、財力、物力之間的最佳配置，減少項目投資所需要的資金。但是，在實際的工程項目建設(shè)的過程中，由于施工期限較長，其施工工作中設(shè)計的技術(shù)、能源等方面都存在一定的問題。在解決問題的時候，必須從全局出發(fā)，對項目不同階段的各個工作環(huán)節(jié)進行計價，提高工程造價的精準(zhǔn)度。

2業(yè)主對工程項目造價的控制和管理工作

2.1項目投資決策階段

業(yè)主對工程項目造價的控制和管理工作中，項目投資決策階段的工作非常重要。在建筑工程項目的施工建設(shè)中，工程項目中確定與控制工程造價是貫穿于整個施工過程的。項目決策階段的工作對于整個過程的工程造價都會產(chǎn)生重要的影響。業(yè)主對工程項目造價的控制和管理在項目投資決策階段的重點，影視積極的參與決策前的準(zhǔn)備工作，以便工作后期出現(xiàn)問題，很難得到有效的解決。業(yè)主對工程項目造價的控制和管理工作，需要不斷的積累有關(guān)造價的投資估算指標(biāo)，對非常規(guī)的項目成本進行嚴格的調(diào)查。其次，準(zhǔn)備好咨詢合同，并與相關(guān)工作人員進行有效的溝通。對于工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的問題，必須做好應(yīng)急預(yù)案的措施，避免項目施工中出現(xiàn)問題難以解決。

2.2項目設(shè)計階段

2.2.1合理設(shè)計是關(guān)鍵

在項目設(shè)計階段，合理設(shè)計是相對關(guān)鍵的一個問題。設(shè)計階段對于建筑工程項目而言，是項目的靈魂所在。合理的設(shè)計，是處理好經(jīng)濟與社會關(guān)系的重要環(huán)節(jié)，也是工程造價得到控制的重點階段。合理設(shè)計具體表現(xiàn)在初步確定投資的最高限額、決定工程建設(shè)的方案，并準(zhǔn)確計算工程造價。通常情況下，設(shè)計的費用，大約占到整個工程項目造價的百分之一。在此環(huán)節(jié)，業(yè)主必須克服重復(fù)施工、輕視設(shè)計的觀念，嚴格遵守合同條款的規(guī)定，關(guān)注合同體系內(nèi)的相互制約作用。因此，合理的設(shè)計是影響工程項目造價管理工作的重要因素之一。

2.2.2優(yōu)化設(shè)計手段是重要的途徑

在實際的工作環(huán)節(jié)中，優(yōu)化設(shè)計手段是重要的途徑之一。優(yōu)化設(shè)計手段，應(yīng)有效的避免設(shè)計階段靠關(guān)系承攬設(shè)計的問題，避免頻繁變更給工程造價管理問題帶來的難度。結(jié)合工程項目建設(shè)的實際情況，采用設(shè)計招標(biāo)的形式，對設(shè)計單位進行有效的管理，鼓勵通過正當(dāng)?shù)母偁幏绞?，?yōu)化設(shè)計方案，實現(xiàn)工程造價的有效控制及管理工作，進一步提高工程項目的經(jīng)濟效益。因此，在實際工作中，重視優(yōu)化設(shè)計手段非常重要。

2.2.3業(yè)主方施工招投標(biāo)階段

在業(yè)主方施工招投標(biāo)的工作階段，可以通過有效的競爭手段，對工程造價的工作進行一定的控制。通常情況下，業(yè)主方面會重視精心的編制招標(biāo)文件、合理的確定招標(biāo)編標(biāo)清單單價、確定采用風(fēng)險費的方式以及嚴格控制招標(biāo)程序。在明確編制招標(biāo)文件、合理的確定招標(biāo)編標(biāo)清單單價、確定采用風(fēng)險費的方式以及嚴格控制招標(biāo)程序等的基礎(chǔ)上，選擇合理的評標(biāo)辦法，組織專業(yè)的技術(shù)人員進行造價評估。對于發(fā)現(xiàn)的問題，及時的進行處理，避免工作失誤給整個工程項目造價管理工作造成的不利影響。只有做好一切準(zhǔn)備工作，才能有效的確保項目工程造價的管理工作能夠順利的開展，并促進工程項目建設(shè)更好的發(fā)展下去。因此，業(yè)主方施工招投標(biāo)階段的工作非常重要。

3結(jié)語

綜上所述，在我國社會經(jīng)濟發(fā)展進程不斷推進的背景下，業(yè)主對工程項目造價的控制和管理工作，必須切實的落實到具體的工作細節(jié)中，才能更好的促進企業(yè)快速的發(fā)展。其次，對工程項目造價的控制和管理工作，是一項動態(tài)的工作過程。在業(yè)主方面，必須將造價工程師工作的內(nèi)容進行制度化，達到有效的內(nèi)部控制，才能更好的維護業(yè)主的經(jīng)濟利益。在建設(shè)工程的造價管理工作中，有效的進行工程項目造價的控制和管理工作，能夠促使建筑資源得到充分利用，減少資金浪費，從而達到提高建筑工程經(jīng)濟效益和社會效益的目的。

作者:張帆 單位:江蘇匯鴻國際集團泰州置業(yè)有限公司