導(dǎo)語：建設(shè)項目工程造價管理與控制研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:文章從建設(shè)項目工程造價全過程管理的作用出發(fā)，分析了建設(shè)項目工程造價全過程管理與控制的策略，旨在為現(xiàn)階段建設(shè)項目工程造價全過程管理工作高質(zhì)量、高效率地進行提供參考意見。在做好建筑項目工程造價管理工作的基礎(chǔ)上，控制好建設(shè)項目實施效率和質(zhì)量，進而保證建設(shè)項目的經(jīng)濟性和社會性。

關(guān)鍵詞:建設(shè)項目；工程造價全過程管理；控制

近年來，隨著建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，建設(shè)項目的數(shù)量也在隨之增多，規(guī)模也逐漸擴大。為保障建設(shè)項目的施工和管理效果，造價管理人員需要做好全過程的造價管理和控制工作，并開展對建設(shè)項目建設(shè)過程的動態(tài)造價監(jiān)管，確保企業(yè)投資資金和資源能夠被合理應(yīng)用，盡量減少資金和資源浪費，解決項目建設(shè)問題。

1建設(shè)項目工程造價進行全過程管理的作用分析

建設(shè)項目建設(shè)工作的進行包括項目決策、項目設(shè)計、項目招投標、項目施工、項目竣工等環(huán)節(jié)，全過程造價管理則是指從建設(shè)項目建設(shè)全過程的角度開展造價管理和控制工作，在做好項目決策的前提下，選擇優(yōu)化后的設(shè)計方案，并按照規(guī)定完成項目招投標工作，在隨后的施工過程中全面監(jiān)督并及時糾正錯誤，最后驗收整體建設(shè)項目。由于建設(shè)項目的投資回收周期較為漫長，為了保證建設(shè)項目的造價管理效果，建設(shè)企業(yè)發(fā)明了諸多造價管理模式，全過程管理便是其中效果最為顯著的一種。在建設(shè)項目工程造價管理工作中應(yīng)用全過程造價管理模式，有利于建設(shè)部門選擇更加規(guī)范的設(shè)計方案，進而將整體建設(shè)項目的造價管理工作控制在可控制范圍之內(nèi)，并應(yīng)用動態(tài)造價管理等先進工程造價管理方式，同時配合科學的物力資源和人力資源管理方式，真正實現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)資源和節(jié)約建設(shè)成本的目的[1]。此外，全過程造價管理模式在建設(shè)項目工程的管理項目中的應(yīng)用，大致可以分為三個部分，即確定管理目標、開展檢查規(guī)劃、及時糾正錯誤現(xiàn)象。

2建設(shè)項目工程造價全過程管理與控制的策略分析

2.1項目決策階段的造價管理控制。項目決策是整體建設(shè)項目工程開展的第一個環(huán)節(jié)，同時也是全過程造價管理工作開展的第一個環(huán)節(jié)。項目決策階段的工程造價管理工作主要分為兩部分，一部分是對建設(shè)項目進行充分的分析和評估，另一部分是編制投資預(yù)算設(shè)計任務(wù)書。決策階段造價管理工作效果直接關(guān)系到了后續(xù)造價管理工作的進展情況，此階段造價費用通常占總造價費用的3%左右，但是其對總體造價管理工作的影響卻可以達到70%~90%。因此，造價人員需要合理開展工程決策階段的造價管理工作。具體而言，造價人員需要對建設(shè)項目選址和投資方案選擇情況進行全面的分析，并從經(jīng)濟和技術(shù)兩個主要方面來開展分析工作，以此來確保決策階段內(nèi)建設(shè)項目相關(guān)工作開展的規(guī)范性和科學性[2]。在開展決策階段造價管理工作前，造價人員需要做好相關(guān)的準備工作，收集和整理好相關(guān)資料，為后續(xù)的數(shù)據(jù)分析工作做好準備。同時，造價人員需要考慮建設(shè)市場需求、建設(shè)工程效益、緊急事故處理等因素對造價的影響，并通過建立責任機制的方式將造價管理責任落實到實際工作人員身上，確保造價問題發(fā)生時有專業(yè)人員進行解決。此外，造價部門還需要做好與建設(shè)企業(yè)其他部門的合作，尤其是監(jiān)督部門，以此來做好監(jiān)督管理工作，必要時建設(shè)企業(yè)可以聘請專業(yè)的造價管理人員。2.2項目設(shè)計階段的造價管理控制。項目設(shè)計階段的造價管理工作直接關(guān)系到了后續(xù)施工項目的造價管理情況，在建設(shè)項目全過程造價管理工作進入到了項目設(shè)計階段后，造價人員需要以經(jīng)濟因素為主要管理標準，并在確保建設(shè)項目設(shè)計和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過科學和規(guī)范的設(shè)計造價管理方式來降低工程造價。為了做好項目設(shè)計階段的造價管理工作，造價部門需要積極和設(shè)計部門合作，并加大對設(shè)計方案的經(jīng)濟分析力度。在分析過程中，可以采用系統(tǒng)工程學、成本效益、價值工程學等經(jīng)濟分析理論和工具，并結(jié)合限額設(shè)計方式和價值工程功能分析理論，整合各自的專業(yè)和能力，以此來實現(xiàn)對建設(shè)項目設(shè)計方案的科學設(shè)定，繼而確保項目質(zhì)量，降低建設(shè)成本。需要注意的是，在應(yīng)用限額設(shè)計方式時，要在確保建設(shè)項目功能需求的前提下，實現(xiàn)按專業(yè)分配的目標，進而將建設(shè)項目設(shè)計階段的工程造價控制在合理范圍之內(nèi)。2.3項目招投標階段的造價管理控制。想要做好項目招投標階段的造價管理控制工作，招投標人員需要認真核對和分析招投標文件，并做好標底編制、復(fù)核、審查、分級管理工作，同時規(guī)范建設(shè)項目招投標規(guī)章制度[3]。其中，最為關(guān)鍵的是招投標文件標底中材料價格的標注。這是因為建設(shè)材料費用占據(jù)了整體建設(shè)項目費用的60%以上，其標注精確程度將直接影響到整體建設(shè)項目的建設(shè)成本，尤其是在使用新材料和新技術(shù)時，由于缺少相關(guān)資料，造價人員更需要加大分析和研究力度。2.4項目施工階段的造價管理控制。1）建設(shè)企業(yè)需要制定完善的項目施工方案，具體需要包括施工進度安排、施工預(yù)算安排、緊急情況處理方式、施工技術(shù)應(yīng)用等，以此來保證工程和施工階段工程造價管理工作的順利進行。具體而言，施工進度安排是為了確保建設(shè)項目能夠按時完成，以此來避免因拖延工期而導(dǎo)致的造價增加問題；施工預(yù)算安排能夠提高施工人員的成本意識，有利于實現(xiàn)對施工造價的全面控制；制定緊急情況處理方案，減少緊急事故對整體建設(shè)項目及其造價管理工作的影響；嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范要求，提高施工質(zhì)量效率和人力資源應(yīng)用效率。2）造價人員需要配合監(jiān)管部門做好對施工過程的監(jiān)督管理工作，以此來保證建設(shè)項目的施工效率和質(zhì)量。如果施工效率得不到保證，則可能會出現(xiàn)延誤工期現(xiàn)象，施工階段的造價也會隨之增加。因此，造價人員需要盡量將變更控制在項目設(shè)計階段內(nèi)，以減少設(shè)計變更和施工變更而造成的經(jīng)濟損失，同時也能減少其對工期的影響。在變更之后需要及時分析和計算工程量，并隨之更改工程造價，以此來確保最終工程造價的準確性。2.5項目竣工階段的造價管理控制。項目竣工驗收是建設(shè)項目最后環(huán)節(jié)，也是建設(shè)項目全過程造價管理工作的最后環(huán)節(jié)。竣工結(jié)算是造價人員最終核算建設(shè)項目造價的主要依據(jù)，因此，在項目竣工階段內(nèi)，造價人員需要以合同為標準，全面檢查建設(shè)項目的質(zhì)量，并核對工程款項。在此階段內(nèi)，造價人員不但需要認真核對合同中的造價結(jié)算方法、取費標準、計價依據(jù)、主要材料市場價格等相關(guān)條款，還需要認真核對竣工圖紙、設(shè)計變更圖紙、現(xiàn)場簽證、單項工程驗收記錄等，以此來確保建設(shè)項目工程造價的真實性和準確性。在建設(shè)項目工程造價管理工作中應(yīng)用全過程造價管理方式，可以省略最后的竣工階段造價管理控制環(huán)節(jié)。

3案例分析

某工程外墻原設(shè)計為干掛石材幕墻,外立面框架柱存在外包裝飾線條，后續(xù)施工過程中建設(shè)單位出于造價考慮，變更為預(yù)制混凝土線條+仿石漆。經(jīng)測算，造價降低30%，但存在施工效率低、施工難度大、工藝復(fù)雜、安全隱患多、工期長等風險。通過設(shè)計與施工階段相結(jié)合的全過程造價管理與控制，經(jīng)深化設(shè)計，最終采用EPS裝飾線條+仿石漆方案，降低造價44%，取得了較好的經(jīng)濟效益，同時節(jié)約工期、降低安全風險。

4結(jié)束語

造價全過程管理是貫穿整個建設(shè)項目建設(shè)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并且其管理需求會隨建設(shè)項目實際建設(shè)情況而改變。為了做好對建設(shè)項目工程的全過程造價管理工作，造價人員需要從工程決策階段、設(shè)計階段、招投標階段、施工階段、竣工階段五個方面入手，加強和相關(guān)部門的合作與溝通，以此來全面管理造價工作。

參考文獻:

[1]何英.建設(shè)項目工程造價全過程管理與控制[J].建材與裝飾,2018(16):140-141.

[2]馮中軍.建設(shè)項目造價全過程管理與控制[J].住宅與房地產(chǎn),2018(24):172+190.

[3]李少東.建設(shè)項目工程造價全過程管理與控制[J].山東工業(yè)技術(shù),2017(2):112.

作者:劉欣 單位:中國建筑第七工程局有限公司福建分公司