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摘要：隨著社會的發(fā)展，各行各業(yè)的競爭越來越激烈，尤其是建筑行業(yè)更為明顯，面對如此激烈的競爭，如何生存下去并取得發(fā)展是關鍵問題，而采用創(chuàng)新的工程管理模式是建筑市場競爭的最佳武器。文章針對建筑工程的不足之處進行分析并提出建筑工程管理創(chuàng)新模式的意義及創(chuàng)新的途徑，以期對促進建筑工程的發(fā)展有所啟示。

關鍵詞：建筑工程；創(chuàng)新；管理模式

隨著時代的發(fā)展，工程管理也在向先進的科學技術和新的管理模式發(fā)展，傳統(tǒng)的管理手段和方法因存在不足之處，已不能滿足現(xiàn)代工程管理的要求，被迫要求做出改革和創(chuàng)新。因此，工程管理要不斷的進行創(chuàng)新，只有這樣，才能適應建筑市場的發(fā)展。

1建筑工程管理的現(xiàn)狀及不足

1.1建筑工程管理模式

我國的建筑工程管理模式主要有三種類型：①業(yè)主自身管理模式；②業(yè)主聘請管理承包商模式，即pmc模式；③業(yè)主委托承包商管理模式，即epc模式。業(yè)主聘請管理承包商模式（pmc）是建筑工程項目管理中的一種模式，同時也是目前國際上最為流行的一種管理模式，是指由業(yè)主通過招標的方式，聘請一家有一定實力的項目管理承包商對項目進行全程管理的方式。這種模式需要承包商與業(yè)主簽訂合同，確保雙方能按照合同履行合約。而業(yè)主委托承包商管理模式（epc）是建筑工程項目管理中的另一種模式，是指企業(yè)拿到工程以后再轉手給承包商，承包商對工程項目具有所有的管理權，而業(yè)主只是收取一定比例的費用。

1.2建筑工程管理模式的不足

一個好的建筑工程管理模式不僅要保證工程質量，還要能降低工程成本，達到增加建筑企業(yè)的經濟效益和提高建筑企業(yè)的市場競爭力。然而，我國目前的建筑工程管理模式存在許多不足之處，主要體現(xiàn)：①沒有完整的工程管理體系，工程管理隊伍不夠專業(yè)，管理方法和技術也很落后；②工程管理主要是通過行政手段來進行管理，管理者缺乏管理意識，導致不能充分發(fā)揮工程管理的優(yōu)勢；③有關工程管理的法律法規(guī)不完善，出現(xiàn)執(zhí)法不嚴、貪污受賄等違規(guī)現(xiàn)象，并與國際項目管理脫軌；④管理形式不科學，工程管理以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干和以勞務作業(yè)為依托的管理模式消耗了大量的人力和物力，這樣的管理模式造成嚴重的浪費。因此面對有缺點的工程管理模式，如果建筑工程企業(yè)還想有所發(fā)展，那么就不得不對現(xiàn)有的管理模式進行改革，進行創(chuàng)新。

2建筑工程管理模式創(chuàng)新的意義

科學技術的發(fā)展和不斷更新的管理方法沖擊著傳統(tǒng)的管理模式，在激烈的市場競爭中，傳統(tǒng)的管理模式面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了在競爭中搶占先機，建筑工程管理模式就必須有所創(chuàng)新。只有與時俱進，才能在殘酷的競爭中生存下來并有所發(fā)展。以下幾點是建筑工程管理模式必須創(chuàng)新的意義：

2.1建筑業(yè)發(fā)展的潮流

現(xiàn)階段我國出現(xiàn)的工程項目管理不規(guī)范、相關的法律法規(guī)不完善等一系列的問題都已證明現(xiàn)存的工程管理模式不符合建筑業(yè)發(fā)展的潮流，必須進行改革和創(chuàng)新，否則建筑業(yè)的發(fā)展將面臨困境。

2.2建筑業(yè)自身發(fā)展的需要

建筑業(yè)想要在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅可以帶來良好的社會信譽，還會帶來豐厚的經濟效益，因此為了自身的發(fā)展需要，工程管理模式必須改革。

2.3建筑業(yè)順應科學發(fā)展觀的需要

科學發(fā)展管的理念適用于各行各業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)新工程管理模式需要科學發(fā)展觀的指導，在不斷的研究和探索中尋找適合我國建筑業(yè)的管理模式，完成改革、創(chuàng)新工程管理模式的任務。

3建筑工程管理模式創(chuàng)新的途徑

針對創(chuàng)新工程管理模式提出以下幾點建議，分別從管理理念、管理體制、管理技術和管理形式四方面入手，具體如下：

3.1調整管理理念、樹立創(chuàng)新思想

意識是行動的導向，為了使建筑企業(yè)能夠長期發(fā)展，建筑管理者就不能抱著以前的管理方法不變。只有改變以往的思維方式，調整管理理念，才能滿足建筑企業(yè)的內在發(fā)展和順應時代的發(fā)展。而改變原來思維方式的前提是認識到創(chuàng)新的重要性、長期性和艱巨性，實實在在的加大管理投入，真真實實的培養(yǎng)或引進管理人才，確保創(chuàng)新工作落實到每一步，提高工程管理的戰(zhàn)略發(fā)展高度，由此可見，樹立創(chuàng)新思想極其重要。

3.2改革體制、建立約束和激勵機制

為保證工程管理創(chuàng)新模式能夠正常運作和健康發(fā)展，就必須得改革體制，建立現(xiàn)代化工程管理，制定長期有效的約束和獎勵機制。建立機制可以從兩個方面入手：①實行項目責任制度，細化責任指標，明確產權，建立新型的產權關系；②制定項目考核制度、考核標準及激勵機制，做到有獎有罰，獎罰分明，最大限度地調動職工的積極性，在愉快的環(huán)境中培養(yǎng)人才。

3.3創(chuàng)新管理技術、提高管理的效率

創(chuàng)新管理技術是指在工程管理中應用新的知識、新的技術和新的方法，以達到提高產品的科學技術含量和增強市場競爭力。建筑工程要想獲得企業(yè)的最大化效益，就必須得依靠科學技術，而科學技術又是創(chuàng)新的前提和保障，二者相輔相成。因此在未來的發(fā)展中，必須加強工程管理軟件的開發(fā)，順應信息時展要求，提高工程管理的技術水平。

3.4創(chuàng)新管理形式、提高管理專業(yè)化

不合理的管理模式造成人力物力的浪費，因此應該勞務隊伍的整體勞動素質和專業(yè)化程度。這樣以減少人力物力的浪費，使資源得到合理和充分的利。

4結束語

建筑工程企業(yè)是社會發(fā)展的一個重要組成部分。長期以來，建筑工程在發(fā)展的過程中不斷地出現(xiàn)新的管理問題，而人們就在摸索的過程中不斷地提出新的理念。這些新理念推動市場經濟的發(fā)展，提高人民的生活水平，還使得建筑工程順應時代的發(fā)展潮流。同時這些新的理念還提醒著建筑工程各個部門的管理者努力學習，提高自身的技能，加強管理水平，在管理的工作中樹立創(chuàng)新思想，建立創(chuàng)新管理模式。

作者:曹培洲 單位:深圳市僑信置業(yè)有限公司

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