導(dǎo)語：項目管理在土木工程建筑施工的應(yīng)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】土木工程建筑施工企業(yè)針對不同項目，合理分配技術(shù)人員、優(yōu)化內(nèi)部資源配置，這一過程就被稱為土木工程項目管理。相對應(yīng)的，建筑竣工后質(zhì)量的高低和使用上的舒適程度也直接取決于項目管理的好壞。因此，在建筑施工中，運用科學(xué)手段合理控制工程項目實施時間、提高施工作業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)、完善和優(yōu)化施工流程就變得尤為重要。由此，本文針對土木工程建筑施工當(dāng)中出現(xiàn)的問題，以及作者多年從事建筑施工行業(yè)的經(jīng)驗，寫就此文，希望能為同行的研究帶來一些幫助。

【關(guān)鍵詞】項目管理；土木工程；建筑施工；應(yīng)用

1在土木工程建筑施工中實行項目管理的重要性

1.1可以有效管控工程施工質(zhì)量與工程投資

實行項目管理可以在土木工程建筑施工過程中對工程質(zhì)量與工程投資情況進(jìn)行有效管控。一般情況下，建筑施工中一些比較重要的問題點常常比較隱蔽、不易察覺，因此，項目管理可以針對這些問題加以防范，提示施工人員施工時注意安全；同時可以有效監(jiān)督工程質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)不合格工程。另外，投資人員也可以借由項目管理了解在施工中可能出現(xiàn)的問題、工程成本以及投資預(yù)算等合同內(nèi)容，在項目招標(biāo)前期掌握主動，從而合理投資，節(jié)省整體投入的資金。

1.2有助于解決施工過程中的重點難點問題

實行項目管理可以在施工過程中隨時發(fā)現(xiàn)重點難點問題并及時加以解決。無論是具體施工前對施工方案的驗證討論，還是確定最后施工方案，以及對施工材料的質(zhì)量檢測，都需要項目管理的介入。借由項目管理可以使施工人員集中注意力在施工技術(shù)上，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，最終高質(zhì)量完成施工工程。

2項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用研究

2.1土木工程建筑施工中的質(zhì)量管理

第一，土木工程建筑施工需要大量的專業(yè)技術(shù)人員，既要有項目管理經(jīng)驗、團(tuán)隊合作能力以及強大的責(zé)任心，還要熟悉相關(guān)的法法律法規(guī)，能自主組建施工項目質(zhì)量管理團(tuán)隊，且能有效監(jiān)督工程施工設(shè)計及施工進(jìn)程。在前期設(shè)計階段，檢查設(shè)計單位是否嚴(yán)格按照使用單位基本要求進(jìn)行工程設(shè)計，檢查設(shè)計方案是否符合整體施工要求、是否符合本土地理人文環(huán)境、是否符合工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及工程結(jié)構(gòu)設(shè)計是否安全可靠。第二，項目管理在施工質(zhì)量管控體系中的應(yīng)用。工程建設(shè)實踐中，應(yīng)當(dāng)建立健全施工質(zhì)量管理體系，并以此為基礎(chǔ)，將施工質(zhì)量目標(biāo)科學(xué)化、合理化，根據(jù)土建工程建筑施工技術(shù)交底文件，制定標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的工程項目施工質(zhì)量管理規(guī)范，促使工程建設(shè)程序化。第三，實行項目建設(shè)施工人員持證上崗。對施工建設(shè)人員進(jìn)行專業(yè)化、系統(tǒng)性的培訓(xùn)，提高土建工程施工人員的基本素質(zhì)，從根本上避免工程項目施工人員的過快流動。第四，施工建材質(zhì)量直接關(guān)系著整個工程的質(zhì)量。因此，應(yīng)當(dāng)運用項目管理對建筑材料的采購、抽檢、配合比設(shè)計以及實驗和運輸保存等過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，嚴(yán)把施工建材質(zhì)量關(guān)。

2.2土木工程建筑施工進(jìn)度控制

在具體施工之前，有必要根據(jù)氣候條件、地理狀況等實際情況制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃，以防止在實際施工過程中出現(xiàn)突發(fā)問題無法應(yīng)對。為了防止因天氣等因素造成的工期延誤，建議留出足夠時間，合理安排控制土建工程的施工進(jìn)度。除此之外，土木工程建筑施工進(jìn)度計劃要計劃內(nèi)容細(xì)化到每天，并根據(jù)實際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，適時對機械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，以保證土木工程按期交工。

2.3土木工程建筑施工安全管控

安全是一切的前提，所以，在土木工程項目管理過程中將施工安全作為重中之重，從土木工程施工特點著手，制定切實可行的施工安全標(biāo)準(zhǔn)，將安全準(zhǔn)則細(xì)化到施工的各個環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)到人，攻堅克難，嚴(yán)把施工安全關(guān)，強化施工人員安全意識，嚴(yán)格落實生產(chǎn)安全責(zé)任，有效實行土木工程建筑施工安全管控。

3結(jié)語

綜上所述，項目管理在土木工程建筑施工中發(fā)揮著巨大的作用，無論是工程進(jìn)度控制、工程質(zhì)量安全，還是投資控制，都需要項目管理的持續(xù)管控。所以，進(jìn)一步深化研究土木工程建筑項目管理，有效管控土木建筑施工，對我國現(xiàn)有建筑行業(yè)面貌的改善起到了至關(guān)重要的作用。

作者:周斌 單位:天津紅星美凱龍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

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