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時間：2022-04-16 10:53:45

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高校）的管理工作造成很大的不便。

2.施工前期各個環(huán)節(jié)考慮不全面

建筑工程涉及的環(huán)節(jié)很多，而且各個環(huán)節(jié)之間的連續(xù)性十分緊密。一個環(huán)節(jié)的工作沒有預(yù)先想到位，相關(guān)工作沒有做到位，就可能會導(dǎo)致后續(xù)工作無法順利地進行。例如：在某建筑裝修工程接近完成時，管理人員應(yīng)該提前對建筑物周邊市政工程進行招標(biāo)，通過招標(biāo)及時確定市政工程的施工單位，保證建筑工程與周邊市政工程的順利銜接。在現(xiàn)實工作中，由于種種原因，部分施工管理人員并不能很好地做到“想在事前，做在事前”，在某個環(huán)節(jié)上的工作做的不夠到位。這不僅僅會影響這個環(huán)節(jié)的工作，同時還會影響到后續(xù)相關(guān)環(huán)節(jié)的工作，對整個工程的順利進行極為不利。

3.建筑物細節(jié)處理缺乏科學(xué)合理的判斷

高校建筑物的宗旨是服務(wù)師生日常學(xué)習(xí)和生活。各個建筑物的設(shè)計都是具有很強針對性的，比如說：學(xué)生宿舍、教學(xué)樓、實驗中心、行政辦公樓等。設(shè)計單位會根據(jù)建設(shè)單位對于建筑物的使用要求而進行相關(guān)的設(shè)計。這樣的設(shè)計在大的方向上面肯定是不存在問題的，但是在個別細節(jié)上未必能夠做到十全十美。換言之，設(shè)計圖紙在一些細節(jié)問題上經(jīng)常會出現(xiàn)這樣或者那樣的問題。這就要求建設(shè)單位施工管理人員一方面在設(shè)計圖紙審查環(huán)節(jié)中，仔細查看圖紙并進行認(rèn)真的思考判斷，發(fā)現(xiàn)問題及時提出；另一方面在施工過程中，隨著施工工作的深入進行，不斷地發(fā)現(xiàn)設(shè)計不合理的地方，分析判斷后及時反饋給設(shè)計單位。在現(xiàn)實工作中，由于部分施工管理人員的相關(guān)經(jīng)驗不足、分析問題能力不強等原因，造成了“先建后改”的結(jié)果。由于對細節(jié)問題處理的不夠及時，導(dǎo)致建筑物建成后無法很好地滿足用戶的使用需求，不得不進行二次改造。這樣既增加了資金投入，又延長了施工周期。

4.對于工程細部質(zhì)量重視程度不夠

在一個建筑物的施工過程中，經(jīng)常是多道工序同時進行。不同工序之間會存在“交叉點”，比如說鋼筋綁扎和模板支撐往往是同時進行的。對于這種多道工序同時交叉進行的情況，部分管理人員可能做不到面面俱到地檢查各道工序，容易忽略一些工序的質(zhì)量問題。除此之外，對于一些隱蔽工程的質(zhì)量，部分管理人員也不夠重視。甚至存在某些管理人員認(rèn)為隱蔽工程最終是會被下道工序所覆蓋的，所以對它的要求可以降低。這種錯誤的觀點往往會給整個建筑物的質(zhì)量帶來致命傷害，同時也極易引發(fā)工程安全事故。

5.自身業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠過硬

高校基建管理人員充當(dāng)?shù)氖菢I(yè)主的角色，與其存在直接工作關(guān)系的單位分別是監(jiān)理單位和施工單位。在現(xiàn)實工作中存在著一部分基建管理人員，認(rèn)為只要管理好監(jiān)理單位就萬事大吉，在技術(shù)層面上由監(jiān)理單位去管理施工單位，自己無需掌握過多的施工技術(shù)與施工管理知識。這種思維貌似存在一定的合理性，其實這不僅不利于建設(shè)單位管理工作的順利開展，也不利于管理人員自身素質(zhì)的提高。作為工程管理人員，只有具備了扎實的基礎(chǔ)知識與管理技能，才能更好地發(fā)揮自身的價值；才能更加深入地了解施工情況；才能更好地與監(jiān)理、施工單位管理人員進行溝通交流。

二、基建施工管理工作人員應(yīng)注意的基本問題

1.工作要有前瞻性和預(yù)見性

自拿到設(shè)計圖紙之日，工程管理人員認(rèn)真熟悉、校對圖紙，仔細思考，反復(fù)琢磨，爭取將圖紙中一些設(shè)計不合理、不符合使用者要求或者相互存在矛盾之處記錄下來。積極與設(shè)計、監(jiān)理、施工單位溝通協(xié)調(diào)，力爭在施工前將圖紙中的大部分問題解決清楚，不給后續(xù)施工帶來不必要的麻煩。對于需要建設(shè)單位確定的問題，比如說門窗顏色、建筑物外檐顏色等問題提前與校領(lǐng)導(dǎo)、處領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，做到不發(fā)生因甲方方案確定不及時而導(dǎo)致施工無法按預(yù)定工期進行的事件。

2.具有一定的專業(yè)知識和相關(guān)管理經(jīng)驗

作為工程管理科的專業(yè)技術(shù)人員，我們應(yīng)該具備一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，這是一個基礎(chǔ)也是前提。從技術(shù)方面來講，作為甲方管理人員，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面。在施工的過程中，甲方代表應(yīng)該以自身的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗為基礎(chǔ)，多觀察、勤思考，及時發(fā)現(xiàn)并提出問題，遇到技術(shù)方面難題的時候，能夠發(fā)揮自己的知識和經(jīng)驗方面的優(yōu)勢，提出解決方法。這樣在管理工程的過程中，會大大提高威信，也會贏得大家的尊重，保證工程的順利進行。同時，甲方管理人員還應(yīng)該會同監(jiān)理人員認(rèn)真審核施工單位提出的變更增項意見，盡量避免不必要的增項發(fā)生，以到達節(jié)約成本的目的。

3.自覺做使用部門同設(shè)計、施工單位之間的紐帶橋梁

基建管理部門，作為最近距離接觸施工一線的部門，能夠在第一時間了解建筑的細部設(shè)計。我們在將圖紙上面的設(shè)計轉(zhuǎn)化為實際建筑物之前和轉(zhuǎn)化的過程中，應(yīng)該設(shè)身處地地考慮建筑物使用部門的利益，如：建筑物將來是否存在安裝空調(diào)的問題，如果存在就需要提前確定空調(diào)位置，在墻上預(yù)留孔洞；使用部門將來是否會放置多個用電設(shè)備，如果會，則需要及時和設(shè)計單位溝通，在合理的范圍內(nèi)盡量多留一些插座。這些看似不起眼的工作，實際上直接影響到建筑物使用功能的有效發(fā)揮，同時也避免了建筑物交付使用后再進行返工。

4.確保施工人數(shù)，合理控制工期

施工中各個工作面上工人的數(shù)量是確保工期的一個重要因素，而對于施工單位而言，工人的數(shù)量又直接與施工成本相掛鉤。如何確保各個施工面上都能夠存在合理數(shù)量的工人就成為施工管理人員的一項重要任務(wù)。工程承包合同、工期計劃以及施工單位提供的承諾書則是管理人員手中的一項重要武器。以工程承包書中的施工完工工期為底線，按照工期計劃表中的工期安排對照實際的工程進度，對施工單位及時提出合理的意見和建議，以保證工程的順利進行和按時完工。

5.細致觀察，確保細部工程質(zhì)量

在日常的施工過程中，存在著許多多道工序的“交叉點”，同時也存在著許多隱蔽工程，這些工序重疊的工程以及隱蔽工程往往容易被人忽略。而施工質(zhì)量的缺陷問題常常就出現(xiàn)在這些易被人忽略的細部工程之中。例如：橫豎方鋼管接縫處的焊縫處理問題、打隔斷時候隔墻內(nèi)部巖棉的填充質(zhì)量問題、安裝門框時候門框根部是否“地下生根”問題等。這些細部隱蔽工程需要管理人員細致地觀察才能夠發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。這就要求管理人員在日常的質(zhì)量檢查過程中，對于細部工程要認(rèn)真仔細地檢查，逐道工序地檢查，保證建筑物的細部質(zhì)量。

6.勤于思考，敢于擔(dān)當(dāng)

在工程管理中，要勤于思考，一方面思考相關(guān)技術(shù)方面的問題，研究專業(yè)知識，做到學(xué)以致用；另一方面要思考在施工單位主管人員管理能力差、施工人員技術(shù)不過硬的情況下如何運用正確合理的方法與施工單位交流，確保工程保質(zhì)保量按時完成。這要求施工管理人員既要有專業(yè)知識作為管理的基礎(chǔ)，又要運用合理的方式方法來應(yīng)對紛繁復(fù)雜的施工變化。同時，在施工管理過程中，還需要敢于擔(dān)當(dāng)，敢于承擔(dān)責(zé)任。在整個施工過程中總會出現(xiàn)各種預(yù)料不到的變化之處，這些變化直接影響到整個施工的順利進行，作為建設(shè)單位代表，我們認(rèn)真履行自己的職責(zé)，及時向上級請示，主動承擔(dān)起責(zé)任，對自己說過的話、簽過的字、下過的文負(fù)責(zé)，避免在某個問題上反反復(fù)復(fù)、糾糾纏纏，影響工程的順利進行。

總而言之，在高?；ㄟ^程中，基建管理人員要充分發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢，在施工質(zhì)量控制、施工進度控制、施工費用控制、施工安全管理、施工合同管理以及施工信息管理方面完成預(yù)期目標(biāo)。同時，要具備不怕吃苦、埋頭苦干、甘于奉獻的精神，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為日后的基建管理工作打下良好的基礎(chǔ)。

作者:李潤斌柳貝貝單位:天津師范大學(xué)基建規(guī)劃管理處