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1對建筑工程機電施工管理產(chǎn)生影響的主體因素

縱觀當(dāng)前建筑工程機電施工管理不難看出，其仍舊受到較多因素的影響，例如管理人員技術(shù)能力有限、安全意識不強、造價管理無序以及安全設(shè)計不科學(xué)等。基于施工管理人員整體素質(zhì)不高致使建筑工程項目機電施工水平與質(zhì)量受到了一定影響。再加上欠缺科學(xué)性設(shè)計使得工程造假的可能性大大增加，還會對施工材料采購引進(jìn)、設(shè)備選型等形成負(fù)面影響，進(jìn)而阻礙建筑項目整體施工進(jìn)度。造價管理工作中，由于工作人員片面看重眼前利益而引發(fā)了大量的違規(guī)操作行為，對造價管理形成了一定的負(fù)面影響。一些施工單位甚至為擴充工程量評定，將子項目的價格提高?；谳^多機電施工操作沒有遵循操作規(guī)范，致使安裝過程中選擇的材料與設(shè)施不能符合相關(guān)要求，違規(guī)安裝操作不斷發(fā)生，進(jìn)而對整體項目質(zhì)量水平形成了嚴(yán)重的影響。當(dāng)前，建筑機電施工安裝設(shè)施與技術(shù)手段快速發(fā)展，為整體建筑行業(yè)提供了更加完善的技術(shù)保障，另一方面也令其在選用設(shè)備工具過程中需要面臨更大的挑戰(zhàn)。這就要求施工管理人員要全面依照施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對工程安裝進(jìn)度與應(yīng)用設(shè)備做有效科學(xué)的設(shè)計以及比選。然而，目前仍舊有較多的管理人員不能符合這一要求。一些建筑工程項目施工前期無法對圖紙做細(xì)致的標(biāo)注以及清晰的說明，導(dǎo)致施工人員具體作業(yè)過程中欠缺必要的配合，進(jìn)而影響了任務(wù)開展效率，繼而會波及到工程建設(shè)質(zhì)量。

2建筑機電施工管理要點

建筑機電施工與管理過程中應(yīng)把握好要點環(huán)節(jié)，方能有針對性的制定科學(xué)的工作策略。即應(yīng)在施工前期做好充分的準(zhǔn)備，加強施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度安排，對于各項技術(shù)作必要的引導(dǎo)、清晰責(zé)任，完善機電施工工程的終期驗收管理。通常來講，機電施工需要在項目基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完善后實施，在安裝初期，應(yīng)充分的備足建設(shè)材料以及機械設(shè)施，協(xié)調(diào)勞動力資源。另外，應(yīng)做好施工場地與圖紙的整體規(guī)劃，在安裝施工之前，完善電線與系統(tǒng)管線的預(yù)埋處理。墻壁砌體過程中要確保線盒以及管線位置的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、可靠安全，進(jìn)而為后續(xù)放線工作打下堅實基礎(chǔ)。在最終的放線施工與協(xié)調(diào)布置環(huán)節(jié)應(yīng)做好整體排查以及匯總登記，通過防火材料完成各個線路之間的防火間隔設(shè)置。安裝機電設(shè)備過程中，最重要的一環(huán)在于做好設(shè)備型號與總量的細(xì)致審核，只有通過驗證后，方能完成后續(xù)的安裝處理。在選定安裝位置之后，應(yīng)做好放線以及初步調(diào)試，另外協(xié)調(diào)好各個設(shè)備系統(tǒng)的性能與相應(yīng)的數(shù)據(jù)，將設(shè)備系統(tǒng)固定在所選的位置，最終進(jìn)行后續(xù)的拆卸并完成細(xì)致全面的清理工作。在裝設(shè)母線前期，應(yīng)對其絕緣性做仔細(xì)的評估核查，并將其放置在相對干燥同時通風(fēng)的良好環(huán)境中。連接母線的過程中，應(yīng)預(yù)防濕作業(yè)處理，確保安全操作，待完成安裝后應(yīng)進(jìn)行封閉處理，預(yù)防引發(fā)漏電問題。弱電系統(tǒng)配備的電氣設(shè)施價格較高，同時施工期限較短，因此通常需要在機電安裝施工后進(jìn)行。具體涵蓋報警、通信系統(tǒng)設(shè)施安裝處理。在安裝前期，應(yīng)針對各項設(shè)備工具以及軟件屬性做周密的性能評估測試，連通各線路接線，進(jìn)而完成弱電系統(tǒng)的安全有序處理安裝。

3建筑機電施工管理科學(xué)策略

3.1強化圖紙設(shè)計管理。圖紙設(shè)計為任何建筑項目之中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，對合理安排項目進(jìn)度、有效應(yīng)用設(shè)備與機電系統(tǒng)具有重要的意義。因此圖紙設(shè)計階段中機電施工管理人員應(yīng)全面掌握各項環(huán)節(jié)與技術(shù)手段，確保設(shè)計數(shù)量與質(zhì)量合乎標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)協(xié)調(diào)性以及系統(tǒng)性。對于設(shè)備系統(tǒng)、工具設(shè)施具體的安裝擺放位置、工作屬性、運行原理與項目材料特性、各類參數(shù)等應(yīng)做詳細(xì)說明，并在圖紙的明顯位置進(jìn)行標(biāo)注。另外，還應(yīng)考量區(qū)域氣候以及建筑工程整體特點，進(jìn)而體現(xiàn)圖紙設(shè)計的整體實用性。

3.2完善施工合同以及材料管理。建筑工程機電施工合同，為項目開始前期，總包方同施工方間為清晰各項利益與權(quán)責(zé)而制定的施工關(guān)系協(xié)議。機電施工管理人員在擬定合同階段中，要加強有關(guān)知識的掌握了解，創(chuàng)建完善的擬定規(guī)范以及管理體制。另外，應(yīng)做好各環(huán)節(jié)工作的安排，確保合同規(guī)范全面履行，提升實踐管理力度。在選擇施工材料過程中，應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)材料各類屬性指標(biāo)做比選。管理人員應(yīng)依照項目標(biāo)準(zhǔn)要求，盡可能選擇符合工程特性、現(xiàn)場環(huán)境特征，同時經(jīng)久耐用、能源消耗少、環(huán)保節(jié)能的材料，提升選擇管理環(huán)節(jié)的可靠性，真正確保整體項目施工質(zhì)量水平。

3.3優(yōu)化施工技術(shù)管理以及竣工驗收。建筑工程機電施工技術(shù)管理具體涵蓋施工工藝、建設(shè)方案、技術(shù)手段以及措施等層面的管理。在完成施工圖紙全面會審后，應(yīng)針對項目施工環(huán)節(jié)中所采用的各類技術(shù)做全面匯總，制定具體的建設(shè)方案并選擇可靠的技巧方式，優(yōu)選施工工具設(shè)備，方能確保建筑項目施工的順暢開展，對工作人員施工建設(shè)任務(wù)進(jìn)行有效安排以及管控。施工建設(shè)過程中應(yīng)用的任何方式或手段，均是為了提升項目質(zhì)量而實施的。為此，針對機電工程施工質(zhì)量控制管理與驗收核查也應(yīng)是機電安裝過程中的重要一環(huán)。在項目任務(wù)完結(jié)后，應(yīng)依照項目可行性分析報告與具體的施工合同事項等，針對項目質(zhì)量做全面的檢查驗收，直至工程個層面質(zhì)量以及性能全面契合標(biāo)準(zhǔn)，通過最后一環(huán)的嚴(yán)格把關(guān)，確保建筑工程質(zhì)量符合既定標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)安全隱患問題。

總之，當(dāng)前建筑工程機電施工管理仍舊包含較多問題，只有管理人員強化自身素質(zhì)建設(shè)，樹立質(zhì)量意識，提升責(zé)任感，掌握穩(wěn)定良好的管理技能，方能使施工管理任務(wù)全面滲透到各項施工環(huán)節(jié)之中，對員工實施有效的監(jiān)督管控，進(jìn)而推動機電項目乃至整體建筑工程實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

作者:耿迪 單位:哈爾濱地鐵集團(tuán)有限公司