導(dǎo)語：如何做好施工質(zhì)量控制管理工作研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在房屋建筑工程施工中，建筑工程的施工質(zhì)量直接影響著整個工程的項目建設(shè)。論文針對房屋建筑施工產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因進行了分析，并提出了相應(yīng)的質(zhì)量管理措施，規(guī)范管理程序，以利于施工單位對常見的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病事先加以預(yù)防，并對出現(xiàn)的質(zhì)量事故進行及時分析和處理。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；施工質(zhì)量；質(zhì)量控制

；QC質(zhì)量小組在我國房屋建筑領(lǐng)域發(fā)展過程中，建筑工程的質(zhì)量一直是眾多專家學(xué)者研究的熱點及重點，也是國家建設(shè)管理機構(gòu)管理控制的重點，改革開放至今，經(jīng)濟建設(shè)快速發(fā)展，城市現(xiàn)代化也隨著快速發(fā)展，城市建設(shè)日新月異、高樓大廈拔地而起隨處可見，但隨著建設(shè)的同時也帶來了工程質(zhì)量問題，建筑工程質(zhì)量的好壞，直接對建筑結(jié)構(gòu)安全，建筑所有人、使用人的人身、財產(chǎn)安全、社會穩(wěn)定造成重大影響，因此在建筑工程中加強質(zhì)量控制，刻不容緩。在此結(jié)合學(xué)習(xí)施工管理知識與施工現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗，主要從施工單位怎樣做好施工質(zhì)量控制管理工作方面進行以下闡述。無論是建設(shè)單位還是施工單位要想做好工程質(zhì)量控制管理首先要先分析出影響建筑工程質(zhì)量的因素，再針對影響因素進行控制管理。建筑工程質(zhì)量問題主要表現(xiàn)為以下形式：建筑物的外立面開裂、褪色、外墻磚脫落，建筑物不均勻沉降，房屋傾斜、開裂、門窗變形，地下室、屋面、衛(wèi)生間滲水、漏水，結(jié)構(gòu)剛度差、混凝土強度不足、耐久度差，冬季不保溫、夏季不通風(fēng)等等。

分析原因影響建筑工程質(zhì)量因素可歸納如下：（1）地質(zhì)勘察成果不準確與實際地質(zhì)資料不相符，不能如實反應(yīng)建筑物地下地質(zhì)資料及地質(zhì)勘察布點位置、布點深度達不到設(shè)計深度要求影響結(jié)構(gòu)設(shè)計；（2）質(zhì)量設(shè)計問題，設(shè)計安全系數(shù)考慮不周，建模不合理，計算荷載取值偏大或偏小，內(nèi)力分析有誤，施工沉降縫設(shè)置不當(dāng)及處理措施不合理，沒有考慮項目當(dāng)?shù)貧夂蛱卣饔绊懙龋唬?）項目現(xiàn)場管理不到位：管理人員、班組人員不熟悉圖紙，沒有組織圖紙會審、設(shè)計交底工作，施工組織、施工方案編制不到位、不能起到指導(dǎo)施工的目的，施工管理組織混亂，執(zhí)行力不足，不按照施工圖紙、施工方案施工、沒有嚴格按照國家相關(guān)驗收規(guī)范執(zhí)行；（4）技術(shù)組織措施不當(dāng)，沒有按照技術(shù)交底程序交底、交底不清，質(zhì)量檢查和驗收工作沒有按照管理程序施工等；（5）建設(shè)工程施工違背正常施工程序、工序；（6）建筑材料及半成品質(zhì)量不合格達不到國家要求標準；（7）沒有充分考慮雨、雪不利自然氣候?qū)κ┕べ|(zhì)量的影響，施工組織不到位，材料、半成品、成品防護、養(yǎng)護不到位影響質(zhì)量等。

上述因素都可能是導(dǎo)致建筑質(zhì)量問題的發(fā)生的隱患，作為施工企業(yè)如何做好施工質(zhì)量控制管理工作？個人認為首先是企業(yè)必須把施工質(zhì)量放在首位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須重視施工質(zhì)量，企業(yè)全員都要有質(zhì)量控制意識，企業(yè)的管理制度、項目目標、考評、獎罰制度都要以施工質(zhì)量為導(dǎo)向制定，從企業(yè)到項目部再到每一個人員都要嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量控制管理，工程項目質(zhì)量才會做的好，工程施工質(zhì)量控制、保障措施才會有實際施工指導(dǎo)作用。工程施工質(zhì)量控制主要從項目施工前準備、施工質(zhì)量過程控制、施工后的質(zhì)量驗收進行控制管理。工程項目施工前都要做施工前準備工作，“工欲善其事必先利其器”做好施工準備工作能起到質(zhì)量控制事半功倍作用。對于施工單位施工前準備首先要建立好組織管理措施，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)組織下成立“項目部”。項目部由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人及各專業(yè)管理人員組成

。項目經(jīng)理組織成員建立項目質(zhì)量管理體系，根據(jù)合同要求制定項目質(zhì)量目標。項目管理實行質(zhì)量管理責(zé)任制，管理人員根據(jù)崗位職責(zé)負責(zé)其質(zhì)量管理，執(zhí)行企業(yè)制定的質(zhì)量管理獎罰。項目部要充分發(fā)揮管理人員的質(zhì)量控制自主性，確保每道施工工序質(zhì)量合格。接著項目部根據(jù)項目質(zhì)量目標編制項目質(zhì)量保障計劃。計劃從完成項目質(zhì)量目標需要的質(zhì)量管理組織人員進行組織架構(gòu)安排，從項目施工質(zhì)量管理依據(jù)準備相關(guān)國家法規(guī)、規(guī)范標準、設(shè)計圖紙、施工組織、施工方案等技術(shù)資料。計劃要制定質(zhì)量管理措施和技術(shù)措施，施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求（實驗檢測計劃、質(zhì)量控制點、技術(shù)復(fù)核計劃等）。計劃要制定培養(yǎng)人才計劃，要培養(yǎng)管理人員技術(shù)水平，提高管理質(zhì)量、強化質(zhì)量管理意識。計劃應(yīng)有確保質(zhì)量信息收集及傳遞流程，各種資料由項目部資料員負責(zé)收集、整理并建檔管理，以確保技術(shù)文件的有效性、完整性及可追溯性。計劃要制定施工質(zhì)量檢查計劃、質(zhì)量標準及驗收要求，項目部要定期檢查工程質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況，及時編寫質(zhì)量檢查情況報告，組織進行質(zhì)量考核和評審，督促質(zhì)量管理人員采取預(yù)防措施、糾正質(zhì)量和減少工程質(zhì)量通病的問題發(fā)生。在執(zhí)行質(zhì)量保障計劃時應(yīng)堅持持續(xù)改進理念和嚴則，不斷改進和完善質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理水平，培養(yǎng)高水平管理人員。

工程項目施工質(zhì)量過程控制是做好施工質(zhì)量控制管理工作的重點。質(zhì)量過程控制是建筑施工“做”的控制過程，質(zhì)量做的好與壞關(guān)鍵就在施工過程控制。質(zhì)量過程控制主要在于落實項目部制定的質(zhì)量保障計劃，主要從施工過程中的質(zhì)量管理與施工質(zhì)量的動態(tài)控制兩方面進行管理。項目施工過程中的質(zhì)量管理要做好以下工作：（1）技術(shù)交底，應(yīng)先由項目技術(shù)負責(zé)人根據(jù)施工組織設(shè)計組織項目管理人員進行全面的技術(shù)交底工作；基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、安裝工程、裝修工程各分部工程應(yīng)分別組織技術(shù)交底工作；各分項工程施工前應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人組織參加項目的管理人員、班組人員進行技術(shù)交底工作。（2）測量控制，項目部管理人員根據(jù)項目特點編制項目測量控制方案。做好建筑定位測量復(fù)核工作、基礎(chǔ)施工測量工作、樓層軸線、標高測量工作、建筑物垂直度及施工過程中的沉降變形觀測工作。（3）材料控制，項目部根據(jù)施工進度計劃編制材料進場計劃，組織材料招標工作評選出質(zhì)優(yōu)價廉的材料。工程的主要材料進場時要進行材料檢查驗收，應(yīng)有出廠合格證、合格的材質(zhì)化驗單，對于涉及結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全的材料還要進行材料鑒證取樣，送檢材料送到第三方有資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行檢驗，材料各項要求指標合格后材料才允許在工程中使用。（4）工序控制，管理人員根據(jù)施工工序特點制定組織好施工管理過程，組織協(xié)調(diào)好施工人員、施工機械、原材料、施工方法、施工環(huán)境五種因素進行施工，當(dāng)施工質(zhì)量問題發(fā)生時，用人、機械、材料、方法、環(huán)境進行因素分析，找出影響質(zhì)量的因素進行改進施工工作。（5）成品、半成品保護，項目部要做好混凝土、水泥砂漿的養(yǎng)護工作，做好清水混凝土墻、石材柱子等提前保護工作、防止對成品的污染及損傷；對電氣開關(guān)、插座、燈具進行包裹保護；對大理石、地磚地面等進行表面覆蓋，防止污染損傷；對落水管、排水溝進行覆蓋保護；室內(nèi)裝修完成后進行封閉管理保護成品工作。施工質(zhì)量動態(tài)控制應(yīng)從作業(yè)班組入手，組織建立班組型的全面質(zhì)量管理小組，針對工程質(zhì)量實際情況，在施工難點、結(jié)構(gòu)重點部位：基坑支護工程、大體積混凝土澆筑工程、地下室底板防水工程、設(shè)備安裝工程、剪力器、阻尼器安裝等施工前成立“QC”質(zhì)量管理小組。

“QC”小組在管理過程中認真貫徹執(zhí)行下列施工要求：（1）針對難點、重點施工制定專門的施工工藝方案，保證施工方案的各分項、分部工程驗收檢查達到設(shè)計和規(guī)范要求。（2）各施工班組均應(yīng)建立和完善班組內(nèi)部的自檢制度、各班組之間互檢制度。實行班組長質(zhì)量負責(zé)制，做到工程質(zhì)量在班組內(nèi)有控制、有檢查、有記錄，實行掛牌施工，做好施工前技術(shù)交底及后續(xù)工序班組移交工作。（3）在質(zhì)量管理過程中通過計劃、實施、檢查、處理的不斷循環(huán)，有效的提高施工質(zhì)量、提高管理人員的管理技術(shù)水平、提高作業(yè)班組的施工技術(shù)水平。項目施工質(zhì)量控制管理工作最后一步———質(zhì)量驗收工作，施工工作做完，要進行成果驗收，要進行質(zhì)量評定，要進行質(zhì)量問題整改。

項目施工質(zhì)量最低要求建設(shè)一個合格的產(chǎn)品，施工質(zhì)量驗收管理工作要做好以下工作：（1）嚴格按照國家相關(guān)驗收規(guī)范、技術(shù)要求做好隱蔽驗收、過程驗收、竣工驗收工作，對驗收中出現(xiàn)的質(zhì)量通病進行預(yù)控，落實整改質(zhì)量問題，避免后期施工過程中再出現(xiàn)類似問題。各分項、分部、單體質(zhì)量驗收合格后才能組織進行竣工驗收。（2）在進行施工、檢驗批、分項分部質(zhì)量驗收過程中要做到不符合質(zhì)量標準要求的工序不能進入后續(xù)施工階段，做到整改完成驗收合格后才能進行下道工序，避免不合格工程對投資者和使用者造成直接經(jīng)濟損失和不良社會影響。（3）建設(shè)工程質(zhì)量管理要做好建設(shè)工程全壽命質(zhì)量管理工作，要把二次裝修、后期施工維修、維護納入監(jiān)督管理的范疇。后期施工質(zhì)量管理工作應(yīng)著重做好下列兩個方面：a.嚴格按照國家驗收備案制度從驗收程序、內(nèi)容完整性、合法性對施工項目進行竣工驗收備案；b.做好建設(shè)項目投入使用后的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，完善建設(shè)工程后期的質(zhì)量管理工作。施工單位對建筑工程的施工質(zhì)量的管理控制，要先從質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因進行分析，針對產(chǎn)生的質(zhì)量問題需要施工單位有準備的精心組織、制定施工質(zhì)量保障計劃從施工前準備階段，施工過程階段，施工驗收階段進行質(zhì)量重點控制管理，針對施工質(zhì)量通病進行預(yù)控，成立QC質(zhì)量小組針對質(zhì)量通病進行分析，整改落實質(zhì)量問題，使建筑施工質(zhì)量穩(wěn)步提升達到質(zhì)量控制目標要求。

參考文獻：

[1]吳濤.建筑工程項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)導(dǎo)則（第一版）[M].中國建筑工業(yè)出版社，2011.

作者:陳鵬 單位:云南建林工程建設(shè)招標造價咨詢有限公司