導(dǎo)語(yǔ)：建筑工程施工管理及進(jìn)度控制探析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：近些年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)于建筑需求越來(lái)越大，建筑業(yè)在巨大的市場(chǎng)空間下得到了迅猛的發(fā)展，也已經(jīng)逐漸成為我國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè)。人們?cè)趯?duì)建筑有著較大需求的同時(shí)，也提高了對(duì)建筑施工周期與質(zhì)量方面的要求，這給建筑工程的施工管理及施工進(jìn)度把控工作帶去了一定壓力。本文我們針對(duì)建筑工程的施工管理及進(jìn)度控制進(jìn)行詳細(xì)的分析，希望能給建筑工程施工帶去一定幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；進(jìn)度控制

施工管理是施工進(jìn)程中的重要組成部分，是影響施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，我們有必要在新時(shí)代下，加強(qiáng)對(duì)施工管理的關(guān)注度，這是社會(huì)發(fā)展的需求，也是時(shí)代進(jìn)步的要求。在提升施工管理基礎(chǔ)上，還需要對(duì)施工進(jìn)度加以控制，保質(zhì)保量的快速完成施工作業(yè)，是當(dāng)代建筑行業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，朝著這一目標(biāo)前進(jìn)，也能更好的適應(yīng)市場(chǎng)需求，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1建筑工程的施工管理內(nèi)容及管理措施

1.1施工安全管理及管理措施。在施工中，施工安全是最需要重視的一個(gè)管理內(nèi)容，施工安全情況直接影響著施工最后成效，也直接影響著施工進(jìn)度。施工進(jìn)程中，存在著眾多的安全隱患，如施工人員服裝是否穿戴規(guī)范、施工設(shè)備是否符合標(biāo)準(zhǔn)、登高架構(gòu)是否穩(wěn)固等等，都是造成安全事故的重要隱患，可能一個(gè)不起眼的零件也可能會(huì)增加安全風(fēng)險(xiǎn)，給施工人員帶去不同程度傷害，可見(jiàn)施工安全管理的重要性。為了做好施工安全管理工作，這就需要我們的安全管理部門(mén)人員在施工開(kāi)始前，充分檢驗(yàn)設(shè)備、服裝、架構(gòu)等等細(xì)節(jié)，將購(gòu)買(mǎi)材料廠家、材料質(zhì)量做到充分調(diào)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)管控、排除，構(gòu)建一個(gè)安全的施工環(huán)境。還需要落實(shí)責(zé)任制，誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)，出現(xiàn)事故第一時(shí)間有人來(lái)承擔(dān)責(zé)任，這也是加強(qiáng)管理成效的最佳措施。1.2施工成本管理及管理措施。成本的管理是關(guān)乎施工時(shí)間、進(jìn)展的重要保障，也是施工管理的核心。在施工中，涉及開(kāi)銷(xiāo)的項(xiàng)目較多，小到零件大到材料，花銷(xiāo)項(xiàng)目眾多，只有做好成本管理，才不至于資金的亂花、資金的不知去向，保證資金的節(jié)流，將資金真正發(fā)揮價(jià)值。想要做好施工成本管理，需要從以下幾方面入手：（1）對(duì)施工材料市場(chǎng)的情況加以調(diào)查和整理，做到材料價(jià)位心中有數(shù)，可以比較價(jià)位、質(zhì)量，做到合理采購(gòu)施工材料，并對(duì)各類(lèi)材料花銷(xiāo)金額做到嚴(yán)格審查。（2）對(duì)資金流向做到全程監(jiān)管，監(jiān)察采購(gòu)人員采購(gòu)過(guò)程、監(jiān)察材料是否符合價(jià)位標(biāo)準(zhǔn)，做到全方位管控，做到全方位監(jiān)督，有效對(duì)成本加以管控。（3）施工成本的管控需要從施工開(kāi)始到施工末期，實(shí)行不間斷管理，制定成本最初管理計(jì)劃，制定成本最低限額與最高限額，不斷整理數(shù)據(jù)資料，不斷總結(jié)成本花銷(xiāo)，不斷推出成本管理措施，確保成本不超出預(yù)算范圍。1.3施工進(jìn)度管理及管理措施。施工進(jìn)度是每個(gè)建筑單位在施工中最注重的管理內(nèi)容，除了在保質(zhì)的基礎(chǔ)上，不斷縮減施工時(shí)間，也是大眾的整體需求，也是市場(chǎng)發(fā)展的方向，需要施工單位不斷克服困難，不斷調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，盡快的完成施工任務(wù)。想要將施工時(shí)間減少，加快施工進(jìn)度，需要施工單位參照施工周期，制定施工流程，將每一步施工掌控在合理時(shí)間范疇內(nèi)，超過(guò)預(yù)算時(shí)間，需要加班加點(diǎn)進(jìn)行施工，不斷檢驗(yàn)施工進(jìn)度，不斷探查施工細(xì)節(jié)，保證施工質(zhì)量。找出施工進(jìn)度慢的原因，發(fā)現(xiàn)源頭，盡快解決阻礙進(jìn)程問(wèn)題，保證施工進(jìn)度管理工作切實(shí)發(fā)揮成效。

2建筑工程的進(jìn)度控制策略

2.1施工組織控制。施工組織控制措施是指根據(jù)整體施工強(qiáng)度和施工周期，制定一個(gè)合理、完善的施工計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃是施工前就需要制定出來(lái)的，后續(xù)施工工作的展開(kāi)需要將此計(jì)劃作為基本參照。施工組織計(jì)劃的好壞，直接影響后續(xù)工作開(kāi)展效率，直接影響施工進(jìn)度節(jié)奏，因此，在制定施工組織計(jì)劃之前，需要相關(guān)管理人員展開(kāi)實(shí)地考察，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況及地理環(huán)境、施工條件仔細(xì)盤(pán)算出計(jì)劃細(xì)節(jié)，對(duì)當(dāng)?shù)貧夂颉?zāi)害等都做好預(yù)防措施，并在計(jì)劃內(nèi)留出突發(fā)事件、突發(fā)災(zāi)害的時(shí)間，考慮一切可能造成延誤施工進(jìn)度的因素，并把這些因素引入計(jì)劃中，確保計(jì)劃符合施工情況，確保制定計(jì)劃有效性。在預(yù)估、評(píng)測(cè)整體施工周期內(nèi)，還要將預(yù)算成本、預(yù)算材料等做到預(yù)想，從而制定完善的施工組織計(jì)劃，制定最優(yōu)施工方案，從而將施工進(jìn)度做到宏觀把控。2.2施工材料控制。要確保施工進(jìn)度得以控制，需要對(duì)施工材料加強(qiáng)管理，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)施工情況，提前購(gòu)置施工材料，提前對(duì)材料供應(yīng)廠進(jìn)行篩查及確定，與供應(yīng)商提前打好招呼，確保施工期內(nèi)材料可以順利得到補(bǔ)充。除了與供應(yīng)商做好連接、溝通外，還需要將購(gòu)置的材料科學(xué)儲(chǔ)存，在恒溫環(huán)境下加以保護(hù)，保障材料質(zhì)量不受損害，保障材料使用壽命不受影響，避免了因?yàn)閮?chǔ)存失誤造成的進(jìn)度拖延，也避免了因儲(chǔ)存失當(dāng)造成的施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)，做好施工材料控制至關(guān)重要。2.3施工設(shè)備控制。施工設(shè)備是施工中的重要工具，也是影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，需要管理人員加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的控制。這需要管理人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，對(duì)于出現(xiàn)較大問(wèn)題的施工設(shè)備，及時(shí)上報(bào)并及時(shí)更換，避免施工中因施工設(shè)備問(wèn)題導(dǎo)致的施工錯(cuò)誤出現(xiàn)，也避免了因施工設(shè)備問(wèn)題延誤施工進(jìn)度。施工設(shè)備的控制，可以有效提高施工作業(yè)效率，還能極大的減輕施工人員重?fù)?dān)，減輕施工勞動(dòng)者的身體負(fù)擔(dān)。因此，做好施工設(shè)備控制意義重大。2.4施工技術(shù)控制。隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，給建筑行業(yè)帶去了一定幫助，建筑單位中應(yīng)用的施工技術(shù)也得到了極大提升，施工效率上去了，施工進(jìn)度也大大提升。施工技術(shù)作為施工作業(yè)的核心內(nèi)容，需要引起施工管理人員的重視，需要管理人員不斷引入先進(jìn)科技，并對(duì)技術(shù)應(yīng)用人員加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，保證技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)發(fā)揮最大化。在實(shí)際施工中，要根據(jù)不同作業(yè)任務(wù)指定不同技術(shù)手段，做到因地制宜，做到合情合理，一切按照原計(jì)劃行事，如果突發(fā)情況、突發(fā)問(wèn)題，也要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況采取適當(dāng)技術(shù)手段，保障施工進(jìn)度跟上計(jì)劃要求。2.5施工工序控制。分包是當(dāng)前建筑施工中常見(jiàn)的一種工作形式，也是分包商與建筑單位的合作，看起來(lái)是不錯(cuò)的施工策略，但是由于沒(méi)有和分包商方面達(dá)成統(tǒng)一管理機(jī)制，導(dǎo)致對(duì)分包工人的管制受限，一定程度上也影響了施工進(jìn)度。再加上施工復(fù)雜工序中存在人員、施工設(shè)備等分配不合理問(wèn)題，導(dǎo)致施工工序管理變的不容易，也造成了施工人員間的合作不夠協(xié)調(diào)，從而影響了整個(gè)施工進(jìn)度。這需要施工管理人員與分包建立管理機(jī)制，做好人員、設(shè)備的分配工作，抓好施工工序細(xì)節(jié)，完成一個(gè)工序再去完成下一道工序，有次序、有計(jì)劃的完成多道工序，確保質(zhì)量的同時(shí)，也縮短了施工整體時(shí)間，進(jìn)而保障施工進(jìn)度。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程的施工管理及進(jìn)度控制是兩個(gè)重要的內(nèi)容，都是影響施工最終成效的關(guān)鍵因素，需要建筑施工管理人員充分抓好施工細(xì)節(jié)，做好管理工作，充分發(fā)揮管理職能，在嚴(yán)格把控施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷保證施工進(jìn)度正常進(jìn)行向前推進(jìn)，保障在合同要求周期內(nèi)出色完成施工任務(wù)，從而推動(dòng)建筑工程單位、建筑行業(yè)逐步向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3]潘祖光.探析建筑工程的施工進(jìn)度控制與管理[J].建材與裝飾，2019（22）：230-231.

作者:許磊 單位:貴州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院