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一、建筑企業(yè)融資方式中存在的問題

(一)融資渠道缺乏創(chuàng)新意識

大量調查資料顯示，當建筑企業(yè)需要資金時，首先考慮的融資方式是銀行貸款。出于融資風險的考慮，很少有企業(yè)嘗試其他的幾種融資渠道，比如出口信貸、租賃融資等，加上銀行融資利息高，手續(xù)繁雜，大大制約了建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。

(二)融資風險考慮不夠

建筑企業(yè)在進行融資時都伴隨著一定的風險，即使是最普遍的銀行貸款，也會因為借款金額過大而造成企業(yè)資金比率不平衡，增加企業(yè)的管理風險。如果企業(yè)事先沒有做好適當?shù)膽獙Υ胧?，一旦遇到原材料價格上浮、工程款項不能及時到位等突發(fā)狀況，可能會造成企業(yè)資金鏈條斷裂，還款風險加大，甚至會使整個企業(yè)陷入瀕臨倒閉的困境。

(三)融資市場體制有待完善

我國目前的融資市場體制還不是很完善。一是工程擔保問題。一般來說，擔保機構會向企業(yè)收取高額的擔保費用，致使一些企業(yè)無力承擔，無法向銀行貸款，或是擔保機構自身的資產實力相對較弱達不到企業(yè)需求。總之，現(xiàn)階段的擔保市場無法與建筑企業(yè)融資需求相匹配。二是融資信用問題。目前建筑市場上缺乏權威的信用評級機構，銀行或擔保機構與建筑企業(yè)之間的信息不對稱，為了規(guī)避風險，不會輕易提供資金支持，這就增加了企業(yè)的融資難度。

(四)企業(yè)內部管理制度亟待完善

如果企業(yè)內部的管理制度不夠嚴格、全面和完善，會造成企業(yè)對資金的管理處于被動狀態(tài)。許多財務部門對每筆資金只是粗略統(tǒng)計，沒有詳細的用項記錄，這樣會影響建筑企業(yè)的信用，影響融資，進而影響企業(yè)的健康有序發(fā)展。

二、建筑企業(yè)在融資成本控制中存在的問題

(一)融資成本統(tǒng)計不過關

一些建筑企業(yè)受專業(yè)人才缺乏、管理理念滯后等因素的制約，對融資成本的控制力較弱。具體表現(xiàn)為財務部門對成本的管理分工不夠細致明確，統(tǒng)計部門所統(tǒng)計的信息不準確等，這些因素使得企業(yè)所核算出來的成本信息不符合實際情況，給建筑企業(yè)帶來融資風險，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

(二)項目成本控制目標可行性不強

工程施工之前，建筑企業(yè)應該根據(jù)實際情況制定一套可行的成本控制目標，而很多企業(yè)沒有做到這一點。造價員常常依據(jù)預算資金、當?shù)卦靸r標準及定額消耗量來測算目標成本，這樣勢必會與實際的施工情況有出入，進而影響到對后期施工成本的管理，最終影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(三)成本控制方面的管理不夠完善

現(xiàn)階段大部分建筑企業(yè)提供的成本材料與實際施工所需的材料是分開管理的。也就是說，建筑企業(yè)提供項目所需要的材料，但負責施工項目的勞務分包隊也會根據(jù)自己的實際所需控制材料，這樣企業(yè)就很難綜合控制材料的成本費用，有時會有重復計價，增加了成本控制的難度。

(四)沒有宏觀把握施工過程中的客觀因素

建筑企業(yè)如果沒有對施工中潛在的客觀因素進行宏觀、細致地把握，有可能會增加施工成本，擾亂企業(yè)有效地控制融資成本。例如，在采購原料時，如果只追求數(shù)量而不考慮價格等客觀因素，很容易造成資源浪費，增加企業(yè)不必要的損失，影響企業(yè)的經濟效益。

三、對于企業(yè)融資方式的建議

(一)創(chuàng)新性地建立多元化的融資渠道

除了銀行貸款外，建筑企業(yè)應該拓展融資渠道，創(chuàng)新性地選擇適合自己的融資方式。第一，企業(yè)可以通過周轉信用協(xié)定、擔保貸款等方式從銀行獲得周轉資金。另外，貸款利率較低、貸款期限較長的政策性銀行也是建筑企業(yè)合作的對象，兩者之間有效合作可以解決企業(yè)資金短缺的問題。第二，信用評級較高的企業(yè)可以選擇無需擔保的短期融資。這種融資方式對企業(yè)的凈資產收益率和盈利水平沒有嚴格的限定，對企業(yè)一時的資金周轉大有幫助。有很大一部分企業(yè)沒有條件進行股票融資和債券融資，但是如果最近一年有盈利，并且現(xiàn)金流穩(wěn)定，信用評級較高，就可以選擇此種融資方式，當然這需要政府的支持和幫助。第三，可以選用租賃融資來節(jié)約成本。租賃融資可以降低工程設備的資金成本，減少企業(yè)資金的占用率，提高資金利用率。第四，通過模擬股份制的方式達到融資目的。對工程項目的主要利益群體和責任人采用模擬股份制的形式分配利潤。這樣可以激勵員工有效地進行自我約束，提高工作的積極性，最終有利于提高企業(yè)的經濟效益。

(二)合理評估企業(yè)的融資風險

建筑企業(yè)在融資時都會面臨一定的融資風險。這就需要企業(yè)在項目實施前，對借入資金的比率、資金的使用結構有一個系統(tǒng)合理的規(guī)劃，盡可能最大限度地發(fā)揮資源的利用率，增加企業(yè)的經濟效益。

(三)逐步完善企業(yè)的融資市場體制

首先，建筑企業(yè)要實現(xiàn)長期有效的發(fā)展，離不開公正、透明的融資環(huán)境，這需要政府的支持與協(xié)助；其次，政府應該鼓勵建筑企業(yè)開辟多元化的融資渠道，在政策上予以合理地支持；再次，在融資市場信用建設方面加大力度，建立健全市場的信用體系，使企業(yè)發(fā)展無后顧之憂。

(四)進一步完善內部管理制度

建筑企業(yè)應該與時俱進，逐步完善自身的內部管理制度。如財務方面，應該引進專業(yè)的人才管理企業(yè)的日常工作，掌握資金的詳細流動情況，提高資金利用率，保證企業(yè)的健康有序發(fā)展。

四、對于企業(yè)融資成本控制的建議

(一)提高融資成本的統(tǒng)計質量

融資成本控制統(tǒng)計的準確性，直接關系到企業(yè)融資成本的具體應用情況，因此建筑產品的一次性完成能夠大大降低企業(yè)成本。提高工程質量可以從根本上實現(xiàn)成本控制。首先，要保證建筑產品的質量能夠達到預期的效果，避免因工程不合格造成的返工損失。其次，項目管理人員應該多去實地現(xiàn)場考察，了解施工過程中的具體情況，減少一些不必要的支出，控制企業(yè)成本。

(二)提高項目成本控制目標的可行性

施工前期，建筑企業(yè)應該明確制定一套可行的項目成本控制目標，系統(tǒng)劃分資金，明確產權關系，保證融資資金的高效利用，達到控制企業(yè)融資成本的效果。

(三)進一步完善融資成本管理體系

企業(yè)可以通過完善成本的監(jiān)督、采購體系，提高自身索賠意識等多方面途徑來完善融資成本管理控制體系，制定出一套科學、合理、法制的融資成本控制體系，最終提升企業(yè)的經濟效益。

(四)宏觀把握施工過程中遇到的客觀因素

提高企業(yè)各相關部門人員的綜合素質，使其能夠適應現(xiàn)階段資本控制的發(fā)展需要，深刻認識融資成本控制對企業(yè)的重要性，對施工過程中的各種客觀因素予以高度重視，了解施工過程中各項費用的實際開支情況，嚴格控制一些不必要的或不合理的資本支出。

五、結束語

作為國民經濟建設的重要支柱產業(yè)，建筑業(yè)的健康有序發(fā)展也會帶動能源、原材料等多個行業(yè)的發(fā)展。目前，我國建筑行業(yè)的融資方式及融資成本控制還存在著一些問題，建筑行業(yè)應該就所出現(xiàn)的不足制定出一套切實可行的方案，建立多元化的融資渠道，加強對企業(yè)融資成本的控制，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

作者:練小玲 單位:南平市浦南高速公路南平城區(qū)連接線開發(fā)建設有限公司