導(dǎo)語：工程建設(shè)項目成本控制與管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1控制施工生產(chǎn)成本的方法

（一）項目創(chuàng)收和節(jié)余的方式

施工過程中控制施工生產(chǎn)成本的方法，要做到增收與節(jié)支相結(jié)合的原則要注意以下幾點：（1）對于每一筆金額較大的項目成本費用是否有相應(yīng)的預(yù)算支出，以判斷收支是否平衡。（2）日常施工工程中的成本核算和每月的生產(chǎn)成本，都有進(jìn)行收支平衡的計算，及時的分析生產(chǎn)成本的不必的浪費，保持實際的施工成本和預(yù)算成本之間的差距，提高施工成本的節(jié)余和使用效率。（3）對于經(jīng)常性的施工分項成本計算和月度成本計算，也要進(jìn)行實際成本與預(yù)算收入的時時對比，以便及時分析成本超支原因，以縮小建筑施工項目成本的預(yù)算偏差，提高施工項目成本的利用率。

（二）工程成本資金的使用過程控制方式

工程成本資金的使用過程控制，既是從施工項目開始前的施工前期準(zhǔn)備，到項目竣工后的施工質(zhì)保期結(jié)束的整個階段，每一筆施工項目的成本支出，都要進(jìn)行項目的成本控制，成本控制應(yīng)該伴隨著施工項目的進(jìn)展的每一個時期嚴(yán)格執(zhí)行，使施工項目的成本控制始終置于有效的控制中。

（三）施工項目過程的成本控制原則

施工項目成本的控制是在施工準(zhǔn)備各階段編制的，依據(jù)施工進(jìn)度和要求確定成本控制原則、繪制施工的成本的控制計劃，為施工每一個分項提供預(yù)算指導(dǎo)，而不是在竣工驗收時才進(jìn)行預(yù)算成本控制，這時施工項目的實際收支已成定局，因此，應(yīng)該把成本控制重點放在施工過程中，如基礎(chǔ)開挖、主體結(jié)構(gòu)施工、結(jié)構(gòu)裝飾的整個施工階段的每一個過程中，對施工成本控制甚為重要。

2施工中的成本控制

（1）認(rèn)真做好施工任務(wù)單和領(lǐng)料單的分析，尤其是各項分部工程結(jié)束后的工程量分析。施工質(zhì)量、以及人力成本、材料成本進(jìn)行核實，以保證施工任務(wù)單與領(lǐng)料單能夠嚴(yán)格對應(yīng)，為施工成本的管控提供了參數(shù)支持。

（2）把生產(chǎn)施工過程中的任務(wù)單預(yù)算與領(lǐng)料單所產(chǎn)生的結(jié)算做比較，把施工生產(chǎn)的各項工程的施工成本控制中存在的差異，進(jìn)行及時的糾正。

（3）做好每月施工成本支出的費用的分類和總結(jié)，仔細(xì)分析每月的施工預(yù)算與最終的生產(chǎn)成本的差距，對于成本差距不大的情況，要了解產(chǎn)生此差距的原因，避免隨后進(jìn)行的施工工序產(chǎn)生更大的預(yù)算與結(jié)算之間的差異，對于成本差異出現(xiàn)較大差異，應(yīng)組織個施工部門研究產(chǎn)生上述情況的原因，并查出原因同時采取有效的方法解決。

（4）定期檢查生產(chǎn)部門的成本控制情況，調(diào)查成本控制責(zé)任、權(quán)利、利益的落實情況，發(fā)現(xiàn)差異成本過大或過小的時，應(yīng)組織個施工部門研究產(chǎn)生上述情況的原因。同時監(jiān)督個分項項目部門措施進(jìn)行修正。如果由于各部門在責(zé)任、權(quán)利、利益方面分配不適合造成成本失控，應(yīng)采取措施協(xié)調(diào)各部門的之間的關(guān)系，落實責(zé)任、權(quán)利、利益之間的相互關(guān)系，促進(jìn)生產(chǎn)成本的控制在有效的范圍內(nèi)。

3目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的監(jiān)控機(jī)制的建立

項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，即項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對建設(shè)項目的施工進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量、成本管理、安全事故和施工現(xiàn)場進(jìn)行管理負(fù)責(zé)，特別要重視生產(chǎn)成本的控制，因為成本失控，避免成本控制失效，影響項目的經(jīng)驗效益。

（一）建立項目成本管理責(zé)任制

各施工工序的管理人員都有自己的崗位職責(zé)，都有把各自崗位做好的責(zé)任。同時，各部門的管理人員在原有職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)提高成本管理意識，每個項目的管理人員都要認(rèn)識到，在完成各自工作責(zé)任的同時，還要嚴(yán)格控制成本，搞好增收節(jié)支。

（二）對施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制

（1）人工費的控制。對施工過程中每一個施工工序的人工成本進(jìn)行合理的核算，合理安排工日，杜絕窩工現(xiàn)場的產(chǎn)生，提高人力資源的利用效率。

（2）施工建材費的管理。建筑材料價格受市場影響波動非常大，造成預(yù)算價格與實際施工時的材料價格的差異，使采購建材的費用很難控制，所以，材料采購人員要密切關(guān)注建筑材料市場的變動，如遇到建材市場價格劇烈上揚，要馬上聯(lián)系定額站，協(xié)調(diào)開發(fā)商力爭得到建材提高費用補(bǔ)助。

（3）模板、腳手架等支撐體系循環(huán)使用的材料費管理。制定合理的施工組織計劃，合理安排鋼管腳手架、模版的周轉(zhuǎn)使用，節(jié)約鋼管腳手、模板等使用成本。

（4）施工機(jī)械使用費的控制。合理進(jìn)行施工組織設(shè)計，安排好施工機(jī)械的使用周期和時間，特別是塔吊等大型施工設(shè)備，節(jié)約施工機(jī)械的租用成本。

（5）構(gòu)件加工費和分包工程費的控制。在目前市場，所有的構(gòu)件加工費和分包工程費都要通過經(jīng)濟(jì)合同確定，合同簽訂后，要以中標(biāo)價格控制合同價格，不讓合同價格超出項目中標(biāo)價格。

4堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費漏洞

（一）現(xiàn)場現(xiàn)場平面布置圖控制

現(xiàn)場現(xiàn)場平面布置圖控制，按照實際項目的施工情況和場地情況確定的，但是在施工當(dāng)中，由于監(jiān)控不嚴(yán)，造成現(xiàn)場施工不安施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，導(dǎo)則建筑材料、人工費用、建筑設(shè)備的浪費，以下三點舉例說明：

（1）建材和施工的預(yù)制構(gòu)件不是按照施工平面布置圖的要求擺放，形成二次搬運費，浪費了運輸成本和建材在工地搬運過程中的損壞。

（2）腳手架和模板在拆除準(zhǔn)備二次利用過程中，任意堆放，造成擠壓破壞，形成模板和鋼管腳破損報廢。

（3）排水系統(tǒng)不暢，施工現(xiàn)場下雨積水，造成水泥受潮板結(jié)，影響電器設(shè)備發(fā)生觸電報廢的情況。終上所述，施工項目一定要做好施工組織平面布置圖，并嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計來進(jìn)行施工，防止任何不按照施工組織設(shè)計進(jìn)行施工造成的施工成本的提高。

（二）安全文明施工控制

安全文明施工控制的宗旨為通過施工工地的人、材、物的安全控制，達(dá)到安全文明施工，避免不安全施工造成的施工成本的提高，舉例說明：

（1）不按照工地安全程序施工，造成人員傷亡，產(chǎn)生巨額的藥費和撫恤金賠償，甚至造成停工整頓，延長工期，造成嚴(yán)重的生產(chǎn)成本損失；

（2）不遵守機(jī)電設(shè)備的操作規(guī)程，造成設(shè)備事故，引發(fā)設(shè)備的損壞和人員的傷亡，嚴(yán)重影響了正常的施工，造成巨大的生產(chǎn)成本損失；

（3）忽視消防工作和消防設(shè)施的檢查，發(fā)生工地火災(zāi)，造成建筑材料、設(shè)備、人員的損失，后果不可想象；以上所述的這些情況，造成了施工成本的浪費，因此，應(yīng)該嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化要求，認(rèn)真做好各項施工項目的成本控制，避免以上情況的出現(xiàn)，而造成的經(jīng)濟(jì)損失。

5減少施工成本的方法

（一）通過圖紙審核，找出圖紙中存在的問題并修改

工程建設(shè)項目中，設(shè)計人員根據(jù)甲方的要求和項目所在地的設(shè)計條件設(shè)計圖紙，其中設(shè)計人員的設(shè)計思路及意圖對項目施工圖起到?jīng)Q定性的作用。但是，在施工項目的建設(shè)工程中，設(shè)計人員的一些設(shè)計意圖很難在實際的施工中完成，或者即使完成也需要大大提高生產(chǎn)成本。因此，施工單位應(yīng)該在圖紙會審中認(rèn)真審圖，并積極提出在保證設(shè)計安全的情況下的施工修改意見，在取得甲方和設(shè)計認(rèn)識的同意后，修改設(shè)計施工圖紙，達(dá)到降低施工項目成本的目的。

（二）加強(qiáng)施工預(yù)算成本的控制，通過節(jié)約預(yù)算成本提高收入

（1）仔細(xì)編制招投標(biāo)合同，在編制施工預(yù)算是，要充分考慮

可能產(chǎn)生的成本支出，包括合同中規(guī)定的屬于包干的各項定額外的補(bǔ)助，都應(yīng)該全部列入生產(chǎn)預(yù)算中。最后在工程結(jié)算中向建設(shè)方提出補(bǔ)償，務(wù)必做到合同允許的一分不少，保證項目的工程收入。

（2）把合同規(guī)定規(guī)定的開口類項目

（即指的是開口合同或者"開口價"，是指按一定的計價方式通過計算最終才能確定的價格），可以作為項目的主要創(chuàng)收點。例如在合同規(guī)定的甲乙雙方為保證施工進(jìn)度、施工質(zhì)量而共同制定的技術(shù)措施費用是實行按實際工程結(jié)算，根據(jù)這一合同約定，項目經(jīng)理和工程管理人員可以根據(jù)工程的實際情況，改進(jìn)施工技術(shù)、合理安排施工流水，提高施工進(jìn)度，節(jié)約施工時間，達(dá)到增收節(jié)支的目標(biāo)。

（3）制定施工進(jìn)度計劃方案科學(xué)合理

施工方案由施工工法的選擇，施工機(jī)具的確定，施工組織進(jìn)度計劃表組成。因此，施工方案的不同，建筑物施工的時間及使用的施工機(jī)具也就存在差異，最終施工的費用必然也不一樣。由此可以看出，施工方案的科學(xué)編制，可以有效的減少施工的總體費用。

（4）合理組織施工順序，加快施工進(jìn)度

在施工成本核算中，凡是跟時間有關(guān)的費用，如使用管理人員的人工薪水，施工當(dāng)中所產(chǎn)生的水電費和現(xiàn)場施工措施費，施工設(shè)備使用過程中的損耗費和租用費，組織科學(xué)的施工順序，可以有效的節(jié)約施工時間，減少各項施工成本的開支，達(dá)到有效降低施工成本，增加施工效益的目的。終上所述，施工項目的生產(chǎn)成本的管理是增加企業(yè)受益的有效途徑，做好成本控制要做好成本控制、控制體系、施工現(xiàn)場等方面的科學(xué)化管理。建筑單位在施工過程中應(yīng)時時關(guān)注生產(chǎn)成本，在保證項目施工質(zhì)量的前提下，確保施工成本得以節(jié)約，提高施工單位的資金使用效率，提高施工單位的生產(chǎn)成本的管理水平。

作者:許惠超 單位:廣西柳州市建設(shè)投資開發(fā)有限責(zé)任公司