導語：國有建設企業(yè)成本控制困境及解決措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著建筑市場的競爭越來越強烈，建筑企業(yè)逐漸把提升項目管理的品質(zhì)作為競爭的核心要素。其中，最重要的就是對于成本的控制，有效的成本管控能夠提高項目的價值，防止資源浪費。本文旨在探討國有建設企業(yè)在建筑工程項目中的控制成本能力以及存在的困境，并提出了相應的解決措施，以期為推動企業(yè)的長遠發(fā)展提供參考借鑒。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；成本控制；困境；解決措施

隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及人們對于住房等的需求，建筑行業(yè)的發(fā)展生機蓬勃。與此同時，對于建筑工程項目的品質(zhì)要求也更加嚴格，這將成為建筑企業(yè)在行業(yè)競爭中的核心優(yōu)勢。對于品質(zhì)把控的提高，意味著建筑企業(yè)需要投入更多的資金和成本，如何在確保品質(zhì)的基礎上合理控制建設成本，是企業(yè)長遠發(fā)展的核心動力。

一、國有建設企業(yè)的定義和特性

國有建設企業(yè)的定義一般是從兩個角度來理解。第一，政府參與到建筑企業(yè)的投資或者建設。不論是中央政府還是地方政府，都可以作為投資建設的主體。政府參與企業(yè)的日常經(jīng)營活動，但是，對于法人和利益等的屬性并不明確，這事實上是一種生產(chǎn)組織形式。第二，政府是企業(yè)的法人，施工的工程項目一般是公路建設、鐵路建設、橋梁建造、搭建電力設備等關系民生的基礎設施建設。國有建設企業(yè)的優(yōu)勢在于掌握大量高新技術人才，資本力量雄厚，可以使用先進的技術和設備，有政府的政策支持，對于不便的地質(zhì)構造施工能力強，并且效率高、項目品質(zhì)高。但是，在施工中需要多種施工人員共同作業(yè)，彼此之間容易互相干擾，影響施工的效率。并且統(tǒng)籌數(shù)個領域同時作業(yè)，調(diào)度的難度極大。

二、國有建設企業(yè)的現(xiàn)狀以及成本控制中面臨的困境

1.國有建設企業(yè)的現(xiàn)狀第一，管理結構不合理。國有建設企業(yè)多數(shù)是采用總公司、分公司和公司附屬工程項目的管理結構，但是，三者之間的職責范圍以及如何協(xié)調(diào)三者之間在工程項目中的具體作用，并不明確。這使得彼此之間難以協(xié)調(diào)，創(chuàng)造了許多額外的管理費用。第二，管理體系有待完善。國有建設企業(yè)多數(shù)是對企業(yè)員工進行統(tǒng)一管理，各項目的管理人員無法直接對于專業(yè)人員進行調(diào)動和分配，這就導致許多專業(yè)人才無法在合適的崗位和領域發(fā)揮其應有的作用[1]。第三，資金管理應用不當。國有建設企業(yè)的工程項目許多是直接交給負責項目的部門進行管理的，與企業(yè)的財務收支相分離，出現(xiàn)了許多在資金使用方面的不合理的現(xiàn)象。并且缺乏跟總公司的溝通，難以及時采取有效的措施改正。第四，激勵機制有待完善。國有建設企業(yè)的企業(yè)文化比較老舊，對于員工的獎勵措施比較保守，使得許多新員工缺乏積極主動的熱情和活力，長久來看不利于企業(yè)營造創(chuàng)新發(fā)展的氛圍。2.國有建設企業(yè)在成本控制方面面臨的困境首先，管理技術水平低，成本計算的現(xiàn)代化程度不足。國有建設企業(yè)仍然采用比較傳統(tǒng)的人工管理方式，較少使用計算機化的管理。現(xiàn)代化管理一般大量采用自動化程度較高的計算和分析手段，這樣能夠有效地節(jié)約人工成本，提高相關部門的管理效率。并且正確率比較高，減少成本方面的誤差。其次，數(shù)據(jù)準確性較低，與實際情況相脫節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象。許多國有建設企業(yè)盲目追求工作量而不注重效率和品質(zhì)的提升，其中會出現(xiàn)許多成本誤差和漏洞。最后，管理人員技術水平不足。許多的管理人員和財會人員的職業(yè)素養(yǎng)長久沒有得到更新和提升，沒有掌握越來越高效的成本控制手段，職業(yè)能力無法適應企業(yè)的需要[2]。

三、國有建設企業(yè)加強成本控制的措施

1.完善成本管控機制首先，改變傳統(tǒng)的企業(yè)項目管理機制，明確企業(yè)和項目雙方負責人的職能。管理機制必須將項目作為中心，以推動項目的建設為首要任務。改變由企業(yè)直接管理項目相關事項的制度，僅做宏觀上的規(guī)劃，具體的事項由項目執(zhí)行人來規(guī)劃；明確企業(yè)和項目雙方責任人需要負責的工作內(nèi)容，劃分明確的權利范圍。企業(yè)需要制定總體的管理方法和核算規(guī)則，項目則需根據(jù)自身的需求制定詳細的規(guī)則。在進行企業(yè)核算的時候，既要保證項目的獨立性，又要遵守企業(yè)的核算規(guī)則，完善獎勵機制，提高工作人員的工作積極性和創(chuàng)造性，形成正面的競爭環(huán)境。其次，提高建設工程的質(zhì)量，打造自身的品牌效益。工程日期的長短決定成本的高低，因此，需要項目規(guī)劃人員對于工程建設進行合理的規(guī)劃，盡可能提速項目建設的速度。與此同時，也要保證工程本身的質(zhì)量符合企業(yè)的規(guī)定，而要在保證高品質(zhì)的基礎上實現(xiàn)加速建設，又勢必會增加工程項目的建設成本，因此，必須把握好建設成本、建設質(zhì)量、建設速度三者之間的平衡。又快又好的建設工程能夠盡快實現(xiàn)資金的流動和回收，并且能夠打造出獨特的企業(yè)品牌。最后，將科學技術與管理機制相結合，提高成本控制能力。隨著時代的發(fā)展，科學技術的水平給人類帶來了諸多便利，現(xiàn)代化企業(yè)注重將人才、技術、資金、設備等通過現(xiàn)代化管理手段進行運用，提高企業(yè)管理效率。而要進行現(xiàn)代化管理，最主要的是形成企業(yè)獨特的科學管理體系。在項目開展前要提前制定施工方案，做好各種應對突發(fā)情況的緊急預案，并且對施工價款進行合理預測。在項目進行中要針對現(xiàn)場施工情況時刻調(diào)整施工方案，使得工程能夠如期完成。在施工的各環(huán)節(jié)對施工成本進行核算，優(yōu)化資源配置。2.建立新型成本管控體系如今，信息技術與企業(yè)管理的結合程度越來越高，可以使管理人員隨時了解項目的進度，并根據(jù)實時數(shù)據(jù)更新成本控制方案。企業(yè)信息化成本管控體系的構架，必須包括以下方面：首先，需要進行全面管理，要求將信息化管理應用到各部門、各環(huán)節(jié)，成為企業(yè)管理制度的組成部分；其次，需要實行責任管理，要將成本管理的計劃分配到個人進行負責；最后，需要執(zhí)行目標管理，要把工程的目標與責任管理相結合。信息化成本管控體系擁有巨大優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在以下方面：一是，能夠提高核算效率，節(jié)約大量的人工成本和時間成本，推動工程的速度；二是，信息傳播的速度和便捷性大大提高了成本核算的實時信息反饋程度，能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決問題；三是，國有建設企業(yè)結合信息手段后，可以優(yōu)化傳統(tǒng)的管理模式，增強企業(yè)活力。要想真正實現(xiàn)信息化成本管控，需要更新國有建設企業(yè)現(xiàn)有的管理系統(tǒng)，與軟件開發(fā)公司進行合作和溝通，制定出適合建設企業(yè)使用的信息管理系統(tǒng)。國有建設企業(yè)要注意與軟件公司的合作，實時更新技術，并引進專業(yè)的信息人才對企業(yè)內(nèi)部管理體系進行優(yōu)化。這也要求企業(yè)的管理人員和工作人員提高自身素養(yǎng)和能力，學習和掌握信息系統(tǒng)的使用，提高工作效率。國有建設企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變思路，將科技和創(chuàng)新與企業(yè)的管理有效結合，進行更加高效的成本管控。3.加強對各類成本的控制①對人工的控制使用信息系統(tǒng)根據(jù)項目情況預測所需人工成本，根據(jù)勞務市場的人工費用選擇合適的工程隊，提高工程的效率，節(jié)約人工成本。②對材料的控制建筑材料的成本在工程項目中占非常大的比例，把控材料成本是項目成本管控中的重要內(nèi)容。國有建設企業(yè)在對材料成本把控的同時，也不能降低對工程品質(zhì)的要求，因此，需要提高對材料的運用能力，改善施工工藝?？梢砸M專業(yè)人才進行技術輔導，在工程隊伍里提倡節(jié)省材料的思想意識，規(guī)劃更加節(jié)省的材料運用方案。倘若在成本預測中發(fā)現(xiàn)材料成本價格過高，整體所需成本中遠超出其他成本，可以采用招標的方式選擇更加經(jīng)濟實惠的供給者。對于材料的性價比進行科學的對比分析，才能最大程度的節(jié)約材料成本。為了保證材料的真實性和可靠性，企業(yè)在采購建筑材料時可以到工廠進行實地考察，并且對購買的材料現(xiàn)場驗收，防止后續(xù)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題。按照材料成本的管控要求核算工程剩余材料，這樣才能優(yōu)化對于材料的使用。在每日工程開工前要對前日剩余材料進行清點和回收，對工程剩余材料入庫和記錄，在材料運用的每個環(huán)節(jié)都要做好記錄和監(jiān)管。工程開始之前要對材料的使用情況進行大概的預測和規(guī)劃，開始之后記錄材料每日使用情況，運用數(shù)據(jù)分析目前材料的使用情況是否合理。如果使用材料的量超出計劃，則需要分析材料用量超標的原因，及時調(diào)整材料使用計劃，以防最后發(fā)現(xiàn)缺少材料的情況出現(xiàn)。③對機械成本的控制工程中對許多大型機械都是采用租賃的方式，要求建設企業(yè)注意對機械的使用。機械使用必須由專業(yè)的技術人員操作，并且要注意機械的保養(yǎng)和維修，將責任分配到位。使用中必須嚴格遵守機械使用規(guī)范，防止機械的損壞，減少不必要的成本。④對管理成本的控制建設企業(yè)的管理成本也是項目成本的重要組成部分，并且包含的內(nèi)容比較復雜，存在一些界限比較模糊的部分。對管理成本的控制不當，容易導致人員和資金的浪費，使建設工程的進度被拖慢。管理成本主要來源于管理人員，要求建設企業(yè)優(yōu)化職位資源配置[3]。⑤對外包工程的控制當工程任務緊或有其他原因，需要將部分工程項目外包給其他施工隊伍時，必須做好隊伍品質(zhì)的考核。優(yōu)先考慮技能優(yōu)秀、沒有不良風氣的隊伍，不可僅考慮人工成本選擇不被政府承認的施工隊伍。要依法簽訂合同，確立公平合理的合同內(nèi)容。積極與施工隊伍溝通確認工程進度和核算成本，嚴格驗收工程質(zhì)量。

四、結語

綜上所述，國有建設企業(yè)要努力地適應時代的變化，改變固有的管理模式，學習現(xiàn)代化的企業(yè)管理手段。積極學習信息技術，制定適合國有建設企業(yè)特點的信息管理系統(tǒng)和成本管控體系。優(yōu)化成本配置，提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]謝鋒.試析建筑工程項目管理中的成本控制重點[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014（4）：39.

[2]建筑工程項目管理中廣義成本控制策略分析[J].建材與裝飾，2016（1）：178.

[3]劉雅梅，鐘海俠.淺析建筑工程項目管理中的成本控制[J].城市建設理論研究：電子版，2012（5）：3.

作者：聶花艷 單位：渤海石油航務建筑工程有限責任公司