導(dǎo)語：建筑施工單位成本控制應(yīng)對策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：建筑工程施工領(lǐng)域的健康發(fā)展離不開有效的成本控制，成本控制對于提高施工單位的獲利能力，改善建筑工程管理路徑具有重要價值。建筑施工單位要將成本控制作為一項重點工作來抓，使成本管理實現(xiàn)高效經(jīng)濟的總體目標(biāo)。為此，分析成本控制對建筑施工單位的實用價值，討論建筑施工成本控制運用過程中存在的問題，并提出應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：建筑單位；施工成本控制；資金管理；施工環(huán)節(jié)

所謂的施工成本是從工程投標(biāo)報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止這一期間所發(fā)生的支出總和，可以分為直接成本和間接成本，具體內(nèi)容是:人工費、材料費、周轉(zhuǎn)材料費、結(jié)構(gòu)件費、機械使用費、措施費、分包工程成本、間接費、稅金及其他費用（如配合費、招投標(biāo)服務(wù)費、保險等）。對建筑工程施工成本的控制應(yīng)貫穿于項目實施的全過程，落實于每個階段的每個具體內(nèi)容，這種控制包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施，通過這些控制把成本控制在計劃范圍內(nèi)，使建筑施工單位合理、科學(xué)地進行成本支出，才能尋求最大限度地節(jié)約成本，提高建筑施工單位資源的應(yīng)用價值。

一、成本控制對建筑施工單位的實用價值

建筑工程的經(jīng)濟效益與成本控制之間有緊密的聯(lián)系。在施工中，需要從整個周期來分析成本控制的重點環(huán)節(jié)，以便能夠做好各個階段的具體工作，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。在市場競爭過程中，施工單位如果能夠更好地實現(xiàn)成本控制，就會提高整體利潤水平，這對于建筑施工單位參與市場競爭是十分有利的，而且有效地控制成本，也是時代發(fā)展對建筑施工領(lǐng)域提出的必然要求。施工單位要結(jié)合建筑施工環(huán)節(jié)進行深入全面的分析，從不同層面去掌握成本形成的根本原因，并通過追根溯源的方式來細化成本控制路徑，對于非必要支出的成本予以全面控制。［1］建筑施工單位，需要結(jié)合項目開展成本管理，將成本管理作為施工的一項基礎(chǔ)和關(guān)鍵性工作來抓。在成本控制過程中，需要掌握現(xiàn)有的施工成本情況，找到施工中存在的成本費用管理不足之處，并有針對性地進行解決，構(gòu)建先進有效的成本控制方案，提高成本管理能力。

二、建筑施工企業(yè)成本控制過程中的問題

（一）成本控制觀念落后

在目前的建筑施工領(lǐng)域中，部分單位無法做好成本控制工作，主要是源于理念方面的落后。成本控制的實施，必須有一個明確有效的理念作為指導(dǎo)，基于先進的理念來規(guī)劃具體控制環(huán)節(jié)和內(nèi)容。在部分建筑施工單位中，由于管理層對成本支出細節(jié)掌握不足，進而在決策中會忽視對成本的控制。由于建筑施工過程中每個環(huán)節(jié)、每個具體項目內(nèi)容都會涉及成本，如招投標(biāo)階段的報價清單價格不同，必然會造成成本差異，在施工過程中，采購各種施工資源都需要支付大量費用，因此對于施工成本管理，不是某個階段或者某個環(huán)節(jié)的工作，而是需要對整體施工項目進行全面研究的一項管理工作。［2］但是部分管理者會將成本控制進行割裂，如僅僅重視施工或者僅僅重視設(shè)計等獨立工程過程的成本控制，這就難以形成持續(xù)有效的成本控制目標(biāo)，成本管理聯(lián)動性不足，成本控制效果也就難以令人滿意。

（二）資金管理工作不足

建筑施工管理中，資金支持是非常關(guān)鍵的，如果資金撥付出現(xiàn)問題，就會直接影響到工程施工進程，項目回款不及時且資金管理不足也會造成資金使用成本較大的情況。在現(xiàn)代建設(shè)工程領(lǐng)域，施工單位主要以投標(biāo)方式獲得項目施工權(quán)，這就造成了部分建筑施工單位，為了能夠基于價格優(yōu)勢來獲得項目，會采用超出正常范圍的低標(biāo)地來提高競爭力，這種方法會給施工單位留下巨大的資金成本管理隱患。由于過低的投標(biāo)價格，使得施工單位難以獲得足夠的建設(shè)資金，因此需要施工單位使用自有資金進行墊資，這就出現(xiàn)了非必要的成本支出。施工單位面臨巨大資金壓力從而需要占用流動資金，當(dāng)流動資金不足時需要向銀行借貸，利息成本較高。［3］如果建筑施工單位需要持續(xù)墊資，該墊資要持續(xù)到建設(shè)單位回款到賬才能沖抵，對資金的占用過度，導(dǎo)致資金成本增加，最終會導(dǎo)致建筑施工單位出現(xiàn)虧損。

（三）投標(biāo)不規(guī)范

建筑施工需要基于投標(biāo)來獲得項目施工資格，在投標(biāo)過程中，如果出現(xiàn)不規(guī)范的操作，容易造成后期成本增加。投標(biāo)中需要向項目招標(biāo)單位提供工程造價單等，在造價清單中需要基于工程項目內(nèi)容填寫相應(yīng)的價格，這些價格的確定應(yīng)當(dāng)按照既往施工經(jīng)驗和市場價格情況進行確定，并依據(jù)工程造價計算方法得到施工成本結(jié)果。在施工成本預(yù)測基礎(chǔ)上增加一定的利潤目標(biāo)，就成為工程項目投標(biāo)標(biāo)的。［4］在這個過程中，投標(biāo)核算失誤或者對市場波動趨勢把握不足，都會使施工單位的成本管理出現(xiàn)問題。

三、建筑施工單位進行成本控制的應(yīng)對策略

（一）構(gòu)建投標(biāo)時的成本控制方案

1.基于投標(biāo)管理控制成本建筑施工中，成本管理工作要落實在每個具體環(huán)節(jié)。如投標(biāo)階段，建筑施工單位必須嚴(yán)格遵照投標(biāo)規(guī)則，全面細致地做好工程造價清單內(nèi)容的核算工作。建筑單位應(yīng)當(dāng)組織專業(yè)人員，深入到材料市場等進行全面調(diào)研，記錄各種施工材料的市場價格，并關(guān)注市場價格走勢，據(jù)此判斷出材料價格的整體趨勢，從而在進行材料成本核算時，能夠保證真實有效。建筑施工單位在提交投標(biāo)標(biāo)的時，需要據(jù)實提供相應(yīng)的資料清單，不能運用不正當(dāng)競爭方式壓低價格。［5］在投標(biāo)期間，還要對項目內(nèi)容進行研究，尤其是要根據(jù)工程項目的撥款情況，準(zhǔn)備好足夠的資金，避免資金出現(xiàn)中斷而產(chǎn)生的借款利息成本。投標(biāo)期間的成本核算需要全面，要涵蓋整個工程期間的所有成本支出環(huán)節(jié)，如人工、機械、材料、能耗等。在項目內(nèi)容上要進行細化，合理做好工程成本預(yù)算，通過合理組織施工來達到成本控制目的。2.基于工程調(diào)研控制成本在工程前期，施工單位應(yīng)當(dāng)深入到工程項目中開展實地調(diào)研，通過掌握施工現(xiàn)場的實際條件來確定如何開展施工，如地質(zhì)條件較差的建筑項目中，需要基于建筑質(zhì)量和安全性等要求，增加輔助性的建筑結(jié)構(gòu)，如地基支撐結(jié)構(gòu)等，保證建筑工程安全，這就會增加建筑項目的成本，而對于施工條件較好的地方，則可以壓縮這部分成本。在投標(biāo)時要全面細致地予以分析，并結(jié)合施工方案來選擇適當(dāng)?shù)募夹g(shù)工藝。先進的技術(shù)工藝對于控制成本也具有積極的作用。如裝配式施工工藝能夠在批量制作中，降低對現(xiàn)場施工的要求，同時也能夠有效控制成本支出。在投標(biāo)期間，建筑單位在預(yù)測成本總量時，要加強各部門的溝通。由于建筑工程施工成本涉及多個部門和具體工作項目，如財務(wù)部門負責(zé)統(tǒng)籌資金并進行成本預(yù)算，項目部門負責(zé)具體的施工，管理部門負責(zé)材料和設(shè)備的采購、存管等，所有的環(huán)節(jié)都與成本控制有著直接聯(lián)系。基于部門協(xié)調(diào)溝通，能夠強化施工資源的有效利用，基于預(yù)算來指導(dǎo)成本的具體使用過程，避免出現(xiàn)非必要支出。3.基于施工合同控制成本在建筑工程實踐中，應(yīng)當(dāng)將合同作為重要的成本控制內(nèi)容來抓。施工合同對于施工方具有法律約束力，在具體施工過程中也要滿足合同中的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)。在施工合同管理中，應(yīng)當(dāng)對合同內(nèi)容進行詳細分析，如果采用總分包方式，還要注意總包合同中的資金投入以及分包中的成本支付關(guān)系。要對合同中涉及成本的條款進行梳理和分析，尤其是一些賠償條款和特殊條款，要基于建設(shè)工程法律條文進行準(zhǔn)確解釋，從而避免在工程施工過程中，由于違反合同約定而導(dǎo)致的經(jīng)濟損失。在合同當(dāng)中會規(guī)定工程量、工期等，對于這種有具體規(guī)定限制的內(nèi)容，需要在施工前進行強調(diào)，使施工管理人員能夠了然于心。

（二）構(gòu)建施工前期的成本控制方案

1.基于施工組織控制成本建筑工程施工前期，需要做好合理的規(guī)劃，要根據(jù)工程設(shè)計圖紙和施工方案來優(yōu)化配置各種資源，進而起到成本控制作用。由于建筑工程施工中，很多施工項目對于人工、機械等的需求具有沖突性，通過合理設(shè)計施工流水，能夠?qū)⒉粵_突的工程項目進行同時施工，而存在人工或者機械沖突的項目則進行接續(xù)施工，這樣就能夠避免由于人工不足或者機械設(shè)備使用沖突造成的工程停滯，從而可以縮短工期，降低施工成本。在工程施工前期還要做好施工準(zhǔn)備，通過及時有效的工程情況交流，使成本控制任務(wù)落到實處，避免在具體的施工操作中由于理解上的誤差或者技術(shù)方面的問題而造成的工程施工無法滿足合同要求的情況，從而造成工程成本的增加。［6］2.基于施工人員控制成本在工程施工前，還要做好人員的培訓(xùn)工作。施工人員對于成本控制的意識，以及專業(yè)的施工經(jīng)驗和技術(shù)等，都會對最終的成本控制效果產(chǎn)生影響。在施工崗位培訓(xùn)中，應(yīng)當(dāng)強化成本思想，對于施工中每個環(huán)節(jié)的成本控制重點，應(yīng)當(dāng)予以全面細致的傳遞，讓施工人員能夠清晰地了解如何開展成本控制，在具體施工環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)注意使成本控制能夠真正落實到施工過程中。施工準(zhǔn)備期間，要做好人員分配，施工前要確保相應(yīng)崗位人員都具備相關(guān)資質(zhì)和經(jīng)驗，能夠正確開展施工，避免人為因素造成的施工疏漏和錯誤，實現(xiàn)對返工成本的控制。

（三）構(gòu)建施工期間的成本控制方案

1.基于施工現(xiàn)場管理控制成本施工期間是成本的重要支出階段，在施工成本控制中要引起重視。施工期間要做好材料管理，建筑施工項目中，材料成本占據(jù)最大比例，因此材料成本控制效果關(guān)系到整個工程的成本管理。材料采購環(huán)節(jié)的成本控制，可以通過與供應(yīng)商進行談判，通過批量采購方式獲得供應(yīng)商提供的價格優(yōu)惠。［7］材料現(xiàn)場管理也是成本控制的重中之重，由于建筑施工中各種材料屬性不同，部分材料會有易腐蝕易變異等特點，對于這類材料要進行專門的保管，避免材料損失造成的成本增加。如鋼筋、金屬構(gòu)件等都要進行室內(nèi)保管，避免雨水等造成銹蝕而無法使用。對于水泥等易出現(xiàn)化學(xué)反應(yīng)的材料，也需要進行遮蔽保管。在施工期間還要做好安全管理，通過防火等措施避免材料由于燃燒等造成損毀，從而可以起到有效的成本管理目的。在施工過程中，還要科學(xué)合理組織施工流程，在兩個施工內(nèi)容的接續(xù)時，要做好人員和設(shè)備的交接。在具體施工環(huán)節(jié)，一定要做好對質(zhì)量的把握，質(zhì)量管理是成本控制的重要方面，在施工中需要對施工項目質(zhì)量情況進行檢查，如果質(zhì)量不合格就要返工，這無疑是一種非必要的成本支出行為，因此在施工中要嚴(yán)格要求質(zhì)量，保證施工質(zhì)量與建筑標(biāo)準(zhǔn)一致。［8］工期延誤也是成本增加的重要原因，工期延誤不僅需要建筑施工單位支付更多的人工成本，同時也會涉及對建設(shè)方的經(jīng)濟賠償?shù)?，因此在組織施工時，需要考慮到可能出現(xiàn)的工期影響因素，如自然因素和人為因素，自然因素難以控制，但是人為因素導(dǎo)致的工期延誤是可以避免的。在工程實施階段要做好整體規(guī)劃和檢查，對于人工、材料、設(shè)備等予以有效調(diào)配，對于工程進展要進行實時監(jiān)控，及時消除可能影響工程進度的因素。2.基于施工項目變更控制成本建筑施工成本超出預(yù)算的一個重要原因是在施工過程中出現(xiàn)了變更工程的情況。正常而言，對于建筑施工過程都要嚴(yán)格按照方案來完成，但是在很多施工項目中，由于受到未知因素的干擾，導(dǎo)致原始方案內(nèi)容出現(xiàn)了無法完成的情況，如在施工中發(fā)現(xiàn)施工區(qū)域地下埋藏了重要管線或者遇到了不利于施工的地質(zhì)狀態(tài)，這些因素在工程設(shè)計中并未包括其中，導(dǎo)致施工方案難以繼續(xù)進行。對于這類必須進行的變更，需要經(jīng)由監(jiān)理人員審核，并由建設(shè)單位批準(zhǔn)后才可以進行變革，但是施工單位不允許未經(jīng)批準(zhǔn)，私自改變工程項目，如果私自變更所發(fā)生的一切成本費用就只能由施工單位自行承擔(dān)，而如果經(jīng)過批準(zhǔn)后進行變更，該變更成本則可以由建設(shè)方撥付。

四、結(jié)語

建筑施工成本控制是施工管理的重要內(nèi)容，通過有效的成本控制，能夠降低施工單位成本，提高施工單位的經(jīng)濟效益。建筑施工單位成本控制涉及整個工程期間以及各個施工環(huán)節(jié)，對于施工單位而言具有一定的難度，因此建筑施工單位要加強成本控制探究，細化具體的施工步驟，強化成本控制能力。

參考文獻

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［8］關(guān)衛(wèi)民.高效率提升建筑工程項目管理中成本控制探討［J］.中國室內(nèi)裝飾裝修天地，2020（4）.

作者：梅佳 單位：江西中恒地下空間科技有限公司