導(dǎo)語(yǔ)：建筑經(jīng)濟(jì)管理招投標(biāo)措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在當(dāng)前時(shí)期，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度是相對(duì)較快的，而這就為建筑行業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇。從建筑工程的角度來(lái)說(shuō)，招投標(biāo)是整個(gè)工程中的關(guān)鍵組成部分，其對(duì)工程質(zhì)量所產(chǎn)生的影響是相對(duì)較大的。因而必須要對(duì)現(xiàn)行的招投標(biāo)制度予以進(jìn)一步更新，這樣才能使得建筑行業(yè)的發(fā)展更為有序。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理；招投標(biāo)；重要性

就目前來(lái)看，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)與發(fā)展，國(guó)內(nèi)各個(gè)行業(yè)的科技水平也得到了有效的提高，而建筑行業(yè)作為我國(guó)最重要的基礎(chǔ)建設(shè)工程之一，它與人們的生活是密不可分的。當(dāng)建筑工程得到切實(shí)發(fā)展，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)就會(huì)更加穩(wěn)健，城市發(fā)展也會(huì)更為有序。在當(dāng)前時(shí)期，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，這就要求建筑企業(yè)一定要將建筑經(jīng)濟(jì)管理予以有效落實(shí)，要在項(xiàng)目規(guī)劃、工程預(yù)算、建筑施工以及工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中均予以落實(shí)，這樣才能使得建筑成本得到行之有效的管控，施工的質(zhì)量得到進(jìn)一步提升，企業(yè)也能夠獲得可觀的利潤(rùn)。而在展開建筑工程管理之時(shí)，招投標(biāo)管理是必須要重點(diǎn)關(guān)注的，在進(jìn)行招投標(biāo)管理的過(guò)程中，建筑經(jīng)濟(jì)管理更是不能有絲毫的忽視，并對(duì)通過(guò)有效的渠道來(lái)促使國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)管理能力得到有效的提高。

1建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性

1.1對(duì)工程投資成本進(jìn)行合理控制。通常來(lái)說(shuō)，在對(duì)承包商進(jìn)行選擇之時(shí)，采用的方式就是公開招標(biāo)，這也是確保工程質(zhì)量的重要依據(jù)。需要合理有效的運(yùn)用建筑招投標(biāo)的方式來(lái)選擇承建單位，因?yàn)槌薪ǚ街苯佑绊懼麄€(gè)工程的質(zhì)量、施工進(jìn)度以及工程成本等，并且對(duì)施工以及驗(yàn)收也會(huì)產(chǎn)生一定程度的影響，所以說(shuō)，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定要對(duì)招投標(biāo)予以切實(shí)的關(guān)注。在進(jìn)行建筑招投標(biāo)之時(shí)，建筑經(jīng)濟(jì)管理方面的相關(guān)資源要切實(shí)利用起來(lái)，除了人力以及物力資源以外，工程對(duì)其他各個(gè)領(lǐng)域的人才需求量也是非常大的，這就使得項(xiàng)目的資金容易出現(xiàn)不必要的流失，相關(guān)部門需要根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)情況來(lái)制定一個(gè)合理的招標(biāo)政策，優(yōu)先招用綜合性人才，這樣能夠使工程的整體質(zhì)量、安全性能以及經(jīng)濟(jì)效益都能夠得到有效的保障。還要有效監(jiān)管材料以及設(shè)備供應(yīng)商招投標(biāo)的整個(gè)過(guò)程，要對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行審核，確保所有參與招投標(biāo)的供應(yīng)商均是具備較高的資質(zhì)，這樣才能使得工程成本得到行之有效的管控，進(jìn)而使得工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性得到切實(shí)提升。1.2有利于提高投標(biāo)技術(shù)性，提高中標(biāo)率。在現(xiàn)階段，建筑技術(shù)的提高是較為迅速的，而這也就要將建筑管理的實(shí)效性予以提升，如此方可確保施工企業(yè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。廣大施工企業(yè)一定要明白，人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。在對(duì)建筑的建設(shè)開展招投標(biāo)工作的時(shí)候，需要現(xiàn)場(chǎng)的管理工作人員擁有良好的個(gè)人素質(zhì)以及招投標(biāo)方面的工作經(jīng)驗(yàn)，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)找到一個(gè)合適的招投標(biāo)項(xiàng)目；此外，施工部門還需要具備有相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員以及有金融方面工作經(jīng)驗(yàn)的人才，這樣才會(huì)使投標(biāo)文件更為完善，企業(yè)的中標(biāo)率也會(huì)得到進(jìn)一步提升。在開展建筑招投標(biāo)工作的時(shí)候，相關(guān)工作人員必須要認(rèn)真審閱招標(biāo)文件資料，并根據(jù)這些文件來(lái)制定一套適合此項(xiàng)工程的投標(biāo)文件。建筑單位要對(duì)施工企業(yè)提出的施工方案進(jìn)行認(rèn)真的審核，進(jìn)而將建筑的具體方案予以確定。投標(biāo)文件的制定需要根據(jù)招標(biāo)文件的各方面要求來(lái)進(jìn)行，工作人員必須要對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行認(rèn)真分析探討，并根據(jù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地勘測(cè)，對(duì)整個(gè)建筑工程有一個(gè)詳細(xì)的了解，對(duì)施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行深入研究并提前做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，要對(duì)工程周邊的各方面因素進(jìn)行充分的考慮，確保對(duì)建筑工程的實(shí)際狀況有清晰的認(rèn)知，進(jìn)而提出切實(shí)可行的施工方案，這樣可使得投標(biāo)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步強(qiáng)化。從投標(biāo)文件當(dāng)中的商務(wù)文件角度來(lái)看，工程量清單報(bào)價(jià)是必須要重點(diǎn)關(guān)注的，要將計(jì)價(jià)清單予以明確。要從施工工藝的角度出發(fā)，確定一定數(shù)量的施工方案，進(jìn)而依據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況來(lái)確定工程量清單，提高相對(duì)單價(jià)，固定工程量單價(jià)不要變動(dòng)。

2加強(qiáng)招投標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟(jì)管理的措施

2.1加強(qiáng)技術(shù)與管理創(chuàng)新。在現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)的建筑市場(chǎng)呈現(xiàn)出了顯著的轉(zhuǎn)變，尤其是市場(chǎng)需求的變化是很大的，大型化、復(fù)雜化以及多樣化成為了發(fā)展的主要方向。有很多的域外發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑企業(yè)開始進(jìn)入到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)之中，而這些企業(yè)擁有者較為雄厚的資本，技術(shù)能力也很強(qiáng)，管理能力也較為突出，其在市場(chǎng)中展現(xiàn)出了很大的優(yōu)勢(shì)，這就要求國(guó)內(nèi)企業(yè)一定要在技術(shù)、管理創(chuàng)新方面予以進(jìn)一步加強(qiáng)。2.2加強(qiáng)企業(yè)各種人才的梯度培養(yǎng)。工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理、金融、財(cái)務(wù)、合同等方面的人才占企業(yè)員工的比例還是比較低的。在工程企業(yè)供職的員工都知道，新員工要有師傅帶的道理。做招投標(biāo)工作的員工更是如此，因?yàn)檫@其中包含很多技術(shù)、藝術(shù)和策略。一個(gè)建筑企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)步立足于變幻復(fù)雜的建筑市場(chǎng)，加強(qiáng)培養(yǎng)員工各方面的素質(zhì)是必不可少的功課。2.3提升相關(guān)法律意識(shí)。招投標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)單位需要在招標(biāo)文件中詳細(xì)描述建設(shè)目標(biāo)、施工工藝、施工方法、施工效果等，中標(biāo)單位要與招標(biāo)單位簽訂標(biāo)準(zhǔn)樣式的工程合同，在合同中明確施工情況、甲乙雙方經(jīng)濟(jì)責(zé)任條款、發(fā)生糾紛的處理方式。這就要求招投標(biāo)雙方都具備相關(guān)的法律意識(shí)和知識(shí)，依法合規(guī)地進(jìn)行項(xiàng)目的運(yùn)作，保障雙方合法權(quán)益，規(guī)避不必要的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，杜絕管理的灰色地帶。2.4提升經(jīng)營(yíng)測(cè)算水平。傳統(tǒng)的工程造價(jià)預(yù)算方式已經(jīng)逐漸的被淘汰，這種方式的應(yīng)用容易導(dǎo)致資金大幅流失，當(dāng)下有很多現(xiàn)代化的預(yù)算方式，這些預(yù)算方式能夠有效的提高工程的造價(jià)預(yù)算準(zhǔn)確度，進(jìn)而使企業(yè)避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑經(jīng)濟(jì)管理工作在招投標(biāo)中發(fā)揮著重要的作用及影響，為提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，需要加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理的理論與技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，從而確保建筑工程招投標(biāo)工作的水平提高，確保建立公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)施工單位工程報(bào)價(jià)合理、工程質(zhì)量等方面提供重要保障。

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作者:李堃 單位:北京航天萬(wàn)源建筑工程有限責(zé)任公司