導(dǎo)語(yǔ)：淺析建筑經(jīng)濟(jì)效益提升途徑一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來(lái)建筑行業(yè)發(fā)展速度較快，建筑技術(shù)發(fā)展水平有了大幅度的提高，有效的改善了人們的生活環(huán)境。但在建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，還存在一些問(wèn)題對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)效益的提高帶來(lái)了一定的阻礙。建筑經(jīng)濟(jì)效益即建筑行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中投資和盈利的比例關(guān)系，其體現(xiàn)在較多的方面，因此需要在確保建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過(guò)有效的手段來(lái)降低建筑經(jīng)濟(jì)投入，以此來(lái)提高建筑經(jīng)濟(jì)效益，為建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；投資成本；項(xiàng)目管理；節(jié)能優(yōu)化；質(zhì)量監(jiān)管

一、合理控制投資成本

對(duì)于建筑成本的控制，需要在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行，因此在工程項(xiàng)目開(kāi)始之前，需要通過(guò)深入調(diào)研及準(zhǔn)確的分析，合理進(jìn)行預(yù)算，工程預(yù)算需要保證具有動(dòng)態(tài)性和前瞻性。同時(shí)還要強(qiáng)化人員管理，優(yōu)化人員配置，有效的減少人員成本。在具體項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，需要嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備操作，科學(xué)使用設(shè)備，避免由于操作失誤而導(dǎo)致設(shè)備損壞，從而使維修成本增加。在具體選擇建筑材料時(shí)，需要綜合多方面因素進(jìn)行綜合考慮，在保證材料質(zhì)量滿足施工要求的基礎(chǔ)上，盡量選擇運(yùn)輸成本低及價(jià)格優(yōu)惠、信譽(yù)好的供應(yīng)商。施工過(guò)程中合理安排材料的使用和管理，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況，實(shí)現(xiàn)材料成本的節(jié)約。

二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理工作

（一）做好項(xiàng)目的招標(biāo)以及投標(biāo)工作。通過(guò)招標(biāo)來(lái)取得工程項(xiàng)目，因此在提高建筑經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，招標(biāo)是一項(xiàng)非常重要的工作。在具體進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，需要對(duì)投標(biāo)策略進(jìn)行仔細(xì)分析，并在投標(biāo)前進(jìn)行簡(jiǎn)單的預(yù)算，估算項(xiàng)目的最低投資成本，并計(jì)算目標(biāo)利潤(rùn)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)投資成本的有效控制。（二）做好施工組織的設(shè)計(jì)。由于施工組織設(shè)計(jì)直接關(guān)系到工程質(zhì)量、工程投資和收益，同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程還具有一定的指導(dǎo)意義，因此要確保施工方案的科學(xué)性，這樣才能保證工程施工組織的合理，實(shí)現(xiàn)投入成本的節(jié)約。在具體進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，需要確保其內(nèi)容的針對(duì)性、科學(xué)性和全面性，并進(jìn)一步對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，以此來(lái)降低損耗，全面提高建筑經(jīng)濟(jì)效益。（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。通過(guò)提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，可以確保工程的施工進(jìn)度及提高工程的質(zhì)量，達(dá)到降低施工成本及提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。一旦在施工過(guò)程中管理不到位，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故，不僅會(huì)導(dǎo)致施工成本增加，還會(huì)延誤施工進(jìn)度，使建筑企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)損失，因此加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是確保建筑經(jīng)濟(jì)效益提高的重要保證。

三、最大程度的實(shí)現(xiàn)節(jié)能優(yōu)化

在當(dāng)前大力倡導(dǎo)節(jié)能減排的新形勢(shì)下，在建筑施工中通過(guò)利用節(jié)能材料，這樣做雖然在工程項(xiàng)目前期會(huì)增加資金投入量，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，其對(duì)提高建筑經(jīng)濟(jì)效益具有極為重要的意義。在建筑施工過(guò)程中通過(guò)利用節(jié)能材料，建筑物在后期使用過(guò)程中會(huì)實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約，這樣前期多投入的資金會(huì)在較短的時(shí)間內(nèi)收回來(lái)，而且建筑物的價(jià)值也會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通材料建設(shè)的建筑物。特別是節(jié)能材料在建筑中的應(yīng)用，建筑物具有較好的保溫隔熱性能，可以有效的減少后期維修與管理費(fèi)用。

四、加大對(duì)建筑質(zhì)量的監(jiān)管力度

通過(guò)加大對(duì)建筑質(zhì)量的監(jiān)管力度，可以確保建筑物質(zhì)量能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)效益的提高。在具體實(shí)施過(guò)程中，需要建立健全建筑技術(shù)管理制度和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，這樣在建筑質(zhì)量監(jiān)管過(guò)程中才能做到有章可循。同時(shí)建筑企業(yè)還要安排專門人員對(duì)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。為了全面提高建筑質(zhì)量管理水平，還需要重視對(duì)前期工程設(shè)計(jì)的管理，并重視施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、人員和技術(shù)的管理。由于建筑施工具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性，在整個(gè)施工過(guò)程中會(huì)使用到大量的建筑材料，因此需要強(qiáng)化對(duì)建筑材料成本和使用情況的管控，避免出現(xiàn)惡意浪費(fèi)材料及材料管理不到位的情況。

五、強(qiáng)化建筑的成本控制

在當(dāng)前建筑成本控制方面，需要做好成本控制責(zé)任的落實(shí)工作，全面提高建筑企業(yè)全員成本控制意識(shí)，進(jìn)一步明確各部門及各崗位的職責(zé)和權(quán)限，并與成本控制目標(biāo)相結(jié)合，建立起全員、全過(guò)程及全方位的成本管理控制體系。同時(shí)做好成本預(yù)測(cè)工作，合理分析施工工藝及施工環(huán)境，科學(xué)進(jìn)行預(yù)算編制，控制可能會(huì)對(duì)建筑成本帶來(lái)影響的因素。構(gòu)建完善的成本控制體系，強(qiáng)化事前、事中及事后控制，通過(guò)實(shí)施全過(guò)程成本管理，以此來(lái)達(dá)到成本控制的目標(biāo)。

六、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，建筑企業(yè)為了能夠有效的提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，需要在保證建筑施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，積極采取有效的措施來(lái)提高建筑經(jīng)濟(jì)效益。因此對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，需要將提高建筑經(jīng)濟(jì)效益作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，并通過(guò)控制投入成本、強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，采用節(jié)能材料及強(qiáng)化建筑質(zhì)量監(jiān)管等來(lái)確保建筑經(jīng)濟(jì)效益的提高，以此來(lái)推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康、全面發(fā)展。

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作者:張臣 單位:大慶市大同區(qū)園林綠化管理站