導(dǎo)語(yǔ)：建筑經(jīng)濟(jì)管理重要性與運(yùn)用建議一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：建筑經(jīng)濟(jì)管理包含的管理內(nèi)容和任務(wù)是復(fù)雜的，而工程造價(jià)管理是其核心管理目標(biāo)和方法。合理選擇造價(jià)控制方法，可以為工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障，因此在現(xiàn)代建筑工程建設(shè)進(jìn)程中，人們要積極探索全新的工程造價(jià)管理模式。全過(guò)程工程造價(jià)管理模式對(duì)工程建設(shè)進(jìn)程展開(kāi)全程的動(dòng)態(tài)控制，能使造價(jià)管理目標(biāo)得到有效落實(shí)。文章嘗試以全過(guò)程工程造價(jià)控制在建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性分析為突破口，探究建筑經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中實(shí)施全過(guò)程工程造價(jià)控制措施的方法，希望有參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理；全過(guò)程工程造價(jià)；工程造價(jià)管理

工程造價(jià)管理是工程項(xiàng)目建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，工程建設(shè)施工單位需要立足實(shí)際施工需求制訂一系列管理計(jì)劃，檢測(cè)工程造價(jià)方案設(shè)計(jì)是否符合實(shí)際施工情況，以此優(yōu)化工程建設(shè)成本預(yù)算效果，為工程施工質(zhì)量和進(jìn)度、成本管理提供基本保障。目前部分企業(yè)在工程造價(jià)管理過(guò)程中還存在很多問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了不良影響，因此企業(yè)管理者應(yīng)該在制定經(jīng)濟(jì)管理策略的過(guò)程中，強(qiáng)化對(duì)科學(xué)造價(jià)控制方法的應(yīng)用，以全面提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得理想的經(jīng)濟(jì)收益。

1全過(guò)程工程造價(jià)的重要性

1.1有效提升建筑經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)確性?，F(xiàn)代建筑企業(yè)獲得飛速發(fā)展，在市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展的推動(dòng)下，企業(yè)開(kāi)始在經(jīng)濟(jì)管理上具備科學(xué)意識(shí)，積極開(kāi)展建筑工程建設(shè)和施工的相關(guān)管控工作，其中經(jīng)濟(jì)管理作為核心工作，得到企業(yè)關(guān)注?；谛碌男袠I(yè)發(fā)展形勢(shì)，建筑工程建設(shè)施工單位面臨著更多不確定的因素，導(dǎo)致工程建設(shè)成本管理效果不佳。而傳統(tǒng)的建筑經(jīng)濟(jì)管理模式中以估算、預(yù)結(jié)算作為主要的造價(jià)控制方法，已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需求。全過(guò)程造價(jià)管理模式和傳統(tǒng)造價(jià)管理模式的區(qū)別就在于其動(dòng)態(tài)和跟蹤的管理功能，可以幫助企業(yè)在最大范圍內(nèi)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)造價(jià)管理問(wèn)題也更加及時(shí)，使造價(jià)控制工作更具精準(zhǔn)性[1]。1.2進(jìn)一步提高預(yù)算評(píng)估工作的實(shí)效性。全過(guò)程工程造價(jià)管理結(jié)合現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中涉及的資金問(wèn)題，展開(kāi)全面分析和綜合性研究。我國(guó)建筑工程總投資主要分成固定資金工程和流動(dòng)資金工程，正式進(jìn)入投資流程之后，項(xiàng)目工作人員需要結(jié)合實(shí)際投資情況，考慮各類(lèi)因素變動(dòng)，尤其是銀行利率、施工內(nèi)容、市場(chǎng)價(jià)格等方面，以綜合評(píng)估方式提升工程預(yù)算實(shí)效性。1.3合理規(guī)避建筑經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算、施工、竣工結(jié)算等多階段的管理工作是全過(guò)程造價(jià)控制的關(guān)鍵手段和內(nèi)容組成部分，全過(guò)程工程造價(jià)控制模式應(yīng)用期間，各個(gè)階段的工程造價(jià)管理工作得以全面開(kāi)展，降低工程建設(shè)全過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，可以全面保障經(jīng)濟(jì)管理模式下的項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，最大限度提升工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)價(jià)值。全過(guò)程工程預(yù)算問(wèn)題分析過(guò)程中，要求工作人員結(jié)合整體工程項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)展，分析影響因素，并展開(kāi)綜合評(píng)價(jià)[2]。此外，實(shí)現(xiàn)資源合理配置，提升資源利用率，經(jīng)濟(jì)管理水平整體提升。

2建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過(guò)程工程造價(jià)的運(yùn)用建議

2.1全過(guò)程工程造價(jià)管理在投資決策階段的應(yīng)用。投資決策階段消耗的成本相對(duì)比較少，但是這一階段的投資決策對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)產(chǎn)生決定性影響，投資方案設(shè)計(jì)的合理性和科學(xué)性為整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)管理奠定了基礎(chǔ)。投資決策階段的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)程中，項(xiàng)目在獲得國(guó)家批準(zhǔn)之后，按照國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)分析項(xiàng)目實(shí)施可行性，對(duì)經(jīng)濟(jì)營(yíng)利性以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)分析。施工前考察項(xiàng)目數(shù)據(jù)，為投資決策作參考?？梢云刚?qǐng)專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)研究人員負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析和報(bào)告工作，避免項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)漏洞。項(xiàng)目實(shí)施流程要和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平相適應(yīng)，保證投資方案和實(shí)際工程造價(jià)相符合。2.2全過(guò)程工程造價(jià)管理在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用。設(shè)計(jì)階段要選擇資質(zhì)優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位，強(qiáng)化合同管理，保證簽訂的合同科學(xué)、合理。合同中涉及的一些經(jīng)濟(jì)條款內(nèi)容可以結(jié)合實(shí)際需求進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖兏c調(diào)整，進(jìn)一步明確雙方權(quán)責(zé)[3]。針對(duì)常見(jiàn)的設(shè)計(jì)變更糾紛做出明確規(guī)定，降低設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目成本。如限額設(shè)計(jì)，即將立項(xiàng)審批后的投資金額作為最高限額，以此限額作為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)施工方案，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)方案制定過(guò)程中，應(yīng)該科學(xué)分配擬建工程投資額與工程量，使投資限額措施得到全面落實(shí)。2.3全過(guò)程工程造價(jià)管理在施工階段的應(yīng)用。施工階段的造價(jià)管理就是將設(shè)計(jì)操作成為具有實(shí)際使用價(jià)值實(shí)體的過(guò)程，這一階段實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制措施，對(duì)企業(yè)的資金投入管理有積極意義，是降低工程建設(shè)成本，保證企業(yè)投資效益的關(guān)鍵階段。施工階段的造價(jià)控制主要包括以下內(nèi)容：首先，加強(qiáng)合同管理，針對(duì)合同內(nèi)容展開(kāi)嚴(yán)格審查，明確施工單位在組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)選用以及施工方案實(shí)施等方面是否符合要求。其次，施工技術(shù)人員要加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙的了解，和設(shè)計(jì)方做好技術(shù)交底工作，保證實(shí)際施工過(guò)程和設(shè)計(jì)要求相符合。最后，正式施工之前應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)圖紙實(shí)施審核，尤其是工程變更與簽證管理[4]。2.4全過(guò)程工程造價(jià)在竣工結(jié)算階段的應(yīng)用?？⒐そY(jié)算階段的工程造價(jià)管理處于整體經(jīng)濟(jì)管理工作的結(jié)尾，其主要的工作目標(biāo)就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查。建筑工程竣工結(jié)算階段作為工程造價(jià)控制的關(guān)鍵時(shí)期，具體操作流程總結(jié)如下：第一，工程項(xiàng)目的資料整理。第二，工程量核算。深入實(shí)際施工場(chǎng)地，做好實(shí)際測(cè)算工作，結(jié)合施工記錄數(shù)據(jù)、變更簽證以及驗(yàn)收記錄等材料做好核查工作。第三，審查定額套用。核實(shí)定額編號(hào)和實(shí)際工程部位是否吻合以及期限保證合法、合理。第四，合同審核。查看工程建設(shè)效果和合同規(guī)定是否吻合。第五，設(shè)計(jì)變更和索賠工作審查。

3結(jié)束語(yǔ)

全過(guò)程造價(jià)管理模式應(yīng)用能夠幫助提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益，因此很多建筑企業(yè)在工程建設(shè)進(jìn)程中積極應(yīng)用全過(guò)程造價(jià)管理方法，旨在使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。但是，部分建筑企業(yè)確實(shí)沒(méi)有意識(shí)到精準(zhǔn)造價(jià)預(yù)算工作的重要性，因此在經(jīng)濟(jì)管理上仍然缺乏科學(xué)意識(shí)和有效手段，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。針對(duì)目前建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的實(shí)際問(wèn)題，本文嘗試分析全過(guò)程造價(jià)管理方法的重要性和具體應(yīng)用方法，旨在推動(dòng)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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[4]林俊發(fā).建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過(guò)程工程造價(jià)的運(yùn)用與重要性[J].建筑與預(yù)算,2019(4):13-16.

作者:王福江 單位:福泰瑞祥（北京）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司